石油工程造價精細化管理探析

王大春

摘 要：對于石油工程來講，通過進一步優(yōu)化其工程造價管理，不僅能夠為企業(yè)拓展出更大的利潤空間，也能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供奠定堅實基礎(chǔ)。但是，就目前來看，我國石油企業(yè)面臨的競爭形式還比較激烈，要想進一步提升自身競爭實力，就不能忽視石油工程造價的精細化管理。

關(guān)鍵詞：石油工程;工程造價;精細化管理

造價管理不僅是科學控制石油企業(yè)生產(chǎn)成本、獲得最大化經(jīng)營利益的重要手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。在市場經(jīng)濟成熟發(fā)展的影響下，石油企業(yè)的面臨的行業(yè)競爭也日益激烈，所以，要想保持、提升自身競爭優(yōu)勢，給未來發(fā)展規(guī)劃奠定良好基礎(chǔ)，就必須要突破傳統(tǒng)造價管理模式的種種局限，加強對精細化管理的應(yīng)用研究，探究出可行性較高的管理策略。以此來為石油開采、存儲，以及輸送等環(huán)節(jié)的順利開展，以及石油行業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

一、完善工程造價管理規(guī)范

通過構(gòu)建科學、完善的法律法規(guī)，能夠確保開采、存儲，以及輸送等各個環(huán)節(jié)的造價管理工作在具體落實中都能夠做到有法可依、有據(jù)可循。為此，應(yīng)對石油工程造價體系做出進一步規(guī)范，結(jié)合不同造價區(qū)域，制定出針對性、可行性較高的管理措施與方法。例如，可以引進更規(guī)范的招標法，或者是更嚴格的質(zhì)量監(jiān)督法等等。同時，還要確保在市場條件下，工程造價管理可以合理運行，最大限度的減少政府在經(jīng)濟層面的控制。在市場經(jīng)濟調(diào)控下，對管理行為做出進一步規(guī)范，確保各項管理工作都能夠嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)條例來落實。法律法規(guī)的落實一定要到位，保障可操作性，適當加大執(zhí)行力度。可以基于法律程序來對是由工程造價管理中的一系列行為做出合理調(diào)控，以此來科學規(guī)范造價市場，為石油行業(yè)的良性發(fā)展提供有力支持。

二、設(shè)計階段的管理

在具體設(shè)計中，石油行業(yè)應(yīng)基于對項目目標的充分把握，對施工技術(shù)、施工工期，以及施工造價等綜合要素做出全面、科學考察，在此基礎(chǔ)上設(shè)計出更科學、完善的方案。為了避免后期施工中的變更情況，在設(shè)計中一定要聯(lián)系實際，對可能帶來影響的因素做出充分考慮，以此來保障設(shè)計的可行性、完善性，為造價控制提供有力支持。同時，石油企業(yè)應(yīng)圍繞投資金額來合理設(shè)計限額。針對工程施工過程中，在開采、存儲，以及輸送等各個環(huán)節(jié)需要投入的各項資金，聯(lián)系實際情況做出合理調(diào)控、管理，提前制定好應(yīng)對方案與措施，以此來為后續(xù)工程造價管理工作的有序落實提供一定支持。此外，在工程設(shè)計中，還要對工程項目的經(jīng)濟利益做出充分考慮，為企業(yè)贏得更大的利潤空間做出充分的設(shè)計準備。

三、招投標階段管理

招投標是石油工程造價實施精細化管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。一方面，石油企業(yè)應(yīng)聯(lián)系實際，進一步優(yōu)化招標、投標的編制制度，對條款條例做出不斷完善，以此來為后期施工中的造價控制提供一定便捷。同時，針對商務(wù)條款，也要聯(lián)系實際給予重點補充、調(diào)整。在招投標過程中，針對商務(wù)條款內(nèi)容要聯(lián)系實際做好分類整合，最終明確可行性較高的條款內(nèi)容，從而為之后工程具體施工中，造價的順利實施提供有力保證，盡可能減少或是避免合同糾紛的產(chǎn)生。為此，需要結(jié)合可能帶來影響的因素的綜合分析，對招標文書中商務(wù)條款做出不斷的調(diào)整、完善，特別是可能給工程造價帶來影響的商務(wù)條款，一定要給予充分重視。這樣既可以實現(xiàn)對造價的合理控制，也能夠盡可能降低合同風險。另一方面，還要做好招標文件的管理工作，促進招標文件的實際運作質(zhì)量。比如，工程量清單的編制，一定保障其準確性，相關(guān)的清單數(shù)據(jù)一定要完整、精準且有效，以此來盡可能避免因為相關(guān)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，而導致漏算、重算等情況。總之，為了進一步提升招投標環(huán)節(jié)的造價精細化管理水平，應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐，重視新穎、先進科技的恰當引用。同時，還要從整體上提升工作人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，以此來保障工作質(zhì)量。

四、施工階段的管理

首先，要制定出規(guī)范、適合的施工方案，只有這樣才能夠為各道工序的科學、有序落實提供科學指導，才能夠保障工程造價精細化管理的有效落實。為此，相關(guān)工作人員應(yīng)進行方案檔案的建立，科學整理歸類施工方案，然后進行分析甄別，以此來高效開展施工技術(shù)、造價成本，以及資金投入等元素的綜合評價，也只有這樣才能夠確保施工方案的造價管理效果，才能夠促進石油工程造價質(zhì)量的顯著提升，才能夠獲得更理想的經(jīng)濟效益。此外，還要引用科學有效的技術(shù)手段來強化對施工中所用技術(shù)、材料，以及參建人員等方面的管理工作。強化變更簽證的科學控制，以此來盡可能減少給工程造價成本帶來的不利影響。此外，竣工階段的管理也是不容忽視的。作為工程造價管理的最后環(huán)節(jié)，承包人、發(fā)包人在完成工程之后，應(yīng)及時開展結(jié)算編制、竣工結(jié)算審核，以及工程尾款結(jié)算支付等一系列管理工作。這些工作作為竣工環(huán)節(jié)造價精細化管理的重要內(nèi)容，對各項工作的協(xié)調(diào)開展有著重要影響，在造價管理中應(yīng)給予充分重視。

五、結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟、科技高速發(fā)展帶動下，我國石油企業(yè)也取得了較為顯著的發(fā)展成果，但同時也面臨著諸多新挑戰(zhàn)。對此，我國石油企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，獲得更理想的發(fā)展前景，就不能忽視工程造價的精細化管理。也只有真正做到聯(lián)系實際，從各個細節(jié)入手，為我國石油項目工程的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持，獲得更理想的發(fā)展成果。

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