試論如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

張瑩

摘 要：在開展建設(shè)工程的過程中，應(yīng)始終以質(zhì)量安全為發(fā)展核心，進(jìn)而加強(qiáng)對居民生命與財產(chǎn)安全的保護(hù)力度。在此過程中，應(yīng)不斷提升對施工管理和質(zhì)量控制的重視程度，同時借助科學(xué)化、完善化的管理措施來提升工程質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共同發(fā)展，提升總體的市場競爭水平。為進(jìn)一步實現(xiàn)工程項目的可持續(xù)發(fā)展，還需加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量控制措施的研討，從而實現(xiàn)項目的穩(wěn)定開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的必要性建筑工程施工管理有著施工質(zhì)量不穩(wěn)定、隱蔽工程多、牽一發(fā)而動全身的特點，因而在實際的工程施工管理過程中存在著各種弊病。首先，施工質(zhì)量不穩(wěn)定是指在涵蓋面較廣的建筑工程中，每項工程的質(zhì)量技術(shù)要求不同，這就會導(dǎo)致建筑工程的管理水平存在明顯的差距，致使施工質(zhì)量出現(xiàn)差異。其次，隱蔽工程如防水工程、地基工程等有著隱蔽性較強(qiáng)的特點，短期不易發(fā)現(xiàn)其弊端。再者，部分影響整體，局部施工問題會對整體建筑的可靠性產(chǎn)生影響。工程質(zhì)量的好壞是檢驗一項工程合格與否的主要判斷因素，對工程質(zhì)量的管理也會對行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生較大影響，是促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)必須保證工程質(zhì)量，才會吸引消費者進(jìn)行消費，從而提高效益。只有質(zhì)量過關(guān)，才能保證人民的人身及財產(chǎn)安全，為促進(jìn)社會的穩(wěn)定與和諧做出貢獻(xiàn)。在改進(jìn)施工質(zhì)量的過程中，施工人員還會得到自我成長，有利于為工程建設(shè)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才;企業(yè)也會優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，可以讓建筑行業(yè)更好地為我們的生活服務(wù)。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀1.缺乏完善的管理體制建筑工程是一項既復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，其涉及有很多內(nèi)容，其中不單單包括施工材料、施工設(shè)備，同時還包括施工人員和施工技術(shù)等。但是，從現(xiàn)階段建筑工程管理的實際情況來看，管理體制依然不夠完善，很難對施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行全面的管理，這將極大的降低建筑工程管理水平。例如：當(dāng)建筑工程施工過程中出現(xiàn)問題時，管理人員很難按照相關(guān)條例對問題作出妥善的處理。這就很容易導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場失去秩序性，嚴(yán)重影響建筑工程的順利施工，并且還給建筑企業(yè)的效益造成較大影響，其中既包括社會效益，也包括經(jīng)濟(jì)效益。2.缺乏全面的安全管理對于建筑工程管理工作來說，安全管理是其中的重中之重。但是現(xiàn)如今大多數(shù)建筑工程都存在分包的情況，這將對建筑工程管理的主動權(quán)和控制權(quán)造成較大的損害，很難確保建筑工程的安全施工。3.建設(shè)管理人員工作能力不足從我國目前的情況來看，由于工程管理人員入職門檻較低，監(jiān)理人員工作能力欠缺，工作態(tài)度差，導(dǎo)致監(jiān)督制度不夠健全，在建設(shè)初期就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題直接被忽視或者到了后期才被發(fā)現(xiàn)，造成相應(yīng)建設(shè)成本的增加。除此之外，隨著科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)也會引進(jìn)先進(jìn)的施工管理方法，如果人員的知識儲備和管理能力不足，可能就會出現(xiàn)無法有效利用先進(jìn)方法進(jìn)行管理的情況。所以，應(yīng)該對建設(shè)管理人員的工作能力給予重視，在條件允許的前提下，盡可能進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其思想和行為都能做到與時俱進(jìn)。三、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提高的有效策略

1.加強(qiáng)對建筑企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)在建筑項目施工前期對施工勞動者和相關(guān)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全專業(yè)培訓(xùn)是十分重要的，因此相關(guān)建筑企業(yè)在規(guī)范項目操作流程之前，要強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)生產(chǎn)教育工作的重要性，相關(guān)建筑企業(yè)需要提高施工勞動者的專業(yè)操作安全技術(shù)并培養(yǎng)施工人員的生產(chǎn)安全意識。在建筑項目施工建設(shè)過程中，相關(guān)企業(yè)要定期對建筑項目施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)相關(guān)安全知識的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高建筑項目施工人員的綜合素質(zhì)。具有較強(qiáng)專業(yè)技能的工程管理人員在建筑施工現(xiàn)場能及時提供工程技術(shù)的操作指導(dǎo)和對工程施工進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，從而避免施工出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題，為建筑施工工程項目長期高質(zhì)量的建設(shè)提供技術(shù)保障，因此對于專業(yè)項目管理技術(shù)人員的培養(yǎng)工作而言，相關(guān)建筑企業(yè)要不斷提高他們的項目管理業(yè)務(wù)能力，要根據(jù)管理人員的基本專業(yè)技術(shù)特長和各項施工現(xiàn)場實際需要而及時合理地分配工作崗位，并及時合理地安排各項建筑項目的施工進(jìn)度，使相關(guān)管理人員能及時監(jiān)督和檢查各項施工工程的質(zhì)量。項目管理技術(shù)人員及工程施工人員的管理水平和綜合素質(zhì)水平是建筑企業(yè)保證項目工程質(zhì)量的重要因素，因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)管理人員的安全管理意識，使相關(guān)管理人員積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法并能結(jié)合項目的實際情況對施工流程進(jìn)行優(yōu)化，從而以提高工程項目的管理效率。此外在日常管理工作中相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行不定期的施工績效考核，并及時制定績效獎懲考核制度，從而合理的考核并監(jiān)督全體施工人員的日常管理工作，提升全體施工人員的工作積極性。2.有效落實重點人員安全意識教育也是建筑企業(yè)施工管理中的重點，在施工人員進(jìn)入工地之前就必須要佩戴好安全防護(hù)措施，針對一些特殊崗位工作人員，必須要經(jīng)過特殊配培訓(xùn)之后，才可以上崗，并且在整個施工期間，要正確按照規(guī)范流程展開施工，對施工現(xiàn)場可能存在的各種安全隱患進(jìn)行排除，只有確保各項工程能夠順利進(jìn)行，才可以從整體上提高建筑工程施工效率。此外也可以在施工場地設(shè)置各種不同類型的安全警示標(biāo)志和安全防護(hù)標(biāo)識，通過警示提醒的作用去促進(jìn)安全管理。3.建立并進(jìn)一步完善好施工管理體系一個完善的施工管理體系需要將質(zhì)量監(jiān)督管理工作貫徹落實到整個房屋建筑工程施工過程當(dāng)中。（1）明確好施工現(xiàn)場的各負(fù)責(zé)人，將具體權(quán)利和職責(zé)有效落實到個人身上，防止當(dāng)問題發(fā)生后出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清，引發(fā)一些不必要糾紛。（2）建立好完善的圖紙會審和設(shè)計變更技術(shù)核定制度，不僅要對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時還要做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗評估，在對圖紙進(jìn)行會審的這一過程中，如果發(fā)現(xiàn)有著問題的存在，則必須要及時做好變更處理，而且還需要邀請有關(guān)單位共同參與到變更內(nèi)容的分析和探究當(dāng)中，保證其技術(shù)和質(zhì)量等各方面參數(shù)都能夠與工程施工要求相符合。（3）房屋建筑企業(yè)還需要做好各部門及各單位之間的有效溝通交流，制訂科學(xué)合理的施工方案設(shè)計。在實際施工開展的過程中如果出現(xiàn)問題，施工部門需要及時與設(shè)計部門取得聯(lián)系，通過有效的溝通交流和商討，最終制訂出有效的解決方案，為工程施工的順利開展提供重要保障。

4.注重信息化的利用由于建筑工程管理包含的內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，為了避免對后續(xù)質(zhì)量產(chǎn)生影響，在實際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)注重信息化的利用。例如，在實際實施階段，建筑企業(yè)需要融入先進(jìn)的BIM技術(shù)，構(gòu)建立體化的模型，通過無死角管理，發(fā)現(xiàn)在房屋建筑施工中暴露出來的問題，并且實現(xiàn)持續(xù)性的優(yōu)化監(jiān)督。另外，建筑企業(yè)還要根據(jù)時代發(fā)展特點發(fā)揮工程管理本身的優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化技術(shù)處理以往工程管理工作中存在的問題和不足，實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和調(diào)整。在施工現(xiàn)場，建筑企業(yè)還可構(gòu)建遠(yuǎn)程監(jiān)控體系和預(yù)警系統(tǒng)，一旦在后續(xù)施工出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，該系統(tǒng)馬上便會通知相關(guān)管理員進(jìn)行緊急處理，防止突發(fā)因素對后續(xù)施工質(zhì)量造成影響，從而使建筑工程管理工作獲得較大的發(fā)展空間，全面提高整體的管理效果和水平。

結(jié)束語如何強(qiáng)化建筑施工管理以便提高建筑工程質(zhì)量是當(dāng)前每個建筑施工單位都必須要面對的問題。相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對這一問題的重視，采用有效對策，加強(qiáng)工程管理和施工質(zhì)量控制，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同提升。

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