財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探索

楊天清

摘 要：近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為更多企業(yè)的創(chuàng)新改革提供了巨大的機(jī)遇。為了在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)更為理想的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，務(wù)必要不斷的更新其目標(biāo)，確?，F(xiàn)實(shí)其所制定的目標(biāo)可以更好地匹配企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求。鑒于此，本文將著重分析企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)情況，了解目標(biāo)選擇及分析并提出具體優(yōu)化策略，旨在更好地促進(jìn)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)探索;優(yōu)化策略

前言：在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的今天，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理模式也務(wù)必要做到與時(shí)俱進(jìn)。而財(cái)務(wù)管理一直以來都是對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)，實(shí)際上，也是以價(jià)值形式，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營的一種綜合性管理作為企業(yè)內(nèi)管理的核心目標(biāo)，務(wù)必與企業(yè)的目標(biāo)保持一致。這樣才能夠客觀地反映出財(cái)務(wù)管理的基本特征，并探索內(nèi)部的規(guī)律[1]。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)概述

（一）內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也稱之為理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的籌資、投資、經(jīng)營、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所要實(shí)現(xiàn)的最終經(jīng)營目的，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上的一種集中的體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙贏的一種重要的前提，更是企業(yè)內(nèi)部一系列理財(cái)活動(dòng)、管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向有著導(dǎo)向的作用。而當(dāng)今世界理財(cái)目標(biāo)多種多樣，企業(yè)也只有根據(jù)自身的實(shí)際情況來制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，才能夠選擇更為合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[2]。

（二）特征

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下幾個(gè)特征，第一點(diǎn)是多元化多層次性。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由不同具體的目標(biāo)所構(gòu)成的，通過分散具體的目標(biāo)，可以叫財(cái)務(wù)管理這個(gè)基本的目的貫穿于企業(yè)各個(gè)部門的始終，基本目標(biāo)也是企業(yè)成熟發(fā)展的總體目標(biāo)，更是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的一種高度的概括。加上由于參與企業(yè)活動(dòng)的利益主體有著多樣性的特點(diǎn)或性質(zhì)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要注意，一管理才能夠?qū)崿F(xiàn)，也是所有參與者一起協(xié)作的結(jié)果。第二點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有穩(wěn)定性。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)引導(dǎo)著整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展，更是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)順利開展運(yùn)營的前提和基本組成部分，但這一目標(biāo)確定下來，使得管理活動(dòng)都會(huì)有明確的思路、依據(jù)和方向，也會(huì)有較大的上升和完善空間[3]。第三點(diǎn)具有前瞻性的特點(diǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)化高速發(fā)展的今天，資金鏈機(jī)密連接著金融危機(jī)的迅速傳播，因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也務(wù)必要能夠提前預(yù)判未來的發(fā)展趨勢，并且?guī)椭髽I(yè)從戰(zhàn)略的源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定更為長遠(yuǎn)且有力的管理體系，質(zhì)量能夠穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，更能保持較為理想的管理水平[4]。

（三）重要性

第一點(diǎn)是導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理為了更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展戰(zhàn)略，所從事的一系列的管理活動(dòng)工作，都務(wù)必要根據(jù)這個(gè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而執(zhí)行。這也說明了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著指引的功能，能夠幫助企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更好的達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)。換言之，若沒有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，一切的財(cái)務(wù)管理則顯得毫無意義。企業(yè)在作出一系列財(cái)務(wù)決策時(shí)，會(huì)存在很大的主觀隨意性，更會(huì)無形中影響長期穩(wěn)定的發(fā)展，也難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第二點(diǎn)是激勵(lì)作用[5]。由于許多企業(yè)員工的行為都會(huì)通常受到企業(yè)規(guī)章制度、管理理念及企業(yè)管理目標(biāo)等方面的影響和制約，因此，具有積極性，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定無疑是對(duì)員工的一種激勵(lì)，讓員工朝向這個(gè)目標(biāo)方向發(fā)展，將個(gè)人的利益與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相綁定時(shí)，也有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展方向保持一致，處于一種共贏的狀態(tài)[6]。此外，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)激勵(lì)更多也會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)、政府、供應(yīng)商等一系列相關(guān)工作人員在達(dá)到既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)后所產(chǎn)生的成就感和滿足感。第三點(diǎn)是凝聚作用。目標(biāo)對(duì)于一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)組織有凝聚的作用，而企業(yè)是個(gè)組織，只有靠共同的目標(biāo)，才能夠不斷的增強(qiáng)員工的凝聚力，發(fā)揮出合力的作用。才能夠很好的去處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做到共同的奮斗，并且彼此之間相互協(xié)調(diào)，打破信息孤島的情況，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展共同努力。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇與分析

第一點(diǎn)是企業(yè)利潤的最大化。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中離不開理論，而為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)。目標(biāo)管理及制定也務(wù)必要匹配到經(jīng)濟(jì)效益最大化的這一刻觀的現(xiàn)實(shí)。我國與許多國際化的企業(yè)也會(huì)將利潤最大化作為企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也有著自身的優(yōu)缺點(diǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是指企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的管理，更能夠不斷提升其技術(shù)水平及生產(chǎn)的效率，通過改善生產(chǎn)線的方法，能夠短時(shí)間達(dá)到預(yù)期的效果。缺點(diǎn)在于沒能將企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤過程中的時(shí)間和成本考慮進(jìn)去，也會(huì)無形中加大了風(fēng)險(xiǎn)。

第二點(diǎn)是股東財(cái)富的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)很大部分是由股東出資，而在股東出資的份額中，企業(yè)往往會(huì)占據(jù)相當(dāng)大的一部分，這一觀點(diǎn)體現(xiàn)的也是股東的地位之上。財(cái)務(wù)管理的股東財(cái)富最大化，具體來講，是指將股東所持有的一系列的股票價(jià)格處于一種上漲的狀態(tài)，但是在這過程中，其優(yōu)點(diǎn)是能夠進(jìn)一步考慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與利潤最大化，形成一種鮮明的對(duì)比。但是缺點(diǎn)是指這種模式只適合上市公司，主要是因?yàn)樯鲜泄静艜?huì)推行股票，因此局限性也十分明顯。

第三點(diǎn)是企業(yè)自身價(jià)值的最大化，顧名思義是指企業(yè)自身的價(jià)值以及外部的形象。作為財(cái)務(wù)管理的一種目標(biāo)的選擇，可以概括為在市場中的價(jià)值，能夠創(chuàng)造出自己去兌換現(xiàn)金的比例、價(jià)值等等。而且要價(jià)值最大化，是指對(duì)于今后創(chuàng)造出的價(jià)值進(jìn)行最大化的挖掘，幫助企業(yè)考慮所享有的資金及企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值中所需要的時(shí)間以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)利益關(guān)系。這也說明企業(yè)需要將企業(yè)所享有的一系列資金以及在創(chuàng)造價(jià)值中所需要的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)利益充分的考慮進(jìn)去，確保企業(yè)在最大化目標(biāo)下能夠有著更加長遠(yuǎn)的規(guī)劃，避免出現(xiàn)目標(biāo)短淺而影響的短期盈利行為。而企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化創(chuàng)設(shè)出應(yīng)有的收益時(shí)也有著自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。其中優(yōu)點(diǎn)是與利益最大化不同，這種價(jià)值最大化更多側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的問題，通過利用時(shí)間效益去推量公司的利益。除此之外，可以將公司利益考慮的更加久遠(yuǎn)幫助企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的利潤，并且利用自身的價(jià)值來替代原有價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn)，更能夠有效規(guī)避企業(yè)短期內(nèi)所產(chǎn)生的短淺效益情況。但是這種模式下，往往也會(huì)存在一定的不足。主要是因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值更多側(cè)重的是理論上的闡述并不利于實(shí)踐的操作。因此，這種模式很難做到科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)。市場評(píng)估方面的范圍較廣，數(shù)量大且難操作，也會(huì)無形中加大，對(duì)于這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)衡量的難度，但是企業(yè)自身價(jià)值最大化，理論的角度仍然是可以成立的，相比于此。利潤最大化和股東財(cái)富最大化而言，更容易實(shí)施。

第四點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在現(xiàn)實(shí)中的選擇。由于許多企業(yè)并沒有實(shí)施股份制，換言之，很多企業(yè)也正是因?yàn)闆]有上市，沒有自己的股票。因此，股東財(cái)富最大化并不適合所有非上市公司的使用，更多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)制定也是更加偏向于現(xiàn)實(shí)情況。也是更注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)效益放在首位。再加上許多企業(yè)并不懂得如何更好地培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，不明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么，會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)短淺、過于注重短期經(jīng)濟(jì)效益的情況，而這種利益最大化中卻能夠有效地增加企業(yè)的規(guī)模。特別是對(duì)于一些中小型企業(yè)而言，收入的增加往往更加迫切。對(duì)于中小型企業(yè)而言，這種從現(xiàn)實(shí)生活中進(jìn)行選擇時(shí)也是一個(gè)不錯(cuò)的方法。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)化策略

第一點(diǎn)是緊密結(jié)合企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃來有目的、有計(jì)劃的做好后續(xù)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，戰(zhàn)略選擇及時(shí)時(shí)都是根本的利益所在，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定要高于一切，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，務(wù)必要匹配企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，這也是公司又好又快發(fā)展的一種根本的要求。在此基礎(chǔ)上做好一系列的財(cái)務(wù)計(jì)劃，也是能夠幫助企業(yè)及時(shí)考慮到未來可能發(fā)展出現(xiàn)的各種情況，并且列入到了提前的預(yù)期范圍內(nèi)。因此，在這過程中需要編制資金的使用計(jì)劃。為了確保企業(yè)內(nèi)正常生產(chǎn)營銷的進(jìn)行，需要將有限的資金做到充分合理的配置和使用，也要采取一系列行之有效的措施，幫助財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格用款計(jì)劃，并且定期召開資金平衡調(diào)度會(huì)，根據(jù)客戶訂單以及預(yù)期的市場需求，在保證庫存合理的前提下，安排進(jìn)度安排原材料構(gòu)建，也要保證每個(gè)月香蕉都會(huì)去呈現(xiàn)出用款的計(jì)劃，并且根據(jù)會(huì)議商討的結(jié)果來做到統(tǒng)一安排。在這過程中也要定期去處理積壓，盤活存量的資產(chǎn)，加速資金的流動(dòng)。由于企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象相對(duì)普遍，而企業(yè)一方面往往會(huì)背負(fù)著十分沉重的貸款，另一方面也需要負(fù)責(zé)大量的應(yīng)付款項(xiàng)，會(huì)存在著多年不用的材料。材料也會(huì)出現(xiàn)過期浪費(fèi)的情況，無形中也影響了資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，如何更好地幫這些閑置的資金進(jìn)一步盤活、應(yīng)用起來，仍然是所要考慮的重點(diǎn)問題。企業(yè)管理者也需要聯(lián)合銷售部門共同查清摸底，找出積壓清單，明確處理物資及處理積壓的一系列審批手續(xù)，將閑置的資金變?yōu)樨泿诺馁Y金，增加其資產(chǎn)的流動(dòng)性。

第二點(diǎn)是積極促進(jìn)企業(yè)設(shè)大限度，卻不斷的提高投資的報(bào)酬率。一直以來，成本控制都是企業(yè)有效地增加其盈利的根本途徑。但是，單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，若是僅僅局限于降低成本，本身是會(huì)很難，真正達(dá)到有效改變風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，在進(jìn)行投資管理的動(dòng)資產(chǎn)管理證券管理的過程中，一方面要考慮到降低成本獲得利潤，另一方面也務(wù)必要以利潤來換效率。而第一方面，需要做到銷售的預(yù)測，并且加上相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)上一年的同期銷售情況以及當(dāng)前市場需求的調(diào)查和產(chǎn)品售后反饋的情況，財(cái)務(wù)人員可以做定期的銷售預(yù)測分析，為企業(yè)擴(kuò)大銷售提供明確的思路以及合理的目標(biāo)。配合實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來累積提成率，做到多銷多體，不斷地?cái)U(kuò)大其銷售額。另一方面，在降低成本而言，企業(yè)資金使用更多的會(huì)應(yīng)用到材料的構(gòu)建和設(shè)備上，因此，原材料價(jià)格會(huì)直接影響甚至決定是企業(yè)成本的高低，而降低成本采購費(fèi)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種關(guān)鍵所在，更是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤最大化的十分有效的途徑。

第三點(diǎn)，要注重提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)狀況是能夠客觀分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段及具體的方法，能夠幫助企業(yè)更好地改善內(nèi)部的管理。因此，財(cái)務(wù)管理務(wù)必要對(duì)企業(yè)內(nèi)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配等進(jìn)行重新的分析和審視，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營成果，并且預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，也要從中對(duì)于盈利能力、償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力做出綜合客觀的評(píng)價(jià)。而為了更好地實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展、獲利的目標(biāo)，則務(wù)必要積極的參與到市場競爭中。這也說明企業(yè)管理者要充分的運(yùn)用資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，以價(jià)值的形式對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行綜合性的管理，促使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益能夠得到不斷的上漲，一方面能夠擴(kuò)大占有率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也能夠不斷提升其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而企業(yè)債權(quán)人為了更好地實(shí)現(xiàn)債務(wù)保全，達(dá)到按時(shí)回收本金，獲得利息收入的目標(biāo)，則更是需要財(cái)務(wù)管理，能夠務(wù)必的加速資金的周轉(zhuǎn)，維護(hù)自身的合法權(quán)益。在這過程中，需要時(shí)刻圍繞著企業(yè)的長遠(yuǎn)利益入手，這也是企業(yè)價(jià)值觀新形勢下的一種客觀且貨幣方面的表現(xiàn)。正確處理企業(yè)的近期效益和長遠(yuǎn)效益，并且從中找到平衡點(diǎn)，兼顧各方面的利益，也能夠解決好長足發(fā)展的問題，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，在這過程中，財(cái)務(wù)管理工作人員需要不斷的提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，更好地配合企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中所提出的要求。最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)籌集更多的資金，幫助企業(yè)將潛在的風(fēng)險(xiǎn)扼殺至萌芽，通過不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)來提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)出更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定務(wù)必要做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，這樣才能夠確保目標(biāo)的制定更能夠兼顧企業(yè)的短期及長期的發(fā)展，從中找到一個(gè)平衡點(diǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，推進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭中又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李愛武. 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探索[J]. 交通財(cái)會(huì)， 2010（3）：4.

[2] 劉承智， 易長球， 劉非洲. 基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式探索[J]. 財(cái)會(huì)月刊（中）， 2012（11）：3.

[3] 宗成鈺. 基于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探索[J]. 知音勵(lì)志， 2016， 14（No.458）：307-307.

[4] 丁敏， 錢文菁. 試論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇[J]. 會(huì)計(jì)之友， 2002（12）：2.

[5] 張潔. 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇[J]. 經(jīng)濟(jì)問題探索， 2005（9）：3.

[6] 巫緒芬， 趙延昇. 戰(zhàn)略管理視角下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的構(gòu)建[J]. 經(jīng)濟(jì)問題， 2005（6）：3.

[7] 王世勇. 廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及其對(duì)策[J]. 經(jīng)濟(jì)問題探索， 2002（8）：3.