論中國企業(yè)技術(shù)融合模式的路徑依賴

張劍波

摘 要：技術(shù)融合是一個綜合整合過程，它不僅僅是一種技術(shù)活動，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中的一項(xiàng)基本行為。幾十年來，中國企業(yè)技術(shù)融合在復(fù)制模仿、自主創(chuàng)新和合作開發(fā)中交織進(jìn)行。這是在我國特定的國情下進(jìn)行的企業(yè)行為，這項(xiàng)活動本身存在思維和習(xí)慣定勢的影響，即路徑依賴。路徑依賴可以在實(shí)際生產(chǎn)中體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)、示范效應(yīng)、協(xié)調(diào)效應(yīng)以及適應(yīng)性預(yù)期。雖然路徑選擇和使用在很大程度上制約了技術(shù)融合活動的順利進(jìn)行，但也會保持技術(shù)載體自身的特色，善加利用會創(chuàng)造出更大的效益。

關(guān)鍵詞：技術(shù)融合；技術(shù)創(chuàng)新；路徑依賴

一、中國企業(yè)技術(shù)融合模式的演進(jìn)

中國是一個發(fā)展中國家，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展鏈條中的一個環(huán)節(jié)，中國的技術(shù)進(jìn)步必然要融入世界技術(shù)發(fā)展的環(huán)節(jié)當(dāng)中。在中國工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中，不可避免地要接受來自于其他國家的技術(shù)擴(kuò)散，并以此來帶動自身的技術(shù)升級。因此，近些年來，中國對外尋求技術(shù)幫助的項(xiàng)目數(shù)越來越多，伴隨著技術(shù)引進(jìn)進(jìn)程的加快，在中國工業(yè)發(fā)展的鏈條上，技術(shù)融合呈現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)和模式。總體而言，復(fù)制模仿、合作開發(fā)以及自主創(chuàng)新是三種主要的技術(shù)融合模式。在改革開放初期，復(fù)制模仿是主要的技術(shù)融合模式，隨著技術(shù)水平的升級，為了能夠擁有更多地自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)以及更多核心技術(shù)，自主開發(fā)成為主要推崇的技術(shù)融合模式，期間，企業(yè)也在與國外企業(yè)的合作中加速了技術(shù)升級的進(jìn)程。實(shí)際上，這三種模式之間并沒有清晰地時間劃分，往往交織進(jìn)行。

二、中國技術(shù)融合制度變遷的路徑依賴

對于技術(shù)融合這項(xiàng)特定的技術(shù)活動，路徑依賴可以從技術(shù)活動主體—企業(yè)和制度變遷的主體—國家兩個層面上來理解。

1.企業(yè)技術(shù)發(fā)展的路徑依賴

按照諾斯制度變遷中的路徑依賴?yán)碚?，在企業(yè)層面同樣存在類似的情況。企業(yè)的發(fā)展具有連續(xù)性，現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r很大程度上受企業(yè)前期發(fā)展的影響，今天的技術(shù)（制度）是建立在初期技術(shù)（制度）改進(jìn)的基礎(chǔ)上，明天的技術(shù)（制度）進(jìn)步又是建立在今天的基礎(chǔ)之上，企業(yè)今天搜尋的結(jié)果不僅是一種新技術(shù)，而且是增進(jìn)知識和形成明天使用的新建筑塊的基礎(chǔ)。企業(yè)在任一時點(diǎn)上的知識存量均來自企業(yè)在過去學(xué)習(xí)過程中新知識的不斷積累和對已喪失價值的舊知識的不斷摒棄。這種不斷的積累和摒棄使企業(yè)在發(fā)展過程中形成特定的固有的內(nèi)在價值體系和思維慣性，并在具體實(shí)踐過程中不斷強(qiáng)化這種既定生產(chǎn)和實(shí)踐模式，使企業(yè)內(nèi)部自有技術(shù)、企業(yè)文化和管理思想具有一定的剛性力量，對既定的模式和制度都有保護(hù)傾向，對新技術(shù)和制度具有一種天然的抵抗力，這就是企業(yè)技術(shù)發(fā)展過程中的路徑依賴。在企業(yè)發(fā)展過程中，路徑依賴使現(xiàn)有優(yōu)勢技術(shù)和企業(yè)制度占據(jù)更多的發(fā)展空間，并且不斷地自我強(qiáng)化、自我完善，成為企業(yè)的主導(dǎo)力量，意味著現(xiàn)有技術(shù)和制度的剛性力量會潛在地抵抗外來新的技術(shù)和制度，即使外來技術(shù)和制度比企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和制度更為先進(jìn)，也會被企業(yè)現(xiàn)存力量所抗拒。但是，如果這種強(qiáng)化現(xiàn)有技術(shù)和制度的情況不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，那么企業(yè)未來發(fā)展就會受到束縛。因此，路徑依賴有助于企業(yè)形成自己的競爭力，但一味地堅持也會成為企業(yè)發(fā)展的限制因素。

對于技術(shù)融合企業(yè)而言，很重要的階段就是自有技術(shù)與引進(jìn)技術(shù)的結(jié)合。當(dāng)企業(yè)存在生產(chǎn)要素路徑依賴的時候，往往會形成人力因素或非人力因素的剛性力量。非人力因素的剛性力量很明顯，無論是生產(chǎn)設(shè)備還是包裝品牌等，都具有相對的穩(wěn)定性和短期不可更改性；對于人力因素，以往的生產(chǎn)實(shí)踐使得長期從事這一領(lǐng)域的人們必定形成了特定的生產(chǎn)和經(jīng)營技能，知識和經(jīng)驗(yàn)的集中認(rèn)同形成了對外部新要素介入的壁壘，主要表現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)合力的約束、企業(yè)認(rèn)知層面的局限和企業(yè)文化的束縛三個方面。當(dāng)技術(shù)融合過程中企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)存在局限而尚未被察覺時，往往會繼續(xù)投入資源以期保證企業(yè)預(yù)期效益的出現(xiàn)，而短期的高效益會使企業(yè)沿用這一發(fā)展路徑，繼續(xù)擴(kuò)張生產(chǎn)，導(dǎo)致技術(shù)局限越來越深；認(rèn)知局限在技術(shù)融合活動中的反應(yīng)很大，技術(shù)融合需要企業(yè)相關(guān)人員從原有的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐轉(zhuǎn)到另一種模式上去，對過去路徑的依賴會使這種轉(zhuǎn)變變得很困難，技術(shù)融合需要群體共同的認(rèn)知技能的合作來完成，單一的認(rèn)知會阻礙甚至破壞融合活動的進(jìn)行；企業(yè)文化是隱含在企業(yè)員工身上的特質(zhì)技能，它是一種共同的價值理念，指導(dǎo)作用非常強(qiáng)大，而且一旦形成就具有無可替代的穩(wěn)定性，要想改變它需要非常多的投入，企業(yè)文化越強(qiáng)大，統(tǒng)一的價值觀和行為準(zhǔn)則的力量越強(qiáng)，異質(zhì)價值觀越難進(jìn)入。

2.國家制度變遷的路徑依賴

諾斯認(rèn)為，“人們過去做出的選擇決定了他們現(xiàn)在可能的選擇”，即所謂的路徑依賴就是人或事物對現(xiàn)在發(fā)生作用的某種行為的依賴，它能夠?qū)е滦袨橹黧w既定方向的不斷自我強(qiáng)化，其結(jié)果就是使新制度的實(shí)施不能脫離原有制度的環(huán)境，而且要想使新制度更有效率，就必須使用既定的要素，這一過程脫離不開制度形成初始條件的影響和制約。因此，在技術(shù)發(fā)展路線的選擇和政策的制定上，路徑依賴的作用是很明顯的。

在我國的制度變遷過程中，歷史形成的“大政府、小社會”的模式影響深遠(yuǎn)。在持續(xù)了幾千年的官僚主義管理體制下，“隨著舊政治體制的崩潰而來的權(quán)威斷層，對所有社會關(guān)系都有破壞效應(yīng)。而中國人在其重建政治制度時通常也還會采用精英統(tǒng)治和等級權(quán)威的結(jié)構(gòu)”。這種治理模式導(dǎo)致中國公眾的參與意識淡薄，在新制度制定和實(shí)施的過程中也會因?yàn)闊o關(guān)己事而忽視對政府相關(guān)部門的監(jiān)督。我國的改革總體是從計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，之前高度集權(quán)的經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致了“官本位”的盛行，人們的主權(quán)意識缺乏，形成了一個“全能型”的政府。以往的每次改革都是政府自上而下進(jìn)行的，人們的等待和被動接受心理形成了一種慣性思維，政府在這種慣性思維方式里易于集中地制定相關(guān)的政策。缺乏了實(shí)施主體的參與，制度的制定容易脫離實(shí)際。

因此，在科技指導(dǎo)政策制定和實(shí)施過程中，我國既有的管理思想占據(jù)一定的統(tǒng)治地位和空間，沿用即成的觀念使得新科技政策的制定和調(diào)整受到一定的限制。雖然改革開放三十多年了，但是政策的外圍保障是一步步進(jìn)行的，是隨著技術(shù)要求的不斷變化和形勢的不斷發(fā)展而做出的相應(yīng)調(diào)整。這種調(diào)整必須要適應(yīng)以往形成的思維定勢和習(xí)慣，同時又要與時俱進(jìn)，在某種程度上必須要打破舊的習(xí)慣的影響，這樣才能做出客觀的指導(dǎo)。

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