海螺水泥成本控制研究

[摘 要]產(chǎn)能過剩對(duì)于水泥行業(yè)來說無疑是近幾年被提及頻率非常高的一個(gè)熱詞，它導(dǎo)致的結(jié)果之一就是水泥在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)一直處于供過于求的狀態(tài)，所以我國(guó)水泥業(yè)步入了谷底——利潤(rùn)微薄甚至虧損的時(shí)代。文章以海螺水泥為例，對(duì)水泥業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行研究探討，主要使用案例分析法，通過對(duì)比海螺水泥與其他水泥企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找出其成本控制優(yōu)于同行的有效措施，以期對(duì)我國(guó)水泥業(yè)的其他企業(yè)提供參考。

[關(guān)鍵詞]水泥行業(yè);成本控制;海螺水泥

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.13.126

1 引言

長(zhǎng)期以來，水泥作為基礎(chǔ)性原材料，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著極大作用，同樣地，水泥工業(yè)也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，它的發(fā)展在某種程度上代表著我國(guó)綜合實(shí)力的發(fā)展。我國(guó)水泥產(chǎn)量從1985年至今一直保持著世界第一的高水平。受2010年的4萬億元投資的高度刺激，中國(guó)水泥市場(chǎng)更是展現(xiàn)出供不應(yīng)求的勢(shì)頭。然而，在2011年眾多水泥生產(chǎn)線大量投入生產(chǎn)后，水泥市場(chǎng)新投放的產(chǎn)能明顯超出水泥行業(yè)產(chǎn)能正常發(fā)展速度，水泥生產(chǎn)產(chǎn)地過于集中，水泥價(jià)格由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村自行建造三大需求的大幅降低，出現(xiàn)了回調(diào)現(xiàn)象，致使水泥市場(chǎng)產(chǎn)能過剩，這種情況在我國(guó)中、東部地區(qū)尤其突出。所以，怎樣對(duì)水泥的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，達(dá)到開源節(jié)流、降低成本、增加利潤(rùn)的效果，變?yōu)樗鄻I(yè)急需解決的問題。

文章研究目的主要是通過海螺水泥與其他三家不同地區(qū)的企業(yè)（華新、冀東、祁連山）的對(duì)比分析，探索出其低成本的根本原因及措施，為其他水泥企業(yè)在成本控制方面提供微薄的貢獻(xiàn)。

2 海螺水泥成本控制現(xiàn)狀及對(duì)比分析

2.1 自身分析

海螺水泥的成本控制包括產(chǎn)品成本控制和期間費(fèi)用的控制，產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用，期間費(fèi)用主要包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及管理費(fèi)用。

海螺水泥2015—2019年?duì)I業(yè)收入的增長(zhǎng)率分別為20.75%、9.95%、-16.10%、9.72%、34.65%，營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)率分別為11.97%、8.77%、-8.39%、2.40%、29.44%，除2017年，其余四年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率均高于營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)率，盡管2017年?duì)I業(yè)收入出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，但是相應(yīng)地，營(yíng)業(yè)成本也隨之減少，由此來看，海螺水泥的成本控制能力較強(qiáng)。

2.2 對(duì)比分析

海螺、華新、冀東和祁連山五年的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率均值分別是67.11%、72.67%、77.06%、71.87%，期間費(fèi)用率均值分別是11.30%、17.73%、28.85%、19.92%，可看出海螺兩指標(biāo)均是四家企業(yè)中最低，說明其成本控制較好，所以將海螺水泥作為文章分析對(duì)象，探索其在成本控制方面優(yōu)于其他幾家水泥企業(yè)的途徑和方法，為后面的建議做基礎(chǔ)。

四家企業(yè)主要成本項(xiàng)目占總成本比重的五年均值如下：直接材料（18.04%、17.40%、30.73%、34.97%）;燃料及動(dòng)力（60.25%、55%、43.30%、43.03%）;折舊費(fèi)用（8.33%、10.80%、11.37%、8.15%）;人工及其他（13.38%、16.80%、14.60%、13.85%），經(jīng)比對(duì)可得知，水泥業(yè)成本項(xiàng)目中直接材料和燃料及動(dòng)力占比較大，所以接下來對(duì)成本中的這兩項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析。

再分析研究對(duì)象各期間費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重，其銷售費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重差異不大（5.40%、7.39%、3.73%、5.54%），而管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重差異明顯（5.26%、6.24%、15.45%、10.39%）、（1.01%、4.08%、10.01%、4.14%），故期間費(fèi)用分析聚焦于管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2.2.1 直接材料對(duì)比分析

2015—2019年海螺、華新、冀東和祁連山直接材料的銷售成本率均值分別是12.05%、15.36%、21.09%、27.15%，海螺遠(yuǎn)低于其他三家企業(yè)，主要是因?yàn)楹Ｂ輷碛凶杂械统杀镜牡V山，并在上市后建立了“T”字形發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)出沿江生產(chǎn)沿海運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營(yíng)模式，利用天然的黃金物流線，使運(yùn)輸原料費(fèi)節(jié)約了近五成。此外，收購(gòu)沿海小水泥廠使得海螺銷售市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大，某種程度上形成了市場(chǎng)壁壘，為海螺確定了該地區(qū)的市場(chǎng)份額。另外，海螺水泥先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及高水平的自動(dòng)化控制實(shí)現(xiàn)了原材料充分利用，效率較高，從而降低了原材料成本。

2.2.2 燃料及動(dòng)力的對(duì)比分析

2015—2019年海螺、華新、冀東和祁連山燃料及動(dòng)力的銷售成本率均值分別是40.25%、34.35%、33.46%、28.05%，海螺該項(xiàng)指標(biāo)高于其他三家企業(yè)，說明其該成本項(xiàng)目控制方面還有欠缺。但其對(duì)燃料及動(dòng)力的控制也有可取之處，如：①繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗技改，努力提高生產(chǎn)線精細(xì)化操作水平，進(jìn)一步降低煤電消耗指標(biāo);②堅(jiān)持創(chuàng)新推廣余熱發(fā)電技術(shù)，使資源再利用，無須額外增加煤炭消耗，大幅節(jié)約成本;③充分利用規(guī)模采購(gòu)長(zhǎng)處，加強(qiáng)與大型煤炭集團(tuán)戰(zhàn)略合作以拓寬采購(gòu)渠道，并跨區(qū)域統(tǒng)籌調(diào)配煤炭資源，使燃料采購(gòu)成本得到節(jié)約;④進(jìn)一步提升替代能源使用技術(shù)，提高替代燃料的使用量。

2.2.3 管理費(fèi)用的對(duì)比分析

海螺近五年管理費(fèi)用與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之比的均值僅為5.26%，冀東和祁連山水泥是其兩三倍高。原因如下：第一，海螺水泥維修費(fèi)較低，其設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備維修率低。第二，海螺建立了健全的公司辦公用品使用管理制度以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)開支相關(guān)制度，嚴(yán)格申報(bào)程序和領(lǐng)用程序，嚴(yán)查鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)約水電，嚴(yán)查“漏、跑、冒、滴”現(xiàn)象。

2.2.4 財(cái)務(wù)費(fèi)用的對(duì)比分析

2015—2019年海螺、華新、冀東和祁連山財(cái)務(wù)費(fèi)用的銷售成本率均值分別是1.01%、4.08%、10.01%、4.14%，海螺明顯低于其他，進(jìn)一步分析四家企業(yè)五年的資產(chǎn)負(fù)債率可得知，海螺水泥的資產(chǎn)負(fù)債率（30.06%）遠(yuǎn)低于其他三家企業(yè)（58.30%、71.08%、49.43%）。海螺公司一直注重加強(qiáng)與銀行業(yè)的溝通與合作，通過多次合作協(xié)議的簽訂，獲得了中國(guó)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行等的資金支持，使其經(jīng)營(yíng)資金成本降低。

另外，由于水泥業(yè)的特點(diǎn)，若通過應(yīng)收賬款規(guī)模控制、提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等方法來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金管理，便可內(nèi)部消化部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。數(shù)據(jù)顯示，海螺水泥的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（137.98%）遠(yuǎn)高于其他三家（22.85%、10.63%、11.10%），通常該指標(biāo)越高，企業(yè)收賬較快，壞賬損失較少，可知，海螺水泥應(yīng)收賬款管理良好。

3 對(duì)水泥行業(yè)成本控制措施的建議

3.1 產(chǎn)品成本控制改進(jìn)措施

（1）原材料的市場(chǎng)價(jià)格：力求多供應(yīng)商競(jìng)價(jià)方式對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)觀進(jìn)行扭轉(zhuǎn);大宗材料方面，考慮與大型集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

（2）按需采購(gòu)：生產(chǎn)材料需求除去企業(yè)制定的戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)舛甲裱璄RP系統(tǒng)的提議，依單購(gòu)買，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃參數(shù)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，且要隨環(huán)境變化實(shí)時(shí)改良參數(shù)。

（3）物流費(fèi)用：采購(gòu)成本中包含著物流費(fèi)用，發(fā)展周邊地區(qū)的供應(yīng)商是一個(gè)明智的決定，企業(yè)可以與其建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，協(xié)同成長(zhǎng)。另外，企業(yè)長(zhǎng)期的物流可以外包給運(yùn)輸公司，以此來降低物流費(fèi)用。

（4）新能源新材料：一成不變的材料對(duì)于價(jià)格的降低空間并不是很大，企業(yè)的研發(fā)工程師需持續(xù)創(chuàng)新，不斷尋求替代能源和材料才能通過把握價(jià)格的優(yōu)勢(shì)來控制成本。

（5）先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備：科學(xué)有效的技術(shù)改造是降低單耗指標(biāo)的重要手段之一，再加上先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，這樣資源才能夠被充分利用，達(dá)到零浪費(fèi)的目標(biāo)。

3.2 投資成本控制改進(jìn)措施

投資可以使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，縱觀海螺水泥的發(fā)展歷史便可看出其之所以有今天這番成就，與不斷投資及收購(gòu)其他水泥企業(yè)有著一脈相連的關(guān)系。投資成本的控制，大致從以下三點(diǎn)入手：其一，投資人才的培養(yǎng)要大力度，投資開始前應(yīng)著手于成本分析且比重應(yīng)增大，避免浪費(fèi)資金;其二，與銀行、運(yùn)輸業(yè)等中上游企業(yè)之間加緊協(xié)作配合，將投資決策步驟更加標(biāo)準(zhǔn)化;其三，將更多精力放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的成本預(yù)算方面，對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本嚴(yán)格管控，使成本控制理念更深入設(shè)計(jì)人員的思想中而不是流于表面。

3.3 資金成本控制改進(jìn)措施

3.3.1 提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，減少籌資總量

首先，實(shí)行資金管理集中制。由于水泥企業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜，資金使用環(huán)節(jié)非常多，若分散管理資金，則加大了統(tǒng)一調(diào)度的難度，從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而實(shí)行資金管理集中制就可以解決這個(gè)問題。在實(shí)際操作中，可以采用資金結(jié)算中心的形式，企業(yè)流動(dòng)資金富裕時(shí)，除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金外其余部分可存儲(chǔ)在結(jié)算中心用于其他;若企業(yè)流動(dòng)資金緊缺時(shí)，結(jié)算中心可支出部分資金來解決問題。其次，由于多數(shù)水泥企業(yè)都有下游客戶占用資金的問題，因此，應(yīng)收款和存貨的管理極為重要，尤其是對(duì)應(yīng)收款的控制。

3.3.2 加強(qiáng)渠道建設(shè)，降低籌資成本

對(duì)于籌資需求較大的企業(yè)來說，完善的籌資渠道對(duì)控制籌資成本有一定的作用。第一，與銀行等金融企業(yè)密切協(xié)作，通過對(duì)開戶行等資源的開拓，踴躍爭(zhēng)取與金融企業(yè)的協(xié)同配合機(jī)會(huì)及指導(dǎo)機(jī)會(huì)，通過邀請(qǐng)對(duì)方加入企業(yè)資金的流動(dòng)監(jiān)督中來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而減少融資成本。第二，與中介機(jī)構(gòu)如律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估公司等積極溝通聯(lián)系，努力在業(yè)務(wù)上成為商業(yè)伙伴，從而降低融資的服務(wù)成本。

3.3.3 塑造公司形象，提供籌資保障

企業(yè)要努力塑造出“實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高”的外部形象，高層人員也要將自身形象的塑造服務(wù)于企業(yè)，使?jié)撛诘暮献髡呒吧鐣?huì)公眾對(duì)企業(yè)的信任感增強(qiáng)，為籌資行為創(chuàng)造良好的環(huán)境及有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬達(dá).同力水泥生產(chǎn)成本控制研究[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2013.

[2]王建武.水泥企業(yè)成本管理問題分析與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（5）：81-149.

[3]曹奕.水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（18）：1.

[4]王小強(qiáng).責(zé)任會(huì)計(jì)在水泥制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用與思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（2）：133-134.

[5]王競(jìng)達(dá)，于增彪，崔衛(wèi)菁.成本管理系統(tǒng)解析：實(shí)務(wù)發(fā)展、制度變遷和學(xué)術(shù)研究[J].南開管理評(píng)論，2007（2）：90-99.

[6]鄧龍輝.基于價(jià)值鏈的S水泥公司的成本管理研究[D].上海：華東交通大學(xué)，2017.

[7]邢秀麗.水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2009（24）：34-35.

[8]紀(jì)秀峰.論水泥企業(yè)集團(tuán)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（12）：54-55.

[作者簡(jiǎn)介]馬麗（1994—），女，回族，甘肅平?jīng)鋈耍T士，研究方向：財(cái)務(wù)管理與公司治理。