價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

高世營(yíng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是在一定目標(biāo)下，對(duì)投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配進(jìn)行管理的工作，也是企業(yè)管理中的重要構(gòu)成。但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵目標(biāo)更改，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)隨之做出規(guī)劃上的改動(dòng)，才能保障能夠?qū)⑵髽I(yè)關(guān)鍵目標(biāo)與資本投資合理兼顧。而當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展使得“價(jià)值網(wǎng)”環(huán)境的成型具有了不可逆的特征?；诖?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式便需要結(jié)合價(jià)值網(wǎng)的特征與優(yōu)勢(shì)做出迎合性舉措。也就是在充分認(rèn)知價(jià)值網(wǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響后，重新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段、模態(tài)、配置進(jìn)行轉(zhuǎn)換規(guī)劃。

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，令行業(yè)、產(chǎn)業(yè)之間的界限越發(fā)模糊。信息技術(shù)仿佛為各行各業(yè)提供了通用的解碼器，令所有行業(yè)都能夠破除壁壘，以需求為主去建立合作關(guān)系，進(jìn)而塑造出形式更加復(fù)雜但價(jià)值創(chuàng)造更具潛力的運(yùn)作模式?！皟r(jià)值網(wǎng)”就是在這樣一個(gè)環(huán)境中產(chǎn)生。價(jià)值網(wǎng)改寫了企業(yè)發(fā)展一貫的戰(zhàn)略塑造邏輯，令企業(yè)能夠以價(jià)值創(chuàng)造作為目標(biāo)去建立共贏的資金應(yīng)用策略。也改寫了整個(gè)發(fā)展環(huán)境的機(jī)制，令企業(yè)們不再執(zhí)著于自身的價(jià)值增值目標(biāo)，而是共同結(jié)成一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，以共同創(chuàng)造的方式去實(shí)現(xiàn)自我利益的最大化。由此可見價(jià)值網(wǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響是徹底且具有顛覆性的。但從企業(yè)的角度考慮，要在運(yùn)營(yíng)過程中考慮他人利益，這對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃構(gòu)成了挑戰(zhàn)。而價(jià)值網(wǎng)潛在的優(yōu)勢(shì)又令企業(yè)不得不迎合這一平臺(tái)?；诖?，在價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行研究，便成為了企業(yè)在新時(shí)代內(nèi)立足的關(guān)鍵議題。

一、價(jià)值網(wǎng)的概念與特征解析

（一）價(jià)值網(wǎng)的概念

價(jià)值網(wǎng)簡(jiǎn)單來說就是由客戶、供應(yīng)商、合作企業(yè)以及三方接觸時(shí)所產(chǎn)生的巨量信息構(gòu)成的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)。該概念最早在《利潤(rùn)區(qū)》一書中被提出，作者阿德里安·斯利沃茨基（Adrian Slywotzky）表示，互聯(lián)網(wǎng)的到來改變了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式，所有的市場(chǎng)參與者都將為市場(chǎng)提供有價(jià)值的信息，那么當(dāng)眾多參與者能夠通力合作構(gòu)成一個(gè)“價(jià)值網(wǎng)”時(shí)，似乎就能夠兼顧實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和整體利益的最大化。該概念提出后，第一時(shí)間受到了研究學(xué)界的重視。在著名的商業(yè)研究著作《價(jià)值網(wǎng)》中，其作者大衛(wèi)·波維特（David powitt）指出，價(jià)值網(wǎng)將成為新的業(yè)務(wù)模式，匹配客戶日益提升的苛刻要求，滿足企業(yè)對(duì)高效率低成本的發(fā)展需求。

（二）價(jià)值網(wǎng)的特征及優(yōu)勢(shì)

1.以數(shù)字化技術(shù)為依托

從價(jià)值網(wǎng)的概念解析來看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式之所以被改變，最關(guān)鍵的原因就是“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的到來?？芍ヂ?lián)網(wǎng)改變的是信息生產(chǎn)、傳播和交互的方式，企業(yè)與供應(yīng)鏈上其他組織的溝通變得快捷高效?；ヂ?lián)網(wǎng)也會(huì)自發(fā)生成和保存巨量信息，而這些信息又蘊(yùn)含著一部分具有應(yīng)用價(jià)值的內(nèi)容。這些內(nèi)容可以為企業(yè)們的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展提供有效信息，幫助企業(yè)創(chuàng)新自身的經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、價(jià)值集成方式等等。更可以讓更多的企業(yè)跳脫出發(fā)展自身的視角，站在供應(yīng)鏈的宏觀視角上重新審視資源規(guī)劃的局限性和發(fā)展?jié)摿ΑＳ纱藖砜?，?shù)字化技術(shù)是令企業(yè)能夠通力合作的關(guān)鍵，其打開了企業(yè)發(fā)展的視角。而數(shù)字化技術(shù)自然就是價(jià)值網(wǎng)的首要特征和優(yōu)勢(shì)。各個(gè)企業(yè)若想要借助“價(jià)值網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)對(duì)自身利益的最大化，最應(yīng)保留的就是對(duì)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。

2.由顧客需求所觸發(fā)

價(jià)值網(wǎng)具有均衡性，在其所構(gòu)成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中，信息的生產(chǎn)、發(fā)布和獲取都有著前所未有的均衡性。處于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的所有對(duì)象，都能夠平等的獲取到網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的所有信息。無論各個(gè)對(duì)象的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么，都可以對(duì)信息作出反應(yīng)。而在市場(chǎng)中，最能夠牽動(dòng)企業(yè)規(guī)劃、策略的信息就是來自于消費(fèi)者的需求信息。消費(fèi)者需求在一定程度上左右了整個(gè)市場(chǎng)功能的進(jìn)化。價(jià)值網(wǎng)的成型最大程度降低了合作企業(yè)之間信息不均衡的問題，而這無疑突出了消費(fèi)者需求，使得每個(gè)企業(yè)都能夠以消費(fèi)者需求為核心去調(diào)整自身，力求為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價(jià)值來提升自身的市場(chǎng)份額。這便構(gòu)成了價(jià)值網(wǎng)的第二個(gè)特征，即由顧客需求所觸發(fā)。

3.改良了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式指的是生產(chǎn)與流通過程中，由生產(chǎn)產(chǎn)品、售出產(chǎn)品和提供產(chǎn)品的上游、下游企業(yè)共同構(gòu)成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。其最大的特征就是逐層發(fā)展，流通行為屬于逐層遞進(jìn)、一次次進(jìn)行通絡(luò)的狀態(tài)。其劣勢(shì)在于，如果網(wǎng)鏈內(nèi)某個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么就會(huì)影響到整個(gè)鏈條的質(zhì)量把控。因此傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式對(duì)于互動(dòng)溝通的要求非常高。而現(xiàn)代的“價(jià)值網(wǎng)”平臺(tái)中，雖然不同企業(yè)仍然守衛(wèi)著各自的“定位”，承擔(dān)著不同的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。但企業(yè)之間的互動(dòng)溝通已經(jīng)不局限在“逐層”的關(guān)系內(nèi)，而是可充分的、自由的進(jìn)行交叉式溝通。因此，價(jià)值網(wǎng)實(shí)際上也改變了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式，在一定程度上降低了企業(yè)共同與經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度。

二、價(jià)值網(wǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）可有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

價(jià)值網(wǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最突出的影響，就是可以幫助企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)安排是否均衡來決定的。如果企業(yè)選擇落實(shí)激進(jìn)和冒險(xiǎn)的策略，但企業(yè)本身卻缺少穩(wěn)健的活動(dòng)保障時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理便有極大的可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。其次，

結(jié)合上文可明確的是，價(jià)值網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)就是信息資源的多方共享。企業(yè)不僅僅可以在價(jià)值網(wǎng)中查閱到顧客以及消費(fèi)者的意愿信息，更能夠接收到由其他不同性質(zhì)企業(yè)發(fā)布的交流意見。即企業(yè)在有意愿的情況下，完全可以塑造穩(wěn)定的融資渠道，繼而爭(zhēng)取到安全的現(xiàn)金流量。這可以為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供更多的運(yùn)轉(zhuǎn)空間，降低企業(yè)變更發(fā)展戰(zhàn)略帶來的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）可為財(cái)務(wù)投資增設(shè)參考項(xiàng)

價(jià)值網(wǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)影響，就是能夠財(cái)務(wù)投資增設(shè)更多的參考項(xiàng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，是將企業(yè)內(nèi)有限的資金資源投入到收益率最高的業(yè)務(wù)中。雖然能夠最大程度的保障財(cái)務(wù)投資的質(zhì)量，但形式上卻相對(duì)拘謹(jǐn)。而在價(jià)值網(wǎng)環(huán)境中，企業(yè)能夠充分采集到消費(fèi)者需求，繼而快速定位市場(chǎng)發(fā)展傾向。企業(yè)可以依照相關(guān)傾向，去將投資份額拆分成“生產(chǎn)投資”和“戰(zhàn)略投資”等多個(gè)方向。一方面保留企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)帶來穩(wěn)定收益，另一方面也可以適當(dāng)拓展市場(chǎng)空間，以實(shí)現(xiàn)投資成效的最大化。

（三）可提升財(cái)務(wù)管理效率

價(jià)值網(wǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)影響，就是能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上看就是對(duì)信息的處理，信息處理越精準(zhǔn)高效，財(cái)務(wù)管理的效率就越高。而價(jià)值網(wǎng)基于數(shù)字化技術(shù)成立，對(duì)信息的獲取、整理、搜集以及運(yùn)用都具有高效率、高價(jià)值、針對(duì)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)可以在不同的發(fā)展以及生產(chǎn)渠道內(nèi)安插“電子眼”，這些電子眼又可以為財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管提供有效的輔助，令財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并計(jì)劃相應(yīng)措施。

三、價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

（一）以信息化作為管理手段

結(jié)合上文可知，價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，最離不開的就是安全、穩(wěn)定、快速精準(zhǔn)的信息技術(shù)。企業(yè)若想要與其他企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，又或者搭建穩(wěn)定的交流平臺(tái)，以及在后期提升消費(fèi)者粘性、優(yōu)化股權(quán)關(guān)系等等，都離不開信息技術(shù)的幫扶。對(duì)此，建議企業(yè)財(cái)務(wù)管理要堅(jiān)持以信息化作為管理手段。第一，要使用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件精準(zhǔn)搜集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建安全穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。第二，要購買并使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，善用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析來為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提出有利建立，也要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)塑造最符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的財(cái)務(wù)活動(dòng)。第三，更要積極對(duì)接生產(chǎn)鏈外部的消費(fèi)者信息，及時(shí)有效的對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行獲取，并由此來優(yōu)化財(cái)務(wù)規(guī)劃策略，為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的協(xié)同服務(wù)。

（二）設(shè)立集權(quán)與分權(quán)一體模態(tài)

既然價(jià)值網(wǎng)環(huán)境為財(cái)務(wù)投資增設(shè)了參考項(xiàng)，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上也可以采用集權(quán)和分權(quán)共同運(yùn)行的管理模態(tài)，來提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。集權(quán)指的是由核心企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)將相關(guān)數(shù)據(jù)集中處理，并利用一系列數(shù)字化技術(shù)去規(guī)劃好不同業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。分權(quán)則指的是與其他企業(yè)合作去處理分支業(yè)務(wù)的企業(yè)。例如，阿里巴巴為了發(fā)展電商這一產(chǎn)業(yè)，便基于價(jià)值網(wǎng)的環(huán)境將“阿里巴巴”作為核心企業(yè)，負(fù)責(zé)資源的收集與業(yè)務(wù)方向的建議。阿里巴巴集團(tuán)又與其他幾個(gè)物流相關(guān)的集團(tuán)共同建構(gòu)了“菜鳥科技”這一企業(yè)，負(fù)責(zé)物流快遞相關(guān)的工作。這樣一來，阿里巴巴核心企業(yè)所搜集到的數(shù)據(jù)，也能夠供合作公司的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作所用，繼而達(dá)成資源的充分利用和企業(yè)利益的最大化。

（三）以交叉流動(dòng)優(yōu)化資源配置

價(jià)值網(wǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理效率的提升不僅僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)效率提升這一方面。財(cái)務(wù)管理工作也可以進(jìn)一步提升融資的范圍廣度，即利用價(jià)值網(wǎng)與其他成員企業(yè)建立交叉流動(dòng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。例如交叉持股、信用擔(dān)保等業(yè)務(wù)的拓展，就可以有效解決因視角不同導(dǎo)致的信息不對(duì)稱等問題，從而為企業(yè)提供更多的融資可能，令企業(yè)有更多的資源來發(fā)展自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。但需要注意的是，對(duì)于正在起步階段的中小型企業(yè)，交叉持股是一種拓展資源的可取方法。但對(duì)于大型企業(yè)，在建立交叉流動(dòng)關(guān)系時(shí)還是要盡可能以核心業(yè)務(wù)為載體，把控好資金這一關(guān)鍵資源去優(yōu)化配置，從而有效降低企業(yè)發(fā)展的試錯(cuò)成本。

四、結(jié)語

企業(yè)生存與發(fā)展依靠財(cái)務(wù)這一核心資源來實(shí)現(xiàn)，那么如何有效利用這一核心資源，便成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略中最重要的一環(huán)。而面對(duì)價(jià)值網(wǎng)所預(yù)示的不可逆的“信息化”進(jìn)化方向，企業(yè)財(cái)務(wù)管理便應(yīng)該堅(jiān)持以信息化作為管理和調(diào)控的手段，有效與企業(yè)其他工作行程良好且高效的互動(dòng)關(guān)系。并且要建構(gòu)集權(quán)與分權(quán)的管理模態(tài)，提升客戶需求提取的效率和資源運(yùn)用的貼切程度。也要基于交叉流動(dòng)的觀念，去解決資金短缺、信息不對(duì)稱等問題，從而有效提升核心資源的利用率。

（作者單位：東盛生態(tài)科技股份有限公司）