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    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

    2021-06-15 04:27:54白喜本
    今日財(cái)富 2021年14期
    關(guān)鍵詞:管理工作經(jīng)濟(jì)管理

    白喜本

    經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展工作占據(jù)著重要位置,若是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題,則會(huì)產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)自身的發(fā)展。因此,相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視,但是,就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)看,其中還存在著不少問(wèn)題,比如,管理意識(shí)淡薄、管理思想落后等等,這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生不良影響。面對(duì)這種情況,企業(yè)就需要根據(jù)實(shí)際問(wèn)題,制定出科學(xué)合理的解決方案,并且也要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn),以此將經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際效用充分的發(fā)揮出來(lái),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

    一、引言

    對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)而言,其自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)代化的管理,其中經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的核心,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著重要作用,若想將經(jīng)濟(jì)管理工作的積極作用發(fā)揮出來(lái),就需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)以及模式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn),借此提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。而相關(guān)企業(yè)要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性,同時(shí)也要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況,采用有效的解決方案,并改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)與模式等,借此他高經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。

    二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

    相關(guān)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí),相關(guān)管理人員需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作及管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解與掌握,并且要通過(guò)科學(xué)計(jì)算與數(shù)據(jù)分析的方式,將相關(guān)數(shù)據(jù)資料及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),促使高層管理者能夠結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)資料,企業(yè)自身得發(fā)展情況以及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境進(jìn)行有效分析,借此提出有利于企業(yè)發(fā)展的策略、方向等,促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作,有效的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,可以說(shuō),經(jīng)濟(jì)管理工作就是與企業(yè)資金相關(guān)一種活動(dòng),其與企業(yè)的日常工作有著緊密的聯(lián)系?,F(xiàn)階段,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向通常都是跟隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)變,可以說(shuō),現(xiàn)代企業(yè)若想提高經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性,就要考慮到當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),促使經(jīng)濟(jì)管理能夠與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)保持一致,以此提高相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展。

    三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

    (一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想比較落后

    當(dāng)前,不少現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作,都存在管理思想觀念落后這一問(wèn)題,大大影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展,也導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作難以取得良好的效果。部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面,且缺乏正確性,經(jīng)濟(jì)管理思想也比較傳統(tǒng),缺少創(chuàng)新性,這樣也會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展,相關(guān)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性也缺乏相應(yīng)的認(rèn)知,大大降低了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展依舊在使用傳統(tǒng)陳舊的機(jī)制,無(wú)法煥發(fā)出新的生機(jī),既限制了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展,也是對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。另外,大多數(shù)中小型企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí),都借鑒了大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),但是借鑒應(yīng)用相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中,相關(guān)企業(yè)并沒(méi)有考慮到自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,也沒(méi)有對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)改進(jìn),就直接應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理工作之中,致使大部分經(jīng)驗(yàn)與自身的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法匹配,同時(shí)也影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展,不僅難以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性,還對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性的發(fā)揮產(chǎn)生較大的制約。此外,部分企業(yè)的管理者在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí),過(guò)于重視對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理,使得經(jīng)濟(jì)管理工作的一些職能難以發(fā)揮出來(lái)。

    (二)盲目投資,投資計(jì)劃缺乏科學(xué)性

    相關(guān)企業(yè)若想保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),就要做好相應(yīng)的投資與擴(kuò)張工作,借此提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)占有率,以此在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中脫穎而出。當(dāng)前,很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,都在進(jìn)行積極的投資與擴(kuò)張。但是就實(shí)際情況來(lái)看,不少企業(yè)的投資與擴(kuò)張并沒(méi)有取得良好的成效,甚至有些企業(yè)還出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于,相關(guān)企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的投資顧問(wèn),其自身的經(jīng)濟(jì)管理工作也缺乏規(guī)范性,在這種情況下,這些企業(yè)制定出來(lái)的投資計(jì)劃則缺乏一定的科學(xué)性以及可行性,若是企業(yè)按照這種投資計(jì)劃開(kāi)展相應(yīng)的投資工作,在投資結(jié)束之后將難以得到預(yù)期的效果。如果投資計(jì)劃無(wú)法進(jìn)行下去,相關(guān)企業(yè)只能有兩種選擇,繼續(xù)追加項(xiàng)目投入,但是容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),造成經(jīng)濟(jì)虧損情況;要么就停止投資,放棄這項(xiàng)投資計(jì)劃,這樣也會(huì)導(dǎo)致前期的經(jīng)濟(jì)投資打水漂??梢哉f(shuō),無(wú)論企業(yè)選擇哪一種方式,這種投資都會(huì)致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的損失,對(duì)于一些小型企業(yè)而言,以此投資失利就會(huì)使得其自身遭受重創(chuàng),不僅會(huì)延緩其自身的發(fā)展速度,還會(huì)給予其他同行企業(yè)超越自己的機(jī)會(huì),嚴(yán)重的話,可能會(huì)危害企業(yè)的生存。

    (三)企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)存在松散問(wèn)題

    相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目的,就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化,而開(kāi)展有效的經(jīng)濟(jì)管理工作,則能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)這一目的奠定良好的基礎(chǔ)保障。不過(guò),現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,也不能僅考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益,還需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)既能夠經(jīng)營(yíng)發(fā)展的環(huán)境效益、社會(huì)效益等多重效益進(jìn)行充分的考慮,避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)失衡現(xiàn)象,否則不僅會(huì)降低企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益,還會(huì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展造成較大的阻礙。目前,我國(guó)不少現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,深受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響,以至于在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中,嚴(yán)重忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的系統(tǒng)性以及整體性,導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)之間缺乏緊密的聯(lián)系,這就使得經(jīng)濟(jì)管理人員與其他部門(mén)的工作人員無(wú)法進(jìn)行有效的溝通交流,使得企業(yè)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題。另外,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)存在松散問(wèn)題,這樣將難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效落實(shí),無(wú)法發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效用。

    四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題解決的有效對(duì)策

    (一)提升經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),更新經(jīng)濟(jì)管理思想

    相關(guān)企業(yè)若想開(kāi)展有效的經(jīng)濟(jì)管理工作,需要對(duì)自身傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想予以及時(shí)轉(zhuǎn)變,相關(guān)管理者也要增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),并且還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的具體內(nèi)容及其重要作用進(jìn)行全面的了解,提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度,進(jìn)而結(jié)合自身的實(shí)際情況,對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理制度、模式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn),使其更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。另外,相關(guān)企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的新觀點(diǎn)以及新的研究成果,根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求,引進(jìn)適合的、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想,以及經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)手段,并將其合理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作之中,借此提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。此外,相關(guān)企業(yè)還需要將危機(jī)管理意識(shí)融入到經(jīng)濟(jì)管理工作之中,這樣也能夠在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,充分考慮決策投資的利弊,提高企業(yè)決策投資的正確性,以此獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

    (二)重視企業(yè)投資管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

    對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言,其自身開(kāi)展的主要目的就是為企業(yè)提供盈利服務(wù),也因此,經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展會(huì)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響,而企業(yè)投資則是經(jīng)濟(jì)管理工作中的一部分,一旦投資失利,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失?;诖?,企業(yè)的相關(guān)管理者要加強(qiáng)對(duì)投資管理工作的重視,在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中,要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及社會(huì)效益等進(jìn)行充分的考慮,同時(shí)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),及企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的掌握,通過(guò)收集、分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息,為企業(yè)的投資提供可靠的參考依據(jù),促使企業(yè)能夠正確投資,避免企業(yè)盲目投資。另外,經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)還要結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息,對(duì)企業(yè)投資管理部門(mén)所作的計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與判斷,明確投資計(jì)劃中存在的風(fēng)險(xiǎn)及可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)與多個(gè)部門(mén)之間的溝通交流,與多個(gè)部門(mén)共同討論評(píng)估,選擇風(fēng)險(xiǎn)小、收益高的投資計(jì)劃,以此為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提供良好的保障。

    (三)合理調(diào)整企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)

    相關(guān)企業(yè)若想將經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性發(fā)揮出來(lái),就需要對(duì)其自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整,促使相關(guān)組織結(jié)構(gòu)能夠與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度相適應(yīng),以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中,相關(guān)企業(yè)借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),并且還要考慮到自身的實(shí)際情況。另外,企業(yè)也要對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系予以加強(qiáng),促使各部門(mén)之間能夠相互協(xié)調(diào)、通力合作,在這種情況下,經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)也能夠?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行有效溝通,促使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利開(kāi)展。此外,相關(guān)企業(yè)還要對(duì)各部門(mén)的具體工作職責(zé)進(jìn)行明確,并要求各部門(mén)對(duì)相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,落實(shí)到個(gè)人身上,一旦出現(xiàn)工作問(wèn)題,就能夠迅速找到責(zé)任人,進(jìn)而做出相應(yīng)的懲罰,借此提高企業(yè)的整體工作效率。

    (四)科學(xué)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

    在信息化的社會(huì)時(shí)代之中,現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí),可以引入先進(jìn)的信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),借此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式的有效創(chuàng)新?;诖耍嚓P(guān)企業(yè)則需要對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展變化規(guī)律進(jìn)行全面的了解與掌握,同時(shí)還要借鑒國(guó)際企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,結(jié)合自身的實(shí)際情況,對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行合理改進(jìn)。相關(guān)企業(yè)在對(duì)自身的未來(lái)發(fā)展方向以及新產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí),需要對(duì)相關(guān)可行性及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),引入當(dāng)前先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想與技術(shù)手段,促使企業(yè)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。另外,企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)建立完善的監(jiān)控系統(tǒng),以此對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督,通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的分析,明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問(wèn)題,及時(shí)預(yù)警相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),促使企業(yè)能夠在第一時(shí)間對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)予以有效應(yīng)對(duì),避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。

    五、結(jié)語(yǔ)

    通過(guò)上述分析,在現(xiàn)代企業(yè)中開(kāi)展有效的經(jīng)濟(jì)管理工作,能夠避免不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)投資決策的正確性,為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此,相關(guān)企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的有效開(kāi)展予以重視,對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況要進(jìn)行全面的了解,結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),制定出合理的經(jīng)濟(jì)管理方案,改善相關(guān)問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不良影響,促使經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性得以充分發(fā)揮。

    (作者單位:甘肅省蘭州市和平鎮(zhèn)蘭州交通大學(xué)博文學(xué)院)

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