新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及創(chuàng)新思路探索

劉新興

[摘 要] 當(dāng)今世界呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢，這為我國企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也將國內(nèi)市場置于非常激烈的競爭環(huán)境中。而在激烈的市場競爭中企業(yè)若想進(jìn)一步發(fā)展并立足于國際市場，需要從企業(yè)自身情況出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，在不斷實(shí)踐中，全面提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而有效促進(jìn)市場競爭力的提升?；谛滦蝿菹?，如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革，是當(dāng)下需要探討的問題。文章基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，說明新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義，分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展對策。

[關(guān)鍵詞] 新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新思路

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）01-0038-03

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)新形勢下，競爭非常激烈，而以往粗獷式的經(jīng)濟(jì)管理模式，對于當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展而言，并不能很好地迎合企業(yè)實(shí)際需求。所以，在新形勢背景下，為了迎合時代發(fā)展，企業(yè)需要從自身情況出發(fā)，全面分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理過程中的不足，立足市場發(fā)展實(shí)際情況，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施，不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，提升市場競爭力，為企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。由此可見，本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及創(chuàng)新思路研究，具有非常重要的意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一種管理性活動，需要企業(yè)管理層結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有效管理企業(yè)的日常經(jīng)營活動，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的增長，提升企業(yè)整體實(shí)力。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，對我國企業(yè)發(fā)展帶來一定挑戰(zhàn)，致使市場經(jīng)濟(jì)競爭愈演愈烈。基于此種情況下，我國企業(yè)要快速發(fā)展，并在市場上站穩(wěn)腳跟，需要提高科技發(fā)展水平，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。同時，國內(nèi)企業(yè)還需要積極吸收國外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略，使得企業(yè)提升市場競爭力，做到與時俱進(jìn)，充分體現(xiàn)企業(yè)的價值。但是實(shí)際情況并未如此，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展及我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在諸多問題，較為突出的便是管理理念陳舊落后、缺乏健全的管理制度和完善的組織結(jié)構(gòu)等。國內(nèi)企業(yè)整體發(fā)展情況，遠(yuǎn)不如國外，這對中國經(jīng)濟(jì)持久性發(fā)展帶來不良影響，因此企業(yè)管理者需要提高對經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)創(chuàng)新的重視度。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

首先，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有助于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，涵蓋很多內(nèi)容。新形勢下，企業(yè)需要通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理來帶動企業(yè)發(fā)展。這就需要立足企業(yè)實(shí)際，全面優(yōu)化企業(yè)工作內(nèi)容，保證企業(yè)發(fā)展的安全性，為企業(yè)日后經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

另一方面，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順應(yīng)了新形勢經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢，促使企業(yè)與企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，只有結(jié)合實(shí)際，做到與時俱進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，才可以更好地滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，適應(yīng)變化。因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要提高自主創(chuàng)新水平，以適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

（一）管理理念陳舊落后

從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況看，管理理念落后是最為根本的問題。在市場競爭激烈的背景下，雖然大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中已經(jīng)開始意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是在實(shí)際的內(nèi)部管理中，依然存在理念上的差異，難以落實(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，阻礙了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的進(jìn)一步提升，導(dǎo)致企業(yè)難以在新形勢下適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。

（二）缺乏健全的管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理制度作為其中作為主要的支撐，可以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范化，為企業(yè)提供必要保障。從多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況看，雖然具備相應(yīng)的制度，但不夠完善，同時制度在具體落實(shí)上，過于趨于形式，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以得到進(jìn)一步創(chuàng)新。同時，工作人員存在認(rèn)知誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以發(fā)揮相應(yīng)的管理作用，非常不利于企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)

管理組織團(tuán)隊是構(gòu)成企業(yè)良好發(fā)展的必要條件之一。但就目前我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作情況看，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出松散的問題，同時相應(yīng)的人員專業(yè)能力有限，最終嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，阻礙管理工作的落實(shí)情況。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要不斷完善組織架構(gòu)，保障經(jīng)濟(jì)管理組織團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，從而更好地在市場競爭環(huán)境中占領(lǐng)一席之地。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

（一）積極貫徹先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念

思想驅(qū)動實(shí)踐，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，需要在思想上進(jìn)行創(chuàng)新，積極吸取當(dāng)今先進(jìn)的管理理念，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。第一，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要從自身出發(fā)，樹立革新經(jīng)濟(jì)管理理念，與一線員工共同推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。第二，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念過程中，不能完全剔除掉原有傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，而應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，有針對性地革新、完善，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作逐步完善。

（二）加強(qiáng)以人為本的經(jīng)濟(jì)管理思想

人力資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中扮演著重要角色，同時也擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，人力資源的配置程度會直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。而人力資源主要的作用對象就是人，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中若想進(jìn)一步創(chuàng)新改革，應(yīng)當(dāng)提高對人員的重視，不斷創(chuàng)新人力資源管理工作，促使其迎合市場發(fā)展進(jìn)行革新[1]。以往以物為主的管理模式，如果依舊應(yīng)用到現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，因此需要改變方式，推行以人為本的柔性管理模式，對人員實(shí)施合理配置，做到人盡其才，在合適的崗位上發(fā)揮人才自身價值。此外，企業(yè)也需要注重內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，加強(qiáng)提升工作人員專業(yè)能力，為經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。

（三）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行相應(yīng)的變化，從而更好地迎合形式多變的市場環(huán)境[2]。不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織形式，可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提升起到重要作用，會進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。對于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式的創(chuàng)新，首先，需要構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)，改變以往的管理模式，縮減企業(yè)原有復(fù)雜的管理層次，全面提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而落實(shí)企業(yè)管理效率提升的目標(biāo)，提升企業(yè)信息傳遞效率。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)推進(jìn)柔性化管理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，在此種方式作用下，給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者更大的自由，促使企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中可以更加積極地適應(yīng)市場激烈的競爭環(huán)境，這一舉措有利于進(jìn)一步提升企業(yè)適應(yīng)性。最后，在信息化社會下，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，幫助企業(yè)建立組織結(jié)構(gòu)模型，在此基礎(chǔ)上通過信息技術(shù)，發(fā)揮其積極作用，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部人力資源作用充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)信息資源的動態(tài)化管理，并組建一支可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的隊伍，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作提供有利后盾。

（四）建立健全管理制度

基于新形勢下，通過建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，促使經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范化，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的順利進(jìn)行[3]。第一，企業(yè)需要明確、完善經(jīng)濟(jì)管理制度，對此，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行中，可以從企業(yè)自身情況出發(fā)，明確相應(yīng)的條款，在企業(yè)與員工之間建立相應(yīng)的聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上，更好地落實(shí)高效的經(jīng)濟(jì)管理舉措。需要注意的是，該過程應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場情況進(jìn)行分析，充分發(fā)揮出企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢，提升市場發(fā)展適應(yīng)能力。第二，激勵政策也是必要條件之一，通過相應(yīng)的獎懲措施提升員工積極性，為企業(yè)內(nèi)部管理工作打好鋪墊，在獎勵員工的同時也對員工起到了約束作用，以免給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作增加安全隱患。

（五）加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)部監(jiān)管體系

事實(shí)上，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，最終的目的在于通過先進(jìn)的管理方式，促使企業(yè)可以在多變的環(huán)境中穩(wěn)定前進(jìn)，占得市場環(huán)境一席之地。對此，需要企業(yè)從內(nèi)部入手，構(gòu)建監(jiān)督和管理體系，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供相應(yīng)的機(jī)制，保障企業(yè)可以在激烈的競爭環(huán)境中得以穩(wěn)定發(fā)展。

此外，企業(yè)對財務(wù)要實(shí)施相應(yīng)控制，通過相應(yīng)的管理和監(jiān)督措施，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新和改革提供有力的保障。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系中，通過規(guī)范日常經(jīng)營過程，對企業(yè)實(shí)際運(yùn)行做好相應(yīng)的監(jiān)管，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效性，促使企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)管理中，做出相應(yīng)科學(xué)的決策，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐[4]。通過對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效的監(jiān)管和管理，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化，提升競爭力。

五、結(jié)語

總之，在新形勢背景下，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，從人員經(jīng)濟(jì)管理理念入手，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工，不斷革新全員經(jīng)濟(jì)管理思想，樹立積極的經(jīng)濟(jì)管理工作意識，加強(qiáng)以人為本的經(jīng)濟(jì)管理思想，高效發(fā)揮人力資源作用。

同時通過建立健全管理制度、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部管理和監(jiān)督體系，確保企業(yè)在動態(tài)的市場競爭中能夠不斷調(diào)整戰(zhàn)略方向，從而使得企業(yè)發(fā)展經(jīng)營決策更加科學(xué)、準(zhǔn)確，促使企業(yè)可以更好的承受壓力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)[5]。

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