石油化工裝置停工檢修項目施工管理研究

包巴特

（大慶油田慶升實業(yè)公司，黑龍江 大慶 163416）

在石油化工裝置停工檢修項目管理中，施工管理可以說是其中的一項重要工作內(nèi)容，通過做好石油化工裝置停工檢修的施工管理工作，在一定程度上可以實現(xiàn)檢修施工成本的有效降低。筆者結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，從施工成本這一角度入手，詳細(xì)分析了目前石油化工裝置停工檢修施工管理中所存在的主要問題，并針對于問題的有效解決對策，提出了自己的觀點和意見，希望對相關(guān)人士有所幫助和指導(dǎo)。

1 石油化工裝置停工檢修項目的施工管理概述分析

針對石油化工裝置設(shè)備，其經(jīng)過長期運行以后，往往會有著結(jié)垢、變形或堵塞和老化等問題情況的出現(xiàn)，而這些問題都是不可避免的，所以在這種情況下必須要做好裝置的定期停工檢修工作，以此來確保裝置的安全生產(chǎn)，并實現(xiàn)使用效率及產(chǎn)品質(zhì)量的提高。從我國目前來看，對于石油化工生產(chǎn)裝置的停工檢修周期一般規(guī)定為三年或者更長時間。而由誰來負(fù)責(zé)完成檢修這項工作，那么還要結(jié)合不同維修體制的具體實際情況來進(jìn)行安排和確定。早在上世紀(jì)時期，大多數(shù)石油化工廠都能夠具備一定的檢修力量，通常情況下，針對于一些日常檢修工作自己就可以完成。但是從本世紀(jì)中我們可以看到，越來越多的檢修單位逐漸從石油化工企業(yè)中分離出來，在石油化工企業(yè)內(nèi)部不會設(shè)置專門的檢修部門，而是通過協(xié)作的這一方式與國內(nèi)一些有著較高專業(yè)性的檢修公司來進(jìn)行合同簽訂，通過以合同方式來開展日常檢修工作。但是對于停工檢修來說，往往有著較大工作量，所以通?？梢园凑詹煌瑱z修專業(yè)技術(shù)來進(jìn)行劃分，然后分配給不同的檢修公司來完成。就石油化工裝置停工檢修而言，需要檢修項目與改造項目共同進(jìn)行，所以在這一過程中所涉及到的點面較為廣泛，而且所存在的立體交叉作業(yè)也相對較多，再加上時間緊迫、難度較大，大大增加了施工風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。所以要想在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上按時完成，那么則必須要加大對檢修項目施工中的管理力度，以此來及時發(fā)現(xiàn)問題并沒有解決，為檢修施工的高效完成提供重要保障。

2 目前石油化工裝置停工檢修施工管理中所存在的主要問題分析

2.1 材料管理做得不到位

（1）從石油化工裝置停工檢修施工中我們可以看到，其施工材料往往都是由甲方所提供的，施工方是無法進(jìn)行采購的。待領(lǐng)取完材料以后，如果檢修施工現(xiàn)場布置存在不合理問題，或者施工材料隨意堆放，那么在這種情況下則很容易造成二次倒運這一問題現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣不僅會嚴(yán)重影響到現(xiàn)場文明施工的開展，同時也會大大增加一定的檢修施工成本。（2）在石油化工裝置的停工檢修施工中，像手套、砂輪片和焊材等都屬于輔助材料，這些材料需要由施工方來完成采購，但是在采購的這一過程中，如果施工人員的成本意識比較薄弱，則很容易出現(xiàn)超定額用量，進(jìn)而造成施工成本的嚴(yán)重增加。

2.2 忽略對施工成本控制的重視

（1）通過上述分析我們了解到，由于石油化工裝置停工檢修的時間相對比較緊張，所以有很多檢修施工方往往都沒有事先做好前期的各項準(zhǔn)備工作就開始直接進(jìn)行檢修施工，而且為了加快施工進(jìn)度，在實際檢修施工的開展這一過程中，經(jīng)常會忽略對施工質(zhì)量及安全的重視，大大增加檢修施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而不得不返工整改，造成大量人力、物力及財力的浪費，甚至嚴(yán)重一些還會直接引發(fā)安全事故，不僅會對檢修施工人員的生命健康安全造成嚴(yán)重威脅，同時還會為檢修施工方帶來一定經(jīng)濟(jì)損失。（2）在進(jìn)行石油化工裝置停工檢修施工的開展這一過程中，為了加快施工進(jìn)度，這時檢修施工方往往會增加機械設(shè)備和人員數(shù)量，使得施工現(xiàn)場凸顯的過于混亂，同時也會引發(fā)嚴(yán)重窩工浪費情況的出現(xiàn)。除此之外，為了進(jìn)一步保證檢修施工質(zhì)量，往往會采用一些經(jīng)濟(jì)性較高的方法措施來開展施工作業(yè)，同樣也會增加一定施工成本。

2.3 未能將獎懲制度有效落實到實處

通過對目前石油化工裝置停工檢修施工管理考核的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多檢修施工方還仍然停留在施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面，忽視對施工成本方面的考核。另外，項目部所獲得的獎勵與項目總收益也存在嚴(yán)重不合理問題，再加上成本管理制度落實的不夠嚴(yán)格，所以很難調(diào)動施工人員的工作熱情和積極性，同時也為成本管理帶來了一定難度。

3 強化石油化工裝置停工檢修施工管理工作的有效對策分析

3.1 加強對材料使用的管理

（1）針對于檢修施工材料必須要嚴(yán)格按照類型來進(jìn)行分類管理，避免造成質(zhì)量的損壞，增加施工成本。（2）保證所需勞保用品的質(zhì)量。對于像手套之類消耗較快的勞保用品，需要定期限量發(fā)放，但是在實際發(fā)放的這一過程中，必須要做好相應(yīng)的記錄工作。而對于像比較容易丟失的工具，作為檢修施工方需要結(jié)合不同工種情況來進(jìn)行配發(fā)，并要求個人要做好保管，一旦出現(xiàn)丟失則需要賠償損失。

3.2 有效控制好人工成本管理

（1）加強施工組織的不斷完善與優(yōu)化。作為檢修施工方首先要把握好施工時間與空間之間的平衡關(guān)系，在保證施工工藝科學(xué)合理的同時，需要結(jié)合不同工序的間隔情況，盡量進(jìn)行平行作業(yè)或搭接作業(yè)的開展，這樣做在一定程度上可以將窩工浪費這一問題現(xiàn)象的出現(xiàn)做到有效避免或減少。（2）作為檢修施工方還需要提高對施工人員培訓(xùn)的重視，通過定期組織培訓(xùn)活動的開展，以此來提高施工人員的專業(yè)技能和施工水平，另外對于施工班組的施工組織管理能力提高也有著非常重要作用，實現(xiàn)施工質(zhì)量和效率的有效提高。（3）要想進(jìn)一步提高施工管理的整體水平，那么則要加強施工人員工作熱情和積極性的提高。而要想達(dá)到這一理想目的，則需要從經(jīng)濟(jì)方面入手，通過獎懲制度的有效落實，以此來提高施工人員工作的主動性和積極性。（4）針對于一些安全風(fēng)險系數(shù)較高的施工項目，則可以分包出去，這對于施工成本的降低也有著很大幫助。

3.3 提高對組織管理工作的重視

（1）作為檢修施工方需要積極幫助和引導(dǎo)施工人員樹立正確的成本觀念，增強企業(yè)成本控制意識。在進(jìn)行實際檢修施工的開展這一過程中，需要將施工人員的主觀能動性最大程度的發(fā)揮出來，同時還要加強其效益意識和競爭意識的培養(yǎng)，以此來保證成本管理工作的有效開展。（2）建立好完善的成本管理責(zé)任制，并將具體責(zé)任見一步細(xì)化，有效落實到個人身上，使施工人員能夠從根本上提高對成本管理這項工作的重視。（3）做好索賠簽證的管理工作。在石油化工裝置停工檢修項目中，索賠簽證可以說是其中的一項重要工作內(nèi)容，同時也是施工技術(shù)人員所面對的一項關(guān)鍵任務(wù)，作為檢修施工方必須要提高重視程度，盡可能爭取到項目索賠。

3.4 注重一些先進(jìn)施工資源的積極引進(jìn)和應(yīng)用

（1）檢修施工方需要結(jié)合檢修項目的具體實際情況，有針對性和目的性的制定出合理經(jīng)濟(jì)的施工組織方案，以此來降低檢修施工成本。與此同時，還需要全面分析施工設(shè)計圖紙，然后進(jìn)一步完善與優(yōu)化施工方案，并合理配置高各項施工資源。（2）作為檢修施工方還需要積極引進(jìn)一些先進(jìn)工藝技術(shù)和材料設(shè)備等，通過合理應(yīng)用不僅可以實現(xiàn)施工效率的大大提高，同時還可以降低一定的能源消耗。（3）必須要嚴(yán)格按照具體施工規(guī)范要求來進(jìn)行操作作業(yè)的開展，盡量一次性完成，避免返工整改而增加施工成本。

4 結(jié)語

綜上所述，由此可見在石油化工裝置停工檢修中做好施工管理是如此重要，無論對于檢修施工質(zhì)量的提高，還是檢修施工成本的降低都有著非常重要意義。所以作為檢修施工方必須要正確認(rèn)識到這一點，并詳細(xì)分析施工管理中所存在的問題和不足，然后積極探索并采用合理有效措施進(jìn)行解決，以此來降低檢修施工成本，實現(xiàn)施工效益的最大化。