郭艷楓 魯 妹 肖紅英 謝婷婷 門雪東 李榮滿 陳桂合 鄧秋迎
(廣東省中醫(yī)院,廣州中醫(yī)藥大學第二附屬醫(yī)院,廣東 廣州 510120)
自新型冠狀病毒肺炎疫情暴發(fā)以來,“外防輸入,內(nèi)防反彈”成為國家疫情防控主體責任。急診科是院內(nèi)最容易發(fā)生疫情擴散的場所,感染性疾病患者占比50% 以上,但卻不具備完備的疫情防控能力[1-4,6-9]。而發(fā)熱門診雖有齊全的疫情防控條件,可以對發(fā)熱患者進行新冠篩查,對高危患者進行隔離,但給急危重癥患者提供急救服務時存在先天不足,比如醫(yī)生護士經(jīng)驗不足、搶救設備不足等,可能延誤急癥患者最佳診療時機。因此,在疫情防控工作中,如何實現(xiàn)急診發(fā)熱門診一體化管理,優(yōu)化配置、打通節(jié)點、形成合力,確保發(fā)熱的急危重癥患者安全,成為現(xiàn)在急診界關注的熱點[5,10-17]。筆者通過對廣東省中醫(yī)院急診發(fā)熱門診一體化管理經(jīng)驗進行闡述,旨在為日后工作開展提供參考。
嶺南地區(qū)因獨特的地理位置、氣候特點和生活方式,從古至今傳染性疾病多發(fā),如瘧疾、霍亂、非典、禽流感等。我院地處廣東省廣州市老城區(qū),是嶺南地區(qū)的核心區(qū)域,發(fā)熱患者人數(shù)一直較多,且平均年齡較大。發(fā)熱門診在新冠肺炎疫情前一直由急診科負責管理,安排3名低年資醫(yī)生坐診,診治范圍為60歲以下、無基礎疾病的上呼吸道感染患者,但是總體面積小,三區(qū)三通道設置不合理。新冠肺炎疫情暴發(fā)后,醫(yī)院對發(fā)熱門診進行全面升級改造,實行嚴格管控,全院門急診凡體溫大于37.3℃、有呼吸道癥狀、有流行病學史陽性的患者均納入發(fā)熱門診診治范圍,配備8名輪科醫(yī)生和22名應急護士進行常規(guī)診療護理。2020年1月至2021年3月,平均每天接診發(fā)熱患者103人,其中Ⅰ、Ⅱ級患者10.8人(占比10.3%),發(fā)熱的危重患者主要病種如下:肺炎合并急性心衰、腫瘤性疾病合并感染、腹腔感染并發(fā)膿毒血癥、急性心肌梗死。
為確保發(fā)熱急危重癥患者的高效救治,本院通過“四個一體化”(空間一體化、人員一體化、管理一體化、中西一體化),使急診和發(fā)熱門診實現(xiàn)優(yōu)勢互補,實現(xiàn)“不漏診一個新冠患者,不延誤一個急危重患者”的目標。
2.1.1 發(fā)熱門診和急診 發(fā)熱門診選址遵循平戰(zhàn)結(jié)合原則,地理位置和急診相毗鄰,發(fā)熱門診從急診旁側(cè)的巷道內(nèi)側(cè)門進入。急診和發(fā)熱門診之間有物理屏障隔斷,以保護急診患者和工作人員的安全。如發(fā)熱門診有危重患者要搶救,需請求支援和會診時,急診醫(yī)生護士可由通道快速進入。與此同時,如疫情復燃,發(fā)熱門診不堪負荷時,靠近發(fā)熱門診的急診部分觀察房和閑置診室,可即時轉(zhuǎn)化成發(fā)熱門診功能區(qū)域,由此可實現(xiàn)發(fā)熱門診和急診區(qū)域的彈性使用,實現(xiàn)資源共享。
2.1.2 發(fā)熱門診區(qū)域升級改造 因新冠疫情需要,舊發(fā)熱門診升級改造工作勢在必行,本院發(fā)熱門診重新選址建造,并于2020年12月31日正式投入使用。新發(fā)熱門診嚴格按照“三區(qū)三通道、高危和低?;颊叻謪^(qū)診療”的大原則進行,設置1個流調(diào)區(qū)、1個發(fā)熱分診臺、1個收費處、1個藥房、2個候診區(qū)、1個方艙CT室、1個抽血室、1個核酸采樣室、1個輸液廳、3個診室、1個搶救室、2個治療室、7個單間隔離負壓病房、1個緩沖一/二區(qū)、1個清潔更衣間、2個患者廁所、2個污物間、1個醫(yī)療廢物暫存間、2個醫(yī)護更衣室、2個醫(yī)護淋浴房。
2.1.3 發(fā)熱門診硬件和軟件升級 1)硬件升級:發(fā)熱門診全屋覆蓋新風系統(tǒng)、內(nèi)置紫外線和負離子空氣消毒系統(tǒng)。搶救室配備無創(chuàng)呼吸機、轉(zhuǎn)運呼吸機、除顫儀、心肺復蘇儀、監(jiān)護儀、視頻喉鏡、心電圖機、床旁快速檢測儀器等先進的搶救儀器設備。單間負壓隔離病房標配輸液泵、注射泵、監(jiān)護儀、中心氧源。2)軟件升級:為了加強發(fā)熱急危重癥患者的病情評估,科室第一時間升級發(fā)熱門診信息系統(tǒng),導入急診分診系統(tǒng)和模塊化病例診療系統(tǒng)進行病情分級和診療。實現(xiàn)了發(fā)熱危重患者嚴謹高效的病情分級和模塊化診療,對發(fā)熱患者的所有病例資料進行實時監(jiān)控和管理。
2.2.1 固定護士編制 疫情初期,發(fā)熱門診護士都是由醫(yī)院統(tǒng)籌安排護理應急隊成員輪流支援,護士資質(zhì)參差不齊、急危重癥護理能力不強、大部分護士沒有輪訓過急診或ICU,發(fā)熱門診護士培訓工作舉步維艱。臨時抽調(diào)、填鴨式短時間培訓上崗、高頻率輪換不僅造成管理上的被動,而且容易發(fā)生護理差錯和服務投訴。因此,在新冠疫情防控常態(tài)化下,發(fā)熱門診固定護士編制勢在必行。2021年1月,科室申請增加22個護士編制,對發(fā)熱門診實行定編管理,發(fā)熱門診護士和急診護士每3個月一輪換,每次輪換10個護士,其中高年資護士和低年資護士各5人。
2.2.2 優(yōu)化護士年資搭配 科室安排2名高年資急診護士協(xié)助護士長負責發(fā)熱門診日常管理工作(1名院級護理組長和1名科內(nèi)護理組長),抽調(diào)10名有4年以上工作經(jīng)驗的急診護士和10名新護士組成發(fā)熱門診護理小組,每個班次嚴格實行新老搭配,保障發(fā)熱患者安全。
2.2.3 加強護士搶救技能培訓 為加強發(fā)熱門診護士崗位勝任力,科室對發(fā)熱門診護士制定了嚴格培訓考核方案。1)崗前培訓考核方案:穿脫防護服/隔離衣、流行病學史詢問、發(fā)熱患者分診技巧、核酸采樣、發(fā)熱患者檢查治療、急性胸痛處理流程、急性腦卒中處理流程、發(fā)熱門診消毒隔離措施等;護理組長對每個即將進入發(fā)熱門診的護士進行崗前培訓和考核,考核合格者方可以上崗。2)在崗系列培訓課程:進入發(fā)熱門診上班后,進行為期3個月急救技能培訓和考核,每周一個,如心肺復蘇術、氣管插管術、轉(zhuǎn)運技術、除顫術、氧療法、轉(zhuǎn)運呼吸機的使用、無創(chuàng)呼吸機的使用、困難靜脈穿刺術、環(huán)甲膜穿刺術、急診常見心電圖識別、急診常見管道管理(尿管和胃管)、急危重癥患者的液體管理。通過持續(xù)的培訓和學習,提高發(fā)熱門診護士搶救能力。
2.2.4 增加清潔工和護工編制 舊發(fā)熱門診模式,護士兼顧了護工和清潔工的工作:送患者做檢查、隔離病房終末消毒、協(xié)助患者訂餐、維持就診秩序等,而常規(guī)護理工作質(zhì)量卻受到影響。為提高發(fā)熱患者整體服務質(zhì)量,減少因沒有后勤輔助人員而引起的交叉感染,科室申請增加1名清潔工和2名護工編制。后勤輔助人員的加入讓護士有更多時間對發(fā)熱患者進行評估、對危重患者進行病情觀察,提供有針對性的干預措施、健康宣教等。
2.3.1 統(tǒng)一管理團隊 急診和發(fā)熱門診均由同一名科室主任和同一名護士長負責,有利于資源分配和人力協(xié)調(diào),更加容易打通節(jié)點,順暢流程。
2.3.2 疑難患者多??茣\ 發(fā)熱門診對疑難患者實行專科會診制,涉及的??朴泄强啤⑼饪?、神經(jīng)科、婦科、肛腸科、皮膚科、眼科、耳鼻喉科等。在微信建立發(fā)熱門診會診群,發(fā)熱門診醫(yī)生在群里發(fā)起會診邀請,??漆t(yī)生須在10 min內(nèi)到位,對患者進行??茣\。如果該??撇簧婕绑w格檢查,發(fā)熱門診醫(yī)生可以拍視頻發(fā)給專科醫(yī)生進行遠程會診。同時,如患者有壓瘡,發(fā)熱門診護士也可以在線邀請科室的傷口造口??谱o士進行遠程會診,提出傷口治療方案。
2.3.3 危重患者協(xié)同搶救 發(fā)熱門診危重患者(Ⅰ、Ⅱ級患者)實行急診發(fā)熱門診協(xié)同搶救機制,發(fā)熱門診醫(yī)生一鍵啟動搶救模式,急診二值醫(yī)生須5 min內(nèi)到場指揮搶救,發(fā)熱門診醫(yī)生、發(fā)熱門診護理組長和發(fā)熱門診搶救班負責參與搶救。
2.4.1 辨證擬方,快速退熱 科室根據(jù)發(fā)熱常見證型自擬2個退熱方劑(1號方、2號方),方便輪科醫(yī)生快速上手,縮短診治時間。發(fā)熱門診藥房以袋裝湯劑發(fā)放給患者,患者當場服用,以快速退熱,減少因發(fā)熱所致的不適及回家煎煮中藥的不便。
2.4.2 辨證施護,充分發(fā)揮中醫(yī)特色療法優(yōu)勢 發(fā)熱門診患者常見高熱、氣喘、痛癥等不適癥狀,單間隔離患者因焦慮導致睡眠障礙,幾乎所有發(fā)熱患者均需要等候抽血結(jié)果。而廣州居民對中醫(yī)藥的信任度較高,科室充分發(fā)揮中醫(yī)特色療法優(yōu)勢,如運用中藥霧化緩解咽喉腫痛、耳穴壓貼緩解睡眠障礙、中藥熱熨敷治療緩解各類痛癥等,既緩解患者不適癥狀,也減輕了患者等結(jié)果過程產(chǎn)生的焦慮。
在新冠疫情防控工作中,急診和發(fā)熱門診無論從疫情防控還是醫(yī)療救治上,均是密不可分的整體,要真正做到“不漏診一個新冠患者,不延誤一個急危重患者”,就必須緊密融合、無縫銜接,實行一體化整體管理,在急診資源最優(yōu)化配置的同時,穩(wěn)步提升急救醫(yī)療服務質(zhì)量和效率。