影響建筑工程管理的主要因素與優(yōu)化策略

王貴強(qiáng)

摘? 要：目前，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模逐漸擴(kuò)大。數(shù)量逐漸增加的趨勢之一在各個施工環(huán)節(jié)都密切相關(guān)。本文研究了建筑工程管理和影響的主要因素，明確提出了相關(guān)有針對性地優(yōu)化策略，有效地提高了建筑工程市場的競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;策略

1工程建設(shè)管理的重要性

1.1有助于提高工程建筑的施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是施工管理的基本指標(biāo)。在開發(fā)的許多方面，質(zhì)量問題會導(dǎo)致大規(guī)模的返工，延誤工期，影響效益。材料、設(shè)備、人力、物力消耗巨大。對各種建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，可以降低質(zhì)量問題發(fā)生的概率，保證質(zhì)量控制的準(zhǔn)確性。

1.2滿足企業(yè)自身發(fā)展需要

對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理水平是保證企業(yè)經(jīng)營能力的關(guān)鍵。外部環(huán)境和市場對建筑工程的要求越來越高。只有做好質(zhì)量管理，才能提高企業(yè)的核心競爭力，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2施工項(xiàng)目管理內(nèi)容

2.1預(yù)算管理

預(yù)算管理是建筑工程管理的重要組成部分，它從根本上影響著工程的整體效率和整體安全，影響著工程的最終完工過程。在目前的預(yù)算管理中，施工方案必須根據(jù)市場情況和工程實(shí)際需要確定。在進(jìn)行成本核算后，還需要考慮各種工作需要、預(yù)算工作中可能存在的問題以及加強(qiáng)施工成本控制措施的落實(shí)，以確保成本的有效管理和控制，以減少持續(xù)的建設(shè)成本投資，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2建筑管理

一是施工管理包括建筑材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、人力資源管理等，建筑材料和施工工藝直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量。

二是在施工管理過程中，充分掌握工程進(jìn)度，明確施工程序，做好施工預(yù)算，確保后期施工順利進(jìn)行。

三是施工管理要明確各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，發(fā)揮管理的主要作用，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定。

3影響工程建設(shè)管理的因素

3.1人員因素

現(xiàn)階段，很多工程建筑公司在施工和合理控制流程中并沒有完成專業(yè)管理人才的高效率控制和研究，對工作隊(duì)伍的關(guān)注能力不高，由于成本費(fèi)和資源的各個領(lǐng)域也沒有聘用高質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)人員，后面也無法確保施工工程的品質(zhì)。部分工程項(xiàng)目管理者自身的工作能力和綜合性質(zhì)量不高，無法確保工程施工質(zhì)量。盡管部分工程項(xiàng)目管理者具備豐富的管理心得，但它們欠缺基礎(chǔ)知識、技術(shù)專業(yè)操作技能和有效的信息化管理能力。盡管高校畢業(yè)生有著豐富的管理理念，但他們經(jīng)驗(yàn)不足，沒法完成施工方與業(yè)主相互之間的多方面溝通協(xié)調(diào)。在新項(xiàng)目工程監(jiān)理流程中，很多工作的實(shí)效性不足，對質(zhì)量造成了影響。

3.2原材料因素

建筑工程施工質(zhì)量管理中非常關(guān)鍵的運(yùn)行階段是工程材料的控制，也是一項(xiàng)重要工作。因?yàn)樵诮ㄖ┕ぶ校こ滩牧嫌绊懥苏w項(xiàng)目的成本費(fèi)用和基礎(chǔ)質(zhì)量，假如在采購全過程中不開展原材料質(zhì)量審批，很有可能會發(fā)生明顯的工程施工質(zhì)量問題，也會造成安全問題等隱患，無法確保項(xiàng)目的可靠性。這對建設(shè)工程的技術(shù)水平的管理也非常不利，接著會發(fā)生一系列的返工狀況，對建設(shè)工程的質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、成本費(fèi)等都會造成嚴(yán)重影響，無法確保建筑工程施工的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

3.3機(jī)械設(shè)備因素

隨著社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，為了達(dá)到技術(shù)要求，保證施工質(zhì)量和效果，建筑工程施工技術(shù)中使用了大量的機(jī)械設(shè)備。在使用機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)充分研究和改進(jìn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特性和特性，并根據(jù)具體操作過程開展合理有效地控制和維護(hù)。假如操作技術(shù)人員沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸睾脱芯浚罄m(xù)的機(jī)械設(shè)備耗損和損壞狀況也十分嚴(yán)重，無法確保建筑工程施工的有效運(yùn)作，后面已變成建筑施工安全的關(guān)鍵限制要素之一。

3.4工藝因素

在建筑工程施工的不同周期時間內(nèi)，施工技術(shù)的重要也不同。必須對關(guān)鍵工藝開展合理有效地控制和研究，并對工程施工特性開展合理有效的研究。工程施工條件也提升了技術(shù)性控制的效果。為了更好地使工程施工建筑施工技術(shù)性在施工工程中發(fā)揮更關(guān)鍵的作用，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)工作內(nèi)容和規(guī)范進(jìn)行對應(yīng)的工作，貫徹落實(shí)各部分對策，降低相關(guān)工作問題導(dǎo)致的各層面財產(chǎn)損失，保證工程施工作業(yè)的實(shí)效性。

4提升工程建設(shè)管理效果的防范措施研究

4.1建立健全工程建設(shè)體系管理

建立和完善的項(xiàng)目體系管理是一項(xiàng)非常重要的工作，充分運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的監(jiān)管、控制和管控的一系列功能作用。首先，必須創(chuàng)建專業(yè)的工程施工監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善體系管理，完成技術(shù)專業(yè)管理理念。其次，依據(jù)工程施工管理的具體工作階段，將監(jiān)管關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)到位，使每個工作階段都是有規(guī)章制度可依。最后，要逐步完善獎罰制度，以公平合理的工作環(huán)境和激勵機(jī)制激發(fā)公司員工的工作主動性，合理提升施工工程管理理念的能力和作用。

4.2提升原材料.機(jī)械設(shè)備特性

機(jī)械設(shè)備的特性會影響到建筑工程的質(zhì)量。在工程施工使用中，必須完善機(jī)械設(shè)備的管理制度和機(jī)制，保證工作員依照規(guī)范開展。除此之外，在設(shè)施管理中，還必須加強(qiáng)日常保護(hù)和維護(hù)工作，以提升設(shè)備的特性。在建筑材料質(zhì)量管理全過程中，必須加強(qiáng)源原材料質(zhì)量控制和操作的相應(yīng)工作，在采購管理流程中必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理控制。對原材料供貨開展實(shí)地調(diào)研和研究，明確工程材料的規(guī)范。除此之外，還要在日常工作上對工程機(jī)械設(shè)備開展保護(hù)和管理。僅有在合理的管控和維護(hù)程序下，才可以保證合理地運(yùn)用。在工程機(jī)械設(shè)備的管控和控制中，必須遵循相關(guān)規(guī)定。

4.3提升工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍的專業(yè)能力和責(zé)任感

工程施工管理的效果和水準(zhǔn)與職工的質(zhì)量和工作能力息息相關(guān)，工作人員也是整個工程施工作業(yè)的關(guān)鍵，由人們的主觀意識在工程施工等領(lǐng)域做好控制和合理的指導(dǎo)。一方面，在人才招聘過程中，必須開展嚴(yán)格的挑選和合理的改善，從技術(shù)性概念和質(zhì)量管理觀念等領(lǐng)域開展合理有效地改善。不論是從基礎(chǔ)理論水準(zhǔn)或是工作技術(shù)實(shí)力，都必須做好全方位的調(diào)研，挑選具備高品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合能力的員工參加實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目。除此之外，一方面，日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)一系列的專業(yè)學(xué)習(xí)工作也是非常有必要的，施工隊(duì)伍必須積極學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升個人修養(yǎng)和質(zhì)量管理觀念。企業(yè)單位大力開展的相應(yīng)工作必須開展業(yè)務(wù)課程培訓(xùn)和相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)性經(jīng)驗(yàn)交流等一系列工作，以保障公司員工的整體實(shí)力。

4.4完善工程項(xiàng)目質(zhì)量認(rèn)證體系

工程項(xiàng)目質(zhì)量認(rèn)證體系的建設(shè)是非常關(guān)鍵的工作之一，必須從質(zhì)量控制的方向開展精確地控制，完善規(guī)章制度中各方的工作關(guān)鍵點(diǎn)，尤其在科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和施工進(jìn)度計劃的建立中。完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目有效建設(shè)和完善工程施工流程的基礎(chǔ)，完成了有效溝通。有效的施工進(jìn)度計劃是全部工程項(xiàng)目的重要指導(dǎo)，工程施工管理必須依據(jù)項(xiàng)目和規(guī)劃等綜合性外部標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全方位的控制，系統(tǒng)的調(diào)用和管理工作。工程施工范圍的氣候條件等領(lǐng)域都必須實(shí)現(xiàn)合理有效的研究，制定合理的工程施工方案等。施工單位還面對著很多影響環(huán)境因素的要素，可能會產(chǎn)生安全事故，也必須設(shè)定解決方法等，便于在施工過程中做好參考，作為完工的基礎(chǔ)，后面確保工程進(jìn)度和質(zhì)量管理制度的制定。除了工程進(jìn)度和質(zhì)量控制要求外，還要達(dá)到公司高效率管理規(guī)劃的要求。除此之外，完善督查制度也非常關(guān)鍵，在工程施工質(zhì)量發(fā)生問題時，現(xiàn)場工程施工管理非常重要。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程管理是提升工作質(zhì)量、推動工程建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)之一。依據(jù)目前的主要問題和影響因素做好綜合分析和合理控制，高效率地推動了建筑工程的發(fā)展。

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