談如何提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理的有效性

黃偉訓(xùn) 韓丹

摘 要：固定資產(chǎn)投資項目是當(dāng)前很多企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要方式之一，不過在項目管理方面，由于大部分企業(yè)項目管理概念引入較晚，加之缺乏專業(yè)人才，因此很容易造成投資項目管理不充分的情況，進而容易給企業(yè)固定資產(chǎn)投資帶來一定的風(fēng)險。因此本文分析了企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理的重要性和問題，并且提出了相應(yīng)的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)投資;項目管理;企業(yè)投資

企業(yè)固定資產(chǎn)投資是為保障企業(yè)科研、新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)提供保障的投資活動，其核心也是在于利用固定資產(chǎn)來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了加強企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的風(fēng)險控制，企業(yè)必須要重視固定資產(chǎn)投資項目管理的重要性，并且建立一個完善、規(guī)范的管理體系，以確保企業(yè)固定資產(chǎn)投資的有效性能夠得到保障。

1、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理的概念和特點

從下表我們可以得知，目前企業(yè)的固定資產(chǎn)投資政治逐年遞增，因此管理工作的需求和壓力也越來越大，如果企業(yè)不注重對固定資產(chǎn)投資項目進行管理的話，則很容易造成企業(yè)投資風(fēng)險的情況。

1.1企業(yè)固定資產(chǎn)投資的概念

企業(yè)固定資產(chǎn)投資基本屬于貨幣投資，也就是企業(yè)在固定時期內(nèi)建造以及購置的固定資產(chǎn)的工作量以及和這些內(nèi)容相關(guān)的貨幣資產(chǎn)變化。企業(yè)加強對固定資產(chǎn)的投資不僅能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率以及核心競爭力，還能確保企業(yè)固定資產(chǎn)的增加，以及幫助企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。同時固定資產(chǎn)投資還能夠為企業(yè)的未來生產(chǎn)以及服務(wù)的策略打好基礎(chǔ)，并且進一步提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力，以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提升。而企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項目則可以根據(jù)行業(yè)、投資主體目標(biāo)、投資項目的性質(zhì)、投資項目建設(shè)的階段、市場情況以及政府管理權(quán)限等內(nèi)容來進行項目劃分，例如可以根據(jù)項目建設(shè)性質(zhì)劃分為新建設(shè)項目、擴建項目和改建項目等。

1.2企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的特點

現(xiàn)代很多企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益都非常重視固定資產(chǎn)投資工作的開展，而且固定資產(chǎn)投資內(nèi)容基本具有如下特點：首先是投資規(guī)模非常大，畢竟固定資產(chǎn)本身對于企業(yè)來說就具有非常大的價值，因此固定資產(chǎn)投資項目的規(guī)模也相對較大，尤其是建筑、電力等企業(yè)的投資項目規(guī)模極為明顯;其次是投資周期長，由于企業(yè)固定資產(chǎn)的使用年限相對較長，因此基于固定資產(chǎn)的投資項目周期也會更長，而且投資見效相對較慢，同時還受到了通貨膨脹以及資金貶值等風(fēng)險;第三是投資效果不確定，畢竟企業(yè)固定資產(chǎn)投資效果受到了各方面因素的影響，甚至還會出現(xiàn)許多不可控因素，因此很容易造成投資面臨許多難以預(yù)料的風(fēng)險;最后則是不可替代性，由于固定資產(chǎn)投資的項目轉(zhuǎn)移性相對較差，因此一旦確定并且投入資金之后，便很難在短時間內(nèi)展開調(diào)整，因此如果在投資后發(fā)現(xiàn)其他投資機會也很難去改變或者取代。

2、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理中存在的問題

2.1風(fēng)險控制難度大

在企業(yè)固定資產(chǎn)投資的過程中必然會面臨各方面因素所帶來的風(fēng)險，而且由于企業(yè)固定資產(chǎn)投資的特點，因此對于投資項目風(fēng)險的管理非常大，甚至?xí)斐赏顿Y項目無法取得預(yù)期效果而造成企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營生產(chǎn)受到威脅的情況。而且企業(yè)投資項目所面臨的風(fēng)險不僅關(guān)乎內(nèi)部的管理，而且外部的影響因素也是非常重要的，而且外部影響因素非常難管控，這也是造成企業(yè)投資風(fēng)險的主要因素之一。同時項目決策人員的風(fēng)險也是相對常見的風(fēng)險，造成決策風(fēng)險的主要原因是項目決策者沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且資金來源體系不健康，進而造成企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的風(fēng)險。而且若是企業(yè)的管理方案不完善，或者管理內(nèi)容過于復(fù)雜的話，則很容易造成管理質(zhì)量和效率低下、管理不規(guī)范等情況造成的管理風(fēng)險。究其原因還是因為固定資產(chǎn)投資項目具有周期長、內(nèi)容復(fù)雜、落實難度高和影響因素多等特點，如果在對企業(yè)固定資產(chǎn)投資過程中沒有進行全面分析和規(guī)劃，以及合理設(shè)計項目的話，則很容易給企業(yè)帶來巨大的損失。

2.2企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策水平較低

企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策搜是確定投資項目能否為企業(yè)帶來利益的基礎(chǔ)，如果缺乏足夠的決策，則會給企業(yè)帶來許多風(fēng)險和不必要的麻煩。目前很多企業(yè)在固定資產(chǎn)項目投資決策中并沒有發(fā)揮出很高的水平，不僅出現(xiàn)了決策效率低、決策質(zhì)量差的情況，而且還出現(xiàn)了決策成本高的問題。在針對固定資產(chǎn)投資決策確定的過程中，決策人員必須要考慮到各方面的影響因素，而且還需以確保決策效率，如果考慮方面單一可能會造成項目風(fēng)險;如果決策效率不足則可能會延誤投資的時機。同時在進行固定資產(chǎn)投資決策過程中，決策者需要利用各方面的資料和自身經(jīng)驗來制定有效的投資方案，不過由于部分企業(yè)的資料有限，而且決策者經(jīng)驗不足，因此也很容易造成決策不夠全面以及決策質(zhì)量低的情況。除此之外，固定資產(chǎn)投資所涉及到的領(lǐng)域、部門、工作人員、資金、時間、設(shè)備相對較多，因此成本也是不容忽視的，如果確保有效地成本決策也會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

3、加強企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理有效性的措施

3.1加強風(fēng)險控制

為了確保固定資產(chǎn)投資項目的管理質(zhì)量和效果能夠得到保障，確保風(fēng)險防控機制的完善和落實是非常重要的，而且這也是確保企業(yè)經(jīng)濟效益和運營能夠得到保護的關(guān)鍵。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)到外建立起全面的風(fēng)險防范體系，在內(nèi)部要做好風(fēng)險宣傳教育以及制定相應(yīng)的約束規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善投資決策流程，提升投資準(zhǔn)確性。同時還需要落實權(quán)力責(zé)任體系和追究問責(zé)的機制，確保每個工作人員都能了解并落實自身的責(zé)任，確保所有工作人員的風(fēng)險防范意識都能得到進一步提升。同時企業(yè)還需要對固定資產(chǎn)投資項目管理中存在的風(fēng)險問題進行更加全面的研究，確保企業(yè)能夠?qū)椖扛鳝h(huán)節(jié)以及各層面潛在的風(fēng)險因素進行全面分析，并且根據(jù)分析結(jié)果來做出相應(yīng)的風(fēng)險防控工作。企業(yè)還需要加強風(fēng)險管理部門的建設(shè)，在確保部門風(fēng)險防控任務(wù)和職責(zé)的基礎(chǔ)上，要確保各部門之間的管理人員和技術(shù)人員能夠與風(fēng)險防控部門緊密合作，確保風(fēng)險防控部門能夠有效識別企業(yè)內(nèi)部的潛在風(fēng)險，同時還需要結(jié)合市場大環(huán)境、行業(yè)發(fā)展大環(huán)境、相關(guān)政策以及項目特點定要素來建立起針對性的項目風(fēng)險控制體系，為風(fēng)險防控打造堅實的基礎(chǔ)。最后則是要在風(fēng)險防控部門的基礎(chǔ)上建立完善的風(fēng)險管理制度和防控方案，確保投資項目風(fēng)險能夠得到標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡可能在第一時間內(nèi)將企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險降到最低。

3.2對投資決策進行優(yōu)化

對項目決策的優(yōu)化以及不斷提高決策水平能夠有效為投資管理打好基礎(chǔ)，在提高投資決策的過程中，除了要確保決策人員擁有更高的決策水平外，企業(yè)還需要對固定資產(chǎn)投資相關(guān)的信息進行全方位收集，確保能夠有效運用到?jīng)Q策工作當(dāng)中，以便于提高決策工作的全面性和決策的效率。而隨著信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用，企業(yè)也能利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高決策的效率，確保能夠利用大數(shù)據(jù)獲取更多有利于項目決策的信息和內(nèi)容，為項目管理決策的有效性提供更全面的依據(jù)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)展開信息化改革，確保能夠利用信息技術(shù)來對市場和行業(yè)的發(fā)展、消費者需求、企業(yè)生產(chǎn)能力、企業(yè)人員安排等信息進行合理的采集和綜合分析，并且根據(jù)相關(guān)信息制定好嚴(yán)格、全面的決策計劃，在確定好固定資產(chǎn)投資決策可行性的同時，還需要確保投資項目能夠在第一時間得到落實，避免出現(xiàn)延誤時間的情況。

3.3 加強投資過程管理的有效性

固定資產(chǎn)投資項目過程管理繁瑣且涉及領(lǐng)域多，項目的階段流程就包含了前期調(diào)研、資金籌措、項目立項、建安工程施工、固定資產(chǎn)采購、項目調(diào)整、生產(chǎn)線試運行、竣工驗收等階段，還會因申請外部資金支持的渠道不同所涉及的具體流程的復(fù)雜程度也不盡相同。在此過程中還跨越了項目管理、財務(wù)、建筑、機電、信息化等各個專業(yè)，對項目團隊的人員構(gòu)成也要有較高的要求。因此，要提升投資管理水平，在此談兩點感受，首先是提升計劃管理的有效性，一個完善、切實的項目執(zhí)行計劃是確保投資成功的基本前提，在此基礎(chǔ)上強化執(zhí)行考核，以確保項目實施進度。其次是要建立項目團隊組織，要想提升項目管理的有效性，需成立以項目為中心的組織，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目團隊從弱矩陣向強矩陣的轉(zhuǎn)變。通過計劃管理的有效性、團隊管理的有效性從根本上提高投資過程管理的有效性。

3.4做好項目后評價工作

項目后評價工作的落實能夠?qū)φ麄€固定資產(chǎn)投資項目情況進行一個全面、客觀且準(zhǔn)確的把握以及評價，同時也能確保決策人員對項目投資過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)進行總結(jié)，為后續(xù)的投資提供寶貴的依據(jù)，同時也為未來項目決策水平的提升打好基礎(chǔ)，以便于協(xié)助企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)在對項目進行評價的過程中，首先需要明確好評價的目標(biāo)，并且對項目的業(yè)績考核、財務(wù)效益、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容進行明確且全面的評價，確保評價內(nèi)容能夠有效指導(dǎo)日后的工作。企業(yè)需要根據(jù)項目的系統(tǒng)性、獨立性、實用型等原則來建立綜合的評價體系，確保能夠全面收集投資項目的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且完成歸納總結(jié)以及評價，確保能夠為企業(yè)日后的投資決策打下堅實的基礎(chǔ)。

4、結(jié)語

總的來說，由于企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的特殊性，其對管理工作的要求也非常高，為了確保企業(yè)的經(jīng)濟利益，避免企業(yè)受到投資風(fēng)險的影響，企業(yè)必須要重視對固定資產(chǎn)投資的管理優(yōu)化，通過加強風(fēng)險控制、加強決策優(yōu)化以及做好后續(xù)評價等管理工作，為企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的落實打好堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]鄭晉明，郝仰彪.如何提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理的有效性[J].現(xiàn)代國企研究，2019（04）：27.