北京廣電視聽媒資再利用價值策略探究

摘要：在傳統(tǒng)廣電媒體內(nèi)容優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、受眾優(yōu)勢日益遭受挑戰(zhàn)的當(dāng)下，應(yīng)整合資源，利用版權(quán)存量媒資再開發(fā)契機(jī)，借勢主流媒體主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場，“先網(wǎng)后臺”融合發(fā)展，加速完成組織機(jī)構(gòu)、管理職能、業(yè)務(wù)生產(chǎn)、運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)型發(fā)展，與新媒體協(xié)同共生，全力構(gòu)建融合發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。文章從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合行業(yè)洞察思考，對視聽媒資的再利用進(jìn)行策略性分析并提出解決方案。

關(guān)鍵詞：北京廣電；視聽媒資；CGC工作室；開發(fā)利用

中圖分類號：G229.27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）24-0208-03

在音視頻版權(quán)媒資的價值開發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域，從中央到地方，各級廣電媒體提供了諸多成功范例。湖南廣電從湖南衛(wèi)視到芒果TV再到芒果超媒的自我超越，不僅使內(nèi)容資源開發(fā)價值超越了廣告收入，跨入百億元俱樂部，以內(nèi)容版權(quán)資源獨(dú)享為發(fā)展戰(zhàn)略的芒果超媒更是成功登陸主板，進(jìn)入資本市場；中央廣播電視總臺音像資料館依托研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)目資料價值評估與定價體系，開展了市場化的資料銷售工作，每年創(chuàng)造價值達(dá)幾千萬元，讓版權(quán)媒資這座“視聽資源金礦”中沉淀的獨(dú)家、專業(yè)、珍貴的價值得以實(shí)現(xiàn)。

一、北京廣電視聽媒資存儲與應(yīng)用發(fā)展

（一）生存競爭下北京廣電人完成了對媒資從資料到資源的認(rèn)知升級

“內(nèi)容為王”是新舊媒體生存發(fā)展的一個永恒話題。在內(nèi)容開放競爭、頭部效應(yīng)凸顯的市場環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)新媒體對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭搶也達(dá)到了新的高度，依賴內(nèi)容資源的獨(dú)特性和不可替代性的差異性競爭是發(fā)揮傳統(tǒng)媒體核心競爭力和獲得可持續(xù)發(fā)展動力的重要戰(zhàn)略。北京廣播電視臺的資源優(yōu)勢特征明顯，這不僅源于北京的地緣優(yōu)勢沉淀的歷史、文化、人文價值，更有幾代廣電人持續(xù)半個多世紀(jì)的辛勤創(chuàng)作，以及專業(yè)的媒資版權(quán)數(shù)據(jù)庫對視聽資料的完整有序保存與數(shù)字化處理。

《北京廣播電視臺加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展三年行動計(jì)劃（2021-2023）》中明確指出：要深入挖掘媒資版權(quán)資源，打造智能媒資數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)融媒二創(chuàng)開發(fā)，充分釋放內(nèi)容生產(chǎn)潛能；充分發(fā)揮商業(yè)平臺重要作用；開展版權(quán)內(nèi)容服務(wù)，為互聯(lián)網(wǎng)平臺提供音視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)授權(quán)服務(wù)；拓展信息流內(nèi)容分發(fā)及交易服務(wù)，通過精準(zhǔn)匹配流量平臺的內(nèi)容需求，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。

（二）北京廣電媒資儲備具有豐富性、多樣性特征，資源優(yōu)勢明顯

從2016年至2020年底，北京廣電改革促進(jìn)視聽媒資版權(quán)業(yè)務(wù)融合以來，截至2020年12月底，視聽存量媒資總計(jì)123.6萬小時。

廣播端歷時5年完成了總計(jì)26萬小時音頻資料的數(shù)字化轉(zhuǎn)儲和編目工程，對其中20萬小時的資料進(jìn)行了價值評估，梳理出了具有市場開發(fā)價值的音頻內(nèi)容約為10.2萬小時，對版權(quán)清晰的約5.3萬小時的內(nèi)容通過廣播電臺渠道、互聯(lián)網(wǎng)音頻平臺渠道（含運(yùn)營商平臺）、政府公共工作室渠道（如公共圖書館、職工書屋等）、硬件預(yù)裝渠道（如機(jī)頂盒、汽車等）、版權(quán)代理渠道、微信小鵝通分銷渠道等進(jìn)行運(yùn)營授權(quán)，實(shí)現(xiàn)音頻版權(quán)經(jīng)營創(chuàng)收700多萬元。

電視端媒資管理系統(tǒng)經(jīng)歷了十余年的發(fā)展和數(shù)次迭代，現(xiàn)已建成滿足節(jié)目制作、播出、管理、存儲于一體的網(wǎng)絡(luò)化制播系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)目資料管理與節(jié)目制播體系的融合嵌入，在滿足媒體網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)和備播需求的同時，也對內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境的媒資數(shù)字化采集、編目、調(diào)取和使用需求作出有效響應(yīng)。目前，媒資系統(tǒng)收錄的視頻資料內(nèi)容最早可追溯到建臺初期的1980年，時間跨越40余年，內(nèi)容廣泛，專注區(qū)域發(fā)展和歷史文化挖掘記錄，主題涉及政法、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、體育、文學(xué)、歷史、地理、科技、醫(yī)藥、環(huán)境建設(shè)、社會生活、娛樂休閑等多個領(lǐng)域，儲量總計(jì)達(dá)99萬小時。

二、北京廣電視聽媒資的開發(fā)策略及方向

緊抓媒資內(nèi)容產(chǎn)業(yè)應(yīng)用開發(fā)的根本轉(zhuǎn)變思維，是一切策略的起點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，價值應(yīng)用開發(fā)的根本是滿足用戶需求、關(guān)注用戶體驗(yàn)，唯有如此才能獲得發(fā)展機(jī)會；傳統(tǒng)媒體的信息資源強(qiáng)勢地位在去中心化的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)下面臨消解；開放成為媒資行業(yè)生存的必需手段，打通、連接才能匯集更多資源，贏得更大價值；需求多樣化以及資源的無限充足，令滿足需求定制的小眾產(chǎn)品的商業(yè)價值日益凸顯，因此基于平等、中立、尊重、開放原則，生產(chǎn)豐富多樣、個性化十足的視聽產(chǎn)品，以響應(yīng)來自政府、社會、市場和公眾各層面的不同需求，實(shí)現(xiàn)社會價值和經(jīng)濟(jì)價值雙贏目標(biāo)，是北京廣電視聽媒資開發(fā)應(yīng)用發(fā)展的根本原則。

（一）視聽媒資再開發(fā)利用模式

全面審視分析視聽媒資產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用市場的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，大致可歸納為三種方式。

第一，自有版權(quán)媒資內(nèi)容直接市場化運(yùn)營。對視聽媒資內(nèi)容中具有二度開發(fā)價值的自有版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行版權(quán)確權(quán)后直接投入市場運(yùn)營。

第二，媒資編目、拆分、精梳后定向推送。即將節(jié)目進(jìn)行適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的碎片化處理，利用數(shù)字化編目技術(shù)對原節(jié)目進(jìn)行再加工、再整合、再細(xì)分、再微化，并重新根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)分主題、分類別地對節(jié)目進(jìn)行重新剪輯、包裝后推向市場。具體操作是根據(jù)內(nèi)容平臺的需要，對傳統(tǒng)節(jié)目內(nèi)容進(jìn)行加工，將原來完整的一條節(jié)目內(nèi)容，按照某種邏輯思維或特定需要，將其拆分成多條音視頻內(nèi)容。

第三，對內(nèi)容的降維整合的媒資二創(chuàng)。即將視聽媒資內(nèi)容片段作為素材要素，采用不同策劃、不同故事線、不同表現(xiàn)形式或主持人等創(chuàng)新點(diǎn)來生產(chǎn)全新內(nèi)容的研發(fā)和打造產(chǎn)品的過程?？梢砸暵犆劫Y內(nèi)容的構(gòu)思、想法為基礎(chǔ)，打造新版節(jié)目，主要應(yīng)用于對獨(dú)具歷史人文價值和標(biāo)識特點(diǎn)突出的品牌節(jié)目的再創(chuàng)作，原節(jié)目構(gòu)思、想法或文本的借鑒，需要在這些基礎(chǔ)上進(jìn)行表達(dá)創(chuàng)新，因此能夠有效地避免版權(quán)問題，但需要優(yōu)秀的節(jié)目編輯和制作人員將構(gòu)思、想法落地，對文本進(jìn)行重構(gòu)；也可以將媒體信息更豐富的視頻節(jié)目剪輯加工為適合收聽的音頻節(jié)目。在廣電媒體融合背景下，通過頂層設(shè)計(jì)，打通兩臺的媒資管理和應(yīng)用[1]。

（二）媒資價值最大化應(yīng)用開發(fā)方向

方向一，媒體MCN模式。發(fā)揮媒體自身的優(yōu)勢，利用媒資存量，完善自我造血機(jī)制，打造適合互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的短視頻垂類產(chǎn)品，做好垂類賬號矩陣的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，以垂類內(nèi)容賬號矩陣為基礎(chǔ)，構(gòu)建媒體MCN，拓展新的商業(yè)經(jīng)營模式。以技術(shù)驅(qū)動、用戶為先的市場化邏輯和發(fā)展路徑實(shí)施運(yùn)營過程中可能的風(fēng)險將來自在推動內(nèi)容產(chǎn)品快速下沉的同時必然帶來熵增，引發(fā)內(nèi)卷，增加輿情風(fēng)險。為此，傳統(tǒng)媒體需在加速提升市場化能力的同時建立多重風(fēng)險防范機(jī)制和熔斷機(jī)制。

方向二，資料館模式。立足視聽媒資的資料、資源屬性，在傳統(tǒng)媒體內(nèi)容研發(fā)、生產(chǎn)、渠道等優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)上，建立的整合政府資源和社會資源的輸血機(jī)制。在此方向上，將全力推動歷史媒資向社會和公眾開放，提升政務(wù)水平以及政府社會化功能和文化引導(dǎo)功能，開創(chuàng)優(yōu)勢互補(bǔ)的資料館資料數(shù)字化保存、資料服務(wù)模式，利用政府和社會機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)資金，開展基于價值觀傳播的媒資內(nèi)容二創(chuàng)活動，推動政府的政務(wù)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化建設(shè)，助力首都四個中心建設(shè)。此類媒資應(yīng)用可視為一條向上響應(yīng)政府需求、橫向鏈接社會資源，在兩個維度上延長和擴(kuò)大了視聽媒資的應(yīng)用領(lǐng)域和開發(fā)路徑，在此方向上的發(fā)展需要政策、資金和機(jī)制的多方合力推動和融通。

方向三，版權(quán)媒資數(shù)據(jù)中臺模式。這是在媒體機(jī)構(gòu)內(nèi)部發(fā)生的整合和聯(lián)通，即在媒資編目和版權(quán)登記等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)塊鏈等工具的應(yīng)用，建立北京廣電版權(quán)媒資數(shù)據(jù)管理中臺，改造老業(yè)務(wù)接入、驅(qū)動新業(yè)務(wù)接入，搭建全版權(quán)視聽媒資的全生命周期管理與開發(fā)框架，提升視聽媒資在服務(wù)和消費(fèi)領(lǐng)域的可復(fù)用能力，精準(zhǔn)響應(yīng)內(nèi)外部各類需求，以達(dá)到降本提效的目的。沿此方向打造的數(shù)據(jù)中臺將為北京廣電媒體融合發(fā)展、品牌戰(zhàn)略提供有力的內(nèi)容支撐，隨著中臺建設(shè)沉淀下的媒資、版權(quán)管理系統(tǒng)、融媒體產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和人才隊(duì)伍將成為北京廣電事業(yè)發(fā)展的重要資產(chǎn)。

三、以CGC工作室模式推動版權(quán)媒資開發(fā)應(yīng)用落地開展

據(jù)2013年調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)，副省級以上單位擁有的內(nèi)容資源總量約為1221萬3145盤，約合時長1140萬6124小時，但我國內(nèi)容資源版權(quán)開發(fā)收益卻還不到1%。殊不知，國際廣電媒體對節(jié)目資料的版權(quán)開發(fā)收益已占到總收入的20%甚至30%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，法國開發(fā)內(nèi)容資源的收入每年約20億歐元，英國4億英鎊，日本19.6億美元。然而，我國的傳統(tǒng)廣電媒體再開發(fā)利用視聽媒資價值情況參差不齊。新中國成立前后，大量音像資料由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)化挖掘和整體統(tǒng)計(jì)，大部分依然“沉睡”在各家媒體資料庫里。因介質(zhì)特殊、年代久遠(yuǎn)、保存條件簡陋，具有電磁特性的磁介質(zhì)材料所錄制的信息內(nèi)容經(jīng)過十幾年甚至幾十年的存放，許多磁帶介質(zhì)已經(jīng)受潮、霉變、腐蝕、變形、自然衰退等，導(dǎo)致音視頻資料質(zhì)量下降十分明顯。除了經(jīng)費(fèi)、技術(shù)等一些有形的因素外，最重要的原因是有些廣電媒體機(jī)構(gòu)對音視頻資料數(shù)字化存有觀念認(rèn)識上的偏差，認(rèn)為那就是不值錢的歷史資料，大多被束之高閣。

中國廣播電視協(xié)會原副會長郭寶新曾說，“我們的音像資料工作部門，掌握著‘大量早已存在的東西，蘊(yùn)藏著海量‘有聲音的歷史和會說話的資料，但我們注重的卻是對他們的收集、保管，恰恰缺乏的是對他們的研究，更談不上對其有什么創(chuàng)新和開發(fā)”。所以，應(yīng)該“改變資料館以前單純收和管的傳統(tǒng)做法，逐步轉(zhuǎn)向研究、開發(fā)之路”[2]。

（一）北京廣播電視臺提出成立CGC工作室響應(yīng)傳統(tǒng)廣電內(nèi)外部媒資服務(wù)與應(yīng)用需求

北京廣播電視臺創(chuàng)造性地提出CGC（Content Generated Content，內(nèi)容生產(chǎn)內(nèi)容）工作室模式，從全版權(quán)視聽資料內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)切入，專注于對北京廣播電視臺視聽存量媒資價值進(jìn)行“蛇毒”挖掘、價值開發(fā)和社會化應(yīng)用。借力市場渠道，觸達(dá)用戶，引發(fā)興趣；同時以用戶需求為抓手，借勢推動資料服務(wù)向資源沉積的礦藏縱深展開挖掘，實(shí)現(xiàn)資源發(fā)現(xiàn)及重組后，以內(nèi)容生產(chǎn)內(nèi)容的產(chǎn)品價值最大化，并由點(diǎn)及面地促進(jìn)媒資開發(fā)項(xiàng)目從組織結(jié)構(gòu)、合作模式、運(yùn)營機(jī)制到人才選用、激勵，直至運(yùn)行保障和支撐等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）CGC工作室的特點(diǎn)

CGC工作室可被視為對“制片人中心制”和“主持人中心制”管理方式的整合和延伸，為應(yīng)對媒體融合、科技發(fā)展帶給傳統(tǒng)媒體內(nèi)部從內(nèi)容生產(chǎn)到內(nèi)容分發(fā)各個環(huán)節(jié)的深刻變革，而作出的自我創(chuàng)新。在體量龐大的媒體機(jī)構(gòu)內(nèi)部，工作室將以小規(guī)模、輕量級的“沖鋒舟”形式，以小、活、快的特點(diǎn)，對媒體機(jī)構(gòu)和內(nèi)外部資源進(jìn)行整合、滲透和補(bǔ)充，達(dá)到垂直化、細(xì)分化、個性化的內(nèi)容生產(chǎn)目的，實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè)運(yùn)營。

（三）CGC工作室的組織結(jié)構(gòu)

在廣電傳統(tǒng)媒體組織架構(gòu)下，由節(jié)目研發(fā)部門的版權(quán)媒資管理者、內(nèi)容生產(chǎn)者、經(jīng)營管理者合作組建團(tuán)隊(duì)，以工作室模式承擔(dān)起整合資源、響應(yīng)內(nèi)外部需求的特殊使命，實(shí)為廣電媒體融合發(fā)展進(jìn)程中的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，其行動目標(biāo)也將聚焦在成果的創(chuàng)新性、方法的科學(xué)性和策略的可遷移性上。CGC工作室模式在產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)實(shí)踐中，將有組織、有系統(tǒng)地對節(jié)目創(chuàng)意進(jìn)行評估、吸收和整合，使節(jié)目研發(fā)成為有目的、有組織、系統(tǒng)化的創(chuàng)新行為。

（四）CGC工作室的工作機(jī)制和生產(chǎn)流程

CGC工作室將打破傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的組織形式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)流程，建立以需求為導(dǎo)向、以版權(quán)銷售和市場開發(fā)、平臺數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化變現(xiàn)綜合評定下的價值測算方式，確定生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)特色產(chǎn)品，搭建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

借助機(jī)構(gòu)內(nèi)部擁有版權(quán)經(jīng)營和市場開發(fā)資質(zhì)的臺屬企業(yè)拓展市場渠道，激發(fā)市場需求，同時整合傳統(tǒng)媒體強(qiáng)大的節(jié)目內(nèi)容研發(fā)、節(jié)目數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容生產(chǎn)、版權(quán)管理、媒資編研能力，根據(jù)平臺需求定制個性化的視聽產(chǎn)品。以“后導(dǎo)形”模式確定人員、生產(chǎn)方式和范圍，統(tǒng)籌生產(chǎn)，控制成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價值最大化。

（五）CGC工作室對媒體機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求的響應(yīng)與服務(wù)

CGC工作室將延續(xù)已有媒資與版權(quán)業(yè)務(wù)，繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)性和權(quán)威性作用，以管理前置和進(jìn)取型工作態(tài)度達(dá)成有償服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)建，在特殊素材采購、版權(quán)談判、合拍共享資源等專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的功能；應(yīng)對節(jié)目組的資料需求和版權(quán)談判需求，提供專業(yè)性、稀缺性、高效性、可靠性的增值服務(wù)，資料導(dǎo)演和版權(quán)專員進(jìn)入節(jié)目制作環(huán)節(jié)，為節(jié)目品牌創(chuàng)建和發(fā)展創(chuàng)造清朗環(huán)境，實(shí)現(xiàn)服務(wù)變現(xiàn)；搭建垂類內(nèi)容聚合的“主題庫”，通過對存量資料內(nèi)容的篩選、整合、關(guān)鍵詞檢索等主動創(chuàng)建，提供智能化高效調(diào)取資料的有價值服務(wù)。

CGC工作室將以公眾號、視頻號，通過圖文、音視頻+圖文等形式，搭建服務(wù)和內(nèi)容發(fā)布平臺，分類發(fā)布年度重點(diǎn)事件、社會熱點(diǎn)，北京的地域文化、百姓生活、城市風(fēng)貌、時令特點(diǎn)、珍貴素材等信息，在宣傳推廣媒資編研成果和媒資產(chǎn)品信息的同時，連接內(nèi)部和外部需求。

四、結(jié)語

新媒體時代，媒資管理者既承擔(dān)著守護(hù)、搶救資料的歷史責(zé)任，又肩負(fù)著版權(quán)開發(fā)、媒資利用，讓歷史輝映當(dāng)下、讓歷史告訴未來的價值觀傳播使命，任重道遠(yuǎn)。北京廣電積極探索視聽媒資再利用價值，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源的存儲、編目、整合與版權(quán)價值的維護(hù)與拓展有機(jī)統(tǒng)一，力求傳統(tǒng)媒資和最新技術(shù)緊密結(jié)合，以一種全新的面貌將全部視聽資源集成、展示在更多、更大、更廣、更新、更便捷、交互體驗(yàn)更好的傳播平臺和網(wǎng)絡(luò)空間，贏得社會價值和市場價值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 倪代光.在中廣協(xié)會信資委2010年年會閉幕式上的講話節(jié)選[C]//中國廣播電視協(xié)會信息資料工作委員會.廣播電視信息資料論文集（五）.北京：中國廣播電視出版社，2011：1.

[2] 翁海勤.媒體資產(chǎn)管理的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營：以ITN SOURCE和INA為例[C]//中國廣播電視協(xié)會信息資料工作委員會.廣播電視信息資料論文集（五）.北京：中國廣播電視出版社，2011：389.

作者簡介 王華，本科，主任編輯，研究方向：版權(quán)媒資社會化應(yīng)用與市場化開發(fā)。