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      石化企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的實踐與探索

      2021-04-18 00:13:18馬磊
      科技研究·理論版 2021年18期
      關(guān)鍵詞:石化企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)濟新常態(tài)

      摘要:針對石化企業(yè)來看,基于新常態(tài)發(fā)展的需要,使得經(jīng)濟增長逐漸放緩,行業(yè)產(chǎn)能存在過多剩余,對安全環(huán)保的要求逐漸提高,在這樣的背景下,怎樣全面利用黨組織政治優(yōu)勢,把它變成企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)目標,這是石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問題。

      關(guān)鍵詞:石化企業(yè);經(jīng)濟新常態(tài);黨風(fēng)廉政建設(shè);黨組織政治優(yōu)勢

      引言

      基于十八大報告來看,其中對黨組織帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論及方針進行了規(guī)定,充分利用黨的戰(zhàn)斗堡壘的作用。針對石化企業(yè)而言,應(yīng)利用黨的思政優(yōu)勢,提升企業(yè)的生機及活力,這是黨建工作應(yīng)當(dāng)重視的問題。將黨組織政治優(yōu)勢變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,以更好地滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,提升石化企業(yè)競爭力,這是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然需要,也是促進黨建自身發(fā)展的需求。

      1.經(jīng)濟新常態(tài)的影響

      基于經(jīng)濟新常態(tài)背景,對于石化企業(yè)而言,常常會產(chǎn)生下述三個問題。第一,經(jīng)濟增長速度逐漸由快速轉(zhuǎn)成中速,在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)構(gòu)成中,第三產(chǎn)業(yè)所占份額越來越大,這在很大程度上影響了石化企業(yè),導(dǎo)致對石化產(chǎn)品的需求越來越少,開始出現(xiàn)飽和狀態(tài)。第二,在經(jīng)濟運行中比較明顯的問題就是產(chǎn)能過剩,尤其是石化行業(yè),這一問題尤為嚴重。第三,資源環(huán)境承載力達到了最大值,很難時間高消耗發(fā)展,對于石化行業(yè)而言,應(yīng)貫徹綠色低碳發(fā)展的原則,構(gòu)建低消耗的產(chǎn)業(yè)形象,促進清潔環(huán)保企業(yè)的發(fā)展。

      2.黨組織政治優(yōu)勢內(nèi)涵以及表現(xiàn)

      (1)內(nèi)涵。對于企業(yè)而言,它屬于經(jīng)濟組織,其核心任務(wù)是促進生產(chǎn)經(jīng)營及變革,這就要求黨組織也參與其中,為推動企業(yè)變革發(fā)展,發(fā)揮一定的促進作用。針對黨組織政治優(yōu)勢而言,就是把黨的政治優(yōu)勢運用在企業(yè)中,它不但具有黨的獨特優(yōu)勢,還能借助其優(yōu)勢推動企業(yè)健康發(fā)展,具有非常關(guān)鍵性的作用,該優(yōu)勢還可以利用政治核心作用,幫助企業(yè)明確科學(xué)的政治方向;利用黨組織基層作用,充分實現(xiàn)黨員的模范作用,最大限度地實現(xiàn)群眾組織的紐帶功能,加強與群眾之間的聯(lián)系,從而帶領(lǐng)群眾推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

      (2)表現(xiàn)。一般情況下,其黨組織政治優(yōu)勢表現(xiàn)在下述幾點。它具有國有屬性,存在特殊的地位優(yōu)勢;具備正確的理論支撐,存在思想優(yōu)勢;貫徹黨的政治領(lǐng)導(dǎo),存在體制優(yōu)勢;構(gòu)建了完善的組織體系,存在資源優(yōu)勢;對團隊建設(shè)非常重視,存在人才集聚優(yōu)勢;強調(diào)思政工作的建設(shè),存在政治優(yōu)勢;借助職工促進企業(yè)發(fā)展,存在民主優(yōu)勢;具備豐富的文化內(nèi)涵,存在文化優(yōu)勢。

      3.基于石化企業(yè),實現(xiàn)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的渠道

      3.1加強領(lǐng)導(dǎo)班子及干部團隊建設(shè)

      第一,增強領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展水平。對能夠?qū)崿F(xiàn)多種需求的培訓(xùn)模塊進行討論,構(gòu)建日常分析制度,針對結(jié)構(gòu)不科學(xué),運行存在障礙且沒有取得顯著成效的領(lǐng)導(dǎo)班子,應(yīng)第一時間開展科學(xué)調(diào)整,以實現(xiàn)其核心能力的增強。第二,不斷健全選人用人制度。貫徹政治及道德等多重發(fā)展的用人標準,任用敢抓敢管,敢于突破困難的干部,對不在狀態(tài)且沒有較強能力的干部,應(yīng)第一時間開展調(diào)整。第三,對后備干部團隊的發(fā)展加以重視[1]。對三級后備人才庫進行優(yōu)化,綜合分析“近中遠”培育現(xiàn)狀,從而提升70及80后干部的比重;有目的地把后備干部安排到艱難的工作環(huán)境及項目構(gòu)建中,讓他們前往一線鍛煉,以實現(xiàn)后備干部快速成長;同時構(gòu)建并健全破格提拔機制,借助“同等優(yōu)先”等手段,促進優(yōu)秀年輕干部的發(fā)展,在企業(yè)中增添新的血液。第四,對干部考察考核工作進行嚴格執(zhí)行。把公司效益同個人績效聯(lián)系起來,構(gòu)建科學(xué)的考核基數(shù)及系數(shù),通過“干部互評”及“群眾評價”等手段,提高考核及實施力度,從而構(gòu)建高效的分配制度,實現(xiàn)干部收入的合理分配。

      3.2促進黨建同生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合

      第一,推動深化變革?;谛鲁B(tài)背景,促使石化企業(yè)逐漸深化變革,推動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,對此,要求黨組織也應(yīng)有效借助多種媒體及陣地,第一時間發(fā)布科學(xué)的決策部署,對干部職工的思想開展科學(xué)引導(dǎo),促使其解放思想,創(chuàng)新觀念,全面落實組織宣傳等工作;開展思想動態(tài)分析工作,對職工的思想動態(tài)有一個全面的了解,促進熱點問題的跟蹤,以實現(xiàn)變革工作的順利開展。第二,全面倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念。對于國家及政府而言,對于石化企業(yè)的要求越來越高,應(yīng)全面貫徹安全環(huán)保標準,結(jié)合“黨政同責(zé)”及“齊抓共管”等標準,有效推進各崗位HSE職責(zé)的確定,同時按照《環(huán)境保護法》等要求,促進不同形式的安全教育工作,進一步提升職工的安全意識,發(fā)展特色文化。第三,穩(wěn)步推進優(yōu)化創(chuàng)效。注重形勢任務(wù)教育,加強對全員思想的引導(dǎo),讓其明確“過緊日子”的思想,進一步提升其收入水平,將其同企業(yè)效益結(jié)合在一起,構(gòu)建積極的創(chuàng)效氛圍,可利用廣泛征求建議的方式,組織“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動,全面激發(fā)全員的創(chuàng)效熱情。

      3.3不斷促進黨風(fēng)廉政建設(shè)

      第一,明確黨委主體責(zé)任。應(yīng)定期開展黨風(fēng)廉政建設(shè)會議,開展紀委工作匯報工作,對形勢任務(wù)進行有效分析,處理目前較為嚴重的問題,構(gòu)建黨委抓全局以及紀委抓執(zhí)紀的新形勢。第二,構(gòu)建作風(fēng)常態(tài)化。對教育實踐進行整改,開展總結(jié)分析工作,從而強化活動成果;促進基層聯(lián)系點的開展,加強群眾的作風(fēng)建設(shè);始終貫徹中央八項規(guī)定,持續(xù)優(yōu)化文風(fēng)會風(fēng),全面貫徹財經(jīng)工作紀律。第三,全面利用紀檢監(jiān)察的作用[2]。明確各級紀委的責(zé)任,以促進上級對下級監(jiān)督的有效實施;強調(diào)問題導(dǎo)向,結(jié)合熱點問題,構(gòu)建專題專項,以此進行全面的監(jiān)督檢查工作;強調(diào)風(fēng)險導(dǎo)向,結(jié)合重點領(lǐng)域進行監(jiān)察;促進信訪舉報的全面落實,盡可能保證查結(jié)率是百分百;實施“零容忍”態(tài)度,杜絕政治腐敗現(xiàn)象,對違紀違法案件進行查處。執(zhí)行“一案雙查”制度,促進問題的整改,積極構(gòu)建風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

      4.結(jié)束語

      綜上所述,根據(jù)有關(guān)實踐顯示,針對國企來看,它具備獨有的政治優(yōu)勢,不管哪一種管理機制,都不能代替這一優(yōu)勢,由此可知,政治優(yōu)勢是能夠進行轉(zhuǎn)化的,以此來增強企業(yè)競爭優(yōu)勢??茖W(xué)利用黨組織優(yōu)勢,能夠全面增強企業(yè)競爭力,伴隨新常態(tài)的發(fā)展,推動石化企業(yè)深入變革。對此,應(yīng)強化黨建工作,以更好地滿足新常態(tài)下的發(fā)展需要,持續(xù)創(chuàng)新其管理理念,勇于開展實踐活動,將組織資源變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,變成現(xiàn)實生產(chǎn)力,全面提升企業(yè)的發(fā)展活力,從而促進石化企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]張申.石化企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的實踐與探索[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2021,(28):66-67.

      [2]周文.油田企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的實踐與探索[J].勝利油田黨校學(xué)報,2020,27(01):79-81.

      作者簡介:馬磊(1983.05-),男,漢族,河南洛陽人,大學(xué)本科學(xué)歷;現(xiàn)就職于中國石油化工股份有限公司洛陽分公司;研究方向:國企黨建工作。

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