孫麗麗
摘要:通常情況下,水利工程修建在交通不便的偏遠(yuǎn)地區(qū),施工難度較大,成本較高。因此,為了保障水利工程的施工效益,相關(guān)單位就需要做好水利工程進(jìn)度管理工作。本篇文章主要圍繞“水利工程進(jìn)度管理的影響因素及改善策略”展開(kāi)分析,旨在尋找到促進(jìn)水利工程進(jìn)度管理效果不斷提升的可靠途徑。
關(guān)鍵詞:水利工程;進(jìn)度管理;影響因素;改善策略
分類(lèi)號(hào):F323
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下,水利工程施工項(xiàng)目也不斷增加。水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量,會(huì)直接影響到社會(huì)的長(zhǎng)治久安和人們的切身利益。因而相關(guān)單位應(yīng)該重視對(duì)水利工程進(jìn)度的管理。
一、水利工程進(jìn)度管理的影響因素
水利工程進(jìn)度會(huì)受到很多因素的影響,其中比較常見(jiàn)的因素包括以下幾點(diǎn):
1水利工程設(shè)計(jì)層面的影響因素
在正式開(kāi)展水利施工工作之前,對(duì)水利工程進(jìn)行科學(xué)、合理設(shè)計(jì),至關(guān)重要。但水利施工單位在施工過(guò)程,會(huì)為了加快施工進(jìn)度而忽視了一些風(fēng)險(xiǎn)因素。這種情形下,水利工程施工單位就會(huì)在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),過(guò)于追求施工速度,忽視了意外因素,導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在缺陷。例如,在施工設(shè)計(jì)過(guò)程,未將水利工程施工技術(shù)充分考慮在內(nèi),導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。
2.水利工程建設(shè)施工管理影響因素
水利工程建設(shè)施工涉及到諸多的環(huán)節(jié),某個(gè)環(huán)節(jié)管理不當(dāng),就會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。水利工程施工單位在施工過(guò)程,倘若存在人為操作不當(dāng)或者未合理分配各項(xiàng)資源的現(xiàn)象,就會(huì)阻礙施工進(jìn)度,讓工程無(wú)法如期交付。例如,水利工程施工原材料質(zhì)量存在問(wèn)題,造成施工進(jìn)度受影響;施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的環(huán)節(jié),也會(huì)妨礙施工項(xiàng)目的如期進(jìn)行。
3.水利工程建設(shè)相關(guān)因素
除了上述提到的施工設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)存在的影響因素之外,水利工程施工進(jìn)度還會(huì)受到諸多相關(guān)因素的影響。如,國(guó)家針對(duì)水利工程建設(shè)提出了新制度,導(dǎo)致工程為了適應(yīng)新制度而被擱置;地震、泥石流、暴雪等不可抗力因素,導(dǎo)致建設(shè)工程無(wú)法順利進(jìn)行,造成工期被延誤;水利施工現(xiàn)場(chǎng)交通不便,導(dǎo)致施工原材料無(wú)法如期運(yùn)輸?shù)轿?,從而影響施工進(jìn)度;水利工程施工機(jī)械設(shè)備突然出現(xiàn)故障,造成工期被延誤等等。
二、強(qiáng)化水利工程進(jìn)度管理的意義
水利工程進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常重要的工作,同時(shí)也是一項(xiàng)隱藏著諸多不可預(yù)見(jiàn)因素的工作。在施工過(guò)程,很多因素都會(huì)阻礙施工進(jìn)度。這其中既包括人為因素,又包括客觀意外因素。在水利施工過(guò)程,雖然部分客觀因素?zé)o法避免,但采取恰當(dāng)?shù)拇胧涂梢詼p少意外因素帶來(lái)的不良影響,也可以降低人為操作失誤造成的影響,保障施工的順利進(jìn)行。相比于普通的市政民建工程,水利工程有著更為復(fù)雜的施工條件,并且施工多樣性特征更為明顯,施工風(fēng)險(xiǎn)更大,專(zhuān)業(yè)性要求更高。在施工管理層面,水利施工進(jìn)度管理是非常重要的組成部分,也是影響水利工程施工經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理管控,讓工程如期完成,有助于保障工程的施工整體效益,使得質(zhì)量、進(jìn)度和投資達(dá)到三方對(duì)立統(tǒng)一的狀態(tài)。
三、水利工程進(jìn)度管理改善策略
1.明確施工進(jìn)度管理目標(biāo)
在開(kāi)展水利工程進(jìn)度管理工作之前,水利工程施工單位就需要明確施工進(jìn)度管理目標(biāo)。首先,水利工程設(shè)計(jì)或監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審,合理控制工程進(jìn)度目標(biāo),在保障總工期的情況下,結(jié)合工程施工實(shí)際情況,分解施工目標(biāo),并且與施工承包商共同商討施工方案,圍繞目標(biāo)分解的可行性展開(kāi)探討。其次,在施工計(jì)劃方案中,需要充分考慮各項(xiàng)影響工期的因素,包括人為因素和客觀自然因素,確保施工目標(biāo)能夠有效落實(shí),使得施工進(jìn)度穩(wěn)定推進(jìn)。
2.做好水利工程施工材料管理工作
水利工程建設(shè)施工過(guò)程,施工材料是必備的物質(zhì)。因此,為了使得工程能夠如期完成,施工單位就需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理,保障原材料的質(zhì)量,防止出現(xiàn)原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)而阻礙施工進(jìn)度的現(xiàn)象。對(duì)此,在采購(gòu)原材料的時(shí)候,相關(guān)責(zé)任人需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保劣質(zhì)的原材料不會(huì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外,在正式施工之前,水利施工單位還需要對(duì)各項(xiàng)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè),確保項(xiàng)目建設(shè)工作能夠正常展開(kāi)。同時(shí),為了保障施工進(jìn)度,施工單位可以在管理原材料的時(shí)候,落實(shí)因地制宜、就地取材的原則。
3.營(yíng)造安全的施工環(huán)境
在水利工程建設(shè)施工進(jìn)度管理工作中,施工環(huán)境管理是非常重要的組成部分。對(duì)此,在開(kāi)展水利工程進(jìn)度管理工作的過(guò)程中,相關(guān)人員需要基于工程實(shí)際情況,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管控。具體而言,施工環(huán)境管理包括施工人員管理、施工設(shè)備管理、施工安全管理等等。在進(jìn)行施工人員管理時(shí),需要給施工人員提出按規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的要求,確保施工的規(guī)范性和安全性;在進(jìn)行施工設(shè)備管理時(shí),則需要落實(shí)定期檢修維護(hù)的原則,確保機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);在進(jìn)行施工安全管理的時(shí)候,則需要嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度,防止出現(xiàn)非法操作行為。
4.強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
水利工程施工質(zhì)量管理工作效果,會(huì)直接影響到工程的施工進(jìn)度。水利工程建設(shè)承包人在整個(gè)施工周期,都需要強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的管理,包括施工工藝管理、混泥土施工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、施工安全管理等等。當(dāng)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到了可靠保障的時(shí)候,水利工程才能如期完成。
結(jié)束語(yǔ):
總之,為了提升水利工程施工經(jīng)濟(jì)效益,相關(guān)單位就需要做好水利工程施工進(jìn)度管理工作。具體而言,水利工程施工單位需要落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策,做好施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度管理等各項(xiàng)工作,以此追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
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