新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力優(yōu)化和策略研究

摘要：在新形勢下企業(yè)的發(fā)展過程當中，經(jīng)濟管理對于企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的作用，利用科學和管理手段來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，在企業(yè)實際的發(fā)展過程當中，企業(yè)的管理層，必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來選擇科學的管理手段，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;市場競爭力;優(yōu)化;策略

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種經(jīng)濟管理活動在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越明顯，其通過科學的管理方式為企業(yè)的發(fā)展提供助力。因此，在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要加強經(jīng)濟管理方面知識的學習，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，以此來提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，增強企業(yè)的市場競爭力，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力優(yōu)化的意義

首先，優(yōu)化企業(yè)的市場競爭力能夠促進體制改革的不斷強化。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當中，其對經(jīng)濟管理產(chǎn)生影響的因素主要來自兩個方面：一是根據(jù)市場發(fā)展的情況來選擇合適的經(jīng)濟管理方式，促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟體制不斷完善和創(chuàng)新，其有利于對企業(yè)在發(fā)展過程當中出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化和調(diào)整，讓企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制下占據(jù)一定的市場競爭優(yōu)勢。二是受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的影響，計劃經(jīng)濟模式下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到政策方向的影響，其需要根據(jù)相關(guān)政策來開展生產(chǎn)活動，因而也造成了較大的能源、資源浪費，雖然在一定時期也取得了成績，但是從總體上來看，其經(jīng)濟效益很低。所以，針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新，對于現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力優(yōu)化是非常重要的。

其次，這也是滿足當前知識經(jīng)濟的基本要求。在新形勢下，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理措施與過程的創(chuàng)新，需要滿足知識經(jīng)濟發(fā)展的需要。從認知層面來看，知識經(jīng)濟屬于生態(tài)發(fā)展最為直觀的表達，在全過程當中，需要把先進的信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟管理活動當中，完成新型企業(yè)經(jīng)營決策體系的創(chuàng)建，讓企業(yè)內(nèi)部各項基礎(chǔ)工作都能夠按照更加科學合理的方式來開展。知識經(jīng)濟從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟演化發(fā)展而來的，全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)應(yīng)當不斷對管理層進行優(yōu)化和改革，促進經(jīng)濟管理工作的有效落實，進而不斷提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的效率。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力優(yōu)化策略

（一）建立健全企業(yè)管理體系

在新形勢下，雖然企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也在不斷的優(yōu)化和完善，但是很多企業(yè)在內(nèi)部管理上依然存在著一定的漏洞，因此需要對建立健全企業(yè)管理體系，不斷完善以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理機制，讓企業(yè)在經(jīng)濟管理上更加具有科學性和有效性。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程當中，要根據(jù)員工的實際工作情況和能力來對崗位進行合理分配，從而使每一位員工都能夠在自己合適的崗位上充分發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力，使其價值得到最大程度的發(fā)揮。另外，企業(yè)還要根據(jù)不同部門的綜合反饋來建立其完善的考核措施和激勵措施，并且保證其能夠嚴格的實施，以此來提升企業(yè)員工的工作積極性和主動性。

（二）強化和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度

對于新形勢下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，在經(jīng)營管理過程當中，財務(wù)管理對于企業(yè)的健康發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)想要改革整個運營模式必須要確保財務(wù)管理的透明化，相應(yīng)的企業(yè)需要按照自身的行業(yè)基礎(chǔ)和實際發(fā)展情況來制定相應(yīng)的發(fā)展策略。企業(yè)要充分了解本企業(yè)的實際運營情況，以此作為出發(fā)點來構(gòu)建財務(wù)管理體系和財務(wù)管理制度，做好后期財務(wù)發(fā)展的保障。在這一過程當中，企業(yè)的管理者要與員工進行有效溝通，對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和經(jīng)營狀況做好預測，展開一系列的科學分析工作。另外，對于企業(yè)在發(fā)展過程當中的一些薄弱的點，要積極通過方案改革制定與之相關(guān)的成熟計劃，使得整個企業(yè)的財務(wù)管理能夠落實到位。

（三）重視人力資源隊伍的建設(shè)

企業(yè)提升市場競爭力的重要基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部的工作團隊，高素質(zhì)的工作隊伍能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強大的助力。因此，為了讓經(jīng)濟管理機制能夠正常的運行，應(yīng)該不斷地提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，建立起有效的溝通渠道，促進企業(yè)管理者與工作人員之間的有效溝通，提升員工的團隊意識和管理意識。另外，企業(yè)還可以定期組織企業(yè)員工參加經(jīng)營管理等專業(yè)性的講座和培訓，明確相關(guān)工作的工作流程，針對理論知識開展的相應(yīng)指導工作，從而有效規(guī)避企業(yè)在經(jīng)濟管理當中遇到的風險。

（四）提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力

企業(yè)要全面分析經(jīng)濟風險，正確看待當前經(jīng)濟形勢，加快經(jīng)濟模式的優(yōu)化和完善，避免宏觀經(jīng)濟影響到企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特征，確定市場競爭的風險，利用差異性經(jīng)營模式，提高企業(yè)的競爭力。在企業(yè)籌資過程當中，其存在的風險對于企業(yè)發(fā)展的影響是非常重要的。在企業(yè)的籌資過程當中，其存在的風險對于企業(yè)的發(fā)展也具有重要的影響，面對這些問題的存在，企業(yè)必須要制定出完善的應(yīng)對策略，從而增強企業(yè)應(yīng)對風險的能力。

三、結(jié)語

在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化市場競爭力對于企業(yè)完善自身的經(jīng)濟管理機制有著重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該重視市場競爭力的優(yōu)化，讓企業(yè)內(nèi)部開展的各項工作都能夠得到平穩(wěn)良好的發(fā)展。

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作者簡介：譚耀卿，男，土家族，湖北恩施市人，1971年9月出生，1992年7月參加工作，大學本科，副教授，中共黨員，現(xiàn)任恩施職院紀委委員、副書記。