沖出“跑者藍(lán)調(diào)”的煙靄

裘新

2020年，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)圍繞中央關(guān)于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展決策部署，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，在上海市委、市委宣傳部的有力領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價(jià)值取向，聚焦“兩手抓”“兩手硬”“雙勝利”，推動(dòng)新型主流媒體集團(tuán)建設(shè)不斷取得新成效。在“雙勝利”面前，我們也要保持清醒頭腦，避免“跑者藍(lán)調(diào)”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

一、2020年上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的成果

（一）彰顯主流媒體職責(zé)擔(dān)當(dāng)，牢牢守住輿論宣傳陣地

2020年，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)加快打造覆蓋報(bào)、網(wǎng)、端、微等的全媒體傳播體系，堅(jiān)持以人民為中心的工作導(dǎo)向，“開門辦報(bào)”，構(gòu)建全媒體時(shí)代的“通聯(lián)部”“群工部”，弘揚(yáng)正能量，唱響主旋律。

解放日?qǐng)?bào)全力投入統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展報(bào)道，共刊發(fā)抗疫相關(guān)版面近800個(gè)，稿件4500余篇；上觀新聞上線相關(guān)稿件43000余篇，時(shí)評(píng)、言論數(shù)百篇。精心策劃重大主題宣傳，“長(zhǎng)三角一體化”、臨港新片區(qū)揭牌一周年、科創(chuàng)板一周年、第三屆進(jìn)博會(huì)、浦東開發(fā)開放30周年等融合報(bào)道出新出彩。

文匯報(bào)深耕人文領(lǐng)域，打造特色報(bào)道矩陣?！拔膮R時(shí)評(píng)”“快評(píng)”等聚焦熱點(diǎn)，及時(shí)發(fā)聲；理論學(xué)術(shù)報(bào)道聯(lián)動(dòng)更多知名專家學(xué)者，2020年共推出“文匯智庫(kù)”“論苑”“大師”等專版184個(gè)；依托“辣評(píng)”做強(qiáng)文藝評(píng)論矩陣，《構(gòu)建健康清朗的“飯圈文化”》系列報(bào)道獲中宣部閱評(píng)表?yè)P(yáng)。

新民晚報(bào)創(chuàng)新表達(dá)方式，推出一系列重民生、接地氣的全媒體產(chǎn)品。《三毛進(jìn)博記》借助三維動(dòng)畫技術(shù)和動(dòng)畫直播技術(shù)，讓AI三毛和記者一起逛進(jìn)博會(huì)，5次登上本地微博熱搜，2次獲全網(wǎng)推送?！蹲咄ㄌK州河》手繪長(zhǎng)卷、“二十四節(jié)氣”特別版新民手繪等，融合新聞性知識(shí)性，成為刷屏之作。

東方網(wǎng)發(fā)揮新媒體傳播優(yōu)勢(shì)，“兩手抓”報(bào)道推出各類直播301場(chǎng)；獨(dú)家直播全部85場(chǎng)市防控疫情新聞發(fā)布會(huì)，及時(shí)傳遞上海的努力與擔(dān)當(dāng)；與16個(gè)區(qū)級(jí)融媒體中心加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，開設(shè)《堅(jiān)持打贏疫情防控阻擊戰(zhàn) 上海各區(qū)在行動(dòng)》滾動(dòng)專題，發(fā)表基層防控疫情稿件數(shù)千篇。

澎湃新聞在國(guó)內(nèi)主流媒體中最快上線“抗疫”頻道，先后派出21名記者奔赴湖北前線，刊發(fā)原創(chuàng)報(bào)道15000多篇、短視頻5200多條、海報(bào)370多張，得到中央指導(dǎo)組多次肯定。界面·財(cái)聯(lián)社金融抗“疫”及時(shí)發(fā)聲，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扭轉(zhuǎn)資本市場(chǎng)非理性預(yù)期；積極采寫“六穩(wěn)六?！币痪€見聞，生動(dòng)描繪中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。新聞晨報(bào)助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，直播+報(bào)道玩出“圈”，推出200多場(chǎng)記者專題系列直播，“021視頻”月推短視頻200多條。

澎湃新聞?dòng)浾呶悍矘s膺“全國(guó)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，集團(tuán)共有1個(gè)集體、5名個(gè)人獲得上海市抗疫先進(jìn)榮譽(yù)。

（二）融媒體陣地持續(xù)擴(kuò)大，“上報(bào)東方”聯(lián)合方陣覆蓋用戶總數(shù)不斷擴(kuò)大

截至2020年底，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有網(wǎng)站、客戶端、微博、微信公眾號(hào)、手機(jī)報(bào)等多種新媒體形態(tài)共計(jì)269個(gè)端口，覆蓋用戶4.96億。同時(shí)，集團(tuán)所屬東方網(wǎng)擁有網(wǎng)站、客戶端、微博、微信公眾號(hào)等44個(gè)端口，覆蓋用戶2.28億，入駐第三方平臺(tái)賬號(hào)43個(gè)。

1.主要新聞客戶端傳播力影響力繼續(xù)穩(wěn)步提升。集團(tuán)主要新聞客戶端累計(jì)下載量從2019年底的2.94億次，上升到2020年底的3.19億次，增長(zhǎng)2000多萬次；科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)客戶端2019年底上線，2020年增量明顯，從10萬次增至近百萬次。

2.充分運(yùn)用商業(yè)平臺(tái)+央媒平臺(tái)，拓寬優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)主陣地的傳播。全年各媒體在商業(yè)平臺(tái)和央媒平臺(tái)開設(shè)頭條號(hào)、抖音號(hào)、人民號(hào)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)號(hào)、企鵝號(hào)、百家號(hào)、大風(fēng)號(hào)、一點(diǎn)號(hào)等超過174個(gè)，入駐的第三方平臺(tái)超過30家，年發(fā)稿總量超過2000萬篇。

3.動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)建立賬號(hào)“退出”機(jī)制。各媒體探索賬號(hào)“退出”機(jī)制，定期評(píng)估賬號(hào)的傳播率、到達(dá)率、閱讀率，對(duì)各平臺(tái)上粉絲數(shù)量少、推薦轉(zhuǎn)化率低、傳播量級(jí)低、缺乏成長(zhǎng)性、投入產(chǎn)出比低的賬號(hào)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，或關(guān)停、或停更觀察。

4.加大音視頻內(nèi)容供給，更多生產(chǎn)短視頻內(nèi)容產(chǎn)品。以抖音、快手、微信視頻號(hào)、B站等為代表，各媒體開設(shè)的第三方視頻賬號(hào)從2019年底的42個(gè)，增加到2020年底的63個(gè)。

（三）“20-50”智媒體布局初步完成

集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)以5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等六大技術(shù)為經(jīng)，以新聞傳播的采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋等五大流程為緯，核心聚焦20個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景的“智媒體矩陣”建設(shè)。

截至2020年底，各媒體在20個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景布局的50個(gè)項(xiàng)目，已有43個(gè)完成并投入使用。其中，解放日?qǐng)?bào)-上觀新聞、文匯報(bào)-文匯智媒體編發(fā)系統(tǒng)、新民晚報(bào)-新民云智、新聞晨報(bào)-周到上海、上海日?qǐng)?bào)-“一網(wǎng)通辦”英文版、澎湃新聞-PAI視頻、界面·財(cái)聯(lián)社-星礦金融數(shù)據(jù)平臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目基本收尾，初步完成了集團(tuán)“20-50”智媒體布局。

2020年5月，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)與東方網(wǎng)啟動(dòng)聯(lián)合重組改革。這是上海市委市政府貫徹中央要求，加快打造新型主流媒體集團(tuán)的戰(zhàn)略部署。經(jīng)過半年多的努力，已經(jīng)平穩(wěn)完成了兩家單位的業(yè)務(wù)對(duì)接，尤其是完成了兩家單位技術(shù)隊(duì)伍的會(huì)師。集團(tuán)專門召開了東方網(wǎng)技術(shù)資源推介會(huì)，形成了一批合作項(xiàng)目，初步達(dá)到了市委、市委宣傳部通過兩家單位整合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和技術(shù)互補(bǔ)的改革目標(biāo)。

（四）克服疫情影響，經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)三大正增長(zhǎng)

一是集團(tuán)全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，報(bào)表營(yíng)業(yè)收入完成2020年預(yù)算的109.98%，比2020年同比增長(zhǎng)3.12%。

二是集團(tuán)媒體主業(yè)收入實(shí)現(xiàn)同口徑正增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)3.54%；其中，新媒體業(yè)務(wù)收入實(shí)際同口徑增長(zhǎng)12.32%。

三是新媒體收入占集團(tuán)媒體主業(yè)收入比重進(jìn)一步提升，從2019年的58.39%增長(zhǎng)到2020年的62.13%。

2020年3月時(shí)，對(duì)于疫情帶來的沖擊到底有多嚴(yán)重、拐點(diǎn)什么時(shí)候到來，坦率地說我們心中也沒底。直到2020年9月，終于第一次出現(xiàn)了累計(jì)數(shù)的正增長(zhǎng)：1-9、1-10、1-11、1-12月的累計(jì)數(shù)同比增幅分別實(shí)現(xiàn)5.66%、2.09%、6.48%和12.32%。我們一直咬住的是收入累計(jì)數(shù)同比增減幅這個(gè)指標(biāo)，比起單月數(shù)據(jù)的同比波動(dòng)，它更能真實(shí)完整地反映疫情對(duì)于全年收入目標(biāo)的影響程度。所以一直到2020年9月，我們才確定拐點(diǎn)真的到了，這一年我們扛過來了。

（五）打造以“新華”名片為核心的文化融合新業(yè)態(tài)。

2020年，新華發(fā)行集團(tuán)“新華文創(chuàng)”系列品牌和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)初現(xiàn)規(guī)模，已形成以光的空間、明珠美術(shù)館、n次方文創(chuàng)品牌孵化中心、國(guó)際童書展、外灘一號(hào)美術(shù)館、文匯出版社、書城雜志社、城市動(dòng)漫等品牌為載體的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集群。

新華傳媒完成新華書店網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃，探索“書店+”模式轉(zhuǎn)型，通過布局書店“+教育”“+文創(chuàng)”“+藝術(shù)”“+社區(qū)”，打造符合市民品質(zhì)生活和文化需求的“書店綜合體”。

二、警覺“跑者藍(lán)調(diào)”

今年春節(jié)假期，重讀村上春樹的《當(dāng)我談跑步時(shí)，我談些什么》，有頗多新感悟。作為組建發(fā)展進(jìn)入第8個(gè)年頭的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)，當(dāng)我們談媒體融合的時(shí)候，我們?cè)谡務(wù)撌裁矗?/p>

毋庸置疑，媒體融合是一場(chǎng)長(zhǎng)跑、長(zhǎng)考，今天我們所處的方位或許只是這場(chǎng)長(zhǎng)跑和長(zhǎng)考的半程。因?yàn)槭情L(zhǎng)跑長(zhǎng)考，因?yàn)樘幱诎氤?，我們就必須警覺村上筆下的“跑者藍(lán)調(diào)”。

他這樣寫道：“我無法再像從前那樣對(duì)跑步持有自然的熱情了……我對(duì)跑步產(chǎn)生了些許厭倦，多年以來，我跑得太多，距離太長(zhǎng)，要不就是年近半百……種種要素糾纏在一起，調(diào)配出了真相不明的消極雞尾酒……我將它命名為‘跑者藍(lán)調(diào)……此后很長(zhǎng)時(shí)間，我迎來了長(zhǎng)跑者的低迷期?！?/p>

反省自身，在媒體融合的中途，我們是否也或多或少存在類似的“跑者藍(lán)調(diào)”？

2020年秋天以來，在討論貫徹落實(shí)中央《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》過程中，集團(tuán)很多同志都進(jìn)行了很好的復(fù)盤。

有同志提出，在前幾年的融合工作中，我們?cè)诰庉?、發(fā)布端取得了一定的進(jìn)步，但對(duì)全媒時(shí)代內(nèi)容策劃、采訪端的手法創(chuàng)新相對(duì)不足，缺乏能力的準(zhǔn)備。

有同志提醒，融合進(jìn)程中新的重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)正在出現(xiàn)。H5、海報(bào)、動(dòng)畫、短視頻、直播等樣樣都有，但卻不是樣樣都精；在垂直領(lǐng)域的深度挖掘和專業(yè)性、獨(dú)特性不夠。

有同志反映，主流媒體今天依然是各類“非媒”人才考慮從業(yè)的“邊緣地帶”，收入水平在同類市場(chǎng)上屬于洼地。媒體培養(yǎng)的優(yōu)秀人才被商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)以數(shù)倍的薪酬挖去，技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)類人才奇缺。

也有同志感慨，集團(tuán)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，每年需要通過大規(guī)模的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以支持主業(yè)經(jīng)營(yíng)和媒體轉(zhuǎn)型。但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)政策變化的影響，我們并無超越一般市場(chǎng)主體的資源稟賦，負(fù)重前行，掙錢不易。

在我們身邊，潛在的“跑者藍(lán)調(diào)”的苗頭、傾向恐怕并不少：長(zhǎng)時(shí)間停滯在一個(gè)工作平面上，產(chǎn)生路徑依賴，不斷自我復(fù)制、自我消耗、自我懈怠，有外延擴(kuò)展而無內(nèi)涵發(fā)展。這種風(fēng)險(xiǎn)值得高度警惕。

如何跨越自己的“跑者藍(lán)調(diào)”？村上寫道：“也許適度地走上幾步更聰明，然而我不走。不管奔跑速度降低了多少，我都不能走，這是原則。違背了自己定下的原則，哪怕只有一次，以后就將違背更多的原則，想跑完這場(chǎng)比賽就難上加難了”。

慢進(jìn)則退，不進(jìn)則汰?？朔ぷ髦械摹芭苷咚{(lán)調(diào)”，也必須堅(jiān)持改革不停步，堅(jiān)持發(fā)展不放松。不能有緩口氣歇歇腳的念頭，這是我們給自己定下的原則。

三、媒體融合是一場(chǎng)怎樣的跑步？

我們繼續(xù)拿跑步作比喻，重新認(rèn)知媒體融合工作的若干基本規(guī)律，進(jìn)而勾畫上海報(bào)業(yè)融合發(fā)展下半賽程的軌跡圖。

（一）媒體融合是變速跑：配速是關(guān)鍵

變速跑是快跑與慢跑交替進(jìn)行的運(yùn)動(dòng)方法。研究證明，變速跑不僅能像勻速跑一樣提高身體的有氧代謝能力，而且有助于培養(yǎng)人的韌性和耐力，使身體更加健壯。

如果拉長(zhǎng)周期來看，媒體融合的進(jìn)程，不會(huì)是一條斜率始終為正、始終向上的直線，更像是一場(chǎng)有快有慢、有增有減的變速跑。這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作需要遵循的一般規(guī)律，企業(yè)需要不斷根據(jù)配速來合理分布體能，優(yōu)化各類要素資源的配置；不斷超越自己的舒適區(qū)，成為更強(qiáng)更快的跑者。

上報(bào)集團(tuán)組建于2013年10月，8年來它的變速周期，某種意義上就是媒體融合不同階段最直觀的“配速”：2014-2017 年，對(duì)沖平衡；2017-2018年，倍數(shù)增長(zhǎng)；2019-2020年，沖高回落；2021年，重回快速增長(zhǎng)區(qū)間。

2021年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入預(yù)算目標(biāo)較2020年實(shí)際完成數(shù)將增長(zhǎng)近30%。其中，媒體業(yè)務(wù)收入預(yù)算目標(biāo)較2020年實(shí)際完成數(shù)將增長(zhǎng)15.86%，新媒體預(yù)算收入目標(biāo)較2020年實(shí)際完成數(shù)將增長(zhǎng)25.39%，新媒體收入占集團(tuán)媒體主業(yè)收入預(yù)算總額比重將達(dá)到67.24%，首次占到集團(tuán)媒體主業(yè)收入三分之二的高位。希望集團(tuán)各單位按照目標(biāo)任務(wù)書的“配速”，全力以赴，跑好2021這一建黨百年的難忘賽段。

（二）媒體融合是越野跑：體能是關(guān)鍵

越野跑首先是在自然環(huán)境中，土路、碎石、臺(tái)階、泥濘、棧道、過水、雪山，都是在越野跑中可能遭遇的真實(shí)環(huán)境。在體能上，越野跑相比路跑要求更高。

媒體融合是一場(chǎng)真實(shí)環(huán)境中的“越野跑”，而不是停留在室內(nèi)跑、場(chǎng)地跑的環(huán)境里簡(jiǎn)單重復(fù)自己。

相比平地起高樓，保持高基數(shù)上的快速增長(zhǎng)是更不容易的。2021年集團(tuán)跑出“加速度”的體能來自哪里？在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“存量”和財(cái)政扶持“減量”兩大約束條件下，重回快速增長(zhǎng)區(qū)間必須依靠“新增量”的重大突破。

2020年以來，按照上海市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)的要求，集團(tuán)積極以培育“新增量”為主線，在“體能儲(chǔ)備”上加大改革創(chuàng)新力度。

1.以創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式培育新增量。2021年，集團(tuán)新媒體創(chuàng)新服務(wù)收入預(yù)算目標(biāo)較2020年完成數(shù)同比增長(zhǎng)35.83%（截至1月末，新媒體創(chuàng)新服務(wù)收入同比增長(zhǎng)46.90%），占集團(tuán)媒體主業(yè)收入預(yù)算總額比重將達(dá)到42.2%。其中，版權(quán)內(nèi)容服務(wù)收入增長(zhǎng)目標(biāo)為15.89%，全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容生態(tài)服務(wù)收入增長(zhǎng)目標(biāo)為44.79%，財(cái)經(jīng)資訊與數(shù)據(jù)服務(wù)收入增長(zhǎng)目標(biāo)為30.54%，信息流內(nèi)容分發(fā)及交易服務(wù)收入增長(zhǎng)目標(biāo)為20.82%，創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)收入增長(zhǎng)目標(biāo)為42.37%。

2.以調(diào)整金融資產(chǎn)配置培育新增量。根據(jù)政策要求，集團(tuán)自2021年1月1日起實(shí)行新金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。新準(zhǔn)則的實(shí)施將給集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作帶來兩難：或造成集團(tuán)報(bào)表利潤(rùn)大幅波動(dòng)，或出現(xiàn)合并報(bào)表巨大缺口，這兩者都將直接影響集團(tuán)正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的報(bào)業(yè)集團(tuán)工作可能造成巨大沖擊。

如何應(yīng)對(duì)？不是簡(jiǎn)單地“二選一”，而是要制訂一個(gè)綜合優(yōu)化的方案；不是被動(dòng)、機(jī)械地實(shí)施新準(zhǔn)則，而是要化被動(dòng)為主動(dòng)，以新準(zhǔn)則實(shí)施為契機(jī)，適時(shí)調(diào)整集團(tuán)金融資產(chǎn)配置，形成集團(tuán)收益的新增量。一是最大可能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換日之前的利潤(rùn)，二是最大程度平滑公允價(jià)值波動(dòng)對(duì)報(bào)表的影響，三是最大努力探索收益新來源。

3.以對(duì)接資本市場(chǎng)培育新增量。界面財(cái)聯(lián)社通過四年五輪增資擴(kuò)股，累計(jì)撬動(dòng)社會(huì)資本超過11億元，先后引入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資基金、人民網(wǎng)、徐匯區(qū)國(guó)資委、上海國(guó)際集團(tuán)等戰(zhàn)略級(jí)股東。目前公司整體價(jià)值較創(chuàng)立時(shí)增幅超過50倍。

在上海市委宣傳部的關(guān)心指導(dǎo)下，集團(tuán)2020年專門成立界面財(cái)聯(lián)社IPO項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過半年時(shí)間，前期籌備和股改審計(jì)、評(píng)估等相關(guān)國(guó)資程序全部完成。2021年1月，上海市委宣傳部批準(zhǔn)了公司股改申請(qǐng)，召開了股份公司創(chuàng)立大會(huì)。2021年是界面財(cái)聯(lián)社對(duì)接資本市場(chǎng)的沖關(guān)之年，集團(tuán)全力支持界面財(cái)聯(lián)社打造成為代表上海宣傳國(guó)資的標(biāo)桿性上市企業(yè)，打造與上海國(guó)際金融中心建設(shè)相匹配的自主可控的金融信息服務(wù)平臺(tái)。

（三）媒體融合是彎道跑：技術(shù)是關(guān)鍵

同樣的賽場(chǎng)，100米跑和200米跑本質(zhì)的差異是巨大的。100米全程包括起跑、加速跑、途中跑、終點(diǎn)跑，200米要多出一個(gè)彎道。彎道技術(shù)對(duì)200米跑極為重要，最內(nèi)道的跑者在彎曲段會(huì)由于向心力的作用而處于弱勢(shì)，中間和外側(cè)的跑道則比較受歡迎。如果說100米是拼瞬間爆發(fā)力，跑200米的競(jìng)技難度要比100米大許多。

媒體深度融合的新階段，從彎道處起跑，在直道終結(jié)。彎道，不是“換道”。這一節(jié)彎道的鮮明特征是以信息技術(shù)變革為引領(lǐng)，內(nèi)容和信息通信、人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)相互驅(qū)動(dòng)、深度融合。

因此，實(shí)現(xiàn)這一輪的彎道趕超，不再是像過去那樣簡(jiǎn)單粗暴地拼資源、拼補(bǔ)貼、拼燒錢，必須遵循技術(shù)變革和信息傳播的一般規(guī)律，以“智”取勝。

“上報(bào)智媒體”布局開展已有兩年，核心理念簡(jiǎn)而言之是八個(gè)字——“非標(biāo)到標(biāo)，標(biāo)到非標(biāo)”。

從概念上看，兩個(gè)“非標(biāo)”含義不盡相同。前面的“非標(biāo)”，指的是非標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和內(nèi)容素材；后面的“非標(biāo)”，指的是個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

從流程上看，就是把紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)和內(nèi)容處理為標(biāo)準(zhǔn)的中間數(shù)據(jù)，在技術(shù)中臺(tái)上實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)勾稽，最后結(jié)合不同的用戶畫像，生成個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)向外輸出。如果打個(gè)比方，就是首先匯總各種品類、規(guī)格的食材，送到中央廚房；經(jīng)過清洗、切片、規(guī)整等處理后，成為凈菜；再根據(jù)不同區(qū)域、口味、風(fēng)格等要求，制作成不同的菜品，服務(wù)客戶。

2021年，各媒體向集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)共計(jì)申報(bào)了53個(gè)技術(shù)項(xiàng)目。其中比較有代表性的是：解放日?qǐng)?bào)“融媒體智能采編平臺(tái)”、新民晚報(bào)“上海時(shí)刻5G視頻智能平臺(tái)”、東方網(wǎng)“政務(wù)服務(wù)統(tǒng)一開放平臺(tái)”、澎湃新聞“澎湃在線風(fēng)控平臺(tái)”、財(cái)聯(lián)社“星礦金融數(shù)據(jù)平臺(tái)”等。這些項(xiàng)目從不同角度具體詮釋了“標(biāo)與非標(biāo)”的理念。

（四）媒體融合是接力跑：“第二棒”是關(guān)鍵

媒體融合是一場(chǎng)接力跑。在各類生產(chǎn)要素中，資本好比就是那根接力棒，接力棒價(jià)值的大小體現(xiàn)在對(duì)上一棒的蓄力、傳承和可持續(xù)發(fā)展的支撐上，讓之后的每一棒能夠站在前序輪次的肩膀上向前飛躍。

2021年，集團(tuán)規(guī)劃了五大資本項(xiàng)目，包括界面財(cái)聯(lián)社IPO、東方網(wǎng)對(duì)接資本市場(chǎng)、澎湃新聞B輪融資以及眾源文化產(chǎn)業(yè)基金二期、瑞力創(chuàng)新基金二期等。這五大項(xiàng)目所處的資本階段各不相同，有的正在向接力賽最后一棒發(fā)起沖刺，更多的正面臨“第二棒”的考驗(yàn)。

其中，項(xiàng)目B輪融資、基金二期募集等“第二棒”對(duì)于一場(chǎng)接力跑承前啟后是至關(guān)重要的。如果說“第一棒”的起跑或多或少是含著“金湯匙”、帶著領(lǐng)導(dǎo)的“站臺(tái)”“刷臉”效應(yīng)，那么“第二棒”拼的就是真刀真槍、真金白銀、真才實(shí)干，就要看承諾前序輪股東方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有沒有達(dá)成，是否精準(zhǔn)執(zhí)行了既定的投資策略，有沒有交出令上一期投資人滿意的賬面回報(bào)和現(xiàn)金回報(bào)，答應(yīng)投資人的資源賦能有否落地兌現(xiàn)，等等。

資本市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目B輪融資、基金二期募集的反饋往往是最能夠真實(shí)說明問題的，這是市場(chǎng)化機(jī)制作用的結(jié)果。

（五）媒體融合是戈壁挑戰(zhàn)賽：隊(duì)友是關(guān)鍵

戈壁行走，磨煉的不僅是個(gè)人的身心，更是一次團(tuán)隊(duì)的試金石。媒體深度融合，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了媒體機(jī)構(gòu)內(nèi)部、媒體行業(yè)自身的融合，呈現(xiàn)出生態(tài)化開放式的“大融合”格局。必須“開門融合”，依靠各行各業(yè)隊(duì)友的支持，信任、合作、分享、共贏。

一是聚焦應(yīng)用場(chǎng)景，助力上海城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新城建設(shè)，在各個(gè)區(qū)都要能看到“上海報(bào)業(yè)”的Flag。

二是聯(lián)手高校和企業(yè)，建設(shè)華為上報(bào)聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、人工智能媒體創(chuàng)新聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和區(qū)塊鏈媒體應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、上海金融服務(wù)大數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室三大創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，在相關(guān)領(lǐng)域的頭部企業(yè)都要能看到“上海報(bào)業(yè)”的LOGO。

（六）媒體融合是專業(yè)跑：人才是關(guān)鍵

媒體深度融合是真正專業(yè)級(jí)選手間的較量，不是關(guān)起門來簡(jiǎn)單和自己比，或是和系統(tǒng)里的同類比。

七八年前，跑步熱剛剛興起；巧合的是，媒體融合也幾乎發(fā)端于同一時(shí)期。到今天，隨著跑者數(shù)量快速增長(zhǎng)、賽道競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，率先起跑的先行者需要率先晉級(jí)成為專業(yè)級(jí)的選手，成為跑者群體的中流砥柱。新型主流媒體要想最終跑贏商業(yè)網(wǎng)站、跑贏這場(chǎng)專業(yè)賽，必須遵循互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一般規(guī)律，必須像真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣發(fā)展自己，打造專業(yè)化的人才隊(duì)伍。

為此，集團(tuán)層面研究制訂《上報(bào)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》，提出12項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：建立和拓展采編技術(shù)崗位人員與經(jīng)營(yíng)管理崗位人員的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，進(jìn)一步健全內(nèi)部輪崗交流工作機(jī)制；深化采編專業(yè)職務(wù)序列改革，拓展首席崗位設(shè)置，兼顧全媒體專業(yè)領(lǐng)域，推進(jìn)首席崗位覆蓋技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域；鼓勵(lì)和推動(dòng)知名編輯記者、評(píng)論員開設(shè)特色欄目、品牌工作室等，利用全媒體平臺(tái)發(fā)揮作用，打造一批有知名度、有品牌標(biāo)識(shí)的“紅色大V”“大IP”，形成個(gè)性化產(chǎn)品集群；探索經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持股、崗位分紅等激勵(lì)機(jī)制，為全媒體人才搭建更好的職業(yè)晉升通道和階梯。希望這些舉措在今年里能夠盡快落地開花。

四、跑在每個(gè)方陣的最前面

（一）“一、三、五”目標(biāo)任務(wù)書

對(duì)照《上海市關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的實(shí)施方案》的要求，結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際與“十四五”規(guī)劃，集團(tuán)提出近期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)進(jìn)度目標(biāo)。

近期：經(jīng)過一年努力，澎湃B輪融資、界面財(cái)聯(lián)社對(duì)接資本市場(chǎng)取得重要成果，成為上海財(cái)經(jīng)新媒體矩陣的標(biāo)志性項(xiàng)目。

中期：經(jīng)過兩到三年努力，到集團(tuán)成立十周年時(shí)，確立上報(bào)集團(tuán)在全國(guó)省級(jí)媒體集團(tuán)中深度融合發(fā)展的領(lǐng)先者地位。

長(zhǎng)期：經(jīng)過三到五年努力，到“十四五”規(guī)劃末，打造成能與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化媒體相抗衡的內(nèi)容平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)。

（二）四大內(nèi)容建設(shè)方陣

在媒體融合下半賽程的賽道上，上報(bào)集團(tuán)要努力跑在各個(gè)方陣的最前面。

1.傳統(tǒng)主流媒體的融媒體方陣。解放日?qǐng)?bào)要在全國(guó)省級(jí)黨報(bào)媒體融合轉(zhuǎn)型中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。用2～3年時(shí)間把解放日?qǐng)?bào)·上觀新聞打造成具有全國(guó)影響力競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，初步形成全媒體傳播框架體系。擴(kuò)大短視頻產(chǎn)能，打造視頻IP品牌，搭建“新媒體視頻生產(chǎn)及發(fā)布平臺(tái)”。推進(jìn)智庫(kù)媒體建設(shè)，形成高質(zhì)量的專業(yè)報(bào)道、研究報(bào)告、輿情分析和內(nèi)參。

文匯報(bào)堅(jiān)持“內(nèi)容+技術(shù)”兩輪驅(qū)動(dòng)， 2021年力推三項(xiàng)工作：培養(yǎng)一支年輕評(píng)論員隊(duì)伍，文藝評(píng)論推上網(wǎng)，打造“文匯時(shí)評(píng)”“快評(píng)”“辣評(píng)”等網(wǎng)上評(píng)論矩陣；《文匯學(xué)人》《文匯讀書周報(bào)》兩份小刊整體轉(zhuǎn)型到文匯融媒體上；組建融媒體視頻聚合部，聚焦海報(bào)、H5、長(zhǎng)圖等特色產(chǎn)品。

新民晚報(bào)以“全媒體工作室”“上海時(shí)刻”短視頻平臺(tái)為抓手。2021年重點(diǎn)推進(jìn)新民拍客平臺(tái)建設(shè)，拓展短視頻素材來源，強(qiáng)化媒體與受眾連接。在已有12個(gè)全媒體工作室的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮工作室機(jī)制作用，更加注重特色打造，用個(gè)性化標(biāo)簽提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育一批有知名度、標(biāo)識(shí)度的“紅色大V”，形成個(gè)性化產(chǎn)品集群。

新聞晨報(bào)全面挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)。打造“A+M+N”為核心的系列新媒體產(chǎn)品（A指以“周到上海”APP為代表的平臺(tái)產(chǎn)品；M指以晨報(bào)官方微博、官方微信、官方抖音和021視頻等“晨號(hào)矩陣”為代表的流量產(chǎn)品；N指N個(gè)以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的服務(wù)型“晨家產(chǎn)品”），計(jì)劃用三年左右時(shí)間“退出”紙媒市場(chǎng)。

2.聚合類新媒體平臺(tái)方陣。支持東方網(wǎng)打造公共數(shù)據(jù)與資訊最齊全、最準(zhǔn)確、最便捷的新媒體綜合服務(wù)平臺(tái)。東方網(wǎng)已與上海大數(shù)據(jù)中心達(dá)成合作意向，將成為繼“隨申辦”、微信、支付寶之后第四個(gè)與大數(shù)據(jù)中心達(dá)成數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)的合作伙伴。在此基礎(chǔ)上，打造具有“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”特色的開放性數(shù)據(jù)中臺(tái)，進(jìn)一步賦能市級(jí)融媒體平臺(tái)迭代升級(jí)，服務(wù)于上海16區(qū)融媒體和街鎮(zhèn)融媒分中心建設(shè)。

支持澎湃新聞打造全鏈條內(nèi)容生態(tài)服務(wù)商，在技術(shù)、素材、加工、審核、版權(quán)等領(lǐng)域全面布局。加大對(duì)澎湃視聽素材交易平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)投入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容素材聚合、加工、審核、分發(fā)及版權(quán)交易一體化。進(jìn)一步推進(jìn)基于人工+智能+制度的內(nèi)容風(fēng)控平臺(tái)建設(shè)。

3.全媒體外宣傳播方陣。上海日?qǐng)?bào)以全面轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為總目標(biāo)，以海外社交平臺(tái)為主陣地，力爭(zhēng)兩年內(nèi)海外社交媒體賬號(hào)矩陣覆蓋受眾翻番、達(dá)到200萬。確立全媒體發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“轉(zhuǎn)變”：一是從現(xiàn)在“一張日?qǐng)?bào)+多個(gè)新媒體產(chǎn)品”的產(chǎn)品形態(tài)，向周間依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、周末推出印刷版周刊的全媒體產(chǎn)品布局轉(zhuǎn)變；二是從單一的內(nèi)容供應(yīng)商、傳播者，向提供資訊和服務(wù)并重的國(guó)際社群建設(shè)運(yùn)營(yíng)者轉(zhuǎn)變。

第六聲在堅(jiān)持“講述普通中國(guó)人日常故事”的“小而美”的特色定位基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更加多樣化的“增長(zhǎng)”，打造涉華英文訊息的專業(yè)內(nèi)容供應(yīng)商。培養(yǎng)和建立起一批具有相當(dāng)規(guī)模、了解中國(guó)和理解中國(guó)的西方主流“核心讀者群”“專業(yè)讀者網(wǎng)絡(luò)”，成為中國(guó)對(duì)外傳播的“輕騎兵”。

4.財(cái)經(jīng)全媒體方陣。界面財(cái)聯(lián)社致力于建設(shè)與上海國(guó)際金融中心地位相匹配的金融信息平臺(tái)，打造中國(guó)新型的財(cái)經(jīng)新聞與金融數(shù)據(jù)服務(wù)商。2020年底，國(guó)內(nèi)頭部券商（市占率前20）中已經(jīng)有18家成為界面財(cái)聯(lián)社的客戶，其中包括占有率前3名的頭部券商；對(duì)中部券商覆蓋率（中部30名）達(dá)到63%，尾部券商覆蓋率（排名后20）達(dá)到45%，基本完成覆蓋1.5億A股市場(chǎng)投資人的目標(biāo)。今年1月，財(cái)聯(lián)社收到科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心復(fù)函，被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。

作者系上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)

（本文為作者在上海報(bào)業(yè)集團(tuán)加快媒體深度融合發(fā)展推進(jìn)會(huì)暨2021年度工作會(huì)議上的講話，經(jīng)上海報(bào)業(yè)集團(tuán)授權(quán)在本刊獨(dú)家發(fā)表，有刪節(jié)，全文見傳媒微信公眾號(hào)）

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