建筑施工進(jìn)度管理與控制策略

強(qiáng)澤寶

摘要：在我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷發(fā)展增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，建筑行業(yè)都把加強(qiáng)進(jìn)度控制作為提高工程建設(shè)水平、節(jié)約投資成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源利用率的重要手段。加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的重要性在于：能夠?qū)嵤┯行У倪M(jìn)度管控，減少返工停工等造成的經(jīng)濟(jì)損失，確保工程項(xiàng)目建設(shè)如期完成，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。同時(shí)，掌握并應(yīng)用先進(jìn)的進(jìn)度管理技術(shù)，能夠及時(shí)調(diào)整工程組織協(xié)調(diào)和流程中的不合理因素，保證工程施工的連續(xù)性、質(zhì)量保障體系的有效性，確保工程項(xiàng)目整體建設(shè)順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;措施策略

中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

近年來(lái)，建筑行業(yè)的高速發(fā)展，極大地帶動(dòng)了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)項(xiàng)目整體化管控，真正實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的同步提升，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。施工進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目開(kāi)展中的重要控制環(huán)節(jié)，其針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間所產(chǎn)生的可控因素與不可控因素等進(jìn)行綜合評(píng)估，結(jié)合技術(shù)落實(shí)手段、人員調(diào)配機(jī)制等，構(gòu)筑出更合理的項(xiàng)目施工規(guī)劃，保證每項(xiàng)施工工序的落實(shí)均具備科學(xué)性、合理性特點(diǎn)，維系對(duì)工程項(xiàng)目的持續(xù)性推進(jìn)。但是，從現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理模式而言，受到多方面因素的影響，其本身所呈現(xiàn)出的管理效應(yīng)將造成一定的缺失性問(wèn)題，進(jìn)而加大對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量及效率的阻礙。對(duì)于此，必須深度分析出施工進(jìn)度管理過(guò)程中所存在的各類關(guān)聯(lián)影響因素，結(jié)合現(xiàn)階段工程施工基準(zhǔn)，制定更完善的管理措施，保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

1工程管理中施工進(jìn)度管理的影響因素

1.1資源因素

工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中具有綜合性特點(diǎn)，其本身對(duì)于成本資源具有持續(xù)性消耗的屬性，這就需要在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中必須對(duì)資源消耗模式進(jìn)行合理配置，確保在有效的資源投入下實(shí)現(xiàn)建筑價(jià)值的最大化產(chǎn)出。如果在現(xiàn)場(chǎng)施工中未能正確配置資源，則將造成成本的不合理?yè)p耗，例如，人力資源與物力資源無(wú)法滿足建筑施工的持續(xù)性開(kāi)展訴求，則必然產(chǎn)生整個(gè)工程項(xiàng)目陷入停滯的嚴(yán)重現(xiàn)象，進(jìn)而造成工期延誤問(wèn)題，使企業(yè)面臨更高的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 人為因素

人員作為工程項(xiàng)目開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，通過(guò)技術(shù)人員、基層施工人員、決策人員之間的協(xié)調(diào)作用，保證每項(xiàng)施工指令的下達(dá)，可以精準(zhǔn)落實(shí)到基層建筑施工中，真正實(shí)現(xiàn)頂層管理與底層施工的精準(zhǔn)對(duì)接，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管控，確保在固有的施工工期內(nèi)完成施工作業(yè)。從工作人員承擔(dān)的施工職能來(lái)講，受限于技術(shù)及職業(yè)等方面的約束，不同施工人員在崗位中所呈現(xiàn)出的職能范疇具有一定差異性，且受到整個(gè)專業(yè)施工環(huán)境的影響，一旦工作人員在開(kāi)展建筑施工時(shí)，未能將整個(gè)施工工序落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工工作中，可能加大工程項(xiàng)目開(kāi)展中的建筑風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在一定程度上將增加工程項(xiàng)目建設(shè)工期的延誤概率。

1.3 技術(shù)因素

施工技術(shù)作為工程項(xiàng)目推進(jìn)中的另一影響因素，其本身通過(guò)技術(shù)環(huán)節(jié)可以真正確保每項(xiàng)施工工具開(kāi)場(chǎng)的針對(duì)性。但是，從現(xiàn)有的工程工期延誤問(wèn)題來(lái)講，技術(shù)因素所產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)影響在整個(gè)項(xiàng)目施工問(wèn)題之間占據(jù)的比例較大，例如，工程設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段技術(shù)審核不達(dá)標(biāo)，將造成進(jìn)度及規(guī)劃等方面產(chǎn)生一定的延誤現(xiàn)象。與此同時(shí)，隨著先進(jìn)技術(shù)的不斷更新，建筑技術(shù)體系也在逐步完善，這對(duì)于施工周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目體系來(lái)講，一旦新技術(shù)、新材料出現(xiàn)，可以加快對(duì)整個(gè)工程建設(shè)效率及質(zhì)量的推進(jìn)。此時(shí)，大部分建筑企業(yè)可能采取新技術(shù)進(jìn)行落實(shí)，但是，在此過(guò)程中由于新技術(shù)的研發(fā)，對(duì)于原有的施工經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)出更高的驅(qū)動(dòng)需求，當(dāng)現(xiàn)階段施工工序難以符合新技術(shù)的落實(shí)需求時(shí)，則極有可能造成現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中控制失范的嚴(yán)重問(wèn)題，甚至造成工程項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)。

2工程管理中施工進(jìn)度管理策略

2.1完善現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度規(guī)劃

施工進(jìn)度管理是全過(guò)程落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的，其是針對(duì)不同施工階段進(jìn)行針對(duì)化管理，并以計(jì)劃書為基準(zhǔn)，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控所承擔(dān)的各類責(zé)任與義務(wù)精準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，以此形成以施工人員為基礎(chǔ)的框架式監(jiān)管。一方面，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工人員所承擔(dān)的施工任務(wù)及責(zé)任進(jìn)行綜合管理，確保在固定時(shí)間內(nèi)，施工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)完成施工作業(yè)任務(wù)。另一方面，必須進(jìn)一步提高施工人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，使其認(rèn)識(shí)到自身崗位對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)展所起到的重要價(jià)值。只有這樣，才可進(jìn)一步確保工程項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生資源過(guò)度損耗的現(xiàn)象。除此之外，承接施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā)，結(jié)合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等，查證出當(dāng)前施工工序在落實(shí)過(guò)程中的持續(xù)性特點(diǎn)，如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時(shí)，則必須針對(duì)現(xiàn)階段施工工序制定相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，以避免施工斷層問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.2打造科學(xué)性施工管控體系

施工進(jìn)度管理工作的制定與落實(shí)，必須針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)所呈現(xiàn)出的建筑屬性，制定出更完整的施工管控規(guī)劃，通過(guò)部門之間所呈現(xiàn)出的效用，設(shè)定出相對(duì)應(yīng)的工作落實(shí)機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工中每項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)基于人員管理的精準(zhǔn)化調(diào)控，進(jìn)而提高實(shí)際管控質(zhì)量。首先，在建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須以管理層人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、施工人員為切入點(diǎn)，結(jié)合不同人員所具備的專業(yè)技能及職業(yè)職能，界定出人員本身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各類責(zé)任。然后，通過(guò)專業(yè)素質(zhì)及相關(guān)技能等培訓(xùn)工作的制定，保證建筑崗位施工人員所具備的專業(yè)知識(shí)，可以正確驅(qū)動(dòng)相關(guān)施工工作。只有這樣，才可真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的施工管制，保證在固有的施工工期下完成相對(duì)應(yīng)的施工作業(yè)。與此同時(shí)，必須進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的職業(yè)意識(shí)，使其真正認(rèn)識(shí)到崗位工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)展所起到的重要作用，通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理，使每一項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)均可以推動(dòng)工程項(xiàng)目的開(kāi)展。其次，針對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，則必須結(jié)合設(shè)備使用壽命及工程項(xiàng)目設(shè)備。對(duì)設(shè)備所呈現(xiàn)出的功能需求等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，保證機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中可以持續(xù)性地作用于整個(gè)工程項(xiàng)目推進(jìn)。針對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)維處理時(shí)，則需要依據(jù)設(shè)備參數(shù)及工程消耗量，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試處理，查證出設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中存在的各類安全隱患問(wèn)題，并制定出相對(duì)應(yīng)的運(yùn)維措施，保證設(shè)備使用的持續(xù)性。最后，提高施工技術(shù)的融合性。針對(duì)現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)施工中施工技術(shù)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)，打造出更完整的施工技術(shù)體系，提高施工專業(yè)之間的契合性，提高整體施工效果。

2.3明確羅列施工進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于工程項(xiàng)目開(kāi)設(shè)形勢(shì)而言，施工進(jìn)度具有規(guī)劃性與確定性，其是針對(duì)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目開(kāi)展訴求及實(shí)際施工作業(yè)能力制定出一系列的施工程序，保證不同專業(yè)在具體落實(shí)過(guò)程中，可以通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)，對(duì)整個(gè)施工規(guī)劃的合理推進(jìn)。對(duì)此，必須進(jìn)一步對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行明確，通過(guò)月計(jì)劃、季計(jì)劃等，對(duì)不同施工進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃，詳細(xì)羅列出不同計(jì)劃任務(wù)在開(kāi)展過(guò)程中所能承接的各類施工效果，然后結(jié)合單位工程細(xì)分施工策略，保證工程項(xiàng)目開(kāi)設(shè)，可以正確驅(qū)動(dòng)施工方案，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目規(guī)范化的管控與落實(shí)，提高整體施工進(jìn)度、管理質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的工程量大，比較復(fù)雜，而且對(duì)質(zhì)量要求比較高，所以完善其管理體系，制定相關(guān)的管理制度，對(duì)房建工程施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管控，管理是十分必要并且是很關(guān)鍵的。而我國(guó)的房建工程施工企業(yè)也在根據(jù)項(xiàng)目的情況對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度以及質(zhì)量控制進(jìn)行深度的分析和探討，從而改善其中存在的一些問(wèn)題，提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率。

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