建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對(duì)策略

焦德果

摘? 要：建筑工程項(xiàng)目在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要力求實(shí)現(xiàn)節(jié)約工期和成本的主要目標(biāo)，從而深度優(yōu)化資源配置。在開展工作時(shí)，人為因素和成本管理方面所產(chǎn)生的影響較為明顯，因此需要深度剖析經(jīng)濟(jì)管理的影響因素，找出相應(yīng)的對(duì)策，利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;因素;應(yīng)對(duì)策略

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素

1.1人為因素

建筑項(xiàng)目在開展經(jīng)濟(jì)管理工作期間，需要在綜合管理、資金管理、技術(shù)問題等方面保持較高工作水平，所以在管理人員參與各項(xiàng)工作時(shí)，是否能夠保持良好的管理效果和協(xié)調(diào)能力，會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來明顯影響。所以相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力十分關(guān)鍵，必須經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)才可參與工作，減少人為因素對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的阻礙和影響。

1.2管理水平因素

現(xiàn)階段國內(nèi)各個(gè)企業(yè)所采用的管理技術(shù)和理念較為落后，無法適應(yīng)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理工作要求，必須采用先進(jìn)的工程經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，才能提高工程施工質(zhì)量，起到管理保障效果。目前所出現(xiàn)的成本浪費(fèi)問題，是施工過程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)提升的主要誘因，所以施工企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理和控制意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)成本管理計(jì)劃和體系構(gòu)建工作進(jìn)行完善，盡量減少資金使用過量等問題對(duì)項(xiàng)目效益所產(chǎn)生的不利影響。

1.3材料因素

經(jīng)濟(jì)管理工作在開展時(shí)，也要重視建筑材料的管控問題。由于建筑項(xiàng)目使用的材料種類較多，在項(xiàng)目總支出成本的占比中超過了半數(shù)，一旦材料價(jià)格波動(dòng)，會(huì)使項(xiàng)目的整體成本和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開展也會(huì)產(chǎn)生較大干擾。

1.4施工機(jī)械配置因素

施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)器設(shè)備必須保證其質(zhì)量及運(yùn)行狀態(tài)良好，減少對(duì)操作過程、施工質(zhì)量、成本支出等多個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的影響。

1.5資金配置因素

部分項(xiàng)目在施工期間進(jìn)行墊資施工的方式較為常見，但這種方式極有可能會(huì)在施工時(shí)出現(xiàn)資金使用問題。如果在施工時(shí)受到多種因素影響，導(dǎo)致相關(guān)預(yù)留資金不足，可能會(huì)對(duì)后期施工環(huán)節(jié)的正常開展產(chǎn)生不利影響。

1.6市場(chǎng)需求因素

建筑工程項(xiàng)目的施工具有服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)，市場(chǎng)需求變化情況對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況影響極大，需要重視市場(chǎng)需求與建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展符合預(yù)期目標(biāo)。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)管理人力占據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作中最重要的部分，如果這部分出現(xiàn)問題，就會(huì)影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和管理。綜合管理人力的質(zhì)量一直是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)難題，首先是人員構(gòu)成比較復(fù)雜，造成人力的工作能力和等級(jí)差異。在很多建筑企業(yè)中，從事建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的人員有的是年齡較大、經(jīng)驗(yàn)較豐富的離退休職工，有的則是沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)難以獨(dú)立解決，也不了解建設(shè)項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)。開展經(jīng)濟(jì)管理工作之前要對(duì)工作人員進(jìn)行具體培訓(xùn)，從整體上加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，并且要因材施教，對(duì)于不同階層的工作人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，對(duì)癥下藥。讓經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)施的過程中效率更高，更具有針對(duì)性。

2.2加大對(duì)綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)的資金支持

現(xiàn)階段我國的綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展還不成熟，研發(fā)這項(xiàng)技術(shù)需要大量的資金，但是我國目前許多建筑單位和建筑公司的規(guī)模都相對(duì)較小，自身的資金儲(chǔ)備還不足以研發(fā)綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)。如果企業(yè)拋開研發(fā)的成本，單單是引進(jìn)外國技術(shù)和購買相應(yīng)的綠色可持續(xù)建筑材料的成本也是巨大的。因此，中國政府應(yīng)投入資金支持綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，并且在發(fā)展生態(tài)友好、可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)的過程中要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并且反復(fù)試驗(yàn)和試用后，推廣到各種建設(shè)企業(yè)中。這樣，我國建筑企業(yè)就可以大力發(fā)展環(huán)保、可持續(xù)的建筑技術(shù)，通過積極應(yīng)用環(huán)保、可持續(xù)的建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)我國建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)

建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中想要達(dá)到要求，需要建立健全資金管理制度，對(duì)資金使用嚴(yán)格控制，加強(qiáng)管理，規(guī)范和約束施工參與方的管理行為。為此，建筑企業(yè)必須制定完善的資金管理制度：一是加強(qiáng)銀行賬戶管理、匯款管理和支付管理，使資金支出合乎規(guī)范，增加建筑工地資金支出以及收入的安全性，讓企業(yè)的資金使用情況更加明確，便于企業(yè)合理分配。二是明確票據(jù)管理、資金管理、成本管理要求，注重收支規(guī)范。收銀員必須對(duì)登記表上開具的各種發(fā)票進(jìn)行登記，確保每一項(xiàng)材料支出清晰可見。此外，在經(jīng)濟(jì)管理的過程中要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究體系，明確員工責(zé)任制度，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)責(zé)任追究能夠具體到個(gè)人。而且項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，在資金的使用方面更要嚴(yán)格把控，對(duì)于資金管理制度的不足之處也要及時(shí)完善，并且要求相關(guān)部門在平常工作中細(xì)化資金管理工作，對(duì)施工過程中的資金使用情況要及時(shí)了解。

2.4堅(jiān)持以工程項(xiàng)目為核心，重視細(xì)節(jié)成本控制

首先，企業(yè)在從事招標(biāo)活動(dòng)前，必須計(jì)算項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，明確最低成本，充分了解競(jìng)標(biāo)對(duì)手的最低投標(biāo)價(jià)格，采取相應(yīng)對(duì)策，在不虧損的情況下參與競(jìng)標(biāo)，在提高合同效力的同時(shí)降低成本。其次，建筑企業(yè)也常常通過引進(jìn)一些新興技術(shù)或者新式材料達(dá)到降低成本的目的，但是管理者在引進(jìn)新技術(shù)和新材料之前一定要結(jié)合施工場(chǎng)地的具體情況，判斷是否合適，嚴(yán)格把控新的施工方式，提高企業(yè)利潤。最后，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的施工時(shí)間較長，且許多施工設(shè)備都是租賃，所以，要求施工單位在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，盡可能縮短工程項(xiàng)目的建造時(shí)間，達(dá)到減少施工成本的目的，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)必須仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范和糾正圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)的不規(guī)范行為。部分企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙管理不嚴(yán)，造成施工過程出現(xiàn)偏差，最終不得不重新調(diào)整，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，增加施工成本，有的建筑項(xiàng)目在完成后甚至不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，施工過程中必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保所有環(huán)節(jié)符合規(guī)范，避免因質(zhì)量問題返工，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，增加成本。

2.5加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目由不同的部門協(xié)作完成，首先，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。通過明確職責(zé)分工，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各司其職，防止相互矛盾，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益;其次，加強(qiáng)部門間的溝通與合作。每個(gè)部門的職責(zé)和職能不同，相應(yīng)的分工也不同。因此，各部門需要加強(qiáng)溝通，了解各部門的具體職責(zé)，確保溝通的有效性，提高溝通效率，確保項(xiàng)目收益。

2.6提高經(jīng)濟(jì)管理體系執(zhí)行力度

企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到正確實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性。一方面，制定有效的考核激勵(lì)制度，使企業(yè)工作人員融入經(jīng)濟(jì)管理工作，積極參與經(jīng)濟(jì)管理工作，在職工的相互監(jiān)督和推動(dòng)下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作。另一方面，強(qiáng)化股東對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督權(quán)力，建立健全考核制度，通過問責(zé)機(jī)制和考核反饋機(jī)制確保工作質(zhì)量。另外，企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)能力，各個(gè)施工環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)方案要銜接到位，嚴(yán)格遵守招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)范，減少建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題。

3結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)管理工作的開展情況直接影響建筑企業(yè)和建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)重視重要組成部分和主要工作的合理安排問題，因此相關(guān)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理人員必須進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，結(jié)合各方面存在的客觀影響因素進(jìn)行深入分析，定制更加完善的管控制度和工作體系，從而真正提升建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，保持管理工作良好開展。

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