精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的應(yīng)用探析

李效利

摘 要：水利工程是我國(guó)的基礎(chǔ)工程，它的本質(zhì)作用是為了實(shí)現(xiàn)資源上的平衡和調(diào)控，修建的相關(guān)構(gòu)筑設(shè)施。對(duì)于現(xiàn)代水利工程來說，它有著不同的類型和目的，可以分為防洪工程、環(huán)境水利、農(nóng)田水利等不同的內(nèi)容，在施工技術(shù)以及工序上具有一定的復(fù)雜性，涉及到的理論知識(shí)較多，例如工程技術(shù)以及力學(xué)等方面，為了保證工程質(zhì)量，需要將精細(xì)化管理應(yīng)用在其中。本篇文章通過對(duì)精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)進(jìn)行闡述，分析精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理應(yīng)用中的問題，從而探討加強(qiáng)精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理應(yīng)用的措施。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;現(xiàn)代水利工程;應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

引言

水利工程在我國(guó)有著非常重要的作用，它與人們的日常生活有著密切的關(guān)系，可以對(duì)水災(zāi)、旱災(zāi)等自然隱患進(jìn)行調(diào)節(jié)，在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，現(xiàn)代水利工程的應(yīng)用更加廣泛，包括水利發(fā)電、防洪、港口以及大壩工程等內(nèi)容，在可持續(xù)發(fā)展的理念下，現(xiàn)代水利工程的施工技術(shù)更加復(fù)雜，它需要對(duì)水資源進(jìn)行綜合利用，增加水源工程方面的建設(shè)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件以及工程的需求進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，考慮到不同部門的要求，充分發(fā)揮水利工程的效益。但是在實(shí)際的施工過程中，它的影響因素較多，受氣候、人員以及技術(shù)等條件上的限制，導(dǎo)致工程中的質(zhì)量隱患問題增多，需要通過精細(xì)化管理的模式改變這種現(xiàn)狀，有關(guān)人員可以就此進(jìn)行具體的研究。

1、精細(xì)化管理在水利工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1.1精細(xì)化管理的原則

對(duì)于精細(xì)化管理來說，它就是對(duì)工程管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性。精細(xì)化管理是一種全新的管理理念，在制定管理計(jì)劃上，應(yīng)該從不同的角度進(jìn)行考慮，做好各方面的分析工作。精細(xì)化管理需要對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，它是現(xiàn)代管理的核心內(nèi)容，在水利工程中的應(yīng)用有著重要的作用。

1.2精細(xì)化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

隨著我國(guó)改革開放政策的不斷延展和深入，國(guó)家對(duì)于水利工程事業(yè)建設(shè)的投資不斷加大，但是現(xiàn)階段的工程管理工作中也存在諸多不足，現(xiàn)代化的水利工程建設(shè)

項(xiàng)目對(duì)于工程的管理工作提出了越來越高的要求。只有做好項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)化管理工作，才能保證項(xiàng)目建設(shè)工作的有序進(jìn)行。精細(xì)化管理就是對(duì)工程建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)的組合，將管理職能進(jìn)行精確、細(xì)致的優(yōu)化，將具體工作和制度進(jìn)行細(xì)化處理，注重管理的細(xì)節(jié)、管理的質(zhì)量以及管理的效果等。精細(xì)化管理的基本原理就是通過不斷提高管理工作人員的專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，提高水利工程管理工作的內(nèi)部協(xié)調(diào)以及內(nèi)部控制，從而不斷提高水利工程項(xiàng)目的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代水利工程的管理工作中實(shí)行精細(xì)化的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)有效細(xì)化工程的管理目標(biāo)，把施工單位的規(guī)劃管理策略有效地落實(shí)到工程施工的各個(gè)階段中，同時(shí)，不斷提高施工單位的執(zhí)行能力。施工企業(yè)的管理目標(biāo)是不斷提高工程建設(shè)的效率和經(jīng)濟(jì)效益，通過精細(xì)化的管理手段來提高企業(yè)的運(yùn)作水平以及執(zhí)行能力，以實(shí)現(xiàn)提高企事業(yè)單位工作人員的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、精細(xì)化管理在水利工程管理應(yīng)用中的問題

2.1缺乏具體工作的落實(shí)

在現(xiàn)階段來說，通過對(duì)水利工程的施工情況調(diào)查可以看出，精細(xì)化管理并沒有落實(shí)到實(shí)際的工程中，它更多的是止于口號(hào)等形式注意上，在宣傳欄隨處可見的管理制度，但是工作人員并沒有嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行操作，精細(xì)化管理沒有深入到工作人員的意識(shí)中，有關(guān)部門缺乏這方面的統(tǒng)籌管理和宣傳工作，沒有加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過程的監(jiān)督，使得水利工程現(xiàn)場(chǎng)存在多方面的漏洞問題，不利于工程的整體效益。

2.2缺乏有效的管理機(jī)制

對(duì)于現(xiàn)代化的水利工程來說，在施工技術(shù)、施工材料的應(yīng)用上與過去有著明顯的不同，它朝著一體化的方向發(fā)展，在精細(xì)化管理的應(yīng)用中，缺乏有效的管理機(jī)制，沒有加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有效融合，這也到指工作人員在理念上存在一定的滯后性，缺乏文化上的認(rèn)同感，沒有在施工現(xiàn)場(chǎng)形成精細(xì)化的理念。另一方面來說，有關(guān)部門沒有加強(qiáng)在細(xì)節(jié)上的管控工作，在內(nèi)容上存在一定的欠缺，并沒有將精細(xì)化管理應(yīng)用在不同的環(huán)節(jié)中，許多工作過于籠統(tǒng)，缺乏有效的指導(dǎo)工作，使得精細(xì)化管理達(dá)不到預(yù)期的效果。

2.3法律法規(guī)不健全

近年來，國(guó)家的法制建設(shè)在不斷健全，有關(guān)水利工程建設(shè)的法律法規(guī)也在不斷確立和完善。然而，在有關(guān)于水利工程建設(shè)的法律法規(guī)中，還存在缺少相關(guān)項(xiàng)目管

理工作的法律法規(guī)或者實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象。相關(guān)人員在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)沒有可以參考的法律法規(guī)，難以有序、高效地進(jìn)行工程建設(shè)的管理工作，使水利工程建設(shè)管理過程中，違法違規(guī)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、加強(qiáng)精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理應(yīng)用的具體措施

3.1加強(qiáng)精細(xì)化理念的培養(yǎng)

在現(xiàn)代水利工程中，許多工程技術(shù)都存在一定的關(guān)聯(lián)，某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題可能會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成影響，需要將精細(xì)化管理應(yīng)用在工程的不同階段，從根本上確保工程的質(zhì)量。首先，有關(guān)部門應(yīng)該樹立相應(yīng)的企業(yè)文化，通過一些團(tuán)建活動(dòng)，從側(cè)面上提升工作人員的集體榮譽(yù)感，也可以舉辦一些培訓(xùn)活動(dòng)，號(hào)召員工進(jìn)行精細(xì)化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到它的重要性，從細(xì)節(jié)上培養(yǎng)他們的精細(xì)化理念。其次，有關(guān)部門應(yīng)該將精細(xì)化理念融入到日常的工作中，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督，從細(xì)節(jié)入手，注意標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性的管理，倡導(dǎo)節(jié)約和精益求精的意識(shí)。另一方面來說，精細(xì)化理念的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，它需要不斷的進(jìn)行改善和優(yōu)化，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該起到一定的帶頭作用，從一些小習(xí)慣中進(jìn)行滲透。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理

為了保證精細(xì)化管理的應(yīng)用效果，工作人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的劃分，保證精細(xì)化管理在應(yīng)用中的完整性。首先，在材料管理上，工作人員應(yīng)該對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)以及入場(chǎng)時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的分類，做好數(shù)據(jù)上的登記工作，實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)上的管控，做好材料上的核對(duì)工作，同時(shí)按照施工技術(shù)的需求滿足供應(yīng)，避免資源上的浪費(fèi)。其次，在施工技術(shù)的管理上，應(yīng)該分配不同的監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理，確保技術(shù)在應(yīng)用中的合理性，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，通過與施工人員的溝通，找到問題的主要原因，采取措施解決，避免對(duì)下一道工序的影響。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)安全方面的精細(xì)化管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和危險(xiǎn)源頭進(jìn)行勘察，做好高空作業(yè)的防護(hù)工作，強(qiáng)化整體員工的安全意識(shí)，對(duì)安全防護(hù)工具的數(shù)量和使用情況進(jìn)行定期排查，從不同的角度上保證現(xiàn)場(chǎng)的安全。

3.3完善精細(xì)化管理制度

在現(xiàn)代水利工程的施工中，有關(guān)部門應(yīng)該完善精細(xì)化管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任，保證對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，使得各項(xiàng)工作在展開的過程中符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在完善管理制度上，可以推行量化考核的標(biāo)準(zhǔn)，提高工作人員的能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工程中區(qū)域的劃分，他們可以明確自身的工作內(nèi)容，從而全身心的投入其中，通過績(jī)效管理的方式，加強(qiáng)精細(xì)化管理在各個(gè)階段上的應(yīng)用。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理是一種全新的管理理念，對(duì)于現(xiàn)代水利工程來說，精細(xì)化管理的應(yīng)用可以保證工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，滿足各方面的需求，有關(guān)人員應(yīng)該對(duì)精細(xì)化管理在應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，從而加強(qiáng)精細(xì)化理念的培養(yǎng)，完善相關(guān)的管理制度，保證精細(xì)化管理的應(yīng)用效果，推進(jìn)現(xiàn)代水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。

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