電力建設(shè)項目精細化管理策略探析

【摘要】電力能源是我國社會經(jīng)濟和科技發(fā)展的重要支撐，也是根本要素，為了迎合時代發(fā)展需求，加大電力建設(shè)項目的投入力度是一種行之有效的方法，從而提升電力行業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境的社會地位，促使電力企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出，那么需要相關(guān)企業(yè)突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，運用全新的管理理念，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。精細化管理手段是時代發(fā)展的重要產(chǎn)物，在各行各業(yè)中應(yīng)用已經(jīng)取得顯著成效，將其科學合理地運用在電力建設(shè)管理中，能夠使電力建設(shè)管理中的問題迎刃而解，發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢和作用，促進電力建設(shè)項目順利進行，另一方面，有助于提升工程建設(shè)質(zhì)量，不難看出，電力建設(shè)實施精細化管理是行業(yè)發(fā)展的重要方向。

【關(guān)鍵詞】電力;建設(shè)項目; 精細化管理; 策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.205

1、電力建設(shè)項目精細化管理價值

精細化管理則是從電力建設(shè)的實際情況出發(fā)，制定詳細的管理目標和計劃，對工程建設(shè)全過程的實施活動起到良好的約束和管理作用。通過精細化管理能夠減少施工資源的消耗，實現(xiàn)科學配置人力資源，進而高標準完成電力項目的建設(shè)。

1.1科學控制電力建設(shè)成本及質(zhì)量

將精細化管理應(yīng)用在電力建設(shè)成本及質(zhì)量控制方面，可以對管理工作內(nèi)容及責任進行明確劃分，確保管理制度的全面實施，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理內(nèi)容、提升管理水平，這樣一來，大大提升了工程建設(shè)質(zhì)量和效率，有效降低成本投入，為工程項目整體創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。

1.2提升電力建設(shè)的社會效益

電力建設(shè)項目主要是為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的電能輸送服務(wù)，保證日常生產(chǎn)生活的時效性，將精細化管理運用于電力建設(shè)項目管理中，比以往的管理要求和標準更為嚴格，要求管理人員具備較強的管理技能和專業(yè)知識，同時可以靈活處理施工現(xiàn)場的各種突發(fā)問題，以工程項目的實際情況為根本出發(fā)點，保證施工技術(shù)和質(zhì)量的前提下，盡可能地減少施工成本。此外，在理想的經(jīng)濟目標范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇綠色環(huán)保的施工材料，從而降低工程項目對周圍環(huán)境的影響，最終實現(xiàn)電力項目的環(huán)境效益、社會效益及經(jīng)濟效益理想化。

2、電力建設(shè)項目精細化管理策略

2.1在項目質(zhì)量方面的精細化管理

電力建設(shè)項目的實質(zhì)目標是在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，實際質(zhì)量精細化管理過程中，要綜合分析項目的環(huán)境因素及外界條件的影響，加強材料、設(shè)備等方面的使用性能和質(zhì)量控制，堅決不使用變質(zhì)材料或存在問題的機械設(shè)備，從根本上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。定期對工程建設(shè)所需的設(shè)備及工具進行檢修和維護，確保其運用的安全性、穩(wěn)定性，同時要注重引進現(xiàn)代化的機械設(shè)備，為工程項目順利進行做好充分的準備工作。同時，作為一名優(yōu)秀的施工技術(shù)人員，要具備較強的質(zhì)量意識，明確工作職責，這樣對保證電力建設(shè)質(zhì)量具有積極意義。

2.2在項目實施過程的精細化管理

若想實現(xiàn)電力建設(shè)的質(zhì)量目標，不僅僅要關(guān)注工程建設(shè)的最終成果，還要更加關(guān)注工程項目的實施過程，堅持精細化的管理理念，以合理控制工程質(zhì)量為核心目標，加強質(zhì)量檢驗力度，將精準的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)作為管理依據(jù)，確保工程建設(shè)質(zhì)量沒有任何瑕疵。對于項目實施過程的精細化管理內(nèi)容主要包括施工流程、施工內(nèi)容以及施工質(zhì)量驗收等方面，將管理要求和標準進行明確劃分，保證每個施工環(huán)節(jié)的操作更加規(guī)范化、統(tǒng)一化，從而提升電力建設(shè)項目的安全性及使用性能，為后期良好運營打下基礎(chǔ)。

2.3在項目合同管理中的精細化管理

電力建設(shè)項目主要采取甲乙雙方合作的形式，根據(jù)實際施工項目需求建立具有法律效應(yīng)的施工合同，對施工全過程起到約束作用，但最終都是為了保證甲乙實現(xiàn)互利共贏的目標，因此，在合同管理中應(yīng)該以嚴謹?shù)膽B(tài)度積極對待，首先，要求雙方重視合同管理的作用和意義，對施工各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化考慮和分析，避免在合同條款中出現(xiàn)紕漏，同時起到保護雙方合法權(quán)益的作用;其次，要提升電力項目建設(shè)合同管理的時效性，確保合同內(nèi)容涵蓋了所有施工內(nèi)容及細節(jié)，以合同為標準開展管理工作，保證雙方合同訂立的時效性和有效性，并且在法律保護作用下，維護雙方利益，充分發(fā)揮精細化合同管理的能效，為保護電力建設(shè)項目的雙方權(quán)益奠定基礎(chǔ)。

2.4在電力信息管理中的精細化管理

電力信息管理內(nèi)容主要是針對電力的相關(guān)數(shù)據(jù)及信息進行綜合性管理，并且以企業(yè)規(guī)章制度為管理依據(jù)，實時掌握電力建設(shè)情況，對工程建設(shè)項目進行全面檢測，從而有效避免施工問題的產(chǎn)生。通過工程信息精細化管理，可以將施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生概率降到最低，尤其是信息化快速發(fā)展的時代，信息建設(shè)及精細化管理是極其重要的，對于電力企業(yè)而言，應(yīng)該注重引用先進的管理技術(shù)及理念，為強化信息化管理提供強有力的支撐，促進電力建設(shè)項目管理朝向精細化、現(xiàn)代化發(fā)展。

2.5在制度執(zhí)行方面的精細化管理

完善且合理的企業(yè)規(guī)章制度是保證電力建設(shè)項目順利完成的根本，管理工作實施過程中，應(yīng)該注重考慮規(guī)章制定的執(zhí)行力度是否達到標準，嚴格要求每位員工遵守企業(yè)規(guī)章制度，營造良好的團隊工作氛圍，為積極開展管理工作夯實基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還可以通過獎懲制度對員工行為及表現(xiàn)進行約束和管理，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予鼓勵或物質(zhì)獎勵，促進員工以積極態(tài)度工作，使員工的主人翁意識不斷增強;對于表現(xiàn)消極的員工，及時給予心理疏導，幫助員工樹立正確的工作理念，從而保證將企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行到位，這樣有助于工作任務(wù)的高標準完成，提升工作效能。

結(jié)語：

綜上所述，我國電力在短時間內(nèi)取得了快速發(fā)展，但是對于電力建設(shè)項目管理方面來講，與發(fā)達國家仍然存在一些差距，主要表現(xiàn)在精細化管理不到位，對此，應(yīng)該加強電力建設(shè)項目精細化管理的研究，將管理問題一一攻克，促進各管理部門相互協(xié)調(diào)，從而提升管理效能和綜合水平。如今是信息化經(jīng)濟時代，企業(yè)若想跟隨時代發(fā)展步伐，必須在原有技術(shù)基礎(chǔ)上提升管理技術(shù)水平，滿足現(xiàn)代電力建設(shè)的管理需求，將管理能效發(fā)揮到最大，給行業(yè)及社會帶來可觀的綜合效益，促進我國電力建設(shè)的良好發(fā)展。

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作者簡介：鞏方鳴（1988-），山東淄博人，本科，工程師，研究方向：電氣專業(yè)及其自動化。