精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用

高夢媛

摘要：伴隨著時代的不斷進步，我國的經濟也得以不斷發(fā)展，這使得傳統(tǒng)的經濟管理模式逐漸難以滿足經濟發(fā)展的實際需求。為此，要將經濟發(fā)展與社會發(fā)展的實際情況相融合，深化精細化管理等相關工作，這是經濟發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢?；诖?，本文深入分析精細化管理的實際價值以及現代企業(yè)財務管理工作開展的實際情況，并為企業(yè)財務的精細化管理提出幾點具有參考價值的應用策略。

關鍵詞：精細化管理 企業(yè) 財務管理 運用

分類號：F275

一、相關概念及重要性

1.企業(yè)財務精細化管理

在當前時代背景下，企業(yè)開展財務工作的重點就是實現企業(yè)精細化管理的發(fā)展目標，因此，眾多企業(yè)在發(fā)展的過程中都在不斷地尋求財務精細化管理的方法，其不僅要從企業(yè)自身實際的發(fā)展情況出發(fā)，還要深入市場，了解市場的實際需求，這樣才能使企業(yè)財務管理工作質量得以有效提升[1]。在現代企業(yè)發(fā)展的過程中，要想使精細化管理更好的落實到企業(yè)財務管理工作中去，就要明確企業(yè)內部的管理職責，并將具體職責具體至每個部門甚至個人，進而將企業(yè)財務管理職責發(fā)揮最大限度的作用。從實際情況來看，企業(yè)在財務工作中實施精細化管理，能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷地完善自身的管理方案，并促進企業(yè)日后的長遠發(fā)展。

2.企業(yè)財務管理開展精細化管理的重要性

從企業(yè)財務精細化管理落實的實際情況來看，精細化管理相比傳統(tǒng)的管理模式來說能夠更好地落實管理責任，并保障企業(yè)發(fā)展過程中的每一工作環(huán)節(jié)的開展都有所依據。所以，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，企業(yè)就必須充分地認識到管理的重要性，并在具體工作中落實精細化管理相關理念，進而使企業(yè)自身的運營水平以及執(zhí)行能力得到有效地提升。其次，精細化管理模式能夠促進企業(yè)的服務質量以及工作質量朝著更加良好的方向發(fā)展，并在一定程度上提升企業(yè)的財務管理效率，進而有效地降低了企業(yè)面臨財務風險的概率。

二、企業(yè)財務管理現狀

1.財務管理意識淡薄，認識不到位

在現階段企業(yè)的運營發(fā)展中，多數企業(yè)單純地認為質量是企業(yè)發(fā)展的關鍵，因此，在開展生產活動時，過于重視施工進度以及施工質量，進而忽視了企業(yè)財務管理工作的重要性，并錯誤地把企業(yè)財務部門當做“算賬伙計”。其次，傳統(tǒng)模式下的財務管理工作在開展時，并不具備系統(tǒng)性以及全面管理理念，致使企業(yè)對財務工作都存在著手續(xù)不全的現象，進而難以適應企業(yè)發(fā)展對其的實際需求。

2.資金管理不到位

在傳統(tǒng)模式的財務管理工作下，多數企業(yè)的資金管理都存在著極大的問題，進而極易發(fā)生資金運轉不良的現象。從財務管理工作的本質來說，其工作的核心內容就是資金管理部分，然而，從實際情況來看，這部分工作內容并沒有過多地引起財務工作人員的注意。這些因素最終導致企業(yè)在項目完結時，難以及時地開展資金回收工作，進而給企業(yè)帶來嚴重的資金流轉問題，這樣一來，在企業(yè)日常經營的過程中，如若有一個環(huán)節(jié)的資金鏈出現問題，那么企業(yè)將會面臨十分嚴重的財務問題。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中必須要剔除財務工作人員的傳統(tǒng)理念。

三、精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用方式

1.成本控制

在現階段企業(yè)開展的財務管理工作中，成本管理工作對企業(yè)整體經濟效益的影響最為直接。因此，在企業(yè)財務管理中開展精細化管理的首要任務就是增強對企業(yè)成本的精細化管理，具體可以分為合理分配企業(yè)資源和企業(yè)權益。只有將企業(yè)資金合理地利用起來，才能確保企業(yè)權益的分配能夠達到公平合理[2]。為此，企業(yè)要從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，科學合理的制定適合自身發(fā)展的精細化管理方案，并在開展實際工作中將其開展的經營活動與企業(yè)的財務成本控制工作進行有機融合，進而加強對企業(yè)的全面監(jiān)督能力。

2.樹立正確的財務管理目標

企業(yè)在發(fā)展過程中，要想使精細化財務管理工作落實的效果更加明顯，企業(yè)財務部門就必須根據自身的實際情況確立財務管理工作的目標。只有確立好財務管理目標，才能保障企業(yè)精細化財務管理工作落實的質量。從企業(yè)落實精細化管理的情況來看，企業(yè)確立的精細化財務管理目標應當是開源節(jié)流，其基本含義就是在增加企業(yè)收益的同時節(jié)省企業(yè)的經濟成本。為此，企業(yè)的財務管理部門要深入探究企業(yè)經濟成本與收益之間存在的內在聯系，進而為精細化財務工作的落實奠定堅實的基礎。

3.逐步完善企業(yè)的財務管理制度

現階段，雖然部分企業(yè)正確地認識到精細化財務管理的重要性，并具備了一定的精細化管理意識，但是在企業(yè)實際運營的過程中，并沒有將精細化財務管理的實際作用發(fā)揮出來，這就說明企業(yè)現存的財務管理制度并沒有得到完善。因此，在企業(yè)的經營過程中，財務管理人員必須要充分地認識到精細化財務管理的重要性，并為其投入一定的人力以及物力，構建出一個能夠實時管理企業(yè)生產運營的財務管理制度，進而為落實精細化財務管理工作奠定良好的基礎。

4.加強企業(yè)財務預算工作

從企業(yè)財務管理部門開展工作的實際情況來看，所謂財務預算，其本質就是企業(yè)對未來一定時期開展的經濟活動、經營結果開展預算的總稱。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷地加強企業(yè)財務管理工作的力度，能夠促使企業(yè)開展更高質量的財務活動[3]。其次，財務預算是在經營過程中開展財務相關活動的重要基礎，企業(yè)在開展財務管理工作時，對以往的利益收入以及發(fā)展情況進行綜合性的分析，并根據現階段企業(yè)運營的實際情況，制定出切合實際的發(fā)展預算方案，能夠幫助企業(yè)在日后的發(fā)展過程中有效的規(guī)避以往面對的風險，進而在提升企業(yè)精細化財務管理能力的同時保障了企業(yè)的發(fā)展質量。

四、結語

綜上所述，精細化財務管理模式對企業(yè)的運行發(fā)展有著重要的影響，因此，日益嚴峻的市場環(huán)境中，企業(yè)只有使開展的工作具有科學性，才能從根本上保障企業(yè)日后的健康發(fā)展。其次，無論是從企業(yè)發(fā)展的角度來說，還是從企業(yè)的日常運營角度來說，精細化財務管理工作的落實都能夠有效地提升企業(yè)開展管理工作的效率。

參考文獻：

[1]趙寶臣.廣電企業(yè)財務精細化管理措施分析[J].財會學習，2020，（16）

[2]王曉惠.新時期企業(yè)財務的精細化管理策略分析[J].納稅，2020，（6）

[3]苑靜靜.公立醫(yī)院財務精細化管理的思考與建議[J].財會學習，2020，（33）

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