關(guān)于新能源公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)問(wèn)題研究

路福海 中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)有限公司

一、新能源公司管理會(huì)計(jì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與成效

（一）財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)

新能源公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，其主要的設(shè)計(jì)思路為：（1）推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：實(shí)施財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理效率得到顯著提高，根據(jù)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求，公司可根據(jù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持每年抽調(diào)財(cái)務(wù)骨干組織對(duì)各分公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行檢查，從根本上消除管理問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（2）構(gòu)建區(qū)域集中財(cái)務(wù)管理模式：在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，新能源公司可根據(jù)其經(jīng)營(yíng)模式，以及當(dāng)前行業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的實(shí)行區(qū)域財(cái)務(wù)集中管理模式，并且要注重發(fā)揮該模式的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)其理想的管理效果。

（二）資金管理方面

新能源公司在進(jìn)行資金管理時(shí)，需要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）實(shí)施資金集中管理：與其他企業(yè)相比較而言，新能源公司有著自身的特點(diǎn)，即項(xiàng)目分別廣、地區(qū)跨度大等。在分散的資金管理模式下，新能源公司對(duì)于各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以進(jìn)行很好的管控，導(dǎo)致其資金管理效果不理想，難以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。為了能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的缺陷和不足，解決資金管理方面的困境，則需要新能源公司結(jié)合自身的發(fā)展需要，積極推廣資金集中管理模式。通過(guò)當(dāng)前這種管理方式的實(shí)施，有助于對(duì)資金進(jìn)行合理優(yōu)化配置，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金信息進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，進(jìn)而提高資金的利用率。（2）注重籌融資管理：具體體現(xiàn)在：其一，控制融資成本。注重新能源上市平臺(tái)的融資優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮，除了要保證其融資渠道得到擴(kuò)展以外，還需要注重降低新能源公司的融資成本。在進(jìn)行融資資本管理過(guò)程中，通過(guò)提前償還高成本資金，或者通過(guò)大量低成本資金進(jìn)入，有助于對(duì)資金成本進(jìn)行有效的控制，在一定程度上節(jié)約了財(cái)務(wù)資本。

（三）成本管控方面

新能源公司在進(jìn)行成本控制時(shí)，可從以下角度著手：（1）重視投資：在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目投資造價(jià)控制往往占據(jù)重要的位置，直接影響著項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)盈利能力。在項(xiàng)目投資過(guò)程中，為了保證項(xiàng)目盈利能力得到提升，則需要注重各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。（2）發(fā)揮平臺(tái)融資優(yōu)勢(shì)：從項(xiàng)目融資的角度來(lái)講，應(yīng)當(dāng)注重平臺(tái)融資優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，并且要注重實(shí)現(xiàn)融資形式的多元化發(fā)展，不斷拓展融資渠道，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際管理需要，積極探索出全新的融資模式。（3）創(chuàng)新運(yùn)維模式：在項(xiàng)目運(yùn)維管理過(guò)程中，為了保證其管理效果，則需要堅(jiān)持因地制宜的原則，注重從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，積極探索出全新的運(yùn)維模式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供重要保證，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新能源公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、完善新能源公司管理會(huì)計(jì)相關(guān)建議分析

（一）收購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)、盡調(diào)環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)

針對(duì)立項(xiàng)環(huán)節(jié)而言，需要做好以下方面內(nèi)容：其一，在目標(biāo)企業(yè)選擇時(shí)，需要做好綜合方面因素考慮，例如區(qū)域規(guī)模效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等；其二，嚴(yán)格審核目標(biāo)公司提供的項(xiàng)目資料，在實(shí)際的審核過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)不合理或者疑問(wèn)之處，則需要轉(zhuǎn)讓方針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題作出詳細(xì)的解釋?zhuān)黄淙?，?xiàng)目投資收益預(yù)測(cè)分析：在具體分析的過(guò)程中，針對(duì)部分已經(jīng)投產(chǎn)的項(xiàng)目，需要結(jié)合歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)展開(kāi)相關(guān)方面的分析工作，這樣才能夠保證最終分析的結(jié)果。此外，重點(diǎn)加強(qiáng)擬購(gòu)企業(yè)訪(fǎng)談工作的開(kāi)展，并且要給予足夠的重視，盡可能的選擇資質(zhì)較高的中介機(jī)構(gòu)，確保取證調(diào)查范圍有所拓展，從而保障信息的準(zhǔn)確性。

（二）在收購(gòu)項(xiàng)目股轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)做好規(guī)劃

從股轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)來(lái)講，新能源公司宜做好轉(zhuǎn)讓款和債務(wù)承接規(guī)劃，以此來(lái)保證交易過(guò)程安全受控，盡可能的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。具體主要體現(xiàn)在：其一，在股轉(zhuǎn)協(xié)議當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)給予高度的重視，設(shè)置好轉(zhuǎn)讓款支付條件；其二，做好轉(zhuǎn)讓款支付節(jié)點(diǎn)的資金安排；其三，對(duì)承接后的債務(wù)置換或償還做出合理的規(guī)劃；其四，針對(duì)違法事項(xiàng)或者債務(wù)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)約定，并且明確責(zé)任。

（三）承接收購(gòu)項(xiàng)目后做好既有項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)范

新能源公司在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，可根據(jù)自身的具體發(fā)展要求，重點(diǎn)對(duì)收購(gòu)項(xiàng)目財(cái)務(wù)移交清冊(cè)進(jìn)行不斷完善，同時(shí)還需要做好對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)清點(diǎn)，具體主要包括會(huì)計(jì)方案文件、合同類(lèi)資料、電費(fèi)結(jié)算資料、各類(lèi)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表等。在實(shí)際的交接過(guò)程中，針對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題，需要列好清單，然后根據(jù)具體實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定完善的解決措施。使得問(wèn)題從根本上得到解決。此外，針對(duì)承接后的收購(gòu)項(xiàng)目而言，新能源公司需要將其納入日常管理中，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一化管理。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需要，注重發(fā)揮信息技術(shù)的有效運(yùn)用，應(yīng)該從信息化建設(shè)、稅務(wù)管理、資金管理、成本管理等 各方面進(jìn)行規(guī)范化管理，只有做好當(dāng)前方面的工作，才能夠保證與新能源項(xiàng)目保持統(tǒng)一，為收購(gòu)項(xiàng)目與既有項(xiàng)目橫向?qū)Ρ忍峁┲匾Ｕ稀?/p>

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新能源公司在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，則需要注重管理會(huì)計(jì)建設(shè)，針對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題，則需要做好深入分析和研究，有針對(duì)性的制定完善的措施。同時(shí)，還需要從成本管控、融資管理、資金管理等方面構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供重要保障，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)新能源公司的可持續(xù)發(fā)展。