工程項目管理工作存在的問題及優(yōu)化策略(1)

李博軒

摘要：近年來，伴隨我國經(jīng)濟水平的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提升，我國社會對于各項工程的需求也有了明顯增加，建筑工程行業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展空間。隨著人們對與工程建設(shè)要求的提升，也對建筑施工現(xiàn)場的管理工作提出了更高的要求。施工企業(yè)想保證工程項目的順利完成，就要不斷強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。鑒于此，文章首先分析了建筑施工管理工作存在的問題，然后提出了具體的管理工作策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

1工程項目管理存在的問題分析

1.1安全意識不到位

從現(xiàn)階段的施工管理來看，目前存在的主要問題就是工作人員的安全意識不到位，沒有真正認識到安全管理工作的重要性，這也導致各項安全政策在落實的過程中有著一定的限制，很多施工工人并沒有嚴格按照安全規(guī)章制度進行施工，譬如不戴安全帽、施工現(xiàn)場吸煙等問題屢屢發(fā)生，出現(xiàn)這種問題的主要原因是由于工作人員對施工現(xiàn)場的判斷存在錯誤的認知，認為現(xiàn)場安全水平與自身的行為沒有一定的聯(lián)系，有些工作人員對自身過于自信，認為自己有多年經(jīng)驗，而且技術(shù)熟練，不會發(fā)生安全問題。安全意識不到位對于建筑工程施工來說有著非常不利的影響，它可能會導致各種意外問題的發(fā)生，從而引發(fā)工程返工、停工等現(xiàn)象，嚴重的甚至還會導致工程無法繼續(xù)進行，這是有關(guān)部門應該注意到的問題。

1.2缺乏現(xiàn)場監(jiān)督

現(xiàn)場監(jiān)督是施工管理中的主要方式，也是管理人員對施工現(xiàn)場情況了解的主要渠道，但是從現(xiàn)階段的工程建設(shè)來看，大部分管理人員并沒有真正的加強對現(xiàn)場的巡查情況，許多管理人員平時坐在辦公室里，與施工負責人都是通過電話等方式溝通，沒有真正的盡到自己的職責，這就導致了有些施工人員在心理上的放松，在施工技術(shù)的應用過程中沒有嚴格按照標準執(zhí)行，而且技術(shù)交底工作并不符合要求，根本沒有實現(xiàn)對設(shè)計圖紙的全部了解，有些圖紙上所表達的內(nèi)容在理解上有著一定的誤差，從而造成更多的質(zhì)量隱患。另一方面來說，缺少現(xiàn)場監(jiān)督對于進度管理也有著一定的影響，無法核實進度計劃展開的效果，當管理人員發(fā)現(xiàn)問題時已經(jīng)造成了進度上的拖延，還可能導致施工技術(shù)上的更改等一連串問題。

2建筑工程項目管理工作要點

2.1強化施工質(zhì)量管理

2.1.1加強對施工材料和設(shè)備檢測的重視度

建筑材料的檢測儀器多為大型的、難以移動的儀器，在長期使用過程中，便不可避免產(chǎn)生一些問題，導致儀器檢測精準度下降。為此，在開展檢測工作之前，檢測人員首先要對檢測儀器進行檢查，確保數(shù)據(jù)準確性。在檢測完畢之后，還要對設(shè)備進行及時維護和調(diào)整，防止對下次測量工作開展造成影響。保證檢測設(shè)備維持在正常工作狀態(tài)中，從多方面確保試驗的有效性。時代的發(fā)展變化帶動了新興技術(shù)發(fā)展，近年來，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、計算機技術(shù)都得到了迅猛發(fā)展，在各個產(chǎn)業(yè)應用過程中都取得了良好成績，為此，可以將新型計算機技術(shù)引進到建筑材料檢測過程中，通過將計算機和檢測設(shè)備結(jié)合的方式，提高檢測結(jié)果準確性、科學性和自動化程度，從而減少不必要人力成本投入，減輕工作壓力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。另外，也可以積極的引進歐美等資本主義國家先進檢測設(shè)備，在應用過程中不斷學習，改進檢測設(shè)備。

2.1.2定期對施工工人開展培訓活動，提高工人的生產(chǎn)技能

施工企業(yè)應定期對施工工人開展安全培訓活動，提高工人的生產(chǎn)技能非常重要。在進行施工工人培訓時，要針對施工工人受教育程度低、專業(yè)技能不足等問題有目的性的開展培訓活動，對施工人員開展統(tǒng)一系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓，培訓的內(nèi)容一方面要涵蓋工程項目開展中的各個安全問題與規(guī)范施工技能，另一方面也要明確各個工作人員的職責范圍，確保施工人員能夠具備良好的安全意識和規(guī)范化的操作技能。

2.1.3加強技術(shù)交底管理工作

為了保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度，有關(guān)人員應該加強工程施工前的技術(shù)交底工作，加強施工單位與設(shè)計單位進行相應的協(xié)調(diào)和溝通，真正將設(shè)計圖紙中的內(nèi)容表述清楚，并且將設(shè)計要求以及施工措施貫徹到基層工人中。在這個過程中，管理人員可以召開技術(shù)研討會，由雙方的負責人參加，就技術(shù)圖紙進行全面的分析工作，意識到其中的問題，當設(shè)計方表述完畢后，施工方需要從工程現(xiàn)場的實際情況出發(fā)對技術(shù)應用的可行性進行分析，避免在施工過程中對技術(shù)的更改，施工方回到施工現(xiàn)場后應該向參與施工的班組長和工人進行交底工作，保障各方面的落實。

2.1.4強化工程質(zhì)量監(jiān)理管控

工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員是保證工程質(zhì)量按期按質(zhì)交付的關(guān)鍵。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，工程項目管理部門應成立專門的質(zhì)量監(jiān)督管理小組，組織機構(gòu)應有項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責人以及個專業(yè)班組長共同組成，通過完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作可以實現(xiàn)對施工過程的有效自檢。此外，施工中還要堅決貫徹工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場，對施工工序、施工材料、施工技術(shù)等關(guān)鍵要素進行認真監(jiān)督管理。在監(jiān)理質(zhì)量驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，監(jiān)理人員應責令施工方進行及時整改，否則不能通過驗收進入下一項施工工序。

2.2加強現(xiàn)場安全管理

首先，有關(guān)部門應該強化工作人員的安全意識，通過安全教育培訓工作使他們認識到自身行為對于現(xiàn)場安全的重要性，并且加強安全管理制度在基層工作上的落實，定期展開施工現(xiàn)場安全檢查工作，尤其是對于一些隱蔽工程，要做到?jīng)]有死角的排查。此外，針對工程施工現(xiàn)場，有關(guān)人員應該對危險隱患的位置進行安全警示牌的張貼工作，還可以在現(xiàn)場規(guī)定具體的安全規(guī)章制度內(nèi)容，在顯眼的位置擺放消防器材，同時檢查消防器材的合格性，定期進行更換，從多個角度上進行規(guī)范。

結(jié)束語

綜上所述，目前我國建筑工程的數(shù)量和規(guī)模正在不斷增加，這也對施工管理工作提出了更高的要求。為了有效保證工程建設(shè)的順利完成，施工企業(yè)要不斷加強施工現(xiàn)場管理工作，從質(zhì)量、安全等方面入手，通過制定科學的管理制度，完善工程管理方法，從施工管理過程創(chuàng)新改進中為高質(zhì)量建筑管理工作的開展發(fā)揮重要的奠基作用，從而進一步促進我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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