精細(xì)化管理模式在房建工程施工管理中的應(yīng)用

劉智鵬

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，城市中的房屋建筑數(shù)量逐漸增多，房建工程施工質(zhì)量直接影響人們的生活水平。精細(xì)化管理指的是在開(kāi)展房建工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)于各項(xiàng)施工管理責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的工程管理責(zé)任都能夠明確化、具體化。換言之，在各項(xiàng)工作過(guò)程中，每個(gè)施工管理者都能夠針對(duì)自己所管理的環(huán)節(jié)，盡職盡責(zé)地做好管理任務(wù)，從而保證各項(xiàng)施工正常進(jìn)行。在管理的過(guò)程中，管理者要保證每天按質(zhì)按量地完成施工任務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)了施工環(huán)節(jié)中存在由于管理不當(dāng)而造成的問(wèn)題，要及時(shí)地糾正并進(jìn)行處理，從而保證工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房建工程;施工管理;應(yīng)用

1精細(xì)化管理模式在房建工程施工管理重要性

隨著技術(shù)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，大眾對(duì)于房屋建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高，因此做好精細(xì)化施工管理工作尤為重要，相關(guān)企業(yè)的管理人員也日益重視精細(xì)化施工管理工作。在進(jìn)行該項(xiàng)工作的過(guò)程中，首先要明確好施工規(guī)范，這是精細(xì)化施工管理的基礎(chǔ)，管理環(huán)節(jié)要趨于透明化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，只有通過(guò)科學(xué)合理的精細(xì)化施工管理手段，才能保證房屋建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理任務(wù)能夠有效進(jìn)行，保證施工的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在進(jìn)行房屋工程建筑施工項(xiàng)目中，應(yīng)用精細(xì)化施工管理手段，其管理核心任務(wù)就是將各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格并且細(xì)致地開(kāi)展，以此來(lái)提升房建工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量。除此之外再進(jìn)行精細(xì)化施工管理，過(guò)程中相關(guān)工作人員要以規(guī)章制度為導(dǎo)向來(lái)確定每個(gè)施工細(xì)節(jié)到位，對(duì)于施工材料以及施工人員的施工水平，要進(jìn)行全方位的考察和管理，從而不斷地降低施工成本來(lái)提升施工質(zhì)量。作為一種現(xiàn)代化的管理思想和管理文化的主要體現(xiàn)，精細(xì)化管理主要是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要以及提升精細(xì)化服務(wù)質(zhì)量而產(chǎn)生的，這種管理手段在各大領(lǐng)域中都有著重要的運(yùn)用，而在房屋建筑工程項(xiàng)目的施工工作過(guò)程中，利用精細(xì)化管理的手段進(jìn)行項(xiàng)目施工的管理，可以再提升項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來(lái)降低成本，同時(shí)保證所有施工環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上大大地提升了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此對(duì)于相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，做好精細(xì)化管理工作是重中之重，而如何做好房屋建筑工程中施工精細(xì)化管理工作是各大企業(yè)需要思考的問(wèn)題。

2精細(xì)化管理模式在房建工程施工管理中的現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

大多數(shù)的房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)都較為復(fù)雜，且項(xiàng)目工作人員較多，在一定程度上不利于工程管理。并且，還有許多因素降低了工程管理的效率，造成許多不必要的安全事故。例如，項(xiàng)目工作人員未按照規(guī)定佩戴防護(hù)工具、各類大型機(jī)器未按照要求進(jìn)行使用、管理人員沒(méi)有合理設(shè)置危險(xiǎn)警示牌等。

3精細(xì)化管理模式在房建工程施工管理中的應(yīng)用措施

3.1施工方案的科學(xué)合理

為了更好地應(yīng)用精細(xì)化管理服務(wù)工作，首先相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工方案，這樣才能指導(dǎo)工程施工有序開(kāi)展，以此作為理論指導(dǎo)，保證施工建筑項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。所以對(duì)于相關(guān)工作人員來(lái)說(shuō)，前期應(yīng)當(dāng)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行好溝通工作，針對(duì)于施工方案的制定和施工圖紙的設(shè)計(jì)工作，要達(dá)成一致意見(jiàn)，這樣才能不斷地提升施工效率。合理的施工方案，不僅能夠指導(dǎo)施工有序進(jìn)行，還能夠降低施工建筑項(xiàng)目的施工成本來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，給房屋建筑行業(yè)在業(yè)內(nèi)樹立良好的社會(huì)形象和口碑。除此之外，相關(guān)工作人員還要做好房屋建筑工程施工項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，如果房建工程一旦中標(biāo)，相關(guān)工作人員就要對(duì)中標(biāo)的單位資質(zhì)進(jìn)行審核，不能一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了建筑工程施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。由于現(xiàn)場(chǎng)施工比較復(fù)雜，存在著很多不確定的因素，因此對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)要進(jìn)行實(shí)地考察，綜合確定好施工項(xiàng)目規(guī)劃方案，一旦制定好方案以后，要保證各項(xiàng)施工方案能夠嚴(yán)格落實(shí)并且嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2健全施工管理體系

安全管理作為精細(xì)化管理方式中主要的組成部分，力求相關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)劃一套完善、合理、高效的管理體系。根據(jù)具體情況規(guī)范、有效的房建項(xiàng)目管理?xiàng)l例，將管理規(guī)章制度真正貫徹落實(shí)到實(shí)踐中。著重探討施工組織單位是否健全、相關(guān)責(zé)任能否落實(shí)、施工機(jī)械是否準(zhǔn)備就緒，包括機(jī)械的操作性、性能、型號(hào)是否符合施工要求等。建筑用料對(duì)綜合房建工程施工有很大影響，應(yīng)確認(rèn)施工構(gòu)配件、用料是否具備資質(zhì)證明，或利用質(zhì)量檢測(cè)來(lái)判斷其是否滿足工程需求。在綠色經(jīng)濟(jì)視域下，房建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件是否滿足市政機(jī)構(gòu)和環(huán)衛(wèi)機(jī)構(gòu)的相關(guān)要求，對(duì)周圍的生態(tài)環(huán)境是否會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。另外，施工部門應(yīng)盡量避免在惡劣天氣下施工，如果一定要趕進(jìn)度，應(yīng)保證照明系統(tǒng)符合現(xiàn)場(chǎng)施工安全性要求，避免施工事故等問(wèn)題。

3.3制定房建工程精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

為規(guī)避房建工程實(shí)際建設(shè)期間存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)做好工程質(zhì)量控制精細(xì)化管理機(jī)制的完善工作，不斷優(yōu)化質(zhì)量管控內(nèi)部流程。制定嚴(yán)格、規(guī)范的房建工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)人員以及各部門執(zhí)行工程質(zhì)量管理職責(zé)的具體情況進(jìn)行綜合管控，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理意識(shí)較高的部門及管理人員，對(duì)效果不佳的部門進(jìn)行懲處。采用可行性措施提高房建工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控水平，需要對(duì)房建工程管理中的每個(gè)子環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)辨識(shí)，分析可能導(dǎo)致房建工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的多項(xiàng)原因，然后，通過(guò)對(duì)比運(yùn)營(yíng)實(shí)況數(shù)據(jù)與房建工程質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)房建工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定解決對(duì)策，分析建設(shè)及后期運(yùn)行期間存在的問(wèn)題，采取更加合理的工程處理對(duì)策。在房建工程質(zhì)量管理過(guò)程中，還需要著重關(guān)注合規(guī)建設(shè)，通過(guò)績(jī)效考核與薪酬待遇評(píng)定等方式提高工程施工管控水平。要求參與工程施工的所有工作人員均能恪盡職守，高質(zhì)量地完成自身的工作，確保房建工程精細(xì)化管理工作能夠在工程實(shí)施過(guò)程中充分發(fā)揮作用。

結(jié)語(yǔ)

為確保精細(xì)化理念在房建工程建設(shè)期間充分發(fā)揮積極作用，相關(guān)工作人員需要在工程管理過(guò)程中不斷優(yōu)化工程施工方案，制定完善的施工管理機(jī)制，以降低工程施工期間各類問(wèn)題發(fā)生的概率，確保工程能夠盡早實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]姜詩(shī)垚，邊小涵.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用探微[J].建材與裝飾，2019（50）：157-158.