建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制

劉迎

摘? 要：在新時(shí)期下，建筑工程施工管理不斷得到發(fā)展，并在實(shí)際項(xiàng)目中具有良好的應(yīng)用效果。而由于建筑工程與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間存在比較密切的聯(lián)系，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程的有序推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注建筑造價(jià)管理控制?；诂F(xiàn)代理念以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜變化趨勢(shì)，可采用動(dòng)態(tài)化管理控制方法，按照工程具體情況合理調(diào)整造價(jià)控制措施，保證造價(jià)預(yù)算管控的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的意義

建筑工程是社會(huì)建設(shè)的重要表現(xiàn)之一，為維護(hù)建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定性和有序性，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把握其造價(jià)管理，同時(shí)也有利于節(jié)省項(xiàng)目成本，擴(kuò)大工程建設(shè)利潤(rùn)空間。住建局是我國(guó)對(duì)建筑工程實(shí)施監(jiān)管和控制的主體，負(fù)有審批和檢查工程造價(jià)、進(jìn)度及質(zhì)量等職責(zé)。在實(shí)際開(kāi)展工作中，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)建筑工程采用動(dòng)態(tài)化管控措施，有利于避免因造價(jià)管理因素而影響工程效率，并有助于提高項(xiàng)目施工效率，促使工程施工周期、施工質(zhì)量以及造價(jià)成本等達(dá)到協(xié)調(diào)平衡，為房屋建筑項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供良好的環(huán)境條件。另外一方面，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控有利于把握施工細(xì)節(jié)成本的費(fèi)用支出，盡可能的節(jié)約預(yù)算，防范出現(xiàn)盲目支出、擾亂建筑市場(chǎng)等現(xiàn)象，對(duì)促進(jìn)建筑行業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展、維系社會(huì)和諧穩(wěn)定具有重要意義。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制

2.1做好主合同管理

對(duì)于建筑工程施工單位來(lái)說(shuō)，主合同在其中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。在落實(shí)施工建設(shè)活動(dòng)時(shí)，建筑施工單位要將主合同中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容作為基礎(chǔ)依據(jù)，以此為前提落實(shí)施工建設(shè)，將與甲方單位在經(jīng)濟(jì)利益方面的各種細(xì)節(jié)明確標(biāo)注于主合同中。在開(kāi)展工程造價(jià)控制時(shí)，要重點(diǎn)閱覽并分析主合同中的各項(xiàng)內(nèi)容，著重關(guān)注其中的各項(xiàng)條款。一些建筑單位在開(kāi)展施工建設(shè)時(shí)，僅關(guān)注工作任務(wù)的完成效果，忽視了對(duì)主合同內(nèi)容的詳細(xì)探究。一般情況下，主合同內(nèi)容會(huì)簡(jiǎn)略地針對(duì)建筑工程施工建設(shè)制定一些條文，對(duì)于建設(shè)技術(shù)與工藝會(huì)提出一些標(biāo)準(zhǔn)與要求，如果施工建設(shè)單位并未關(guān)注到其中的內(nèi)容，當(dāng)工程竣工后進(jìn)行工程交接時(shí)，可能會(huì)繳納一些罰款或在經(jīng)濟(jì)效益方面遭受損失。由此可見(jiàn)，建筑工程造價(jià)管理要細(xì)致閱讀與研究主合同中的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是涉及工程后期階段的違約條例，要特別加強(qiáng)對(duì)其的重視，將其中可能導(dǎo)致工程賠款的內(nèi)容添加到造價(jià)控制方案中，從而有效落實(shí)工程造價(jià)管理。

2.2做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)階段，要對(duì)制定的若干個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)比分析，以便找到最佳的設(shè)計(jì)方案，做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控準(zhǔn)備，其中要特別注意最佳設(shè)計(jì)方案的成本投入控制，并不能一味降低投資。除此之外，要依據(jù)建筑工程的實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)需求，進(jìn)行實(shí)時(shí)通信溝通，以保障設(shè)計(jì)方案達(dá)到整體平衡，項(xiàng)目規(guī)劃滿足基本需求，達(dá)到功能齊全、布局合理的建設(shè)目標(biāo)。良好的項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案能夠進(jìn)一步提高成本投入管理的性價(jià)比，還能充分發(fā)揮事前控制作用，項(xiàng)目造價(jià)人員需要在此環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際，合理調(diào)整設(shè)計(jì)方案。建筑企業(yè)在選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先與信譽(yù)良好的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，再由相關(guān)部門就工程實(shí)際狀況展開(kāi)深入研討，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)指出可能發(fā)生的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，制定行之有效的預(yù)防策略，以減少設(shè)計(jì)變更，避免在實(shí)際建設(shè)中因不可調(diào)控因素而出現(xiàn)變更。

2.3做好招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理

在工程建設(shè)過(guò)程中，建筑企業(yè)要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，還應(yīng)遵循相應(yīng)的公平性原則，特別是針對(duì)工程招投標(biāo)階段，要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行全方位、多角度的考察，對(duì)于不同招標(biāo)單位做好綜合性的對(duì)比分析，以保證投標(biāo)的科學(xué)性和客觀性，最大程度上降低建設(shè)可能出現(xiàn)的不良因素。建筑企業(yè)與造價(jià)單位必須要嚴(yán)格按照招投標(biāo)的具體流程進(jìn)行操作，應(yīng)立足于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與造價(jià)控制兩方面，對(duì)相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)、影響因素等進(jìn)行綜合考量，保證招投標(biāo)能夠有序開(kāi)展，為工程造價(jià)管理和控制體系的建立提供相應(yīng)的助力和支持。招投標(biāo)過(guò)程中最為重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)是競(jìng)標(biāo)和評(píng)標(biāo)，應(yīng)開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)管和成本管控，盡量采取動(dòng)態(tài)管理形式進(jìn)行整合，通過(guò)對(duì)這兩項(xiàng)核心內(nèi)容的強(qiáng)化，有效提升招投標(biāo)的整體水平。在相關(guān)合同簽署中，要對(duì)項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)管和成本優(yōu)化進(jìn)行把控，進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和核查，對(duì)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行充分探討和合理的制定，明確其中的具體內(nèi)容和事項(xiàng)，更深入地優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)與工程施工成本控制。

2.4做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

施工能夠折射出前期決策與規(guī)劃設(shè)計(jì)的整體水平，在此階段應(yīng)嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)方案對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，以促進(jìn)項(xiàng)目造價(jià)的不斷減少。建筑工程的施工階段較為關(guān)鍵，其包含的內(nèi)容較為冗雜，流程也十分煩瑣，故而，有關(guān)人員必須要意識(shí)到開(kāi)展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的重要意義。應(yīng)合理規(guī)劃各分項(xiàng)目的施工進(jìn)度與流程，針對(duì)一些潛在問(wèn)題進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，在基礎(chǔ)上預(yù)留出充足的資金。與此同時(shí)，要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備的監(jiān)管力度，在確保建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，構(gòu)建項(xiàng)目造價(jià)控制體系、監(jiān)管機(jī)制，對(duì)施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免成本浪費(fèi)。

2.5做好竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，與建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益有著密切聯(lián)系，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視。在工程正式交工后，應(yīng)選擇業(yè)內(nèi)綜合實(shí)力較強(qiáng)的機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展稅收工作，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算單進(jìn)行細(xì)致地核查計(jì)算，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，要檢查核對(duì)各分項(xiàng)目的建設(shè)情況與合同內(nèi)容是否存在出入，只有做好上述工作，才能保證工程造價(jià)管控的有效性、規(guī)范性。為保證工程結(jié)算內(nèi)容精準(zhǔn)無(wú)誤，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，尤其是對(duì)已完成的項(xiàng)目或曾出現(xiàn)變更的項(xiàng)目要特別注意，加大檢查力度，做好記錄說(shuō)明。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中產(chǎn)生的各項(xiàng)收支都能有據(jù)可循，要對(duì)收支記錄進(jìn)行存檔，避免資金浪費(fèi)。

2.6提高造價(jià)管理人員的綜合能力

建筑單位在招募造價(jià)管理人員時(shí)，應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人綜合能力進(jìn)行考核，適當(dāng)提高招聘門檻，填補(bǔ)專業(yè)造價(jià)管理人才的空白，在選拔造價(jià)管理人員時(shí)，要對(duì)其職業(yè)道德、應(yīng)變能力等多種能力進(jìn)行評(píng)估，確保負(fù)責(zé)造價(jià)管理的有關(guān)人員經(jīng)驗(yàn)豐富、能力過(guò)硬。針對(duì)在崗造價(jià)管理人員，建筑單位應(yīng)按期組織進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，掌握更為先進(jìn)的造價(jià)管理方法及規(guī)范的造價(jià)管理流程，明確各項(xiàng)制度章程，減少人為因素造成的成本投入。在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，建筑單位應(yīng)對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行考核，對(duì)于表現(xiàn)突出、態(tài)度積極的員工，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)木窦为?jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核未達(dá)標(biāo)的員工，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，督促盡快改進(jìn)自身不足。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)的高速發(fā)展下，施工企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r會(huì)影響施工的品質(zhì)與工期。建筑行業(yè)實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控能夠給各參建方創(chuàng)造更多的效益，建設(shè)單位必須意識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義，只有這樣，才能促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

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