陳瀟雨
摘要:在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,企業(yè)應(yīng)該更加注重人才發(fā)展。對于企業(yè)而言,需要充分激發(fā)自身的活力,為企業(yè)和員工創(chuàng)造美好的未來。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,需要在發(fā)展過程中探索新的激勵(lì)方式,激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極極性以及主動性,實(shí)現(xiàn)共同富裕。本文研究國有非上市企業(yè)中長期激勵(lì)路徑研究。介紹中長期激勵(lì)的內(nèi)涵,并闡釋當(dāng)今國有非上市公司中長期激勵(lì)的主要模式,并適當(dāng)?shù)奶岢隽巳c(diǎn)實(shí)施建議。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)發(fā)展;非上市公司;中長期激勵(lì);實(shí)操研究
引言:在當(dāng)今全球化的競爭格局之下,企業(yè)也在面臨著競爭和轉(zhuǎn)型的壓力。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中做大做強(qiáng),兼具歷史的重要使命,必然需要在發(fā)展的過程中,從資本、技術(shù)、管理等方面采取相應(yīng)的方式,激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在近兩年我國的政策指導(dǎo)下,有更多的非上市公司,開始嘗試用更多元的方法激勵(lì)員工,建立員工持股等中長期激勵(lì)的機(jī)制,將員工的利益和公司的利益綁定在一起。企業(yè)與員工共進(jìn)退,有效地提升公司的工作效率。
一、中長期激勵(lì)的內(nèi)涵
(一)中長期激勵(lì)的定義
所謂中長期激勵(lì),泛指股權(quán)激勵(lì)。公司在發(fā)展的過程中給予激勵(lì)對象一定的股權(quán),使激勵(lì)對象能夠以股東的身份參與公司發(fā)展過程中,在企業(yè)決策、利潤風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等方面發(fā)揮自身作用。在長期的發(fā)展過程中,與企業(yè)有著良好的互動。但是中長期激勵(lì)主要是與股東的價(jià)值相關(guān)聯(lián),需要通過分期兌現(xiàn)。在長時(shí)間的激勵(lì)過程中,以股權(quán)或者現(xiàn)金的形式進(jìn)行激勵(lì)。目前長效激勵(lì)分為兩種方式,分別是現(xiàn)金性長期激勵(lì)以及股權(quán)性長效激勵(lì)。
(二)中長期激勵(lì)的作用
需要從公司治理的角度,探討經(jīng)理人和股東之間的委托關(guān)系。因?yàn)榻?jīng)理人和股東之間存在著信息不對稱的問題,因此導(dǎo)致其道德風(fēng)險(xiǎn)和成本有所不同。而通過激勵(lì)和約束機(jī)制能夠有效地引導(dǎo)經(jīng)理人的行為,使其在發(fā)展的過程中與公司深度綁定。建立中長期的激勵(lì)制度可以降低委托代理成本,并且從某種程度上可以減輕經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn),使公司治理更為完善。其次是能夠建立全面的薪酬回報(bào)制度,使得分配方式更為多樣化。通過激勵(lì)對象的個(gè)人收益與企業(yè)中長期業(yè)績能夠使員工在發(fā)展的過程中更加重視企業(yè)自身的發(fā)展,完成短期經(jīng)營目標(biāo),避免員工產(chǎn)生短視的行為,使員工能夠在個(gè)人利益與企業(yè)利益面前做好權(quán)衡。第三是保留核心人才,通過中長期激勵(lì)能夠吸引人才,讓人才對于公司產(chǎn)生歸屬感,增強(qiáng)員工的成就感,使員工在發(fā)展的過程中更加注重與企業(yè)的聯(lián)系。形成主人翁意識。
二、國有非上市公司中長期激勵(lì)的主要模式
(一)股權(quán)所有權(quán)一類
國有非上市企業(yè)與股權(quán)所有權(quán)之間相關(guān)的中長期激勵(lì)方式,主要是為國有控股混合所有制企業(yè)通過增資擴(kuò)股出資新設(shè)等方式開展員工的持股。所激勵(lì)的對象需要處于關(guān)鍵的崗位,對于公司的發(fā)展有著良好的推進(jìn)作用。尤其是某些科研人員以及經(jīng)營人員對于公司的發(fā)展有著核心領(lǐng)導(dǎo)作用。
(二)現(xiàn)金類
國有非上市公司的現(xiàn)金類中長期激勵(lì)的方案更為多樣性。激勵(lì)的方案有多種,目前包括4種方式,分別是虛擬股票、分紅、超額利潤分享以及項(xiàng)目跟投。
1虛擬股票
在實(shí)行虛擬股票獎勵(lì)的時(shí)候,需要根據(jù)員工的業(yè)績目標(biāo),進(jìn)行凈資產(chǎn)預(yù)期收益,根據(jù)員工的業(yè)績給予激勵(lì)對象一定獎勵(lì)。獎勵(lì)的內(nèi)容是虛擬股權(quán),并且在約定了業(yè)績的目標(biāo)之后,需要對對象更多的股權(quán),形成物質(zhì)獎勵(lì),但是卻不會給予員工所有權(quán)和表決權(quán)。虛擬股票的形式有多種形式,企業(yè)必須根據(jù)自身的情況結(jié)合,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營,開展定制化的設(shè)計(jì),并且可以與其他的激勵(lì)方式相互混合,形成更為科學(xué)的激勵(lì)方案。
2收益分紅
項(xiàng)目收益分紅是指企業(yè)將成果轉(zhuǎn)化后,收到良好的效益。在項(xiàng)目收益的過程中,對激勵(lì)對象實(shí)施獎勵(lì)。目前國有科技型企業(yè)的項(xiàng)目收益分紅,需要以國家財(cái)政部和科技部等頒發(fā)的文件作為指導(dǎo),按照其中所規(guī)定的內(nèi)容,給予員工適當(dāng)?shù)氖找娣旨t,對員工成果予以肯定,使其創(chuàng)造出更有價(jià)值的工作業(yè)績。
3超額利潤分享
超額利潤分享是指企業(yè)根據(jù)約定的利潤目標(biāo),對超出原本計(jì)劃的利潤,根據(jù)員工的崗位職責(zé)以及工作業(yè)績等實(shí)施獎勵(lì)。它根據(jù)預(yù)期計(jì)劃,將超出計(jì)劃的利潤進(jìn)行分配??梢哉f超額利潤是升級版本的年終獎制度,利用超額利潤能夠有效的激勵(lì),對員工的激勵(lì)性更大,可以通過遞延兌付等方式有效保留人才,并且預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
三、實(shí)施建議
(一)打造個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)從公司的文化著手,分析員工的特點(diǎn),從而發(fā)展出適合企業(yè)自身的激勵(lì)方式,形成針對性的激勵(lì)機(jī)制,避免盲目跟隨其他公司的開展激勵(lì)方式。激勵(lì)機(jī)制需要符合企業(yè)的情況,打造個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制。
(二)實(shí)行差異化獎勵(lì)
對于國有企業(yè)而言,需要從不同的層級以及類型的員工著手,分析其需求和特點(diǎn),采取相應(yīng)的激勵(lì)方式。因?yàn)閱T工的職責(zé)以及業(yè)績是不同的,需要采取差異化的管理,避免使用同樣的方式,導(dǎo)致中長期激勵(lì)變成全員的福利。對于普通的員工而言,在發(fā)展的過程中需要保證物質(zhì)基礎(chǔ),不斷的完善生涯,提供給員工更多的機(jī)會。對于企業(yè)內(nèi)的高級核心人才,需要讓他們在發(fā)展的過程中與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),形成榮辱與共的意識。利用物質(zhì)獎勵(lì),發(fā)揮員工的主動性,留住人才,使企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠良好的面對外來的風(fēng)險(xiǎn)。長期的激勵(lì)對于員工而言有著特殊的意義,他們能夠感受到公司的溫暖,了解到公司與他們發(fā)展之間的聯(lián)系,從而形成良好的工作態(tài)度。
(三)強(qiáng)化約束
中長期激勵(lì)必須在公平的內(nèi)部考核之中。尤其是對于激勵(lì)的對象,企業(yè)需要制定合理的路線,以員工的個(gè)人的業(yè)績目標(biāo)出發(fā),將激勵(lì)對象的企業(yè)的貢獻(xiàn)度與激勵(lì)水平聯(lián)系起來。公平原則至關(guān)重要,通過公平原則,能夠讓員工對企業(yè)肯定,如果在工作的過程中,員工感受考核不公平,必然會導(dǎo)致工作積極性降低。長期激勵(lì)更加注重增量導(dǎo)向,需要對激勵(lì)對象的業(yè)績充分的考核,才能夠有效地激發(fā)其工作積極性。
四、結(jié)束語
國有企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著對于人才的管理,而通過中長期的激勵(lì)方式能夠有效地激發(fā)員工的積極性,并且讓員工在工作的過程中與企業(yè)榮辱與共。對于國有非上市企業(yè)而言,需要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充自身的激勵(lì)方式,開展因地制宜的激勵(lì)方案。對公司有重作用的員工,開展差異化的獎勵(lì),對其工作予以肯定,并且能夠通過激勵(lì)制度,形成強(qiáng)化約束,提升內(nèi)部的管理水平。
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