金融企業(yè)財務管理存在的問題及對策

黃晴

在近些年的發(fā)展中，金融企業(yè)發(fā)展迎來了新的變化，信息化社會下，金融企業(yè)財務管理工作的處理效率要求大幅度提升，因此在財務管理工作當中，金融企業(yè)更需要加強財務管理方面的控制力度，找到適合自身的財務管理路線，推動企業(yè)財務管理水平提升。而且隨著市場的不斷發(fā)展，現階段金融企業(yè)財務管理存在的問題已經對企業(yè)發(fā)展產生了不利影響，金融企業(yè)需要重新調整財務管理模式，以推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在此背景下，本文對金融企業(yè)財務管理工作中存在的問題進行了初步討論，指出了優(yōu)化措施，希望能夠為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

在經濟形勢不斷變化的情況下，金融企業(yè)的發(fā)展也出現了新的變化，雖然目前金融企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性得到增強，但是由于客觀環(huán)境的影響，金融企業(yè)面臨的市場環(huán)境不確定性較大，因此在金融企業(yè)的運營管理中，需要對于財務管理方面加強重視，轉變以往的財務管理方式，注重企業(yè)的資金穩(wěn)定性，以幫助企業(yè)應對更加復雜的市場環(huán)境。

一、金融企業(yè)財務管理的現實作用

現階段金融企業(yè)在發(fā)展中需要借助財務管理工作，對內部的資源做好調調整，提高企業(yè)的市場競爭力。在目前的發(fā)展中增強財務管理力度，優(yōu)化財務管理內容，能夠幫助企業(yè)實現對投資發(fā)展鏈等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，由于金融企業(yè)的業(yè)務主要依靠資金整合以及投資等行為，因此借助財務管理工作，增強資金鏈的管理，企業(yè)還可以增強應對外部風險能力，避免在市場競爭中資金方面出現問題。

而且規(guī)范化的財務管理工作，能夠實現對企業(yè)內部財務資源等的有效監(jiān)督，及時發(fā)現財務收支方面存在問題，降低財務風險，在此基礎上企業(yè)的財務管理水平能夠不斷提升，最終實現財務管理工作轉型升級，從戰(zhàn)略性發(fā)展的角度開展財務管理工作，提高企業(yè)財務規(guī)劃的綜合水平。

二、金融企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理體系存在問題

金融企業(yè)財務管理制度不夠完善，對于企業(yè)發(fā)展帶來了不利影響。在當前財務管理制度中，金融企業(yè)財務管理的具體流程方面存在模糊性的問題，比如多數金融企業(yè)為了搶占市場份額而進行盲目擴張，導致財務管理工作中的責任層級無法及時落實，一旦出現問題，責任無法得到及時追究，對于問題的解決效率大幅度降低，降低了財務管理效率。在財務管理體制的崗位設置中，管理層級較為冗雜，導致財務管理成本增加，組織架構無法實現扁平化的處理，導致財務管控力度下降，財務管理工作形式化問題嚴重。

（二）缺乏必要的風險預警機制

與一般的企業(yè)具有不同，金融企業(yè)在發(fā)展中需要應對更加復雜的金融環(huán)境，這就導致金融企業(yè)面臨風險的頻率相對較高，因此在財務風險管理工作當中，企業(yè)特別應當注重對于風險方面的防范，降低財務風險的發(fā)生概率，對財務風險做好及時的規(guī)避工作，然而目前我國金融企業(yè)在發(fā)展中缺乏對風險預警方面的重視，在日常的管理工作當中，往往直接選擇照搬國際通用方式，以此應對企業(yè)在發(fā)展中可能存在的財務風險，而沒有根據企業(yè)發(fā)展實情進行調整，不利于企業(yè)對財務風險進行規(guī)避，而且對于風險監(jiān)督等方面沒有設置專門負責人員，導致財務風險無法及時發(fā)現，增加了企業(yè)的經營風險，不利于企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

（三）財務管理信息化建設問題

在當前的發(fā)展形勢下，企業(yè)財務管理工作應當注重信息化的應用，由于金融企業(yè)本身的財務數據較為冗雜，因此財務管理人員在處理財務數據時，往往需要花費大量的時間處理基礎性的財務數據，核對這些數據的真實性與否，這不利于財務管理工作水平的提升，而在企業(yè)當中借助信息化手段，能夠大幅度提高財務管理水平，并將財務人員從基礎性工作中解放出來，轉而投入到戰(zhàn)略性的財務規(guī)劃當中，然而目前金融企業(yè)對于財務管理工作的信息化方面并不重視，同時財務信息系統(tǒng)與其他的業(yè)務系統(tǒng)之間存在過多的數據壁壘，導致財務管理信息化應用水平較低，無法及時調整內部的工作，降低了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

三、金融企業(yè)財務管理優(yōu)化對策

（一）加快完善財務管理制度

金融企業(yè)優(yōu)化財務管理工作，需要以完善的財務管理制度作為基礎，在財務管理制度中，落實各項工作的責任主體，對于內部各部門在財務管理工作中的責任重新調整，實現協(xié)調化的管理，并對企業(yè)的組織架構做好調整，減少不必要的工程流程，提高財務處理效率。

在財務管理制度的完善中，金融企業(yè)可以通過與專業(yè)的行業(yè)機構相互合作的方式，對企業(yè)內部的財務管理內容進行分析，根據企業(yè)發(fā)展實際，調整財務管理制度中的工作流程、崗位設置以及職責內容等，運用量化的指標內容，對財務管理的權限與責任做好區(qū)分工作。對于不必要的崗位進行裁撤，減少冗雜的工作內容。同時對于企業(yè)的管理層級進行調整，采取扁平化的處理架構，實現財務管理人員與其他部門的直接溝通。在財務管理制度中，還需要對資金調度、預算管理等方面加強重視，特別是預算管理方面，金融企業(yè)需要不斷完善預算管理的工作細節(jié)，最終實現全面預算管理工作。除此之外，金融企業(yè)的制度完善中，還需要對財務部門的職能進行保證，使財務部門管理工作能夠具有一定的獨立性，避免財務管理工作受到其他人員以及部門的影響。對于規(guī)模較大的金融企業(yè)，在財務管理制度中，還需要對總部以及下屬單位的財務管理權限進行劃分，避免出現責任不明的問題。

（二）建立專門風險預警機制

根據目前的市場變動情況，金融企業(yè)需要逐漸加強對于風險預警機制方面的重視工作，在財務管理工作中需要做好風險防范方案的規(guī)劃，以應對目前的經濟波動形式。

為了有效的做好風險規(guī)避工作，對于風險點中的關鍵性內容，在企業(yè)中應當做好專門的講解，幫助企業(yè)內部工作人員認識到財務管理中風險的存在形式以及破壞性，為了進一步明確風險防范內容，在金融企業(yè)內部，財務人員等應當根據企業(yè)目前管理內容，找到財務風險防范的關鍵點，根據關鍵點內容，建立多級化的財務風險控制指標，并根據防范點內容，將工作指標劃分為一級指標、二級指標等，將工作指標量化處理之后，下發(fā)給企業(yè)內部的各個部門，如果出現與指標特征量不同的內容，則需要由相關人員進行上報，一旦發(fā)現問題則需要進行及時處理，同時在管理工作當中，還應當注重進一步增強財務管理工作方面的監(jiān)督力度，特別是各項資金收支往來，應當做好核對性的工作，對金融企業(yè)財務管理工作進行不定期的檢查，對于發(fā)現的現金流異常變化等問題，需要及時上報給企業(yè)管理層，而且財務人員對目前的財務狀態(tài)進行專門的分析，出具專門的分析報告。此外，企業(yè)還需要注重對于監(jiān)督結果的運用，根據財務管理工作監(jiān)督結果，企業(yè)需要進行一定的獎勵或者懲罰，提高員工工作積極性，以減少財務風險。

（三）注重財務信息化建設

在信息化技術不斷發(fā)展的情況下，金融企業(yè)財務管理工作也需要注重信息化的運用，而且目前金融企業(yè)的大部分業(yè)務都是通過線上完成，這種線上工作量的提升，迫使企業(yè)需要加強財務信息化的建設，通過線上的手段對各項財務數據做好處理，從而有效對財務資源進行整合，提高財務處理的實時性。

因此在具體的管理工作當中，金融企業(yè)需要加大資金投入，做好財務信息化基礎設施方面的建設工作，建立專門的財務信息系統(tǒng)，整合當前的財務數據信息，并且注重企業(yè)財務信息與業(yè)務端信息的相互交流，財務管理人員根據企業(yè)的財務數據內容與業(yè)務工作內容，從戰(zhàn)略性角度對財務管理工作進行調整。在財務信息系統(tǒng)的引入中，金融企業(yè)可以在前期試用多種財務信息化系統(tǒng)，最終根據企業(yè)財務管理反饋情況，選擇其中的一種或者多種財務信息系統(tǒng)。而在財務信息化運用的過程中，企業(yè)也需要提升內部財務人員的專業(yè)能力，特別是運用財務信息化技術方面的能力，通過專業(yè)化的培訓，在幫助員工掌握財務信息處理手段的同時，進一步提高這部分人員對于財務資源整合以及財務分析的能力，促進財務管理水平的提升。

四、金融企業(yè)財務管理中需要注意的關鍵點

除了需要注重一般性企業(yè)的財務風險之外，金融企業(yè)在財務內部控制工作當中，還應當根據企業(yè)的行業(yè)特點，對于企業(yè)的特殊環(huán)節(jié)做好針對性的控制，以防范可能出現的財務風險，并對關鍵性環(huán)節(jié)做好調整，提高企業(yè)的經營穩(wěn)定性。

比如金融企業(yè)需要大量的資金支持，在籌資環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要建立有效的評估機制，對于企業(yè)籌資的風險以及收益情況進行分析，這就需要財務管理人員根據企業(yè)籌資情況，建立專門的數據分析模型，就財務籌資風險方面進行預測評估，在對各項數據內容進行考核之后，與建立的數據模型進行比對，如果符合企業(yè)的預期規(guī)劃，則可以進行整體的籌資工作，而且在進行資金籌集的過程當中，工作人員還應當避免過于注重籌資金額大的問題，合理配置投資比例，減少企業(yè)后期可能面臨的償還壓力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供堅實基礎。而在投資環(huán)節(jié)，金融企業(yè)管理層人員需要派遣財務人員、業(yè)務人員等組成的評估小組，對于項目的投資安全性以及投資收益性方面做好深入分析，根據企業(yè)的資金狀態(tài)，合理調整投資金額以及周期，減少因為投資失誤可能產生的財務風險，盡量保障企業(yè)的本身資金周轉能力的穩(wěn)定。除此之外，金融企業(yè)還應當安排專門的財務管理人員，對于投資項目做好全面的跟蹤，了解目前的投資項目變動情況，根據投資項目情況，財務人員采取合適的策略進行資金的調度以及應收賬款的管理工作，維持企業(yè)的現金流穩(wěn)定。

五、結語

金融企業(yè)當前面臨的內外部環(huán)境更加復雜，為了應對發(fā)展形勢的變化，金融企業(yè)需要根據目前的形勢變動，對財務管理內容進行完善，實現財務資源的整合使用，提升應對財務風險的能力，提高企業(yè)的競爭力，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（作者單位：工作單位：重慶市金科投資控股（集團）有限責任公司）