建筑工程甲方質(zhì)量與進(jìn)度管理與控制分析

陳忠斌

摘? 要：甲方是投資方，在建筑項(xiàng)目當(dāng)中占有較為重要的地位，對(duì)建筑工程實(shí)行管理可以開(kāi)展全過(guò)程和全方位的實(shí)施，首先建立完善的工程管理制度，在建筑項(xiàng)目的開(kāi)展和實(shí)施過(guò)程中，甲方工作人員是整個(gè)項(xiàng)目的主體，所以在管理過(guò)程中占有重要的地位，為了保證工程項(xiàng)目可以符合實(shí)際的要求，因此在具體的實(shí)施上應(yīng)當(dāng)采取與之相適應(yīng)的科學(xué)化管理模式，更為重要的是需要使用先進(jìn)的管理方法來(lái)開(kāi)展管理工作，第一可以保證滿(mǎn)足項(xiàng)目的質(zhì)量要求，第二對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度進(jìn)行更好的管理，滿(mǎn)足成本的使用要求，并且從甲方的管理角度對(duì)建筑工程中的質(zhì)量與進(jìn)度管理進(jìn)行深入的探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;甲方管理;質(zhì)量管理;進(jìn)度管理

引言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了全面的發(fā)展，在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工的內(nèi)容進(jìn)行全面的管理，能夠保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度都符合要求，更為重要的是在進(jìn)行全面的控制和檢查階段，應(yīng)當(dāng)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，使其可以符合進(jìn)度的相關(guān)需求。在目前的建設(shè)過(guò)程中，較多項(xiàng)目單位的甲方會(huì)安排代表來(lái)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，全權(quán)代表甲方進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，而作為甲方管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位都采取全面的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理工作來(lái)說(shuō)，根據(jù)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化完成實(shí)施的管理，圍繞成本、進(jìn)度和質(zhì)量等內(nèi)容實(shí)施管理，確保管理工作開(kāi)展更為順利，同時(shí)推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1項(xiàng)目工程質(zhì)量管理控制工作中的作用

1.1審核工程建設(shè)的相關(guān)文件資料

在項(xiàng)目施工開(kāi)始之前，甲方工作人員需要審核施工環(huán)節(jié)和組織部門(mén)的各種設(shè)計(jì)方案與相關(guān)資料，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程有著全面地了解，同時(shí)對(duì)每個(gè)施工的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行關(guān)注，如果施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以滿(mǎn)足實(shí)際的條件與要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水平進(jìn)行有效地提高，在方案的審核過(guò)程中，甲方需要參照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)進(jìn)行全面的審核，對(duì)于該環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，將會(huì)在日后深入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，尤其對(duì)工程管理的措施的強(qiáng)化審核，可以保證工程施工各個(gè)環(huán)境都正常和順利地開(kāi)展，所以施工當(dāng)中甲方的責(zé)任也較為巨大。

1.2施工階段的工程質(zhì)量監(jiān)管

工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，需要多個(gè)部門(mén)，多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相互的配合才能夠完成，所以整個(gè)施工過(guò)程中存在復(fù)雜性的特點(diǎn)，而對(duì)甲方工作人員來(lái)說(shuō)，需要其掌握多種專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)，將各種專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)都靈活地運(yùn)用。工程質(zhì)量的監(jiān)督工作當(dāng)中，甲方代表需要將法律知識(shí)和工程技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)等都綜合使用在施工管理當(dāng)中，作為對(duì)施工階段的監(jiān)督和管理，提升安全管理質(zhì)量與效果，在工程驗(yàn)收階段，甲方需要參照各種相關(guān)的要求與條件來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展和實(shí)施，基于此類(lèi)指導(dǎo)性的文件，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全感，提升項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3施工原材料與設(shè)備質(zhì)量控制

在甲方監(jiān)督管理過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量、成本、安全和進(jìn)度都有著全面的關(guān)注，而在質(zhì)量的管理與安排當(dāng)中，需要從使用的原材料方向入手，在原材料的管理過(guò)程中，第一需要對(duì)各種施工原材料的采集工作進(jìn)行管理，保證原材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前質(zhì)量符合要求，而在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中需要對(duì)其進(jìn)行抽檢，保證原材料質(zhì)量符合要求。第二在施工的材料存放當(dāng)中，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成對(duì)材料的有效管理，將其放置在合理的環(huán)境當(dāng)中，避免在材料存放當(dāng)中會(huì)受到外界因素的影響，確保使用的原材料可以符合具體要求。最后在施工過(guò)程中需要使用各種設(shè)備，這些設(shè)備的使用效果，與日常的維修和保養(yǎng)都要能夠符合施工條件，避免由于設(shè)備的運(yùn)行問(wèn)題影響使用的進(jìn)度，而在監(jiān)督過(guò)程中，需要將原材料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量都完成認(rèn)真地管理，而這一系類(lèi)都是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是假發(fā)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。

2甲方在建筑工程中的質(zhì)量管理

2.1建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量管理

在下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)之后，甲方代表應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位建設(shè)項(xiàng)目的要求，及時(shí)和準(zhǔn)確的完成對(duì)設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。任務(wù)書(shū)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)明確的建設(shè)單位對(duì)本土工程的使用要求，并且對(duì)投資、工期和地質(zhì)勘察任務(wù)都要明確與保證落實(shí)，以此保證設(shè)計(jì)圖紙具有準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，為設(shè)計(jì)圖紙完成和完善都要無(wú)法相關(guān)的要求，在完成設(shè)計(jì)圖紙的建設(shè)之后，需要開(kāi)展相關(guān)的工作實(shí)施，第一進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，審查建筑的規(guī)模，并且完成總平面的布置與管理規(guī)劃，第二進(jìn)行刨面圖的設(shè)計(jì)規(guī)劃，根據(jù)相關(guān)的施工圖紙來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)查看圖紙中建筑材料、建筑構(gòu)配件以及設(shè)備規(guī)格和型號(hào)，確保各種材料使用都能夠符合具體的條件與要求，對(duì)圖紙中的具體問(wèn)題也要進(jìn)行仔細(xì)地審閱，在尺寸方面和各門(mén)窗洞口尺寸是否相符不相符，各個(gè)構(gòu)件是否存在沖突，對(duì)主梁與次梁的位置也要進(jìn)行合理地安排，明確圖紙是否相符，如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的會(huì)同設(shè)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行處理。

2.2建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理

建筑工程的施工階段，這是甲方完成質(zhì)量監(jiān)督與管理的重要階段，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)制定科學(xué)的施工管理方案，保證各個(gè)環(huán)節(jié)可以交叉與交接施工，保證施工具有連續(xù)性，同時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)相互的影響，如此一來(lái)能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度進(jìn)行合理地控制。其次在施工質(zhì)量的操作與控制上，可以從原材料和施工步驟入手，首先入場(chǎng)的原材料要符合具體要求，可以制定有效的管理體系，防止材料使用上出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，其次針對(duì)施工內(nèi)容來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行管理與規(guī)劃，對(duì)使用的材料都要完成合理地安排，在施工開(kāi)始之前，甲方需要對(duì)工程有關(guān)的單位都進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的交底，審核合格后才批準(zhǔn)其進(jìn)行實(shí)施。第三，在工程進(jìn)行施工之中，甲方需要對(duì)施工階段都機(jī)械能合理的質(zhì)量控制，包括土建、安裝工程中的部分內(nèi)容要完成質(zhì)量控制，整個(gè)施工過(guò)程中涉及面較為廣泛，交互和交錯(cuò)的地方也比較大，需要甲方管理者可以細(xì)心認(rèn)真地對(duì)待。

3甲方在建筑工程中的進(jìn)度管理

建筑工程進(jìn)度管理的目標(biāo)是為了能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的工期，對(duì)項(xiàng)目工程的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，需要甲方通過(guò)有效地控制和管理，將影響進(jìn)度的因素都完成合理的處理，對(duì)施工當(dāng)中存在的各種問(wèn)題要進(jìn)行合理地控制，對(duì)進(jìn)度內(nèi)容要進(jìn)行積極的控制，通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)與各個(gè)環(huán)節(jié)做到共同的努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，在工作當(dāng)中可以建立科學(xué)的控制體系，這樣才能夠保證工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.1進(jìn)度計(jì)劃管理

建筑工程進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中的重要進(jìn)度管理依據(jù)，進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中是否能夠符合科學(xué)合理的要求，甲方通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的研究與管理，保證施工可以符合要求，完成合理地控制，在整個(gè)工作的開(kāi)展與實(shí)施當(dāng)中，第一對(duì)于需要注意進(jìn)度計(jì)劃的合理編排，在具體的施工當(dāng)中，需要制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，在系統(tǒng)有機(jī)的理念之下，保證進(jìn)度計(jì)劃可以具有系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性。實(shí)際的工作開(kāi)展當(dāng)中要注意計(jì)劃的編制，而對(duì)于各種計(jì)劃內(nèi)容來(lái)說(shuō)，實(shí)施當(dāng)中需滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)的要求，各級(jí)施工方案與實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)開(kāi)展工作，保證工程可以順利地實(shí)施，同時(shí)不會(huì)影響質(zhì)量，最終符合施工的具體條件，而在工程的開(kāi)展當(dāng)中，需要盡可能地可能地縮短工程的建設(shè)周期，避免盲目、機(jī)械和不完整的開(kāi)展施工計(jì)劃。第二需要注意提高項(xiàng)目組進(jìn)度控制水平，項(xiàng)目組的工作能力直接影響著建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃，而對(duì)于該工作內(nèi)容來(lái)說(shuō)，需要配備專(zhuān)業(yè)化的工作人員，同時(shí)由于工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)較為重要的項(xiàng)目工作，而在實(shí)施過(guò)程中涉及到的各種沖突都要對(duì)完成的問(wèn)題完成研究，確保甲方工作人員的工作能力、技術(shù)能力和人脈關(guān)系等符合管理要求，工作人員需要有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和能力，在項(xiàng)目工作的開(kāi)展實(shí)施上可以完成具體管理內(nèi)容。

3.2施工進(jìn)度管理

在施工進(jìn)度的管理過(guò)程中，進(jìn)度處于施工階段，所以對(duì)施工的質(zhì)量和成本都有著一定的影響，所以在具體的施工過(guò)程中，需要對(duì)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃和施工順序都完成合理的管理，保證施工過(guò)程中的內(nèi)容都要逐一的完成，如果發(fā)現(xiàn)各種偏差問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行問(wèn)題的處理，全面維持施工進(jìn)度可以進(jìn)行順利地開(kāi)展，保證對(duì)各種措施都進(jìn)行有效的調(diào)整，促進(jìn)項(xiàng)目工程可以得到提升和發(fā)展。

4總結(jié)：

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，甲方管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)容，甲方通過(guò)參與管理能夠保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本得到合理地控制，而在此過(guò)程中參與管理的甲方工作人員需要具有專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)，在進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中能夠符合多種要求，同時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工內(nèi)容都要進(jìn)行全過(guò)程管理，提升管理進(jìn)度與要求，保證管理效果得到提升，推動(dòng)行業(yè)的快速發(fā)展。

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