基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)人力資源管理變革方法研究

楊建良

摘 要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，需根據(jù)當(dāng)前狀況做出改革，尤其在人力資源方面，要和互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的融合，從而適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，在發(fā)展中抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。在企業(yè)中人力資源管理占據(jù)著重要地位，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在以及未來的發(fā)展都有著很重要的意義。良好的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)離不開合理的人力資源管理，且合理的人力資源管理還能夠使得員工在工作中更加積極，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，從而使得員工之間以及團(tuán)隊(duì)之間能夠得到有效合作，從而提升工作效率?；诖朔N狀況，本文主要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理改革與創(chuàng)新進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考，促進(jìn)我國(guó)各企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理與人資管理改革的意義

在企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行改革和創(chuàng)新的過程中加大對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，能夠?qū)θ肆Y源機(jī)制進(jìn)行更好的完善，從而從成一個(gè)十分完整的管理控制體系。對(duì)于此可以根據(jù)企業(yè)的部門以及企業(yè)崗位等具體的需求，科學(xué)合理規(guī)劃人力資源組織，從滿足于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)于人才的需求。把企業(yè)對(duì)崗位的需求和人才的需求進(jìn)行量化之后，將相關(guān)的人員信息進(jìn)行錄入，使用大數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)對(duì)其進(jìn)行匹配，優(yōu)化人力資源管理。除此之外，還可以對(duì)不同崗位的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，從而根據(jù)實(shí)際狀況建立完善的薪酬體系，在對(duì)人才進(jìn)行招聘和使用的過程中讓其能夠充分的得到價(jià)值的體現(xiàn)，得到合理的薪資報(bào)酬，從而使得人力資源管理工作得到更高的效率。根據(jù)社會(huì)發(fā)展以及國(guó)家需要，要對(duì)人力資源改革加大重視，在其中使用新的理念，對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而提升工作效率，最大程度發(fā)揮人力資源的作用。對(duì)此，作為企業(yè)的管理工作人員需要及時(shí)的關(guān)注各種新科技的出現(xiàn)，緊跟時(shí)代的步伐，在進(jìn)行人力資源管理過程中合理的對(duì)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用。且未能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理的能力做以提升，還需要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行挖掘，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、決策以及運(yùn)營(yíng)提供一些參考性的意見，有效的對(duì)大數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行使用，使得企業(yè)人力資源管理和大數(shù)據(jù)能夠有效融合。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理與人資管理存在的問題

由于時(shí)代一直在不斷的發(fā)展，導(dǎo)致部分的傳統(tǒng)企業(yè)由于在管理過程中使用的理念以及方式過于保守，而沒有辦法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展。尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)，大家在日常生活中的節(jié)奏越來越寬，能夠從各種渠道中獲取多樣的信息。對(duì)于此種狀況，對(duì)于企業(yè)中高層管理人員來講一定要跟緊時(shí)代的步伐，有效的對(duì)數(shù)字化以及智能化進(jìn)行運(yùn)用，從而有效的企業(yè)發(fā)展中的所有資料做以有效的手機(jī)，并根據(jù)實(shí)際狀況建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，利用數(shù)據(jù)建模的方式，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的開發(fā)，做好二次的利用。從促使企業(yè)在未來發(fā)展過程中能夠早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。

就目前狀況來看，很多企業(yè)中的管理人員都比較重視運(yùn)營(yíng)方面的工作，比較關(guān)心企業(yè)在盈利上的能力，從而忽視了人力資源管理方面的工作，導(dǎo)致部分問題的出現(xiàn)。比如，企業(yè)在對(duì)人員架構(gòu)方面存在不合理狀況;不重視對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的手機(jī);人力資源在管理過程中所使用的模式比較落后，工作效率得不到有效提升等。其中最為明顯的問題是有的企業(yè)仍在在使用家族管理發(fā)模式，此種方式無法對(duì)腐敗的問題進(jìn)行解決，而且在人才也得到不到有效的運(yùn)用，同時(shí)由于缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)以及智能化技術(shù)的使用，導(dǎo)致企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中受到了嚴(yán)重掣肘，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

三、基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)人力資源管理變革方法

（一）構(gòu)建完善的人資管理體系

作為企業(yè)中的管理人員一定要長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展，在其中有效的使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，仔細(xì)認(rèn)真的做好相應(yīng)的分析工作，從而依據(jù)企業(yè)發(fā)展概況更加全面的對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的前景進(jìn)行規(guī)劃，為企業(yè)建立一個(gè)完善的人力資源管理體系，在對(duì)體系構(gòu)建的過程中，作為構(gòu)建人員要從多個(gè)角度進(jìn)行有效的分析，當(dāng)前的人力資源管理工作主要的目的是對(duì)員工對(duì)企業(yè)的滿意度以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度進(jìn)行提升，并在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下使其價(jià)值得到有效發(fā)揮。除此之外，合理的對(duì)支持模式和引導(dǎo)的模式進(jìn)行合理的使用，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)在管理和發(fā)展的過程中一定要把工作人員當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)管理模式進(jìn)行有效的完善，從而滿足企業(yè)員工的狀況，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，使得人力資源工作更加高效。

（二）成立專門的數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)

企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立的過程中可以對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行有效的使用，做好人資管理的流程優(yōu)化，智能化的做好招聘工作、簡(jiǎn)歷的匹配以及面試的安排等。且還能夠根據(jù)薪酬體系的概況做好進(jìn)一步的優(yōu)化，讓薪酬體系能夠和企業(yè)中的相關(guān)財(cái)務(wù)工作融合的更加緊密。同時(shí)還可以充分的運(yùn)用智能軟件，形成人力資源規(guī)劃、崗位招聘、人才培訓(xùn)及績(jī)效考核等方案。例如作為銀行機(jī)構(gòu)，可以通過對(duì)客戶經(jīng)理薪酬的精準(zhǔn)分析，確定各類考核因子是否科學(xué)，計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否有利于銀行業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)的防控等。

（三）堅(jiān)持以人為本原則

作為企業(yè)中的管理人員需要明白員工才是企業(yè)主體，在企業(yè)中做好人力資源對(duì)于人才的引進(jìn)和使用有著重要作用，基于此種狀況應(yīng)該對(duì)思想觀念進(jìn)行改變，在管理過程中要把員工放在第一位，為員工提供人性化的服務(wù)。首先需要做好人才招聘工作，并在招聘過程中做好對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)方案，從而使得企業(yè)員工能夠得到更加高質(zhì)量的發(fā)展。除此之外，最為管理關(guān)人員還需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行充分的使用，使用各種方式和員工之間進(jìn)行有效的溝通，且員工之間還能夠?qū)ぷ鹘?jīng)驗(yàn)以及工作的技能進(jìn)行分享，并相互學(xué)習(xí)。

（四）完善企業(yè)管理體系

企業(yè)發(fā)展過程中不管是任何一種管理工作都是動(dòng)態(tài)的，在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的狀況下，對(duì)其進(jìn)行合理的使用能夠有效的提升人力資源管理方面的效率，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的應(yīng)用，做好企業(yè)戰(zhàn)略，從而助力于企業(yè)更好的發(fā)展。同時(shí)，還可以根據(jù)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)做以合理科學(xué)的調(diào)整，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理能力進(jìn)行有效的提升，從而形成一個(gè)綜合性的智能方案，幫助企業(yè)做好細(xì)精細(xì)化管理。除此之外，企業(yè)還需要不斷對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)充，使其更加豐富，做好數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)工作，對(duì)企業(yè)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來講，為了能夠使得企業(yè)在未來社會(huì)發(fā)展中有更好的前景和未來，一定要更具企業(yè)狀況對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行改革以及創(chuàng)新，尤其在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，需要對(duì)大數(shù)據(jù)做好運(yùn)用，使其能夠和人資源管理工作有效融合，從而提升人力資源管理效率，為企業(yè)吸引更多的人才，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大化，從而推進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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