水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化研究

游涵 許佳

摘要： 在中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國的節(jié)水工程也迅速發(fā)展。因此，水利工程造價(jià)的控制和管理越來越受到重視。然而，成本是項(xiàng)目的關(guān)鍵，因此控制和管理水利工程施工成本對施工企業(yè)來說非常重要。

關(guān)鍵詞： 水利工程;成本控制管理;優(yōu)化管理;施工成本

引言

成本控制和管理優(yōu)化程度是提高水利工程項(xiàng)目競爭力的關(guān)鍵因素。成本是項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營的保證，也是項(xiàng)目實(shí)施的起點(diǎn)，因?yàn)闆]有成本就不能進(jìn)行任何項(xiàng)目。施工過程中的成本控制和加強(qiáng)管理已成為水利工程的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文首先研究了水利工程的背景，然后論述了水利工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀，最后提出了相應(yīng)的措施。

一、關(guān)于成本控制

在工程造價(jià)的分析和處理過程中，工程造價(jià)控制是人們普遍關(guān)注的問題。做好成本預(yù)測，及時(shí)了解未來成本水平和成本趨勢。成本控制是指成本控制組織采取多種措施，防止影響成本的因素和條件，并根據(jù)規(guī)定的成本管理目標(biāo)和自己在一定時(shí)間內(nèi)的職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，以確保不存在與原始成本管理目標(biāo)的重大偏差，并且其生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)一段時(shí)間。根據(jù)費(fèi)用產(chǎn)生的原因和時(shí)間，首先對成本核算進(jìn)行分類和總結(jié)，然后進(jìn)行成本核算。

二、成本控制的現(xiàn)狀與存在的問題

1、成本控制的現(xiàn)狀

在水利工程實(shí)踐中，水利工程建設(shè)的各個(gè)方面都取得了很大的發(fā)展。成本管理是水利工程管理的核心，成本控制、分析、計(jì)費(fèi)和計(jì)劃是水利工程成本管理的基本內(nèi)容。一般來說，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，首先要系統(tǒng)地預(yù)測和分析整個(gè)項(xiàng)目的成本，同時(shí)對施工損失和人力物力成本進(jìn)行全面規(guī)劃，以有效控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。

2、成本控制存在的問題

在水利工程的實(shí)際工作中，水利工程建設(shè)的各個(gè)方面都比以前有了很大的進(jìn)步。同時(shí)，由于公司在制定目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)沒有充分考慮整體性和可操作性，在施工成本控制方面還存在一些需要改進(jìn)的地方。因此，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)的制定。因此，在施工隊(duì)進(jìn)場前，必須制定整個(gè)工程的造價(jià)計(jì)劃，該計(jì)劃不僅包括合同內(nèi)容，還應(yīng)考慮到總體規(guī)劃和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對整個(gè)工程的期望。

目前，我們所掌握的成本計(jì)劃基本上是一個(gè)成本削減金額或成本削減率，在以后的實(shí)施中，成本計(jì)劃也會(huì)被分解。但在具體工程的施工過程中，仍然難以實(shí)施。成本控制比內(nèi)容更為正式，不能有效發(fā)揮其作用。因此，在水利工程建設(shè)過程中，必須對實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，首先考慮實(shí)際情況，然后制定相應(yīng)的詳細(xì)的成本控制方案，如資源消耗成本、管理費(fèi)用等，并以此作為成本控制和檢驗(yàn)評估的依據(jù)。

三、水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化的措施

水利工程建設(shè)一般分為招投標(biāo)、施工結(jié)算三個(gè)階段，是水利工程造價(jià)控制的主要體現(xiàn)?？刂扑こ谈麟A段的造價(jià)，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且是保證工程經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。下文詳細(xì)分析了每個(gè)階段。

1、投標(biāo)成本的控制

水利工程招標(biāo)階段是整個(gè)工程造價(jià)控制的開始，其價(jià)格關(guān)系到工程建設(shè)權(quán)的取得和公司的整體經(jīng)營活動(dòng)。因此，投標(biāo)方在投標(biāo)前應(yīng)考慮業(yè)主提出的基本要求，充分考慮實(shí)際調(diào)查中獲得的數(shù)據(jù)，對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際計(jì)算，并獲得報(bào)價(jià)。

在這一階段，報(bào)價(jià)考慮了項(xiàng)目的直接成本，通常包括這一階段購買機(jī)器的成本。報(bào)價(jià)充分考慮了項(xiàng)目的直接成本，通常包括機(jī)械購置成本、材料采購成本和人員工資。就機(jī)器成本而言，建筑機(jī)械在工程項(xiàng)目中占很大比例。企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地使用工程機(jī)械，提高工程機(jī)械的利用率。在勞動(dòng)力成本方面，由于中國市場機(jī)制的限制，該單位無法完全確定合同單價(jià)。因此，勞動(dòng)力成本與實(shí)際市場成本之間存在差距。施工單位在制定施工方案時(shí)，首先應(yīng)充分了解施工的內(nèi)部技術(shù)水平、公司的實(shí)際技術(shù)能力和公司的內(nèi)部管理制度。同時(shí)考慮投標(biāo)人的機(jī)械、材料、人工等費(fèi)用。在投標(biāo)過程中要考慮整個(gè)工程的直接費(fèi)用，提供有效、充分的資料證明，確保工程不發(fā)生損失，保證安全生產(chǎn)。

2、實(shí)施施工過程的成本

實(shí)際工程造價(jià)控制是水利工程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素，因此現(xiàn)階段的實(shí)際工程造價(jià)控制尤為重要。

一是施工過程中的質(zhì)量控制。項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量是決定企業(yè)是否具有良好競爭力的關(guān)鍵因素。然而，許多施工企業(yè)在管理施工企業(yè)時(shí)往往不重視質(zhì)量成本的控制和管理，質(zhì)量與成本的關(guān)系處理不好，導(dǎo)致了豆腐渣工程的出現(xiàn)。不保證工程質(zhì)量。其他施工單位對造價(jià)重視不夠，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量超標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保證。因此，企業(yè)必須始終堅(jiān)持創(chuàng)造卓越，強(qiáng)化法制觀念，加強(qiáng)質(zhì)量和成本控制。公司應(yīng)明確整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)和每個(gè)階段的具體目標(biāo)，以達(dá)到有效控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的目的。

二是嚴(yán)格控制項(xiàng)目的施工時(shí)間。在項(xiàng)目管理中，公司對施工時(shí)間的控制實(shí)際上是指施工時(shí)間的價(jià)值。一般來說，施工時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目的三個(gè)基礎(chǔ)。項(xiàng)目工期與實(shí)際成本和項(xiàng)目質(zhì)量密切相關(guān)。公司負(fù)責(zé)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間管理。如果施工期延長，將相應(yīng)產(chǎn)生勞動(dòng)力、機(jī)械和材料成本。因此，企業(yè)在重視工程質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)盡量縮短工程工期，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、結(jié)算階段的成本控制

在解決了招標(biāo)階段和實(shí)際施工階段的項(xiàng)目控制和管理后，我們進(jìn)入了項(xiàng)目結(jié)算的最后階段。這是工程造價(jià)控制的最后一步，也是不可低估的，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)最終能否按照原計(jì)劃或結(jié)算階段的結(jié)果實(shí)現(xiàn)也取決于結(jié)算階段。水利工程的經(jīng)濟(jì)效益與決算的完整性、準(zhǔn)確性，特別是決算的完整性密切相關(guān)。確保在正常操作中清楚地封閉和考慮每個(gè)聯(lián)系人。聯(lián)系方式，同樣的支票和現(xiàn)金。某些分包合同由專業(yè)分包商審計(jì)，并記入總承包商的決算。

結(jié)束語

綜上所述，在節(jié)水項(xiàng)目的成本控制和管理方面還存在一些實(shí)際問題。因此，為了保證我國水利工程的健康發(fā)展，對各個(gè)階段的成本進(jìn)行控制和管理是非常必要的。在實(shí)際工作中，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，不斷總結(jié)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，控制施工過程中的各種生產(chǎn)因素。

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