企業(yè)如何做好安全事故隱患群防群控隨手拍工作

高鑫

【摘要】事故往往是在物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為共同作用下發(fā)生的，如果我們能消除物的不安全狀態(tài)或人的不安全行為，就會(huì)大大降低事故發(fā)生的概率。以提前做好安全事故隱患管理工作，以追求“零缺陷、零隱患、零傷害”為目標(biāo)，公司通過開展群防群控隨手拍工作讓給員工識(shí)別安全價(jià)值、通過相關(guān)機(jī)制讓安全價(jià)值流動(dòng)起來、通過六種手段拉動(dòng)安全價(jià)值流、最終通過人人識(shí)隱患、人人報(bào)隱患、人人改隱患、確保物的狀態(tài)和人的行為處于安全狀態(tài)。公司開展群防群控隨手拍樹立了隱患排查理念、推進(jìn)了兩方面的融合、得到了三個(gè)層級(jí)的高度重視、設(shè)置了六個(gè)有效工作手段、提高了六方面管理能力，可以概括為“12366”群防群控隨手拍的管理模式。

【關(guān)鍵詞】安全事故;隱患管理;安全管理;

一、樹牢“隱患就是事故、安全就是效益”的理念。

美國(guó)著名安全工程師海因里希提出當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300起隱患或違章時(shí)，非常可能要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡事故。事故的發(fā)生是隱患數(shù)量的累積，最終由量變到質(zhì)變的結(jié)果，只要誘發(fā)事故的隱患不消除，發(fā)生事故是必然的，只是時(shí)間早晚而已。單從表面上看，安全管理工作在生產(chǎn)中所表現(xiàn)出來的特征具有隱蔽性不能直接制造出產(chǎn)品、沒有直觀的效益，但是把安全隱蔽性的價(jià)值進(jìn)行深入分析具體表現(xiàn)為：第一，在安全的條件之下，為企業(yè)保護(hù)了最重要的人力資源，人力資源在安全的環(huán)境之下可以為企業(yè)創(chuàng)造的效益最大化。第二，反向分析因安全成本投入不到位所導(dǎo)致的事故成本巨大包括人身傷亡費(fèi)用、善后處理費(fèi)用、停工停產(chǎn)損失、聲譽(yù)損失等。從以上兩個(gè)方面可以看出安全就是一種精益的體現(xiàn)。

二、加強(qiáng)“黨建與安全管理、安全管理體系與群防群控隨手拍”相融合。

根據(jù)習(xí)總書記提出“從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生”的重要指示精神，集團(tuán)公司要求規(guī)范員工安全行為，真正把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

公司將“群防群控隨手拍”平臺(tái)與公司十四五規(guī)劃中“安全管理信息平臺(tái)”建設(shè)相融合，以實(shí)現(xiàn)安全管理效率進(jìn)一步提升。

三、得到“公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、基層單位”的高度重視。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“群防群控隨手拍”工作的落地實(shí)施，親自布置并把此項(xiàng)工作列為“十四五規(guī)劃”安全管理提升的重要組成部分。

由相關(guān)管理部組成了聯(lián)合督查組，定期對(duì)公司隱患進(jìn)行排查，同時(shí)核實(shí)群防群控系統(tǒng)上各單位是否進(jìn)行了上報(bào)，每周匯總上周的隱患排查情況、通報(bào)各單位隱患上報(bào)情況和整改數(shù)量、總結(jié)分析公司存在的隱患、跟蹤整改落實(shí)情況等。

各基層單位安全管理人員也高度重視此項(xiàng)工作，將“群防群控隨手拍”工作情況在每周的生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行布置、跟蹤、總結(jié)、通報(bào)和分析，同時(shí)對(duì)班組進(jìn)行網(wǎng)格化管理，量化了群防群控指標(biāo);群防群控隨手拍已納入班組安全早會(huì)的重要內(nèi)容，做到人人參與、人人重視。

四、設(shè)置了六個(gè)有效的工作手段

第一個(gè)手段是把《2020版中車安全生產(chǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》作為公司最新的安全生產(chǎn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，并開展了內(nèi)部評(píng)價(jià)。

第二個(gè)手段是精益安全工位建設(shè)考核，工位長(zhǎng)每天的安全講話內(nèi)容都要有重點(diǎn)，有針對(duì)性，班前安全喊話做到“十結(jié)合”。將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控轉(zhuǎn)化為《工位安全地圖》、《日常點(diǎn)檢表》、《安全日歷》、《安全異常記錄表》、《安全承諾》表單內(nèi)容為開展隱患排查治理提供平臺(tái)。

第三個(gè)手段是聯(lián)合督查組考核，公司聯(lián)合督查組日常檢查每周保證廠區(qū)范圍內(nèi)全覆蓋，結(jié)合工作要求和實(shí)際需要還將不定期開展專項(xiàng)檢查，并進(jìn)行通報(bào)、考核、監(jiān)督整改。

第四個(gè)手段是安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，公司每年和各基層單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，明確本年度的安全工作目標(biāo)、指標(biāo)與所承擔(dān)的職責(zé)、要求，并制定了詳細(xì)的考評(píng)細(xì)則。

第五個(gè)手段是現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)效考核，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員對(duì)重點(diǎn)管理部位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改情況、重復(fù)隱患的治理情況進(jìn)行核查，促進(jìn)隱患治理有實(shí)效。

第六個(gè)手段是六個(gè)層級(jí)安全檢查表單考核，公司通過設(shè)計(jì)《操作者點(diǎn)檢表》、《工位點(diǎn)檢表》、《生產(chǎn)單位管理人員安全檢查表》、《生產(chǎn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)安全檢查表》、《專業(yè)部室安全督查表》、《公司領(lǐng)導(dǎo)安全督查表》六級(jí)表單，明確各層級(jí)的安全檢查項(xiàng)點(diǎn)和檢查頻次。

五、提升了六方面管理能力

一是提升了應(yīng)急處置能力。通過“群防群控隨手拍”系統(tǒng)大大提升了設(shè)備故障的處理、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)故障的排除等。

二是提升了安全與工藝協(xié)同能力，通過開展安全進(jìn)工藝活動(dòng)，公司工藝工程部、安技環(huán)保部、資產(chǎn)管理部從作業(yè)前、中、后各環(huán)節(jié)系統(tǒng)梳理與安全防控有關(guān)的人員、設(shè)備、工裝工具和環(huán)境等因素，共同確定安全進(jìn)工藝工作流程。

三是提升了精益安全工位建設(shè)能力，通過建立健全安全精益表單，使員工在制作和填寫過程中提高員工精益安全理念、意識(shí)和管理能力。通過將工區(qū)劃分為網(wǎng)格，進(jìn)行精益安全網(wǎng)格化管理，將每項(xiàng)任務(wù)量化網(wǎng)格，將每項(xiàng)工作細(xì)化到具體責(zé)任人，使每位員工均具備隱患的排查意識(shí)和能力，進(jìn)一步提高精益管理水平。

四是提升了安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)能力，管理人員的學(xué)習(xí)能力、專業(yè)知識(shí)和語言表達(dá)能力均得到了大幅提高，為公司培養(yǎng)安全管理人才、專家奠定了基礎(chǔ)。

五是提升了職工的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。針對(duì)今年新入職員工，安技環(huán)保部專門進(jìn)行了“群防群控隱患隨手拍”培訓(xùn)講座，講述了隱患的定義、隱患識(shí)別方法、隨手拍隱患上報(bào)方法等內(nèi)容，提升了新員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

六是提升了相關(guān)方安全管控能力。公司對(duì)相關(guān)方人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育時(shí)增加了利用“群防群控隨手拍”平臺(tái)排查隱患上報(bào)的相關(guān)內(nèi)容，并告知他們的違章行為會(huì)有人通過系統(tǒng)上報(bào)互相監(jiān)督。相關(guān)方人員普遍在苦、臟、累崗位，很容易存在安全隱患，通過此項(xiàng)工作，增強(qiáng)了相關(guān)方人員自身的隱患意識(shí)，有效管控了他們的行跡，同時(shí)使相關(guān)方參與隱患排查，真正做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人人識(shí)隱患、人人報(bào)隱患、人人改隱患，顯著提高相關(guān)方職工風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫寶銀， 殷適新. 析安全管理中的哲學(xué)思維[J]. 冶金企業(yè)文化， 2006， 000 （006）：55-56 .

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