信息化環(huán)境下推進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的措施

姜良 高云巍

摘 要：信息化環(huán)境下企業(yè)會計工作面臨新的挑戰(zhàn)，需要發(fā)揮信息技術(shù)的作用，提高企業(yè)會計工作質(zhì)量與效率。財務(wù)會計與管理會計側(cè)重點不同，要選擇合適的切入點推進(jìn)兩者融合，提高企業(yè)財務(wù)會計質(zhì)量與效率。通過分析信息化環(huán)境下推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合的必要性，分析信息化環(huán)境下如何提高財務(wù)會計與管理會計融合的質(zhì)量，最后給出具體的完善措施。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境;融合現(xiàn)狀;進(jìn)度;質(zhì)量

隨著現(xiàn)代企業(yè)中逐漸推廣與完善管理會計方法，當(dāng)前需要面對的一個現(xiàn)實問題是如何處理好財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系，企業(yè)會計制度及體系設(shè)計中如何劃分與安排兩類會計活動，實現(xiàn)兩者共同為企業(yè)管理服務(wù)的目的。信息化環(huán)境下會計工作面臨著新的挑戰(zhàn)，需要從業(yè)者做好研究分析工作，提高財務(wù)會計與管理會計融合質(zhì)量。

一、信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的機(jī)遇

企業(yè)經(jīng)營管理中融入現(xiàn)代信息技術(shù)有助于實現(xiàn)財務(wù)信息化管理。企業(yè)財務(wù)管理工作會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)與信息，處理難度較大，通過信息技術(shù)可以提高數(shù)據(jù)處理的便利性。企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息化后，處理財務(wù)數(shù)據(jù)時利用會計軟件，保證數(shù)據(jù)信息處理的準(zhǔn)確性，提高財務(wù)信息處理效率，降低工作負(fù)擔(dān)，促進(jìn)會計人員數(shù)據(jù)能力的提升。同時，財務(wù)信息化有助于財務(wù)管理水平的提升，有助于推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計工作的融合。

企業(yè)也可以借助信息技術(shù)搭建財務(wù)信息管理平臺，完成財務(wù)信息的搜集、整合及處理，提高財務(wù)信息傳遞的便利性，降低時間成本。同時，搭建財務(wù)信息平臺時，可以挑戰(zhàn)原有管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等，順利完成企業(yè)財務(wù)與企業(yè)管理一體化目標(biāo)，統(tǒng)一化管理財務(wù)信息、經(jīng)營風(fēng)險信息及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，提高各部門之間信息傳遞效率，提高企業(yè)市場的競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，信息化環(huán)境有助于推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合。此外，信息化環(huán)境下企業(yè)會計工作面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要根據(jù)實際情況制定合適的方案，借助信息化技術(shù)推動財務(wù)會計與管理會計的融合，切實發(fā)揮企業(yè)財務(wù)工作推動自身健康發(fā)展的作用。

二、信息化環(huán)境下企業(yè)面臨的會計融合風(fēng)險問題

信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合過程中，受到各方面因素影響容易出現(xiàn)融合風(fēng)險問題，這些問題體現(xiàn)在以下方面。

1.融合制度的執(zhí)行力不足

信息化環(huán)境下大部分企業(yè)推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合時制度不全面，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作力度較小，導(dǎo)致對整體的風(fēng)險控制水平有限，這種工作模式也大大降低了工作的執(zhí)行力，各個部門之間的銜接工作不夠及時，過于獨立和過于分散都是暴露出來的問題。

另外，由于制度在執(zhí)行過程中，不能落實在具體的任務(wù)重，導(dǎo)致會計風(fēng)險的管控流程混亂，加重了企業(yè)的會計風(fēng)險，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。實際制度落實時，會受到各方面的阻力，需要根據(jù)實際情況及時調(diào)整與完善。

2.會計數(shù)據(jù)信息共享不足

財務(wù)會計與管理會計融合時效率提高的基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)信息共享，只有掌握充足的財務(wù)信息，才能制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握資金投入方向。但實際中財務(wù)會計與管理會計融合過程中，沒有做好財務(wù)數(shù)據(jù)共享工作。

財務(wù)會計只是將財務(wù)報表提供給管理層，管理會計雖然較為靈活，但兩者相比存在工作方式與形式的差異，給信息共享造成一定的困難。加之財務(wù)會計與管理會計信息處理方法存在差別，會造成會計工作量增加，降低工作效率，制約財務(wù)會計與管理會計的融合。

3.對會計風(fēng)險管理不重視

盡管在企業(yè)的日常管理中，設(shè)定了相應(yīng)的控制指標(biāo)，但在實際工作中大部分企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)都流于形式，沒有全面落實實施，難以及時有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中的會計風(fēng)險，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，措施實施不當(dāng)，將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

部分企業(yè)雖然重視會計融合風(fēng)險的管理，但風(fēng)險管理模式和管理方法的選擇上不夠科學(xué)，過分重視單項業(yè)務(wù)和單個工作，難以對企業(yè)的總體經(jīng)營作出科學(xué)分析，影響了企業(yè)的財務(wù)會計水平，也造成了一定的負(fù)面影響，這些都大大加強(qiáng)了企業(yè)的會計風(fēng)險。

4.企業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡

在新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，因此在開展新業(yè)務(wù)的同時，對于整體風(fēng)險的控制也會出現(xiàn)新的問題。最明顯的表現(xiàn)就是企業(yè)結(jié)構(gòu)的不均衡問題。對于企業(yè)而言，主要的經(jīng)濟(jì)來源是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)大部分采用的依然是傳統(tǒng)的管理模式，這與新常態(tài)背景下的要求并不吻合，長期發(fā)展下去，將會導(dǎo)致企業(yè)的盈利機(jī)構(gòu)不平衡。

具體而言，在業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，這就難以保證企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。由于市場的競爭變得越來越激烈，因此單一化的盈利結(jié)構(gòu)，也會制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、信息化環(huán)境下財務(wù)會計與管理會計深度融合的有效措施

信息化環(huán)境下推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合，需要企業(yè)根據(jù)實際情況制定合適的融合方案，及時調(diào)整融合過程中的不足，提高財務(wù)會計與管理會計的融合質(zhì)量。具體可以從以下幾方面著手：

1.建立健全財務(wù)會計與管理會計融合制度

企業(yè)會計工作質(zhì)量，直接關(guān)系到企業(yè)工作人員的切身利益，因此要提高對其重視度?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部搭建會計管理工作組，由單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭擔(dān)任組長，納入人事部門、會計部門、后勤部門等骨干精英，搭建成本核算小組。根據(jù)企業(yè)實際情況確定會計崗位及分紅，每個崗位至少兩名，起到相互監(jiān)督的作用。另外，各科室也需要監(jiān)督內(nèi)部成本核算情況，順利實現(xiàn)完善企業(yè)會計組織框架的目的。企業(yè)對項目成本、部門成本等核算需求越來越高，要想達(dá)成這一目標(biāo)就需要重視會計單元劃分工作。同時，根據(jù)企業(yè)人員配置情況調(diào)整一人身兼多職的情況，以會計為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)新會計制度，提高人力資源調(diào)配的合理性，降低人力資源成本。同時將同一環(huán)節(jié)中身兼多職或多份責(zé)任的人員，可以根據(jù)工作內(nèi)容與實際情況確定分?jǐn)偤怂銌卧ζ髽I(yè)會計管理中所涉及到的部門和員工進(jìn)行明確，細(xì)化其職責(zé)和工作內(nèi)容，提升管理要求。按照當(dāng)前“一崗雙責(zé)”的發(fā)展要求，對成本核算管理中的直接負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人和第一負(fù)責(zé)人等進(jìn)行明確，對各自職責(zé)范圍、權(quán)限等進(jìn)行詳細(xì)劃分，保證所有分工、職責(zé)都能明確到個人，將責(zé)任細(xì)化和落實。

在企業(yè)發(fā)展中，稽核核算雖隸屬于一個單獨部門，但是在工作過程中還需要會計人員以及其他部門和人員的相互配合，如此才能保證整個核算過程的順利開展以及核算結(jié)果的準(zhǔn)確無誤?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的會計人員一人身兼多職，人才嚴(yán)重缺乏的同時，與嚴(yán)峻的工作量形成鮮明對比，這對企業(yè)會計管理的效率產(chǎn)生直接影響。因此，在實際工作中，作為核算部門，在當(dāng)前情況下應(yīng)當(dāng)主動幫助會計部門分擔(dān)工作和任務(wù)，而會計部門的各位員工間也要相互合作，傾力配合，確保整個核算過程的流暢性。另外，各部門之間也要加強(qiáng)合作，相互配合，和諧相處，為整個企業(yè)的和諧發(fā)展提供助力。如果各部門間彼此存在隔閡，在日常工作中相互間爾虞我詐，勾心斗角，很難全心全意服務(wù)于企業(yè)，嚴(yán)重者阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)的發(fā)展需要各部門之間的通力協(xié)作，彼此真誠交流，認(rèn)真工作，才能鼎力支撐起整個企業(yè)的良好運行。

2.提高財務(wù)會計與管理會計信息共享質(zhì)量

推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合的基礎(chǔ)，就是提高會計信息資源共享效率，有助于改善現(xiàn)有會計信息資源共享不足的情況，借助信息技術(shù)提高共享效率。需要搭建高效的信息聯(lián)結(jié)機(jī)制，奠定財務(wù)會計與管理會計信息共享的準(zhǔn)備，信息化環(huán)境下無論財務(wù)會計或管理會計都可以借助信息技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)兩者信息共享;另外，借助信息技術(shù)改善傳統(tǒng)的財務(wù)會計工程方式，實現(xiàn)與管理會計活動的有效對接。同時，還可以利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)提高財務(wù)信息的處理效率，實現(xiàn)兩者會計信息的共享。

推進(jìn)會計部門之間的職能轉(zhuǎn)型，實際中很多企業(yè)沒有單獨的會計部門，日常由財務(wù)部門承擔(dān)會計工作內(nèi)容，造成實際中存在部分工作內(nèi)容界定模糊的情況，影響到財務(wù)會計與管理會計工作的融合。因此，企業(yè)要根據(jù)實際情況，逐漸剝離財務(wù)部門中關(guān)于會計工作的內(nèi)容，雖然進(jìn)行職能劃分，但管理還是需要統(tǒng)一提高財務(wù)會計與管理會計融合質(zhì)量。

3.做好會計融合風(fēng)險管理工作

財務(wù)會計與管理會計融合后搭建信息管理系統(tǒng)，需要會計人員具備專業(yè)知識，還需要了解系統(tǒng)操作技巧與方法，明白企業(yè)未來發(fā)展方向，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整系統(tǒng)建設(shè)策略。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計逐漸引入財務(wù)共享模式，數(shù)據(jù)信息化優(yōu)勢顯著，財務(wù)數(shù)據(jù)處理更加高效、規(guī)范，但電子信息也存在一些安全隱患。常見如電子數(shù)據(jù)沒有及時存檔，造成數(shù)據(jù)丟失或數(shù)據(jù)庫被入侵、數(shù)據(jù)遭到篡改等，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)損壞，很多時候無法做到數(shù)據(jù)百分百恢復(fù)。

首先，財會人員要熟悉單位業(yè)務(wù)板塊，獲取財會證據(jù)時可以熟練操作業(yè)務(wù)端口，避免操作失誤。強(qiáng)化與設(shè)備企業(yè)的交流溝通，確保信息采集的全面性，開放合適權(quán)限，既保證財會工作開展時不會影響被財會單位的財務(wù)共享的運作，又能全面了解其財務(wù)狀況。同時，財會人員進(jìn)行數(shù)據(jù)采集時，盡量避免使用移動硬盤，也要對被財會單位計算機(jī)系統(tǒng)開展殺毒處理，搭建企業(yè)防火墻，避免外部黑客入侵篡改數(shù)據(jù)，對外網(wǎng)訪問權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格限制。

其次，財會人員完成數(shù)據(jù)集采后需要按類別存儲數(shù)據(jù)，因為實際中采集到的數(shù)據(jù)規(guī)模較大，如果不按照一定順序或方法分類存儲，極有可能出現(xiàn)亂序情況，再次梳理難度較大且耗費時間。重視數(shù)據(jù)樣本的標(biāo)注，如采集時間、采集對象等，詳細(xì)記錄相關(guān)內(nèi)容，安排專人負(fù)責(zé)，提高數(shù)據(jù)存儲工作質(zhì)量。

再次，數(shù)據(jù)訪問流程中制定嚴(yán)格的審核制度。被財會單位不能有修改這些數(shù)據(jù)的權(quán)限，需要向財會部門與上級部門申請才能查閱這些數(shù)據(jù)。真實記錄財會人員的數(shù)據(jù)使用情況，如查閱時間、查閱范圍等。此外，財會人員要保持獨立性，不能出現(xiàn)與外界交換信息的情況。

最后，做好數(shù)據(jù)云備份工作。需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理。一旦出現(xiàn)意外情況，可以及時恢復(fù)。大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用時，要保證數(shù)據(jù)分析的真實性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格管控大數(shù)據(jù)信息，通過精準(zhǔn)挑選與利用，接著分析數(shù)據(jù)后調(diào)整及歸類工程造價、質(zhì)量及實施進(jìn)程，并邀請專家對每一環(huán)節(jié)管理進(jìn)行合理性評估，當(dāng)出現(xiàn)較大偏差或不到位數(shù)據(jù)時，及時采取糾偏措施;接著提出切實可行的評價措施，對企業(yè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理，優(yōu)化項目決策，達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的目的。

4.提高會計人員專業(yè)素養(yǎng)

由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在市場中生存，需要不斷提升自身的實力，一方面要提升產(chǎn)品的品質(zhì)，另一方面要提高自身的軟實力，如制度管理、人力資源等方面。其中，在財務(wù)會計工作中，為了更好地規(guī)避風(fēng)險，需要重視提升團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力，具體要做好以下兩個方面的工作：第一，及時更新財務(wù)會計人員的專業(yè)技能，掌握當(dāng)前財務(wù)信息管理的必備知識，做好報表的及時制定、信息的收集與分析工作，具體可以通過講座或者培訓(xùn)的方式幫助員工及時更新知識體系;第二，財務(wù)會計人員應(yīng)該充分了解各個部門的功能與職責(zé)，熟悉企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)模式與生產(chǎn)經(jīng)營情況，從而更好地了解風(fēng)險來源，做好預(yù)防措施。

企業(yè)強(qiáng)化會計隊伍建設(shè)，可以從以下幾方面著手：

首先，提高財務(wù)會計工作的從業(yè)門檻，重點考核財務(wù)會計人員的專業(yè)技能，可以根據(jù)不同崗位內(nèi)容選擇考核側(cè)重點，可以了解從業(yè)者的真實水平，選擇合適的員工。

其次，重視財務(wù)會計人員的崗位培訓(xùn)。財務(wù)會計人員入職后需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，部門可以鼓勵員工參與教育培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)提高財會人員的專業(yè)素質(zhì)。鼓勵他們參與各種職業(yè)資格考試、培訓(xùn)等，及時更新自己的知識儲備，提高財會人員專業(yè)素養(yǎng)。

再次，打造高素質(zhì)的財務(wù)會計團(tuán)隊。依據(jù)財會工作需求選擇不同專業(yè)知識背景的財會人員，通過合理搭配財會人員組建高效的財會團(tuán)隊，提高財會工作質(zhì)量與效率，也可以實現(xiàn)人力資源的高效利用。

最后，全面落實績效考核工作。管理層根據(jù)財務(wù)會計工作的特點制定合適的績效考核措施，對財務(wù)會計人員的工作進(jìn)行考核。管理者需要全面落實績效考核內(nèi)容，并將其作為財務(wù)會計人員職業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。鼓勵財務(wù)會計人員積極開展工作，提高工作的實效性。

5.選擇合適切入點，推進(jìn)財務(wù)、管理會計深度融合

信息化環(huán)境下會計信息化技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)要想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，需要根據(jù)實際情況選擇合適的切入點，加快推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合，還需要會計人員創(chuàng)新思想，提高會計管理與財務(wù)管理融合的科學(xué)性。當(dāng)前相當(dāng)一部分企業(yè)日常經(jīng)營管理時忽視會計工作，由于管理者的忽視，導(dǎo)致企業(yè)及員工對于財務(wù)會計和管理會計的融合并不關(guān)注，因此導(dǎo)致兩者融合速度減慢，融合效果不佳，這對企業(yè)財務(wù)制度的發(fā)展和建立產(chǎn)生一定阻礙。因此，作為企業(yè)管理者，一定要結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)、理性地看待兩者融合，采取有力措施促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的融合速度，確保財務(wù)會計質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

實際上，財務(wù)會計和管理會計之間的工作存在很大差異性，雖然兩者指標(biāo)一致性但兩者獲取信息的渠道來源卻是極為相似或接近，會計各項指標(biāo)之間互相影響與滲透。當(dāng)前企業(yè)加快會計信息化建設(shè)的步伐，提高財務(wù)會計與管理會計融合的質(zhì)量與效率，企業(yè)也根據(jù)自身發(fā)展需求而提出了新的要求，比如需要針對企業(yè)經(jīng)營計劃把握融合方向，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展和工作開展奠定基礎(chǔ)等等。另外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)發(fā)展也開始搭乘現(xiàn)代科技研究成果，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快兩者融合速度，還能節(jié)省企業(yè)人力成本，提高會計人員工作質(zhì)量與效率，推動企業(yè)高速發(fā)展;此外，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合需要較長的時間，根據(jù)融合情況不斷調(diào)整融合策略，及時修正與改進(jìn)，提高兩者融合的實效性，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總之信息化環(huán)境下財務(wù)數(shù)據(jù)與管理會計融合，需要選擇合適的融合方法，提高會計的專業(yè)素養(yǎng)，推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計深度融合，做好會計數(shù)據(jù)安全管理。希望通過文中論述，可以為類似研究提供借鑒，推動企業(yè)會計管理工作的高效開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉琴.管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)管理中的實踐與融合[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（08）：236-237.

[2]田樂.新經(jīng)濟(jì)時代背景下財務(wù)會計與管理會計的融合研究[J].時代金融，2020（23）：108-109.

[3]劉娟，李騁.管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)會計中的運用分析[J].計算機(jī)產(chǎn)品與流通，2020（09）：272.

[4]郭霞.新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的價值內(nèi)涵與發(fā)展對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（18）：100+211.

[5]余芳.國企轉(zhuǎn)型升級中管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展分析[J].財經(jīng)界，2020（10）：188-189.

[6]趙志偉.新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展[J].中國市場，2020（19）：143-144.

[7]劉在春.淺論財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計的融合發(fā)展[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2020（07）：198-199.

[8]周蘭蘭.新醫(yī)改財務(wù)制度下的醫(yī)院成本核算及管理分析[J].財經(jīng)界，2020（10）：170-171.

作者簡介：姜良（1989.09- ），男，漢族，吉林省長春市人，在讀碩士研究生，研究方向：會計