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    建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化

    2021-07-03 11:45:41張鵬
    裝備維修技術(shù) 2021年52期
    關(guān)鍵詞:管控措施優(yōu)化策略施工現(xiàn)場(chǎng)

    張鵬

    摘? 要:所謂建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng),主要指建筑企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō),施工現(xiàn)場(chǎng)使其工作的重要場(chǎng)所。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中,其會(huì)受到多種外界條件因素的影響,其中最為重要的問(wèn)題就是自然環(huán)境因素,建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜,需要多個(gè)部門來(lái)完成相互的協(xié)作,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工存在流動(dòng)性的特點(diǎn),整個(gè)施工的工期會(huì)比較長(zhǎng)。所以在建筑工程的建設(shè)施工過(guò)程中,需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的管理,針對(duì)每個(gè)施工流程和必要的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制,進(jìn)一步滿足建筑工程整體品質(zhì)達(dá)標(biāo)的要求,如此一來(lái)能夠保證經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益得到保障,建筑工程施工優(yōu)化管理的重要目的是對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有序的控制,同時(shí)提升施工的最終品質(zhì)。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng);管控措施;優(yōu)化策略

    引言:

    經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到了不斷的進(jìn)步。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),其是各種技術(shù)高度集中的產(chǎn)業(yè)類型。近些年來(lái),建筑工程項(xiàng)目施工管理水平在不斷的提升,但是在具體的管理過(guò)程中,仍然存在較多的問(wèn)題需要進(jìn)行處理與解決。針對(duì)建筑工程施工管理來(lái)說(shuō),完成施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著較為重要的意義,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理,可以提升建筑物的整體質(zhì)量,同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度等進(jìn)行全面的管理,施工現(xiàn)場(chǎng)管理決定了建筑工程項(xiàng)目可以順利穩(wěn)步的進(jìn)行。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作完成優(yōu)化,能夠提高生產(chǎn)效率,同時(shí)在施工過(guò)程中需要注重技術(shù)水平的提升,滿足管理優(yōu)化要求,保證安全生產(chǎn)和效率得到提高。所以在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展當(dāng)中,有效的使用動(dòng)態(tài)管理方法,全面的滿足當(dāng)前發(fā)展要求。

    1建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

    1.1缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃

    針對(duì)當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō),整個(gè)管理工作所涉及到的內(nèi)容比較多,就管理內(nèi)容來(lái)說(shuō),施工現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)中較為重要的組成部分,能夠提升建筑物的整體質(zhì)量。但是如果管理工作不能夠落實(shí)到位,主要還是現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作開展來(lái)說(shuō),需要滿足材料、設(shè)備、人員和技術(shù)等要求,保證都能夠符合一定的標(biāo)準(zhǔn),但是從現(xiàn)場(chǎng)管理角度來(lái)看,質(zhì)量管理存在一定的局限性,當(dāng)中包括建筑材料質(zhì)量存在問(wèn)題,建筑物的原材料不能夠符合要求,操作過(guò)程中缺少專業(yè)性的管理,工作人員技術(shù)性也較差,最終導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,無(wú)法滿足相關(guān)的條件與要求。

    1.2施工安全管理不到位

    安全管理在施工當(dāng)中是較為重要的內(nèi)容,針對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、繁瑣。同時(shí)具有較多的大型設(shè)備,如果不能夠進(jìn)行合理的管理,最終將會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入到混亂的狀態(tài)。建筑工程進(jìn)行安全管理是一項(xiàng)較為重要的施工基礎(chǔ)內(nèi)容,在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中,還是存在較多的問(wèn)題,其中最為主要的問(wèn)題是管理工作流于形式,現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中需要進(jìn)行安全標(biāo)語(yǔ)的樹立,但是當(dāng)前部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)樹立不足。第二使用的安全設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題,施工人員缺少專業(yè)化的安全意識(shí),對(duì)于安全防護(hù)工作開展不夠積極等,這些問(wèn)題都將會(huì)導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)安全事故。最為主要的是當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工多數(shù)由農(nóng)民工來(lái)完成,而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)說(shuō),農(nóng)民工的專業(yè)化知識(shí)不夠全面,多數(shù)工作人員開展的多事有關(guān)的違章作業(yè)。企業(yè)并未根據(jù)項(xiàng)目的情況對(duì)作業(yè)重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行控制,企業(yè)文化當(dāng)中缺少安全施工的內(nèi)容,沒有形成一個(gè)良好的安全氛圍,導(dǎo)致施工出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題。

    1.3現(xiàn)場(chǎng)成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)

    在項(xiàng)目工程的建設(shè)與施工過(guò)程中,成本管理是需要關(guān)注的重要內(nèi)容,通過(guò)對(duì)成本的管理能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本得到維護(hù),但是在當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中過(guò)程中,還是存在較多的問(wèn)題影響了施工成本管理內(nèi)容,導(dǎo)致成本出現(xiàn)超出預(yù)算的問(wèn)題。在目前的施工過(guò)程中,如果不能夠完成現(xiàn)場(chǎng)管理,施工的各種材料會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi),同時(shí)也會(huì)具有丟失的現(xiàn)象,對(duì)于材料本身來(lái)說(shuō),占有較大的比例,而現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中如果出現(xiàn)各種缺乏現(xiàn)代化管理的問(wèn)題,最終將會(huì)導(dǎo)致整體成本在不斷的提升。整個(gè)成本管理工作缺乏一個(gè)科學(xué)有效的管理方案,成本分析不足,同時(shí)受控的時(shí)間不夠準(zhǔn)確,在施工過(guò)程中,整個(gè)環(huán)節(jié)存在多種動(dòng)態(tài)的因素,所以成本控制上會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。各個(gè)部門并未進(jìn)行精細(xì)化的管理,整個(gè)成本控制的做法也不夠精細(xì),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件等因素都沒有得到全面的考慮,操作過(guò)程中出現(xiàn)違反規(guī)范操作的情況,這樣一來(lái)導(dǎo)致施工程序不能夠得到合理的控制。

    2建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的策略

    2.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)施整體控制

    質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的重要保障,同時(shí)也是項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的首要目標(biāo),在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,需要對(duì)管理方法與管理內(nèi)容都開展優(yōu)化處理,滿足針對(duì)性發(fā)展要求。在此過(guò)程中需要從多個(gè)方面入手來(lái)提升質(zhì)量管理水平。如在施工設(shè)備的管理上,除去各種常規(guī)檢查以外,同時(shí)需要制定符合條件的定期檢查與維修保養(yǎng),同時(shí)要做好機(jī)械設(shè)備的性能檢查,保證各個(gè)設(shè)備都能夠準(zhǔn)確的達(dá)到施工要求。而在施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)考慮各種環(huán)境原因和天氣原因等問(wèn)題,避免受到各種施工問(wèn)題的影響,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的使用材料質(zhì)量和施工人員質(zhì)量都出現(xiàn)問(wèn)題,無(wú)法滿足相關(guān)的發(fā)展條件要求。在施工過(guò)程中,不可避免的會(huì)遇到各種突發(fā)的情況,如施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)雨雪等天氣,這些都會(huì)影響建筑物原材料的質(zhì)量,如果不能夠及時(shí)的對(duì)原材料進(jìn)行處理,最終將會(huì)影響實(shí)際的使用質(zhì)量,無(wú)法滿足后期使用的基本要求。在前期工作中有預(yù)見性的進(jìn)行施工規(guī)劃,施工工作需要按照前期、中期、后期等進(jìn)工作的開展,對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō),需要完成管理工作的安全與規(guī)劃,同時(shí)明確其具體的工作與任務(wù),對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量都要進(jìn)行安全以及整體布局。施工工作使用的材料要符合具體要求,相互之間能夠連接起來(lái),防止出現(xiàn)紕漏。施工人員對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行完整的記錄,根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計(jì)單位,及時(shí)的完成方案的修改,保證施工的完整性。

    2.2從多角度強(qiáng)化安全管理措施

    安全管理是當(dāng)前項(xiàng)目工程開展當(dāng)中的重要內(nèi)容,同時(shí)也是整個(gè)工作需要關(guān)注的管理重中之重,安全管理需要根據(jù)施工的整體環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的處理,使其可以符合相關(guān)的發(fā)展要求。對(duì)于優(yōu)化安全管理方面,針對(duì)施工人員需要加強(qiáng)教育,提升施工人員的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí),在具體施工過(guò)程中,施工人員的技術(shù)水平需要不斷的進(jìn)行提升,對(duì)每個(gè)崗位的工作人員都要完成專業(yè)化的培訓(xùn),使其能夠掌握專業(yè)化的技術(shù),而施工人員在工作當(dāng)中要做好危害事故的預(yù)防工作,防止產(chǎn)生安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多的安全質(zhì)量問(wèn)題,如果不能夠進(jìn)行針對(duì)性的處理,最終將會(huì)導(dǎo)致較多嚴(yán)重的問(wèn)題發(fā)生,所以在目前的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,為了減少發(fā)生的安全事故的概率或者對(duì)其進(jìn)行預(yù)防,可以從兩個(gè)方面入手來(lái)完成問(wèn)題的管理,實(shí)踐當(dāng)中,可以對(duì)應(yīng)安全防護(hù)應(yīng)急措施,減少安全事故的發(fā)生,并且建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制,保證出現(xiàn)事故之后能夠進(jìn)行快速的處理,第二需要制定應(yīng)對(duì)的方案,將安全事件的危害都降到最低,做好工作人員的調(diào)配,加大檢查監(jiān)督的力度。

    2.3提高成本管理的科學(xué)性

    在成本管理工作的開展過(guò)程中,融合現(xiàn)代化的管理技術(shù),進(jìn)行科學(xué)化的成本管理對(duì)整個(gè)工作開展來(lái)說(shuō)有著重要的意義。目前建筑工程的成本管理工作中,第一步需要防止出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問(wèn)題,使用的施工材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的控制,防止出現(xiàn)過(guò)度的浪費(fèi),同時(shí)對(duì)剩余的材料也要進(jìn)行及時(shí)的回收,如果出現(xiàn)工程變更的情況,需要根據(jù)實(shí)際情況完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)調(diào)整,這樣一來(lái)能夠有效的避免不必要的損失等問(wèn)題出現(xiàn)。為了能夠更好的保障工程的整體質(zhì)量,需要進(jìn)行日常性或者階段性的檢查,通過(guò)檢查驗(yàn)收等方式來(lái)完成對(duì)材料的精細(xì)化管理,鼓勵(lì)施工人員發(fā)揮自身的創(chuàng)造力,提高生產(chǎn)力,并且充分的發(fā)揮自身能力。材料管理要符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn),按照國(guó)家的要求來(lái)開展各種材料管理工作,提升管理水平,防止出現(xiàn)質(zhì)量下降的情況,更為重要的是建筑工程的項(xiàng)目施工周期都比較長(zhǎng),所以管理工作要符合實(shí)際的內(nèi)容,對(duì)使用的材料進(jìn)行等級(jí),明確各種使用的材料,對(duì)數(shù)量、用具等都要進(jìn)行標(biāo)注,最后做到各種材料的檢查工作,掌握施工的進(jìn)度,明確施工情況,解決當(dāng)前存在的問(wèn)題,對(duì)成本管理要滿足預(yù)期,保證施工的穩(wěn)定性。

    3總結(jié):

    綜上所述,隨著我國(guó)建筑科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了更快的發(fā)展,對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量來(lái)說(shuō),通過(guò)管理能夠符合具體要求,同時(shí)制定有關(guān)的管理計(jì)劃,我國(guó)建筑行業(yè)使用各種現(xiàn)代化的發(fā)展技術(shù),從管理上完成優(yōu)化內(nèi)容,提升管理效果,滿足其實(shí)際的發(fā)展要求。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略探討[J].劉萬(wàn)良,竇向然.科技資訊.2021(31)

    [4]建筑信息化模型在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用[J].陳建輝.住宅與房地產(chǎn).2020(35)

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