基于國企績效考核現(xiàn)狀與策略闡述

張英

摘要：隨著科學(xué)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，我國整體的經(jīng)濟(jì)水平也逐年增加，國有企業(yè)在我國發(fā)展過程中有著十分重要的作用，他大大地促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的增長。但是在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，也產(chǎn)生了許多問題急需解決，績效考核便是其中較為突出的一項(xiàng)。本文主要從幾個(gè)方面簡要的分析一下國有企業(yè)績效考核目前的現(xiàn)狀與一些具體的優(yōu)化策略，希望對于今后的國企績效考核體系的改良給予一定的參考借鑒意義。

關(guān)鍵詞：國企;績效考核;現(xiàn)狀與策略

1.國有企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀與存在意義

現(xiàn)如今，我國的國有企業(yè)績效考核情況不是特別的良好，目前的國有企業(yè)受到體制和考核方法等多種因素的限制，存有很大的問題。有研究顯示，人力資源管理現(xiàn)已成為企業(yè)有效管理一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，而績效考核又是人力資源管理最重要的一個(gè)組成部分。因此，績效考核是衡量員工工作效率的一個(gè)十分重要的參考指標(biāo)。國有企業(yè)績效考核也有許多十分重要的意義，績效考核制度的出現(xiàn)能夠有效的防止新老員工出現(xiàn)工作積極性不穩(wěn)定的情況，更有利于促進(jìn)國有企業(yè)的長期良好發(fā)展。以下，我們變成幾個(gè)方面簡要的探討一下國有企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀以及存在意義。

1.1國企績效考核目標(biāo)缺乏科學(xué)性

隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，這就需要企業(yè)進(jìn)一步的健全自身的經(jīng)營體系，我國國有企業(yè)當(dāng)前的績效考核目標(biāo)較為缺乏科學(xué)性。然而落后的績效考核制度，會(huì)使國有企業(yè)在市場競爭過程中喪失競爭優(yōu)勢，也會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。大多情況下，企業(yè)會(huì)用一套固定的制度去考核所有崗位的員工，但其實(shí)這種做法是不合理的，他忽略了崗位的多樣性與特異性。每一個(gè)崗位都有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，我們不能夠以偏概全，這樣很容易引起員工產(chǎn)生消極的工作心理，會(huì)使員工覺得干多干少都一樣，從而會(huì)大大的削減員工對于工作的積極性。與此同時(shí)，這樣做也不能夠體現(xiàn)出公司的公平性，以及效率優(yōu)先和重點(diǎn)考核的原則。當(dāng)然，國企績效考核目標(biāo)缺乏科學(xué)性也是由于部分領(lǐng)導(dǎo)對于績效考核制度不夠重視，沒有從深處理解他存在的深刻內(nèi)涵。還有一部分原因是由于領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行意識(shí)不夠強(qiáng)，沒能夠?qū)⒓埳系闹贫?完全的落實(shí)在實(shí)際工作過程中，從而導(dǎo)致績效考核沒有發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。在制定考核制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分的與一現(xiàn)崗位上的員工進(jìn)行深入的交流，從實(shí)際出發(fā)，使制度和實(shí)際更加的貼合，從而讓國企績效考核的目標(biāo)更加的科學(xué)。

1.2國企績效考核方法缺乏合理性

國有企業(yè)的績效考核屬于相對較為開放式的工作，部分國有企業(yè)卻只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)有關(guān)的考核，并不重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)類的考核。譬如一些企業(yè)只注重考核的業(yè)績，只要員工的業(yè)績達(dá)標(biāo) 則即為表現(xiàn)良好，考核成績優(yōu)異。這樣做是極其不利于企業(yè)的發(fā)展的，長期以往，就會(huì)造成員工單純的追求業(yè)績，控制內(nèi)部支出，縮減研發(fā)經(jīng)費(fèi)，減少業(yè)務(wù)培訓(xùn)等情況的出現(xiàn)，這會(huì)嚴(yán)重的限制企業(yè)的未來發(fā)展。這些問題的原因有很大部分是因?yàn)閲衅髽I(yè)績效考核方法不合理所導(dǎo)致的，故企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重員工的服務(wù)意識(shí)，協(xié)作精神和個(gè)人學(xué)習(xí)與成長等指標(biāo)。企業(yè)設(shè)立指標(biāo)不僅是為了考核而考核，需要與企業(yè)的戰(zhàn)略相互融合，注重員工各方面整體指標(biāo)的考核。也有部分企業(yè)的考核流程過于簡單，不能夠真實(shí)的反映出實(shí)際存在的問題，更有甚者，直接照搬其他企業(yè)的考核流程，這些行為都是不正確的。企業(yè)的績效考核流程應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，從而尋找出更適合于本企業(yè)績效考核的方法并對其進(jìn)行加以運(yùn)用。相關(guān)的考核者也應(yīng)當(dāng)公平公正地對待考核成績，這樣才有助于提高企業(yè)員工的整體工作效率。

1.3國企績效考核有助于形成競爭優(yōu)勢，激發(fā)職工潛力

企業(yè)中的員工在實(shí)際工作中的成果展現(xiàn)，即為該員工的績效考核的重點(diǎn)項(xiàng)目。員工對于企業(yè)所帶來的價(jià)值以及員工在日常工作中的整體表現(xiàn)等，都是最終績效考核評定的標(biāo)準(zhǔn)。通過借助這樣的績效考核方式，有助于企業(yè)找到更加適合自身發(fā)展的模式，也有利于幫助企業(yè)調(diào)整自身員工的工作模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，績效考核的效果也在一定程度上反映了人力資源配置所帶來的效果，，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。此外，每個(gè)員工都不盡相同，都有著自身所特有的優(yōu)勢，而如何讓員工的優(yōu)勢在企業(yè)的發(fā)展中充分的被發(fā)揮出來，績效考核便是一個(gè)非常好的方法。它能夠大大的挖掘國有企業(yè)員工的潛能，并且將這些優(yōu)勢利用起來，進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。不僅如此，既考成績制度也體現(xiàn)了企業(yè)對于員工一視同仁的公平公正性原則，使得員工憑借自身的業(yè)績和努力從而獲得相應(yīng)的工資與報(bào)酬，有利于形成良好的競爭機(jī)制，促進(jìn)國有企業(yè)更好的發(fā)展。

2.優(yōu)化國企績效考核現(xiàn)狀的具體策略

國有企業(yè)不僅帶動(dòng)了我國國民經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，同時(shí)也承擔(dān)了許多社會(huì)責(zé)任。但是在近幾年，國有企業(yè)卻受到國家政策頗大的限制，出現(xiàn)了部分阻力，這在某種程度上來來說也限制了社會(huì)的進(jìn)步。所以，我們需要針對于此，制定一套更加科學(xué)合理的績效體系，從而幫助國有企業(yè)跨過屏障，進(jìn)一步的激發(fā)員工們的工作積極性。以下，我們便從幾個(gè)方面簡要的分析一下優(yōu)化國企績效考核現(xiàn)狀的具體策略與措施。

2.1明確考核目標(biāo)，健全考核方式

若要使國有企業(yè)的績效考核作用能夠充分的發(fā)揮效果，首先一定要樹立科學(xué)合理的績效考核工作目標(biāo)，正所謂：目標(biāo)是前進(jìn)的方向，有了目標(biāo)才有利于后續(xù)更有力的前進(jìn)與飛躍。為了使國有企業(yè)的績效考核目標(biāo)更具有科學(xué)性，企業(yè)首先需要讓企業(yè)人員樹立良好的企業(yè)績效理念，讓每一個(gè)員工都做到心中有工作理念，當(dāng)然，這其中包括國有企業(yè)的全體人員，不論高層人員，還是新入職的員工，在此面前，都應(yīng)當(dāng)一視同仁。只有讓企業(yè)的全體員工樹立良好的績效意識(shí)之后，才能夠更加有效的保證績效考核工作的正常有序開展。通過樹立科學(xué)的考核目標(biāo)，有助于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)提高企業(yè)整體的競爭力?；诖耍瑖衅髽I(yè)的相關(guān)管理人員也需要結(jié)合企業(yè)的不同崗位人員的不同工作性質(zhì)，進(jìn)而制定更適合本企業(yè)的績效考核目標(biāo)。

2.2制定合理的考核制度，完善考核績效的指標(biāo)

績效考核制度的制定與健全都是保證績效考核工作順利展開的基礎(chǔ)，除此之外，由于績效考核屬于開放式的工作。因此，對于員工進(jìn)行績效考核工作之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的將考核的信息反饋給員工，這樣有助于員工及時(shí)的了解自身工作情況。同時(shí)，制定考核制度的相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)切實(shí)了解公司的發(fā)展情況，與企業(yè)中的員工進(jìn)行深入的溝通交流，并且結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，從而制定出更加適合本企業(yè)的考核制度，并對其進(jìn)行不斷的改良與完善。與此同時(shí)，相關(guān)的工作人員也應(yīng)當(dāng)設(shè)置具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將人力資源薪金待遇和績效考核結(jié)合在一起，做到真正的獎(jiǎng)罰分明，此舉也有助于對于國有企業(yè)人員起到激勵(lì)作用。負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的人員也應(yīng)當(dāng)設(shè)置清晰的考核指標(biāo)，讓績效的考核結(jié)果能夠擁有更加科學(xué)規(guī)范的評判標(biāo)準(zhǔn)，并且也應(yīng)當(dāng)對于員工具有可視性，讓員工能夠了解自身的工作情況，從而更好的改善自己的工作情況。針對于考核績效的指標(biāo)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷的改良與完善，從而讓其發(fā)揮出更大的效益。

2.3改良績效考核流程，充分運(yùn)用考核結(jié)果

在績效考核實(shí)施的過程當(dāng)中，與之相關(guān)的工作人員一定要對于績效考核引起重視，還應(yīng)該對于考核的最終結(jié)果提高認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)關(guān)注。從而使績效考核的結(jié)果對于企業(yè)員工的激勵(lì)和職位調(diào)整以及崗位升遷起到促進(jìn)作業(yè)，進(jìn)一步保證績效考核結(jié)果能夠切實(shí)的為企業(yè)的工作人員企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更大的價(jià)值?？冃Э己巳藛T對于考核的最終結(jié)果也要進(jìn)行深度的應(yīng)用，也應(yīng)該與領(lǐng)導(dǎo)層積極的探討績效考核成績的應(yīng)用方式?？冃Э己藞?zhí)行過程中所運(yùn)用的方式以及標(biāo)準(zhǔn)，乃至最后的結(jié)果，都需要進(jìn)行公開化，透明化，這樣才能夠真正的確保其公平性。此外，績效考核結(jié)果一旦公布之后，績效考核的相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)積極的與企業(yè)的全體職工進(jìn)行溝通與交流，以績效考核為依據(jù)從而進(jìn)行展開論述，分析員工在工作過程中存在的問題以及改良措施，讓員工能夠清晰的認(rèn)識(shí)到自身工作的不足之處。與此同時(shí)，這也有助于充分的挖掘國有企業(yè)員工個(gè)人所特有的潛力，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)員工的真正價(jià)值，也有助于為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)當(dāng)充分的運(yùn)用考核結(jié)果，對于考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的挖掘，從而使其發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。并且通過數(shù)據(jù)更加全面的判斷企業(yè)的經(jīng)營績效和管理水平。在同行業(yè)競爭過程中，預(yù)測出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與績效的未來發(fā)展趨勢，并對此更有針對性的采取相應(yīng)的措施。

3.總結(jié)

綜上所述，隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷建立與完善，對于國有企業(yè)的要求也變得越來越高。我們應(yīng)當(dāng)對于國有企業(yè)的績效考核方面等現(xiàn)狀有一定的了解，并且發(fā)現(xiàn)并解決國企的績效考核方面存在的問題。運(yùn)用更加有效的方式，對于考核流程和制度進(jìn)行健全與完善，促進(jìn)國有企業(yè)績效管理工作的良好發(fā)展，讓績效考核發(fā)揮出更大的價(jià)值與作用。

參考文獻(xiàn)：

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