加快媒體深度融合推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)改革

【摘要】當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體的全媒體建設(shè)，存在管理松散、各行其道，資源浪費等現(xiàn)象，媒體融合往往浮于表面，難以真正實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的優(yōu)勢互補(bǔ)。要構(gòu)建新型的全媒體傳播體系，必須打破常規(guī)，深化機(jī)制改革，本文以惠州報業(yè)傳媒集團(tuán)超網(wǎng)新媒體有限公司啟動企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作為例，總結(jié)及析談傳統(tǒng)媒體搶占新興媒體傳播陣地、構(gòu)建主流輿論新格局的發(fā)展路徑。

【關(guān)鍵詞】媒體融合;全媒體傳播;內(nèi)容生產(chǎn);供給側(cè)改革

中圖分類號：TN94 ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.03.076

1. 媒體融合

媒體融合是一次由傳播技術(shù)革命帶來的媒體轉(zhuǎn)型，更是一次內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2014年中央深改組會議審議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，2020年中辦國辦印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，從頂層設(shè)計和實施細(xì)則上給予科學(xué)、規(guī)范的指導(dǎo)。奮進(jìn)新時代，必須緊緊圍繞“建設(shè)以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系”這一目標(biāo)任務(wù)，在充分運(yùn)用5G、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)革命成果的同時，堅持以人民為中心，堅持移動優(yōu)先，以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置，推動策采編發(fā)流程再造，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的優(yōu)勢互補(bǔ)、一體化發(fā)展，切切實實取得媒體深度融合發(fā)展的成效。

本文以惠州報業(yè)傳媒集團(tuán)超網(wǎng)新媒體有限公司啟動企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作為例，總結(jié)及析談傳統(tǒng)媒體搶占新興媒體傳播陣地、構(gòu)建主流輿論新格局的發(fā)展路徑。

2. “策采編發(fā)”流程再造，構(gòu)建全媒體傳播體系

惠州報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體融合體系的構(gòu)建，主要瓶頸在于報、網(wǎng)、微、端、屏等各平臺管理松散、不同的運(yùn)營團(tuán)隊其“策、采、編、發(fā)”流程不一樣，而且不連貫，各行其道，有時還會漏報遲發(fā)，互相推諉扯皮。2018年集團(tuán)“中央智慧廚房”的啟用，讓策、采、編、發(fā)的流程實現(xiàn)了再造，宣告以新媒體為主要力量的主力軍正式挺進(jìn)宣傳主陣地。

2018年11月，惠州報業(yè)傳媒集團(tuán)堅持移動優(yōu)先，在精心運(yùn)營城市生活類的掌中惠州APP的同時，重點打造惠州頭條APP，旨在建設(shè)惠州用戶和全國網(wǎng)友了解惠州發(fā)展最及時、最權(quán)威、最具公信力的移動新媒體。與此同時，惠州報業(yè)傳媒集團(tuán)投入600多萬元建設(shè)啟用融媒體指揮中心，建立“中央智慧廚房”，有效打通內(nèi)部報、網(wǎng)、微、端、屏等各平臺接口，為媒體深度融合提供軟硬件支撐。

——流程再造帶來了新的媒體融合力量。2018年在“8·30”洪災(zāi)和臺風(fēng)“山竹”報道中完成了融媒體宣傳報道首次成功嘗試，在洪災(zāi)和臺風(fēng)的重大災(zāi)害天氣中，惠州報業(yè)傳媒集團(tuán)一線記者沖鋒在前，APP、微信公眾號、網(wǎng)站等新媒體平臺滾動播報傳播，傳統(tǒng)的紙媒優(yōu)先轉(zhuǎn)化為移動優(yōu)先，全面、及時宣傳市委、市政府科學(xué)決策和各級各部門各界群眾的行動和成效，各類報道新媒體綜合點擊閱讀量高達(dá)1300萬人次，彰顯了主流媒體的社會擔(dān)當(dāng)。

而在日常新聞報道中，傳統(tǒng)的圖文報道不再是報業(yè)人唯一的“武器”，短視頻、直播、Vlog、H5、動畫產(chǎn)品輪番上陣，融媒體“十八般武藝”引來無數(shù)網(wǎng)友“刷屏”。2020年惠州市“兩會”，“豐”字大交通創(chuàng)意小視頻、《一份來自千載惠州的答卷》、《動畫兩會|橙仔數(shù)讀惠州政府工作報告》等融媒體產(chǎn)品成為爆款，綜合閱讀量達(dá)400多萬，全方位、立體化、多角度報道令人耳目一新。

——流程再造催生了新的新聞服務(wù)模式。2020年2月疫情防控期間，惠州報業(yè)傳媒集團(tuán)融媒體團(tuán)隊及時響應(yīng)市委網(wǎng)信辦、市疫情防控辦宣傳要求，搭建“惠州疫情防控服務(wù)平臺”，利用新聞資源和信息技術(shù)優(yōu)勢，面向市民精準(zhǔn)推送疫情實時數(shù)據(jù)、疫情地圖及數(shù)據(jù)分析、政策公告、本地動態(tài)等防控信息，同時提供在線問診、口罩預(yù)約、癥狀自查等多項服務(wù)，為廣大市民在疫情防控方面提供了便利及保障，使主流媒體更具影響力公信力?；葜輬髽I(yè)傳媒集團(tuán)憑借優(yōu)秀的人才團(tuán)隊，承接了惠州文明網(wǎng)等全市性的政務(wù)宣傳發(fā)布平臺，還運(yùn)維了包括“惠州市委辦”“惠州環(huán)衛(wèi)”等20多個黨政部門微信公眾號和網(wǎng)站，構(gòu)建了惠州最大的政務(wù)發(fā)布矩陣，同時為黨政機(jī)關(guān)提供大型活動策劃、內(nèi)容包裝、視頻制作等多種服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng)新了政務(wù)服務(wù)的模式。

——流程再造擴(kuò)大了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能?；葜輬髽I(yè)傳媒集團(tuán)始終保持內(nèi)容定力，專注內(nèi)容質(zhì)量，主動面向群眾做強(qiáng)內(nèi)容生產(chǎn)，講好惠州故事傳播好惠州聲音，強(qiáng)化創(chuàng)新管理，力求正面宣傳質(zhì)量和水平的明顯提高。抗疫期間，惠州報業(yè)傳媒集團(tuán)運(yùn)營的惠州發(fā)布抖音號發(fā)布短視頻作品《她的事跡，感動無數(shù)人！今天，家怡回來了！》，報道惠州援鄂醫(yī)護(hù)人員回家的感人過程，短短兩天時間，點擊量超過1040萬人次，點贊人數(shù)近80萬人，成為此次惠州戰(zhàn)疫宣傳中最受關(guān)注的融媒體產(chǎn)品，采訪對象劉家怡還被習(xí)近平總書記在聯(lián)合國大會上點贊。國慶期間，惠州發(fā)布抖音號推送的短視頻產(chǎn)品《4.08億輛次！最高峰就在明天》，為網(wǎng)友提供了國慶假期出行服務(wù)信息，短短幾天閱讀量超過1億人次。

種種的“爆款”新聞產(chǎn)品背后，都與“堅持以人民為中心的工作導(dǎo)向”“堅持緊密圍繞服務(wù)群眾”分不開來，新聞產(chǎn)品在內(nèi)容方面的權(quán)威性、服務(wù)性、可讀性、智庫性，最終追求的是給受眾帶來更大的價值。

3.打造融媒體發(fā)展六大矩陣，加強(qiáng)自我造血機(jī)能

2020年10月，惠州報業(yè)傳媒集團(tuán)超網(wǎng)新媒體有限公司啟動企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作，這是報業(yè)集團(tuán)推進(jìn)媒體深化融合、主力軍全面挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)主陣地的具體實踐，也是惠州報業(yè)傳媒集團(tuán)實現(xiàn)自我造血機(jī)能的一次積極探索。

讓分散在網(wǎng)下的力量盡快進(jìn)軍網(wǎng)上，深入網(wǎng)上，做大做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺，占領(lǐng)新興傳播陣地。近年來，惠州報業(yè)傳媒集團(tuán)著力打造惠州頭條全媒體傳播、學(xué)習(xí)強(qiáng)國政務(wù)新媒體、惠州文明網(wǎng)站聯(lián)盟、今日惠州網(wǎng)公益活動、阿橙視頻文化創(chuàng)意、東江品牌聯(lián)盟媒體智庫等融媒體發(fā)展六大矩陣，在體制機(jī)制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面加快融合步伐。

——形成了以惠州頭條客戶端、惠州新聞網(wǎng)、惠州日報視頻號、惠州日報+抖音號、惠州日報微信公眾號等為依托的惠州頭條全媒體傳播矩陣，整合集團(tuán)旗下各新聞媒體平臺，凝聚形成了惠州市主流媒體資訊發(fā)布的主陣地;

——形成了以學(xué)習(xí)強(qiáng)國惠州平臺、惠州發(fā)布、市直黨政新媒體、縣區(qū)黨政新媒體、企事業(yè)單位新媒體等為依托的學(xué)習(xí)強(qiáng)國政務(wù)新媒體矩陣，打通市縣政務(wù)信息公開鏈條管理的生產(chǎn)發(fā)布渠道，實現(xiàn)了惠州市政務(wù)新媒體權(quán)威發(fā)布陣地的全覆蓋;

——形成了以惠州文明網(wǎng)、惠州志愿服務(wù)網(wǎng)、縣區(qū)文明網(wǎng)、文明單位新媒體、惠州市志愿服務(wù)聯(lián)合會為依托的惠州文明網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟矩陣，深耕惠州市以及其轄下7個縣區(qū)，特別是安排新媒體運(yùn)營團(tuán)隊進(jìn)駐全市1257個新時代文明實踐中心（所、站），搶占惠州市精神文明建設(shè)高地;

--形成了以今日惠州網(wǎng)、今日慈善會、惠報電商、今日公益志愿服務(wù)隊等為依托的今日惠州網(wǎng)公益活動矩陣，以線下公益活動為主戰(zhàn)場，組織熱心惠州慈善事業(yè)的新聞工作者、今日惠州網(wǎng)網(wǎng)友，以及其他志愿者、群眾力量，構(gòu)建“唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量”的網(wǎng)上網(wǎng)下同心圓;

——形成了以VR全景展館、微電影微紀(jì)錄片、微訪談會客廳、惠直播IPTV等為依托的阿橙視頻文化創(chuàng)意矩陣，以視頻類精品作品，主動占領(lǐng)抖音、B站等視頻平臺陣地，做強(qiáng)做大黨報黨媒在短視頻方面的影響力傳播力;

——形成了以東江輿情研究院、東江創(chuàng)新發(fā)展研究院、東江云媒大數(shù)據(jù)研究院為依托的東江品牌聯(lián)盟媒體智庫矩陣，整合集團(tuán)所轄的平臺資源和人才智力，著力做好媒體人在輿情預(yù)警監(jiān)測前端、5G大數(shù)據(jù)云服務(wù)中端、城市產(chǎn)業(yè)建設(shè)課題研究后端等方面的智庫角色擔(dān)當(dāng)。

媒體的發(fā)展，往往表現(xiàn)為媒體平臺及新聞產(chǎn)品的發(fā)展，媒體的融合，初期階段的表現(xiàn)則為媒體平臺及新聞產(chǎn)品的融合制作發(fā)布。而矩陣融合，則對媒體生產(chǎn)流程的交互融合提出更高的要求，矩陣與矩陣之間，融為一體，互為依托，建立起了“新聞+政務(wù)服務(wù)+商務(wù)”的運(yùn)營模式，增強(qiáng)了媒體的自我造血機(jī)能。

科技進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一個縮影，而媒體的高質(zhì)量融合發(fā)展，將成為政治民生水平上一個新臺階的體現(xiàn)?；葜輬髽I(yè)傳媒集團(tuán)超網(wǎng)新媒體公司具備了政治、新聞、媒體三種屬性，始終堅持以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障，積極構(gòu)建新型的全媒體傳播體系。踐行內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，構(gòu)建全媒體傳播格局，將從根本上提升主流媒體的生命力，亦是將“媒體之間融為一體、合而為一”升華到“媒體信息與群眾需求融為一體、合而為一”的有力保證。

參考文獻(xiàn)：

【1】崔士鑫.加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展建立全媒體傳播體系【J】.傳媒.2020.10：18-21

【2】蔣建國.加快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合發(fā)展【N】.人民日報.2016.08：009

作者簡介：張錦坤（1975--）男，漢族，廣東博羅，本科。副總編輯，主要研究方向為媒體融合、全媒體傳播、新媒體運(yùn)營和網(wǎng)絡(luò)問政。