淺談煤質(zhì)標準化礦井建設

（太原煤炭氣化（集團）有限責任公司 山西 030032）

山西晉煤集團臨汾晉牛煤礦投資有限責任公司（以下簡稱晉牛公司）成立于2009年6月18日，礦井位于臨汾市堯都區(qū)枕頭鄉(xiāng)后掌村附近，行政區(qū)域隸屬堯都區(qū)枕頭鄉(xiāng)管轄，井田位于霍西煤田西南部，井田面積為15.0208平方公里，煤種以肥煤、焦煤為主，礦井設計生產(chǎn)能力90萬噸/年。晉牛公司自2016年正式投產(chǎn)以來一直由太原煤氣化集團公司實施托管，以高標準現(xiàn)場管控理念為指導，經(jīng)過努力，礦井于2019年10月順利通過了國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收。

1.煤質(zhì)管理標準化礦井驗收標準

根據(jù)礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標準化及考核評級辦法，評分項目包括：領導機構(gòu)及質(zhì)量活動；毛煤質(zhì)量管理；商品煤質(zhì)量管理；煤質(zhì)計劃編制與資料管理；采制化管理；篩分排矸洗選加工；共分6項28條，總計1000分。達標等級劃分有三級，分別為：當年總分達到850分以上（含850分）的為局（企業(yè)）級；達到900分以上（含900分）為省級；達到950分以上（含950分）為行業(yè)級。評選煤質(zhì)標準化礦井應具備兩年內(nèi)國家、省質(zhì)檢部門對企業(yè)煤炭產(chǎn)品的抽查合格，有國家或省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測部門出具的年度內(nèi)產(chǎn)品監(jiān)測合格報告；無嚴重質(zhì)量事故和人身死亡事故；標準化總分達到850分以上（含850分）。

2.開展煤質(zhì)標準化工作的必要性

（1）企業(yè)生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的需要。該公司是2017年省煤炭能源局掛牌的七個高硫煤生產(chǎn)礦井之一，也是臨汾市生態(tài)環(huán)境局重點督查單位，為達到國家商品煤銷售和環(huán)保要求，只有采取配采、配洗、配售等措施，搞好煤質(zhì)標準化工作，提升煤質(zhì)技術(shù)，才能達到國家和環(huán)保的要求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）提升總體礦井標準化的需要。礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標準化是礦井質(zhì)量標準化的重要組成部分，該公司現(xiàn)已達到了國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井，但還未達到煤質(zhì)標準化礦井，目前國內(nèi)先進煤礦在具備質(zhì)量標準化礦井的同時也能達到局（企業(yè)）級以上煤質(zhì)標準化礦井。因此，只有實行煤質(zhì)標準化工作，才能提升總體礦井質(zhì)量標準化水平。（3）建設高產(chǎn)高效礦井標準的需要。建設高產(chǎn)高效礦井目標是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，只有搞好煤質(zhì)標準化建設，穩(wěn)定提升煤炭質(zhì)量，夯實煤質(zhì)基礎，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益目標。

3.煤質(zhì)標準化工作的現(xiàn)狀分析

該公司于2016年正式投產(chǎn)以來，完善了煤質(zhì)管理領導責任制，建立了質(zhì)量管理制度，初步建立起煤質(zhì)保證體系。然而，對照驗收標準，勉強能打800分，未能達到煤質(zhì)標準化礦井，分析原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)領導機構(gòu)及質(zhì)量活動

①該公司日常煤質(zhì)管理職責設在洗選加工部，洗選加工部是剛剛成立的部門，還未及時建立健全煤質(zhì)管理保證體系；②目前洗選加工部共有16名人員，有采制化基礎的僅4人，其余均是剛分配來的零基礎人員，煤質(zhì)管理人員與專業(yè)技術(shù)人員較少，無法保證生產(chǎn)和銷售的煤質(zhì)管理需要；③煤質(zhì)考核占月度生產(chǎn)經(jīng)營績效考核權(quán)重較低，煤質(zhì)考核只罰不獎，不能起到煤質(zhì)管理的積極性。

(2)毛煤質(zhì)量管理

①該公司在礦井生產(chǎn)過程中，過薄煤層、斷層、底鼓等構(gòu)造以及頂板破碎等情況嚴重影響毛煤質(zhì)量，井下并未實現(xiàn)煤矸初步分離，在設計和制定《作業(yè)規(guī)程》中煤質(zhì)管理措施相對較少；②井下現(xiàn)場煤質(zhì)動態(tài)檢查較少，未實行毛煤質(zhì)量與工資掛鉤辦法。

(3)商品煤質(zhì)量管理

①商品煤采樣率達不到100%；②精煤灰分與中煤發(fā)熱量產(chǎn)品質(zhì)量合格率不穩(wěn)定；③未能做到定期走訪主要用戶及聽取用戶反饋意見。

(4)煤質(zhì)計劃編制與資料管理

①未有詳細的毛煤、原煤、商品煤計劃表及說明書；②不能按規(guī)定編制毛煤質(zhì)量臺賬，商品煤質(zhì)量及售價臺賬和煤層煤樣采樣點圖。

(5)采制化管理

①制樣室、化驗室建設進展緩慢，煤質(zhì)檢測設施設備不足，造成外銷產(chǎn)品的檢測一直依賴于外出送檢，檢測費用巨大，無法滿足生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)檢測需要；②在換工作面或遇地質(zhì)構(gòu)造時很少采取煤層煤樣和礦井生產(chǎn)檢查煤樣，商品煤采樣在裝車站人工采取，銷售量大，但人工采取時間短、采樣量少，代表性差；③未有計劃的開展煤質(zhì)管理培訓、崗位操作技能練兵，提高全員質(zhì)量意識等活動。

(6)篩分排矸洗選加工

①該選煤廠屬于坑口型選煤廠，2019年底正式投產(chǎn)運行，目前正處于調(diào)式階段，應對市場變化反應遲緩，原煤生產(chǎn)和洗選過程質(zhì)量控制措施動態(tài)調(diào)整不及時，控制措施可行性差；②未健全崗位責任制、交接班制、安全操作規(guī)程。

4.改進該公司煤質(zhì)標準化管理水平的措施及建議

通過對照《礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標準及檢查評分辦法》，以及對國內(nèi)重要涉煤企業(yè)提高煤質(zhì)標準化管理水平的措施分析，圍繞該公司實際情況，筆者認為，可以從以下幾方面來提升該公司煤質(zhì)管理標準化水平。

(1)強化質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量管理標準化工作

該公司要切實提高廣大干部、職工對煤質(zhì)標準化的認識，正確處理好煤質(zhì)標準化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關系，要強化職工煤炭質(zhì)量意識、標準意識、責任意識、市場意識，把煤質(zhì)管理標準化列入重要的議事議程，積極營造“煤炭質(zhì)量，人人有責”的氛圍，以工作標準為導向，人人講標準、人人用標準、上標準崗、干標準活，全員、全過程、全方位地推進煤質(zhì)管理標準化工作。

(2)健全、完善煤質(zhì)管理責任制，扎實推進煤質(zhì)管理標準化工作

該公司要搞好煤質(zhì)標準化建設首要任務是成立煤質(zhì)管理標準化領導機構(gòu)，明確建設煤質(zhì)標準化礦井的規(guī)劃目標，根據(jù)標準要求，結(jié)合本公司的實際情況，制定切實可行的煤質(zhì)標準化管理制度、考核方案、操作規(guī)程等，各級各部門要明確職責，形成礦、部室、區(qū)隊、班組的網(wǎng)格優(yōu)勢，將煤質(zhì)管理指標逐層分解，逐步落實，形成閉環(huán)管理的格局。

(3)細化、量化煤質(zhì)基礎管理工作，有效實行煤質(zhì)管理標準化工作

該公司要強化商品煤生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控。在井下毛煤質(zhì)量管理中，要嚴格按照采掘工作面作業(yè)規(guī)程，采取煤質(zhì)管理措施，如：工作面開采時嚴格控制采高，嚴禁割頂割底；采掘工作面遇到構(gòu)造時應根據(jù)具體情況，采取分割、分運、煤矸分離措施，煤、矸、雜物要分裝分運；要加大井下煤質(zhì)檢查力度，并制定毛煤質(zhì)量與工資掛鉤等辦法，實行計件工資制，提高選矸效率。在洗選加工過程中要加強對入洗原煤和生產(chǎn)過程中煤質(zhì)的采制化工作，根據(jù)井下原煤生產(chǎn)及煤質(zhì)情況，及時調(diào)整洗選參數(shù)，并做好洗選設備的維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運轉(zhuǎn)，同時要健全崗位責任制、交接班制、制定安全操作規(guī)程。在商品煤質(zhì)量管理中要對外銷產(chǎn)品嚴格按照國家標準進行煤質(zhì)檢測，做到車車采樣、批批化驗；要定期走訪用戶，建立用戶意見臺賬，并將用戶對煤質(zhì)的要求及時反饋給煤質(zhì)管理部門。把煤質(zhì)管理標準工作落實到崗，落實到人。

(4)完善基礎設施，提高操作人員技能水平，保證煤質(zhì)標準化工作持續(xù)有效運行

該公司要按照煤炭質(zhì)量檢測國家相關標準、煤質(zhì)管理標準化要求，提高采制化場地標準化建設，配齊工藝性能符合要求的煤質(zhì)檢測設備及工具，足額配備煤質(zhì)管理及檢測人員，實現(xiàn)全員持證上崗。同時，積極開展崗位練兵、崗位技能競賽活動，通過加強專業(yè)技能培訓，保證煤質(zhì)評價真實可靠。

(5)完善煤質(zhì)預測預報、日常監(jiān)督檢查工作制度，建立完整、高效、靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

煤質(zhì)資料是煤質(zhì)管理標準化工作的基礎，在煤質(zhì)管理中起著重要作用，該公司煤質(zhì)管理部門要嚴格按照煤質(zhì)管理標準化工作要求，完善各類報表、臺賬，按規(guī)定編制年、月（季）毛煤、原煤、商品煤質(zhì)量計劃，年度計劃，詳細的編制說明，按規(guī)定制作毛煤質(zhì)量臺賬，商品煤質(zhì)量及售價臺賬和煤層煤樣采樣點圖，并做好各種報表的傳遞和質(zhì)量信息反饋工作。

(6)對照標準，自查與考核相結(jié)合，完善標準化管理機制，實現(xiàn)持續(xù)達標、動態(tài)達標

動態(tài)達標是實現(xiàn)煤質(zhì)管理工作標準化持續(xù)達標的前提。該公司要嚴格按照煤質(zhì)標準化評分標準，實施本單位全過程的監(jiān)督檢查，無死角的標準化自查，不得以點帶面，自查至少每月進行一次，通過自查自糾強化問題整改，嚴格考核落實，確保工作效果，提升管理水平。

(7)煤質(zhì)標準化建設要與走出去引進來相結(jié)合，不斷提升礦井煤質(zhì)標準化建設

搞好煤質(zhì)標準化工作，首先要提高各級領導和職工對煤質(zhì)標準化工作的認識，使各級干部了解到本公司標準化與其他單位的差距。采取走出去取經(jīng)學習，引進來吸收利用，集團公司及所屬各煤礦每隔一定的時間要互相交叉檢查，通過檢查學習對方的長處，改正自己的不足。既要制定本公司的長遠規(guī)劃又同時要制定短期目標，要按季、按月制定標準化工作進度計劃，有計劃、分步驟穩(wěn)步推進。

5.結(jié)論

煤質(zhì)標準化是煤質(zhì)工作的總則，是礦井經(jīng)營的重要組成部分，只有做好煤質(zhì)標準化工作才能做好煤質(zhì)工作，也才能完成煤質(zhì)計劃。煤質(zhì)標準化工作只有起點，沒有終點，只有將煤質(zhì)標準化建設與礦井的日常生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，按照標準要求，扎扎實實開展，實現(xiàn)動態(tài)達標，才能建設成為質(zhì)量型、效益型礦井，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。