國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合實(shí)施的問題與路徑

張婷

在持續(xù)推進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的進(jìn)程中，國有企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，逐漸成為加速中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，對自身管理模式實(shí)施有效的改革與創(chuàng)新。這些優(yōu)化的舉措，促使企業(yè)有效地順應(yīng)市場的發(fā)展變化，從而保障企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中提高自身競爭力。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)更注重事前預(yù)判以及事后預(yù)測，從而導(dǎo)致生產(chǎn)、市場化銷售以及服務(wù)等多環(huán)節(jié)發(fā)生不同程度的脫節(jié)。這種發(fā)展模式使得公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在于形式層面，難以為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供充足的數(shù)據(jù)支持。因此，為了加快國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)須有效結(jié)合起來。業(yè)財(cái)融合的管理理念能正確地引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，并且進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的重要作用概述

有助于提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效

在國有企業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，做好財(cái)務(wù)管理對企業(yè)加快全面發(fā)展來說至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)能有效反映出企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，從而為企業(yè)管理決策的擬定提供參考數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，財(cái)務(wù)管理主要集中在對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算與分析上，因此忽視了財(cái)務(wù)管理與各個(gè)部門之間的聯(lián)系。再加上傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記賬模式又有粗放化的弊端，各項(xiàng)數(shù)據(jù)獲取難以有效反饋出不同部門的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而大大降低了財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性與科學(xué)性，并且加大了開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的難度。所以在財(cái)務(wù)管理中有效融入業(yè)財(cái)融合理念，能提升多項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，確保多部門在發(fā)展中的有效聯(lián)系。這樣既能保障財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展，全面提升多項(xiàng)資源的整體利用效率，又能高效開展和執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

能集中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制成效，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

多數(shù)國有企業(yè)在長期發(fā)展中已具備較大的發(fā)展規(guī)模。企業(yè)的長期發(fā)展需要諸多部門以及工作人員之間的協(xié)同合作，并且國有企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的發(fā)展關(guān)系以及企業(yè)資本安全性和社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定性都會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。部分國有企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式存在較高程度的封閉化現(xiàn)象，因而在管理過程中出現(xiàn)的問題將會(huì)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。然而，在業(yè)財(cái)融合發(fā)展的模式中，規(guī)范化實(shí)施財(cái)務(wù)管理，能全面提升多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、精確性、有效性，強(qiáng)化多個(gè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)管理部門之間的聯(lián)動(dòng)性，最終將多項(xiàng)財(cái)務(wù)信息集中轉(zhuǎn)入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及拓展市場發(fā)展環(huán)境的工作中。因此業(yè)財(cái)融合不僅有助于提高財(cái)務(wù)管理抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，還能降低企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，推動(dòng)國有企業(yè)全面發(fā)展要注重實(shí)現(xiàn)國有資本的保值、增值。近年來國有企業(yè)改革發(fā)展步伐在不斷加快，企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利的發(fā)展地位，更要注重對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行集中創(chuàng)新。采用業(yè)財(cái)融合的發(fā)展方式，能全面提升企業(yè)各項(xiàng)資源的利用效率，有效地控制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中人力、物力等諸多資源，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合更注重多部門之間的互相協(xié)作，運(yùn)用信息技術(shù)將財(cái)務(wù)管理有效地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并且集中優(yōu)化管控，降低多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，業(yè)財(cái)融合能加快企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，保障多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

國有企業(yè)中實(shí)行業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)目標(biāo)設(shè)定不統(tǒng)一

從開灤集團(tuán)等部分國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相對獨(dú)立、不相關(guān)的現(xiàn)象仍然存在。這一現(xiàn)狀與業(yè)財(cái)融合理念不能有效對應(yīng)，從而將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與管理目標(biāo)之間存在較大差異。管理過程中部門間的相互了解較少，難以建立、達(dá)成共識(shí)。片面地對原材料實(shí)施盤點(diǎn)清算將會(huì)對采購部門以及物流管理部門的發(fā)展秩序產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，長此以往還會(huì)導(dǎo)致多項(xiàng)責(zé)任與權(quán)利混淆。

在財(cái)務(wù)管理部門核算過程中，以控制原材料采購成本為例，相關(guān)財(cái)務(wù)部門管理人員要嚴(yán)格核對市場采購部門購買的各類材料的基本類型、數(shù)量、市場銷售單價(jià)等，還要向企業(yè)物流管理部門問詢各類原材料采購倉儲(chǔ)量、物流現(xiàn)狀、成本費(fèi)用支出等。此外，有部分國有企業(yè)發(fā)展中針對業(yè)財(cái)融合能提供諸多權(quán)利，這不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)人員完成工作的效率，還會(huì)增加較多的額外工作，從而損害業(yè)務(wù)人員的自身權(quán)利，加劇企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部矛盾，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的管理和發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念相對落后

目前諸多國有企業(yè)在發(fā)展中逐步實(shí)施自主經(jīng)營以及自負(fù)盈虧的手段，但是其在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的重要性仍舊不可動(dòng)搖，這勢必導(dǎo)致政府資源朝著國有企業(yè)傾斜。因此國有企業(yè)在資源充裕的條件下，會(huì)將發(fā)展重心偏向于各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。相關(guān)財(cái)會(huì)人員專業(yè)化素質(zhì)較低也是財(cái)務(wù)管理工作難以高效開展的重要原因。目前包括開灤集團(tuán)等一些國有企業(yè)對財(cái)務(wù)工作尚處于數(shù)據(jù)記錄以及核算階段，忽視了財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)作，因此財(cái)務(wù)管理工作難以得到有效的監(jiān)督與高效化管理，增加了落實(shí)業(yè)財(cái)融合的難度，并且不利于財(cái)務(wù)管理人員整體水平的提高。

財(cái)務(wù)信息交流平臺(tái)構(gòu)建不完善

在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)范化地運(yùn)用信息技術(shù)既能全面提升財(cái)務(wù)管理效率，還能保障多項(xiàng)財(cái)務(wù)信息高效化傳遞。目前財(cái)務(wù)管理部門以及行政管理部門雖能有效運(yùn)用信息技術(shù)，但是相關(guān)生產(chǎn)部門、銷售部門對這些技術(shù)的依賴性相對較小。并且部分企業(yè)更注重成本管控，未給相關(guān)部門配置基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，因而各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)部門的信息傳遞主要依賴于財(cái)務(wù)報(bào)表。這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的錄入較為滯后，或是信息記錄和傳輸過程中導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)丟失、錯(cuò)誤的情況，對財(cái)務(wù)信息的精確性以及實(shí)效性具有較大的負(fù)面影響。另外，業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)管理部門針對信息系統(tǒng)運(yùn)用而設(shè)定的系統(tǒng)編碼也可能存有差異。國有企業(yè)未能有效建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)交流平臺(tái)，將導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在整合信息的過程中難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效交換，多項(xiàng)信息數(shù)據(jù)難以集中銜接，這樣必然會(huì)限制諸多業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理部門之間的融合發(fā)展，將不同程度地提高財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

新形勢下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合實(shí)施路徑

強(qiáng)化認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要性，逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念

在全面發(fā)展的新時(shí)期，開灤集團(tuán)等國有企業(yè)的管理部門要全面認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，建立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。國有企業(yè)的基層員工要全面強(qiáng)化認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不能片面地將其理解為只是財(cái)務(wù)管理部門的工作，也要將其認(rèn)為是企業(yè)管理員工自身的義務(wù)。在企業(yè)中建立起規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，促使各個(gè)部門積極參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，為發(fā)展業(yè)財(cái)管理營造良好的基礎(chǔ)環(huán)境氛圍，促使企業(yè)各個(gè)部門在發(fā)展中能協(xié)同合作，全面增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展凝聚力，提高財(cái)務(wù)管理的綜合成效。此外，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，管理部門還要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀做出集中判定，擬定相對完善的管理制度，對各個(gè)部門的管理活動(dòng)展開集中調(diào)控，還應(yīng)實(shí)施多樣化的宣傳方式，集中宣傳業(yè)財(cái)融合發(fā)展理念，將業(yè)財(cái)融合理念有效地融入企業(yè)發(fā)展文化中，促使廣大員工能深入地認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)中的發(fā)展建設(shè)。

促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門信息傳遞交流

在開灤集團(tuán)等國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展過程中，企業(yè)要注重?cái)U(kuò)大財(cái)務(wù)管理部門與各個(gè)業(yè)務(wù)部門的參與范圍，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系。因此，需要相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員全面參與到業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作中。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)集中了解各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)度與工作內(nèi)容，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展提供充足的財(cái)務(wù)支持，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展過程中，預(yù)算管理與成本管控之間存在相對緊密的聯(lián)系。所以，當(dāng)前要注重將此類工作作為發(fā)展業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，促使各個(gè)部門能有效了解彼此的業(yè)務(wù)工作，為后續(xù)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，國有企業(yè)在長期發(fā)展中要遵循循序漸進(jìn)、由淺入深的原則，保障財(cái)務(wù)管理部門與其他各個(gè)業(yè)務(wù)部門在發(fā)展中深度融合。

擬訂科學(xué)化的考核機(jī)制，提高信息管理水平

國有企業(yè)要留意各個(gè)部門、各個(gè)崗位的發(fā)展現(xiàn)狀，并且在適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展情況的前提下，評(píng)估業(yè)財(cái)融合的成效，建立相對科學(xué)的考核機(jī)制。設(shè)定考核機(jī)制能集中約束和規(guī)范員工的個(gè)人行為，提高員工的工作積極性，提升企業(yè)綜合管理效率。另外，國有企業(yè)也需要深入強(qiáng)化信息化建設(shè)對業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要性。在信息化建設(shè)過程中，企業(yè)管理部門要集中業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)需求，對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)集中優(yōu)化，并做好系統(tǒng)維護(hù)與更新，保障各項(xiàng)信息在多個(gè)部門之間的有效傳遞。此外，還需全面提高數(shù)據(jù)的精確性，基于財(cái)務(wù)人員崗位職能劃分差異性，設(shè)定相對規(guī)范化的信息系統(tǒng)權(quán)限，這樣能有效防止以權(quán)謀私對企業(yè)發(fā)展帶來的利益危害。國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的發(fā)展階段，對人才的需求較大。所以企業(yè)要積極對財(cái)務(wù)人員以及多項(xiàng)業(yè)務(wù)人員組織、實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn)，促使員工能認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對公司發(fā)展起到的重要作用，為后續(xù)業(yè)財(cái)融合管理奠定良好的人才基礎(chǔ)。管理部門也要注重進(jìn)一步加大專業(yè)化人才引入力度，提升業(yè)財(cái)融合發(fā)展水平，為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展提供有效保障。

綜合上述，在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到發(fā)展業(yè)財(cái)融合的必要性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門與各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，還需集中整合各項(xiàng)高效化的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)多項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的制定提供有效依據(jù)。因此，企業(yè)在今后的長遠(yuǎn)發(fā)展過程中，要不斷提升工作人員的工作能力，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，促使業(yè)財(cái)融合穩(wěn)定發(fā)展。

（開灤集團(tuán)實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司）