湖南出版業(yè)態(tài)創(chuàng)新困境與路徑研究

宋瑛 吳亮芳 張慧敏

【摘要】新時代，湖南出版業(yè)態(tài)創(chuàng)新是時代之需。通過對湖南出版業(yè)中的12家出版社的出版業(yè)態(tài)現(xiàn)狀調(diào)研發(fā)現(xiàn)，突出地表現(xiàn)出湖南出版業(yè)態(tài)創(chuàng)新滯后、創(chuàng)新不平衡、創(chuàng)新技術(shù)落后以及創(chuàng)新供需失衡四個方面。如何突破困境？只有通過加快出版技術(shù)升級、把握用戶需求、提升IP開發(fā)及運營能力三條創(chuàng)新路徑。

【關(guān)鍵詞】出版業(yè)態(tài);創(chuàng)新;湖南出版;新時代

一、引言

湖南出版業(yè)享有“出版湘軍”的美譽。改革開放40余年來，湖南出版取得了令人矚目的成績，在全國出版行業(yè)中位居前列。黨的十九大報告明確指出，要結(jié)合當今時代條件，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營機制，培育新型文化業(yè)態(tài)。中國特色社會主義進入新時代，湖南出版業(yè)態(tài)作為文化業(yè)態(tài)的重要組成部分，進行創(chuàng)新具有時代意義，也是時代之需。

我國出版研究文獻中，“出版業(yè)態(tài)”最早出現(xiàn)于2000年陳金川發(fā)表的論文《“入世”背景下的出版業(yè)編輯轉(zhuǎn)型》，但并未對其定義進行界定。[1]之后，有敖然（2010）、巢乃鵬（2012）、孫赫男（2013）、蔡敏燕（2013）、劉伯根（2014）、王勇安（2017）、柳斌杰（2019）等學者在研究中使用“出版業(yè)態(tài)”一詞，但大多并未做出清晰的內(nèi)涵界定，僅對其外延進行了列舉式描述。

從具體的出版活動特性出發(fā)，本研究認為出版業(yè)態(tài)有廣義與狹義之分。狹義的出版業(yè)態(tài)可定義為為出版用戶提供出版物的服務(wù)方式，服務(wù)方式具體是出版物、價格、傳播渠道等組合形式。廣義的出版業(yè)態(tài)則既包括出版用戶所能接觸到的狹義業(yè)態(tài)，也包括出版用戶無法直接觀察到的、支撐狹義出版業(yè)態(tài)的運營組織、所有制形式、經(jīng)營業(yè)態(tài)及企業(yè)形態(tài)等。

根據(jù)出版業(yè)態(tài)的狹義與廣義的定義，出版業(yè)態(tài)創(chuàng)新同樣有狹義與廣義之分。其中，狹義是指為出版用戶提供出版物的服務(wù)方式的創(chuàng)新，即對其出版物、價格與傳播渠道等組合形式的改變。廣義上則不僅包括其出版物、價格與傳播渠道等組合形式的改變，也包括出版用戶無法直接觀察到的、支撐狹義出版業(yè)態(tài)的運營組織、所有制形式、經(jīng)營業(yè)態(tài)及企業(yè)形態(tài)等方面的創(chuàng)新。

湖南出版業(yè)中，湖南師范大學出版社、湖南人民出版社等12家本土出版社是主力軍，能一定程度上代表湖南出版業(yè)態(tài)的發(fā)展情況。本文對12家出版社展開調(diào)研，以此分析湖南出版業(yè)態(tài)現(xiàn)狀，分析新時代其創(chuàng)新困境，并提出創(chuàng)新路徑。

二、湖南出版業(yè)態(tài)現(xiàn)狀

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，以湖南12家出版社為代表的湖南出版行業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定、較傳統(tǒng)的特點。

（一）出版物

12家出版社的出版物主題內(nèi)容與其宗旨息息相關(guān)。其中，4家大學出版社立足教學科研，所出版的讀物主要為教材教輔以及學術(shù)專著;湖南教育出版社與湖南少年兒童出版社面向不同目標群體提供對應的教材教輔以及其他教育類書籍;岳麓書社出版的讀物主要為古籍、歷史、文博、考古等相關(guān)內(nèi)容;湖南文藝出版社、湖南美術(shù)出版社、湖南科學技術(shù)出版社分別提供文學文藝，藝術(shù)收藏，醫(yī)學、農(nóng)學、工學科普等主題的讀物;湖南地圖出版社專注于各類地圖制作。

出版物形態(tài)上，12家出版社主要出版?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)圖書。其中，有6家出版社在提供紙質(zhì)出版物的同時還提供電子圖書;有4家出版社提供音頻、音像出版物。其他出版社雖不直接向讀者提供電子出版物、音頻音像出版物，但也為讀者提供免費的數(shù)字化資源。此外，還有3家出版社搭建了出版社出版讀物的配套學習平臺?？梢?，湖南出版業(yè)態(tài)在出版物方面仍以傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書為主，仍有兩家出版社沒有涉及電子圖書、音頻、音像出版物等數(shù)字化出版產(chǎn)品。

（二）價格

湖南12家出版社的出版物價格均遵從其市場化時期的相關(guān)規(guī)定。據(jù)天貓店鋪數(shù)據(jù)，12家出版社的出版物價格低至10元甚至以下，高至千元、萬元。其中，高至千元、萬元的這類出版物并非單一出版物，而是出版社將各種珍貴的出版物進行組合售賣，銷量極低，滿足了小部分受眾的需求。此外，在京東、當當、天貓等平臺具有官方店鋪的出版社為了促進讀者的購買，經(jīng)常會開展促銷活動。

由于12家出版社目前仍以傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書為主，數(shù)字出版物所占比例小。數(shù)量不多的數(shù)字出版物在價格上也沒有太多創(chuàng)新。數(shù)字出版物具有高固定成本、低邊際成本特征，又加上消費需求呈個性化、多樣化趨勢，這些使得數(shù)字出版物定價不再囿于傳統(tǒng)出版物的定價模式?，F(xiàn)有研究認為，有免費模式、兩段收費定價模式、產(chǎn)品組合定價模式、價值差異化定價模式等。

根據(jù)調(diào)研，12家出版社針對數(shù)量不多的數(shù)字出版物主要采用產(chǎn)品組合定價模式，較多做法是電子書、音頻等數(shù)字出版物與紙質(zhì)出版物等相關(guān)產(chǎn)品捆綁銷售，或是課件等數(shù)字化產(chǎn)品以免費方式發(fā)行，以提高紙質(zhì)出版物的附加值，而以“免費內(nèi)容+廣告”為主的免費模式、兩段收費定價模式等極其少見。

可見，作為出版業(yè)態(tài)的重要因素之一的價格，湖南出版業(yè)態(tài)現(xiàn)狀也依然停留于傳統(tǒng)定價模式，在數(shù)字出版物的定價上也未做出引領(lǐng)性的創(chuàng)新。

（三）傳播渠道

根據(jù)調(diào)研，湖南出版業(yè)態(tài)現(xiàn)階段的傳播渠道整體上形成了線下線上模式，但線下仍然是主要發(fā)行渠道，線上僅處于輔助地位。從線下傳播渠道來看，12家出版社皆采取傳統(tǒng)的出版發(fā)行渠道，即通過各級批發(fā)商后，再經(jīng)過零售環(huán)節(jié)到達消費者手中。從線上傳播渠道來看，根據(jù)出版社的工作意圖可分為線上營銷與線上宣傳兩種類型。關(guān)于線上營銷，各大出版社對于互聯(lián)網(wǎng)契機的把握程度不一，10家出版社在微信公眾平臺、天貓、當當或京東平臺開設(shè)了官方店鋪，2家出版社暫無官方店鋪。關(guān)于線上宣傳，12家出版社都開始有意識地與新媒體接軌，開通了官方網(wǎng)站，但網(wǎng)站維護不佳。

12家出版社對于微博、微信公眾平臺、豆瓣等新媒體平臺的經(jīng)營現(xiàn)狀大致相同。10家出版社開通了微博，但運營現(xiàn)狀不佳，單條微博點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)難以過10，且存在長時間不更新微博的現(xiàn)象。9家開通微信公眾平臺的出版社運營現(xiàn)狀亦不佳，閱讀量難以過千，且推送頻率不高，更新時間不定。豆瓣平臺的粉絲黏性更低，維護能力弱，為粉絲提供的服務(wù)也僅局限于活動公告、書籍推薦、閱讀交流相關(guān)的內(nèi)容。

由此可見，湖南出版業(yè)態(tài)在傳播渠道方面沒有充分發(fā)揮其線上傳播優(yōu)勢，整體上仍停滯于線下傳播模式，而線上僅為營銷與宣傳的輔助手段，甚至沒有用心經(jīng)營。

三、新時代湖南出版業(yè)態(tài)創(chuàng)新困境

（一）湖南出版業(yè)態(tài)創(chuàng)新滯后

首先，出版物方面。整體而言，湖南省12家出版社的出版物主要為傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書。雖有些出版社走在前沿，開發(fā)了電子書、音頻書、交互書、AR圖書等新型數(shù)字化圖書，但也處于起步狀態(tài)，數(shù)量少，質(zhì)量不高。其次，價格方面。12家出版社雖然在紙質(zhì)圖書定價方面遵循國家規(guī)定，也盡可能為讀者提供諸如課件、教輔資料等數(shù)字資源，以提升紙質(zhì)出版物的附加值，但仍然難以滿足一些出版用戶。一來提供的數(shù)字化資源內(nèi)容局限，不具有普適性，用戶不受用;二來數(shù)字化資源復制成本極低，各類數(shù)字閱讀設(shè)備層出，年輕用戶更青睞數(shù)字化讀物。最后，傳播渠道方面。12家出版社大多開通了官網(wǎng)、微博、微信，也開通了天貓、當當?shù)绕脚_的官方店鋪，但運營狀況不佳?；ヂ?lián)網(wǎng)以及新媒體的興起使信息傳受主體之間的交流更為便捷暢通，出版用戶了解出版社資訊、書籍資訊及購買書籍也不再囿于線下，多依托官網(wǎng)、微博、微信、客戶端、天貓、當當?shù)绕脚_。缺乏線上平臺的運營能力，直接影響了出版社的發(fā)展。

（二）湖南出版業(yè)態(tài)創(chuàng)新不平衡

改革開放后，湖南出版業(yè)發(fā)展迅速。以經(jīng)濟指標為視角，1978年以來，湖南出版業(yè)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了四個大階段，包括開創(chuàng)局面、蓬勃發(fā)展（1978—1985），治理提高、穩(wěn)步發(fā)展（1986—1990），全面進步、飛躍發(fā)展（1991—2000）以及轉(zhuǎn)企改制、融合發(fā)展（2001年至今）。[2]進入轉(zhuǎn)企改制、融合發(fā)展階段后，湖南出版業(yè)總體格局發(fā)生重大變化，集中表現(xiàn)為集團式發(fā)展模式與單個出版社獨立發(fā)展模式并存。

在湖南省具有代表性的12家出版社中，湖南師范大學出版社、中南大學出版社、湖南大學出版社、湘潭大學出版社4家出版社為單個出版社獨立發(fā)展模式;湖南教育出版社、湖南少年兒童出版社、湖南美術(shù)出版社、湖南科學技術(shù)出版社、湖南人民出版社、岳麓書社、湖南文藝出版社7家出版社下屬于中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司（以下簡稱“中南傳媒”），湖南地圖出版社與中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司共同下屬于湖南出版投資控股集團有限公司，因此，這8家出版社形成了以中南傳媒為主導的集團式發(fā)展模式?；诖耍瑥目v向角度來看，采取同一發(fā)展模式的出版社存在業(yè)態(tài)創(chuàng)新不平衡問題。從橫向角度來看，兩種發(fā)展模式下的出版社創(chuàng)新亦存在不平衡。

兩種模式的發(fā)展結(jié)果不一，是應然也是必然，以出版物為例進行說明。單個出版社發(fā)展模式，從內(nèi)容編輯到出版物制作，再到數(shù)字化應用，每一步都需要由出版社自身把控。由于單個出版社人力、物力、財力各方面受限，其數(shù)字化創(chuàng)新應用也必將舉步維艱。而采取集團式發(fā)展模式的出版社，則有集團運轉(zhuǎn)幫襯。如中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司屬下的出版社，對出版物進行數(shù)字化應用只需提供出版物內(nèi)容，有聲書制作、交互書制作等操作可交付湖南電子音像出版社有限責任公司、天聞數(shù)媒科技有限公司等專業(yè)性公司進行，大大減輕了出版社的負擔。

（三）湖南出版業(yè)態(tài)創(chuàng)新技術(shù)落后

數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版的主要區(qū)別在于生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的“編、印、發(fā)”轉(zhuǎn)型為“集、編、傳”。[3]集是指出版內(nèi)容與信息的數(shù)字集中化管理，編是指內(nèi)容編輯，傳是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高效實現(xiàn)出版社信息傳播?？梢哉f，“集、編、傳”是當下出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風向標。從湖南省12家出版社發(fā)展現(xiàn)狀來看，“編、印、發(fā)”仍是主要的生產(chǎn)模式，“集、編、傳”正處于萌芽階段。而在12家出版社“集、編、傳”發(fā)展現(xiàn)狀中，“傳”的發(fā)展態(tài)勢相對較好。12家出版社基本都已使用新媒體傳播渠道向讀者傳遞出版社信息，但整體運營不佳，具體體現(xiàn)在兩個方面：一方面，運營技術(shù)、能力不成熟。雖然12家出版社基本都已進行線上運營，如微博、微信等新媒體平臺的開通，但普遍存在更新頻率低、發(fā)布內(nèi)容質(zhì)量低、粉絲用戶黏性低的問題。另一方面，現(xiàn)有技術(shù)落后。4G時代，人與手機相伴，兩微一端等新興媒體平臺成為大眾獲取信息的主要渠道。而5G時代，AR、VR、人工智能等技術(shù)也交相出現(xiàn)并逐漸普及，大眾獲取信息、理解信息也更追求體驗與交互。從現(xiàn)狀來看，12家出版社目前基本停滯于4G時代，技術(shù)創(chuàng)新止步于在線平臺的搭建、微信微博等新媒體平臺的運營。整體而言，湖南出版業(yè)態(tài)創(chuàng)新技術(shù)落后。

如上，12家出版社“傳”的現(xiàn)狀僅是如此，何況“集”與“編”？從“集”來看，目前12家出版社僅幾家出版社已采取數(shù)字內(nèi)容管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化辦公。從“編”來看，12家出版社內(nèi)容編輯主要是傳統(tǒng)的編輯方式，編輯后出版的結(jié)果也主要為紙質(zhì)出版物?！凹?、編、傳”是一個完整的出版產(chǎn)業(yè)鏈，出版產(chǎn)業(yè)作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容輸出最為核心，因此，“集”與“編”是出版產(chǎn)業(yè)鏈正常運作的關(guān)鍵。從現(xiàn)階段“集”“編”現(xiàn)狀來看，湖南出版業(yè)態(tài)現(xiàn)階段要實現(xiàn)傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型任重而道遠。“集”“編”“傳”要發(fā)展，技術(shù)至關(guān)重要。

（四）湖南出版業(yè)態(tài)創(chuàng)新供需失衡

用戶的需求始終是引領(lǐng)出版社發(fā)展的風向標。為了盡可能滿足用戶需求，12家出版社也相應由傳統(tǒng)出版社一一轉(zhuǎn)型，進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在：第一，為了方便用戶查看出版社信息，出版社重視新媒體技術(shù)的使用，開通官網(wǎng)、微信、微博、豆瓣等平臺;第二，為了讓用戶享受更多的消費權(quán)益，多數(shù)出版社為用戶提供免費的數(shù)字化教學資源，如課件、教學視頻等;第三，為了滿足用戶對低價、便捷閱讀的出版物的需求，出版社也為讀者提供電子圖書。

但事實是，出版社所做的這些努力并不完善，提供的增值服務(wù)與用戶所需出現(xiàn)了失衡現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在：第一，雖然出版社開通了官網(wǎng)、微信、微博、豆瓣等平臺，但對這些平臺的維護運營能力有待加強。如官網(wǎng)時常出現(xiàn)網(wǎng)頁丟失現(xiàn)象，微信、微博、豆瓣等平臺粉絲黏度低、內(nèi)容質(zhì)量低、更新頻率低。現(xiàn)階段的新媒體技術(shù)運用，處于單向階段，即出版社單向傳遞信息給用戶。而在愈加重視交互性的當下，出版社與用戶缺乏溝通，信息主導權(quán)也難以掌握在用戶手中。第二，雖然出版社為用戶免費提供諸如課件、視頻等數(shù)字化教學資源，但存在資源有限、不成體系的問題。據(jù)公開資料，已提供數(shù)字化教學資源的出版社，所提供的教學資源有限。第三，雖然為用戶提供電子書，但提供這一服務(wù)的出版社少，提供服務(wù)的內(nèi)容少。在12家出版社中，僅有6家出版社提供電子圖書，這顯然無法滿足用戶的需求。由此可見，湖南出版業(yè)態(tài)現(xiàn)階段的創(chuàng)新存在供需失衡的問題。

四、新時代湖南出版業(yè)態(tài)創(chuàng)新路徑

（一）加快出版技術(shù)升級

出版業(yè)態(tài)在5G技術(shù)的引領(lǐng)下，以及大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)的深入應用與賦能下，會迎來更大程度的創(chuàng)新，有些甚至是顛覆性創(chuàng)新。新時代的湖南出版業(yè)態(tài)須緊緊圍繞出版物、出版價格與出版?zhèn)鞑デ廊卣归_技術(shù)升級，促使其出版服務(wù)方式的創(chuàng)新與變革。

在出版物方面，電子書、音頻書、AR圖書出版需要列入出版社的常規(guī)計劃。網(wǎng)絡(luò)等新興技術(shù)的普及改變著大眾的閱讀習慣。從紙質(zhì)書到電子書閱讀器、手機、平板電腦，從慢節(jié)奏到碎片化閱讀，大眾的閱讀習慣越來越集中于便捷與交互體驗。

在價格方面，在技術(shù)驅(qū)動出版社成本降低的基礎(chǔ)上，給予讀者群體性價比更高的服務(wù)。以人工智能技術(shù)為例。傳統(tǒng)出版時代，出版產(chǎn)業(yè)鏈的正常運轉(zhuǎn)離不開人力的操縱，成本因此增加，圖書定價因而上漲。而人工智能技術(shù)賦能下的出版，從選題策劃、撰寫到發(fā)行營銷，每一步都可由機器人完成。人工智能機器人迅速抓取讀者關(guān)注的熱點事件快速完成選題與初稿撰寫，所撰寫的初稿再由人工審核，進入出版階段。這之中的內(nèi)容編輯流程高度簡化，人員高度精簡，時間高度節(jié)省，成本也因此下降。而成本下降，意味著讀者可以以更低的價格享受更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而進一步增強讀者群體對出版社的忠誠度以及粉絲黏性。

在傳播渠道方面，技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準營銷以及個性化傳播。當前湖南所屬12家出版社的營銷方式主要有線下營銷與線上營銷。線下營銷主要通過湖南新華書店統(tǒng)一發(fā)行，線上營銷主要通過在線購物平臺。各出版社在營銷點的選擇上難免有“一刀切”的現(xiàn)象。當下是以用戶需求為導向、追求個性化與定制化的時代，“一刀切”顯然不能滿足新時代消費者的新需求，而技術(shù)的運用可以助力滿足此需求，如人工智能技術(shù)可以根據(jù)營銷對象特征快速有效地進行定點營銷，對出版社而言無疑是高效、降低生產(chǎn)成本的。在線上宣傳方面，各出版社主要通過微信、微博、豆瓣等社交平臺單向宣傳出版社動態(tài)，缺乏互動交流與體驗，平鋪直敘的長段文案在“碎片化閱讀”盛行的當下并不能吸引讀者的注意力。而技術(shù)的運用則可解決這一問題，如人工智能技術(shù)可以實現(xiàn)內(nèi)容的精準分發(fā)與讀者需求的精準把握，VR、AR技術(shù)可實現(xiàn)閱讀的沉浸式體驗。

（二）精準把握出版用戶需求

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，基于用戶行為數(shù)據(jù)挖掘與分析能判斷用戶的信息需求。[4]在此基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶的信息需求，出版社可提供與讀者需求高度匹配的出版物、價格、傳播渠道等服務(wù)。

在出版物方面，可利用大數(shù)據(jù)從內(nèi)容方面突破。通過大數(shù)據(jù)，出版社可及時獲知多數(shù)讀者用戶最為關(guān)注的核心話題，進而策劃更有吸引力的選題。

在價格方面，可利用大數(shù)據(jù)了解讀者希望的促銷優(yōu)惠形式。顧客心理溢價理論指出，商品本體價格與打折幅度及優(yōu)惠力度相比，后者對于消費者更為重要，也更容易激發(fā)消費者的購買欲望與購買行為。傳統(tǒng)的促銷形式難以滿足現(xiàn)階段讀者的需求，更難以激發(fā)其購買欲望，現(xiàn)階段急需依靠大數(shù)據(jù)了解讀者在促銷優(yōu)惠形式方面的偏好需求。

在傳播渠道方面，可利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)出版社與讀者之間信息的雙向溝通。讀者群體可以及時反饋，出版社也能及時捕捉讀者的需求，進行自我調(diào)整。當前，各出版社獲取用戶行為信息的途徑一般有以下兩種方式：一是電商平臺，二是出版社自有渠道，包括網(wǎng)站、數(shù)字出版平臺、微博、微信等。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，當前從幾家大型電商平臺獲取數(shù)據(jù)較難。因此，出版社主要從自有渠道獲取信息，而用戶也主要通過出版社自有渠道進行反饋。若讀者的需求被漠視，雙向交流被阻隔，長此以往，將不利于出版社自身的發(fā)展以及粉絲用戶群體的構(gòu)建。而大數(shù)據(jù)的利用，則可幫助出版社解決這一問題。

（三）提升IP開發(fā)及運營能力

現(xiàn)階段，湖南出版業(yè)態(tài)在出版物方面不僅產(chǎn)品形式較為單一，且IP開發(fā)也缺乏深度挖掘。在這種情況下，使其出版業(yè)態(tài)在價格與傳播渠道方面都失去了創(chuàng)新根基。因此，提升IP開發(fā)及其運營能力是解決湖南出版業(yè)態(tài)創(chuàng)新困境的重要路徑。湖南出版提升IP開發(fā)及其運營能力，既要修煉內(nèi)功，依靠自身力量打造超級IP，也需要采取開放合作戰(zhàn)略。

隨著出版業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化程度越來越高，5G技術(shù)、人工智能技術(shù)等高新技術(shù)的深入應用，出版企業(yè)在開發(fā)IP過程中更需要借助組織外部資源進行合作，與同行形成競合關(guān)系。因為在IP開發(fā)過程中，開發(fā)環(huán)節(jié)的專業(yè)化細分程度日益加深，任何出版企業(yè)都不可能在所有開發(fā)環(huán)節(jié)形成封閉的生態(tài)圈。

可見，湖南出版業(yè)態(tài)創(chuàng)新在提升IP開發(fā)及運營能力過程中，不僅要加強出版企業(yè)自身的開發(fā)及運營能力，還需要通過省內(nèi)與省外、國內(nèi)與國外、行業(yè)內(nèi)與行業(yè)外等多維度的開放合作，提升其整體創(chuàng)新能力，加快數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化進程。

（本文為湖南省智庫專項委托課題“新時代湖南出版文化新業(yè)態(tài)研究”成果之一，項目編號：17ZWC10）

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（宋瑛為湖南師范大學出版社副編審;吳亮芳為湖南師范大學歷史文化學院文化產(chǎn)業(yè)管理系講師;張慧敏為湖南師范大學歷史文化學院文化產(chǎn)業(yè)管理系學生）

編校：鄭 艷