探析事業(yè)單位財務(wù)會計與預(yù)算管理

萬齊

摘 要：我國在當(dāng)下的發(fā)展態(tài)勢下，各區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平都得到了有效的提升，事業(yè)單位財務(wù)會計與預(yù)算管理工作同樣實現(xiàn)了融合，并且獲得了越來越多人的關(guān)注。為了滿足當(dāng)下事業(yè)單位發(fā)展的需求，就需要實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，在本文的闡述過程中，主要針對事業(yè)單位財務(wù)會計與預(yù)算管理工作進(jìn)行了融合方面的分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理;預(yù)算管理;預(yù)算編制

在當(dāng)下的事業(yè)單位財務(wù)會計工作開展中，財務(wù)人員都是基于收付實現(xiàn)制的方式對事業(yè)單位當(dāng)中的資金、資源等方面實現(xiàn)核算工作。為此，從工作基礎(chǔ)屬性方面來看，事業(yè)單位財務(wù)會計與預(yù)算管理工作有著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，只有在日后的工作中，將這兩種工作進(jìn)行有效的融合，才可以推動事業(yè)單位的發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)會計與預(yù)算管理結(jié)合的價值

在當(dāng)下事業(yè)單位財務(wù)會計的工作開展中，一旦工作方面出現(xiàn)了失誤，就會導(dǎo)致在實際的工作當(dāng)中出現(xiàn)財務(wù)信息丟失、真實性降低的問題。而一旦出現(xiàn)這種問題，便會導(dǎo)致所形成的財務(wù)數(shù)據(jù)無法很好的單位進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析中發(fā)揮其價值，無法保證數(shù)據(jù)有著較高的可靠性。另外，在財務(wù)工作的開展中，事業(yè)單位所使用的管理模式與其他企業(yè)的管理模式上存在著一定的差異這，就使得工作的開展往往面臨著諸多方面的問題與困境。事業(yè)單位的需要在管理的過程中，能夠充分的發(fā)揮出公益性以及服務(wù)性，以此對于我國社會物質(zhì)的豐富產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，同時，這對國家的進(jìn)步也有著十分重要的意義。而事業(yè)單位的經(jīng)營過程中，其資金都來自于財政方面的支持，財務(wù)管理與預(yù)算管理工作上，都有著行政性的特征。而在過去的工作中，傳統(tǒng)財務(wù)會計工作模式會導(dǎo)致會計信息在整合以及分析中，出現(xiàn)信息不規(guī)范、信息不準(zhǔn)確的問題。為此，就使得事業(yè)單位在運(yùn)營依據(jù)決策的 過程中，會常常存在一定的風(fēng)險性問題。

二、事業(yè)單位財務(wù)會計與預(yù)算管理融合的問題

在當(dāng)下新會計制度推廣之后，使得我國在各個地方事業(yè)單位的工作可以很好的基于預(yù)算數(shù)據(jù)以及決算報告等方式而完成，有效提升會計工作的質(zhì)量，同時也對事業(yè)單位的實際財務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的反映。但是，往往在實際的工作過程中，依然面臨著諸多方面的問題，嚴(yán)重的影響到融合的進(jìn)展。

（一）財務(wù)會計與預(yù)算管理對接問題

在事業(yè)單位進(jìn)行編制預(yù)算方案之前，往往需要對實際的需求進(jìn)行了解，在此之后再結(jié)合相關(guān)制度進(jìn)行合理的計劃編制。但是，在一些單位的財務(wù)工作過程中，對于科目設(shè)計的定義上，存在著一定程度的內(nèi)容不一致的問題。讓單位的財務(wù)會計與預(yù)算管理工作在進(jìn)行對接時，存在著不同的問題。對于各項信息數(shù)據(jù)而言，也存在著一定程度的統(tǒng)一的傳輸不足的問題。

（二）預(yù)算編制過程中的編制方法單一

在當(dāng)下政策指引導(dǎo)下，使得我國事業(yè)單位已經(jīng)建立起了基礎(chǔ)預(yù)算管理框架體系。但是在這樣的框架當(dāng)中，始終存在著一些事業(yè)單位無法跟上社會的發(fā)展變革模式，使得預(yù)算編制工作依然采用的是傳統(tǒng)的方式，基于增量預(yù)算法的方式進(jìn)行編制。但是這樣的預(yù)算編制方法，已經(jīng)無法順應(yīng)當(dāng)下的社會發(fā)展，對于事業(yè)單位的未來轉(zhuǎn)型也產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的約束性。

（三）財務(wù)預(yù)算批復(fù)過程不規(guī)范

在事業(yè)單位的預(yù)算管理工作當(dāng)中，工作人員往往需要經(jīng)過大量的審批環(huán)節(jié)。需要事業(yè)單位在實際的工作過程中，能夠有效的采集預(yù)算當(dāng)中的各種信息，之后在由事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算草案的編制后，才能將預(yù)算上報到財政部門，此后便可以確定出最終的預(yù)算方案。但是，往往預(yù)算執(zhí)行的環(huán)節(jié)上需要經(jīng)歷漫長的流程，因此在這期間會存在著大量的不規(guī)范可能性，從而也導(dǎo)致對于大部門事業(yè)單位而言，使得受到資金方面的嚴(yán)重制約。

三、事業(yè)單位財務(wù)會計和預(yù)算管理的融合

（一）合理設(shè)置財務(wù)會計與預(yù)算管理項目的融合

在當(dāng)下進(jìn)行財務(wù)科目的設(shè)置中，事業(yè)單位需要結(jié)合起財務(wù)會計工作以及源管理工作，對其工作管理規(guī)范以及管理的內(nèi)容進(jìn)行考量，這樣便可以在設(shè)定科目的時候，有著較高的合理性。另外，還需要在項目科目的設(shè)置中，需要保障財務(wù)會計與預(yù)算管理工作，可以優(yōu)化原本的內(nèi)容，以此讓而著的內(nèi)容有著較高的一致性。例如，在實際的工作中，對于采購目錄方面的設(shè)定，基本上包含著貨物類、一般設(shè)備。而在一般設(shè)備當(dāng)中，又可以分為不同的類型，其中在最小的科目設(shè)計上，可以細(xì)致到空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、計算機(jī)等物品的采購。以，就會使得在實際的預(yù)算編制中，有著較高的復(fù)雜程度。為此，在當(dāng)下的工作過程中，需要對內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，保障財務(wù)會計和源管理實現(xiàn)有效的對應(yīng)，最后在對其設(shè)定的科目進(jìn)行最終的合理性評估。

同時，當(dāng)下的事業(yè)單位工作過程中，也可以有效的利用信息技術(shù)的方式，將不同會計科目有效的對應(yīng)不同的功能，這樣就可以在同一科目名稱下，有效的將各個科目數(shù)據(jù)實現(xiàn)一鍵式的轉(zhuǎn)移。在這樣的發(fā)展模式下，便可以很大程度的降低會計工作人員工作壓力。同時，還可以確保能夠在事業(yè)單位的工作中進(jìn)一步提升工作人員的綜合素質(zhì)。需要定期組織其工作人員參與培訓(xùn)工作，以便可以在實際的工作當(dāng)中，能夠提升自身的工作能力。

（二）多元化預(yù)算編制方法

在當(dāng)下的預(yù)算編制的過程中，為了能夠有效的提升與財務(wù)會計工作的融合程度，就需要積極的采用多元化的方式，對于事業(yè)單位當(dāng)中的資金情況進(jìn)行針對性的評估。這樣便可以在日后的預(yù)算管理過程中，為事業(yè)單位的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)作為支撐。在具體的工作過程中，需要讓事業(yè)單位可以很好的采用零基礎(chǔ)的預(yù)算方式，對于預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行全面的優(yōu)化分析，還需保障在未來的工作融合當(dāng)中，有著良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

（三）預(yù)算的精細(xì)化管理

為了保障在財務(wù)會計與預(yù)算管理工作開展中能夠有機(jī)的實現(xiàn)結(jié)合，就需要保障對于事業(yè)單位可以很管控一些細(xì)節(jié)。在實際的工作當(dāng)中，首先需要保障事業(yè)單位與當(dāng)?shù)夭块T有著良好的聯(lián)系，能夠?qū)﹂_展的事業(yè)單位文件審核工作的評估，充分的保障審核方式有著一致性的效果。之后，還需要進(jìn)一步的明確出相應(yīng)的時間，以此可以有效的對項目考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行合理性的評估和審查。另外，在一些費用的支出上，還需要建立起相應(yīng)的預(yù)算控制機(jī)制，這樣就可以很好的開展各項業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。這樣的精細(xì)化工作工作模式下，使得可以讓工作人員在實際的工作當(dāng)中，能夠有效的把控預(yù)算方案的具體進(jìn)度。

對于預(yù)算工作的管理優(yōu)化，為了實現(xiàn)進(jìn)一步地與財務(wù)會計工作的融合，也需要充分利用信息技術(shù)，確?？梢越⑵鹦畔⒐蚕砥脚_，這樣就可以在信息傳遞的過程中，可以對不同的預(yù)算環(huán)節(jié)實現(xiàn)實時監(jiān)管的效果，最大程度上提升預(yù)算的合理性，保障對于事業(yè)單位的財政收入，能夠有著清晰的把控。

（四）充分發(fā)揮預(yù)算績效考核控制效果

在當(dāng)下的事業(yè)單位工作開展中，需要嚴(yán)格的遵守國家制定的各種跟定，以此建立起相應(yīng)的預(yù)算績效管理系統(tǒng)。在這樣的系統(tǒng)當(dāng)中，往往可以有效的運(yùn)用各種類型的評價方式，對于當(dāng)下事業(yè)單位開展各種業(yè)務(wù)的時候所使用到的具體資金支出，能夠形成一個較為科學(xué)合理的管控流程。

考慮到上述因素，事業(yè)單位就需要在未來的工作當(dāng)中，可以將財務(wù)指標(biāo)與一些非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的融合，并保障績效評價可以充分的發(fā)揮出應(yīng)用的作用。同時，還需要保障事業(yè)單位的基本特征分析上，積極的使用分析法、價值管理法等多種評價方式，以此系統(tǒng)的形成科學(xué)的管理模式，提高管理質(zhì)量。此外，在對事業(yè)單位的項目績效、服務(wù)質(zhì)量方面，還需要有效的當(dāng)作考核的重要指標(biāo)，以此可以從一個十分具體的角度出發(fā)，對當(dāng)下事業(yè)單位的實際財務(wù)情況，有著清晰的了解程度。而對于不同的部門工作，其財務(wù)方面的需求，還需要積極地在日后進(jìn)行合理性的評估，并對未來的工作開展，進(jìn)行初步的預(yù)測，以此避免出現(xiàn)一些財務(wù)漏洞。

四、總結(jié)

綜上所述，在本文的分析中，主要針對事業(yè)單位財務(wù)會計與預(yù)算管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，以此有效的保障在未來的工作當(dāng)中能夠有序推動我國事業(yè)單位在財務(wù)方面的創(chuàng)新發(fā)展，另一方面也保障事業(yè)單位可以創(chuàng)造出更多社會效益和整體形象。

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