建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性分析

韓士偉

摘要：項(xiàng)目管理已經(jīng)逐漸成為當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的重要管理方式，通過(guò)加強(qiáng)建筑管理中的項(xiàng)目管理能夠更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，提升建筑工程施工的質(zhì)量與效益。項(xiàng)目管理始終貫穿在工程建造的全過(guò)程，涉及到的工作內(nèi)容比較多，主要是對(duì)工程方案設(shè)計(jì)、工程建設(shè)和建設(shè)完成后的質(zhì)量檢測(cè)工作進(jìn)行管理，能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)成本、工期和施工的效果進(jìn)行有效地控制，項(xiàng)目管理水平直接決定了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。基于此，本文就其重要性展開了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理;項(xiàng)目管理;重要性分析

引言

鑒于建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性，本文首先就項(xiàng)目管理的內(nèi)涵進(jìn)行了概述，分析了項(xiàng)目管理的重要性，在此基礎(chǔ)上闡述了項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并提出了項(xiàng)目管理的具體措施，以期提高項(xiàng)目管理水平，給建筑企業(yè)帶來(lái)理想的經(jīng)濟(jì)效益和良好的發(fā)展前景。

1項(xiàng)目管理內(nèi)涵

當(dāng)今時(shí)代，建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，項(xiàng)目管理要通過(guò)科學(xué)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)和方法，在項(xiàng)目條件有限的情況下，高效完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理一定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行組織和策劃，建立項(xiàng)目管理機(jī)制，使建筑工程項(xiàng)目在提高工作效率和質(zhì)量的同時(shí)，還能給建筑企業(yè)創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理主要包括如下內(nèi)容：第一，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查和研究，并以此為基礎(chǔ)，制訂相應(yīng)的報(bào)告，使項(xiàng)目的可行性得到保障，而后將其交給決策層人員進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，還要仔細(xì)分析并制訂相應(yīng)的計(jì)劃和進(jìn)度，分析成本、風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)因素。第二，一定要有相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格劃分具體職責(zé)。第三，要對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)人員進(jìn)行不斷的考察和考核，還要定期檢查項(xiàng)目的管理情況。通過(guò)科學(xué)有效的項(xiàng)目管理手段和策略，能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2項(xiàng)目管理的重要性

2.1降低建筑投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程的工期長(zhǎng)，還涉及很多復(fù)雜多變的設(shè)計(jì)和變更。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，一定會(huì)使建材價(jià)格出現(xiàn)浮動(dòng)，在實(shí)際施工過(guò)程中也會(huì)存在一定的安全隱患等問(wèn)題。因此，在建筑施工過(guò)程中，避免不了會(huì)出現(xiàn)各種復(fù)雜的問(wèn)題，其中投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使建筑工程受到較大程度的影響。就現(xiàn)階段而言，一定要加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理，并嚴(yán)格統(tǒng)籌和管理各個(gè)項(xiàng)目，從而減少不必要的損失。這種項(xiàng)目管理在一定程度上能夠減少施工中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展

項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中所發(fā)揮的作用，主要體現(xiàn)在成本預(yù)測(cè)、資源統(tǒng)籌、投資制約等方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，還能為企業(yè)的投資目標(biāo)提供保障。許多建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往沒(méi)有預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)際建筑過(guò)程中，工程規(guī)劃也沒(méi)有落實(shí)到位，缺少監(jiān)督意識(shí)和控制意識(shí)，導(dǎo)致施工成本增加，造成企業(yè)虧本，無(wú)法保證持續(xù)發(fā)展。做好項(xiàng)目管理工作能直接掌握施工過(guò)程中成本消耗的具體情況，使企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。

2.3降低安全事故的發(fā)生幾率

建筑工程施工過(guò)程中的安全事故和潛在安全隱患問(wèn)題屢見不鮮，不僅影響建筑企業(yè)的聲譽(yù)，也威脅著人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全。因此，在實(shí)際建筑管理和施工中，一定要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低施工過(guò)程中的安全隱患，提出相應(yīng)的安全預(yù)警機(jī)制，這樣施工人員在施工過(guò)程中也能夠采取相應(yīng)的保護(hù)措施，保證自身財(cái)產(chǎn)和生命安全，降低安全事故的發(fā)生幾率。

3項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

3.1人員管理問(wèn)題

建筑工程施工除工期較長(zhǎng)、內(nèi)容較復(fù)雜以外，還涉及許多工作人員。但是，許多工作人員的受教育水平和專業(yè)技術(shù)無(wú)法得到保證，產(chǎn)生這一問(wèn)題的主要原因有：第一，社會(huì)整體風(fēng)氣不太良好，部分建筑工程項(xiàng)目管理人員雖然具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書和從業(yè)資格證，但是實(shí)操經(jīng)驗(yàn)往往比較欠缺，在實(shí)際工作過(guò)程中，無(wú)法勝任核心領(lǐng)導(dǎo)的工作。第二，建筑施工體系比較龐大，需要專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)。但是施工單位往往只追求施工進(jìn)度，聘用大量臨時(shí)工人進(jìn)行施工，這類人員的專業(yè)技術(shù)得不到保障，進(jìn)而嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

3.2安全管理問(wèn)題

雖然很多施工單位能夠?qū)⑽拿魃a(chǎn)、安全第一的標(biāo)語(yǔ)掛在最顯眼的位置，但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際施工過(guò)程中并沒(méi)有采取相關(guān)的安全管理措施，其中比較典型的現(xiàn)象是對(duì)安全設(shè)備的維護(hù)重視程度不夠，安全管理只停留在表面。

3.3成本管理問(wèn)題

建筑工程的工程量較大，在項(xiàng)目管理中所涉及的資金數(shù)額也較高，因此成本管理要作為項(xiàng)目管理過(guò)程中的重點(diǎn)工作。常見問(wèn)題有建材報(bào)銷單據(jù)上金額的偏差，以及沒(méi)必要支出的建筑開支等，成本管理問(wèn)題不但會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.4質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑質(zhì)量與國(guó)家、社會(huì)、人民的財(cái)產(chǎn)安全、生命安全有著重要聯(lián)系，因此要重視質(zhì)量管理，但是在實(shí)際施工過(guò)程中一些企業(yè)往往只追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，造成建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，給國(guó)家、社會(huì)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大威脅。

4項(xiàng)目管理措施

4.1提高相關(guān)人員素質(zhì)

提高建筑工程工作人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段許多建筑人員受傳統(tǒng)觀念影響較大，往往只注重拿固定工資，在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于管理、安全、責(zé)任意識(shí)的重視程度并不高，會(huì)出現(xiàn)散漫現(xiàn)象。此外，部分管理人員素質(zhì)往往較低，管理效果不明顯。相關(guān)部門要對(duì)管理和施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)，還要制訂相應(yīng)的考核制度，約束施工人員和管理人員的行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度不斷提高工作人員的熱情，有效保證項(xiàng)目管理順利實(shí)施。

4.2學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)

建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)想要具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力，就要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用于實(shí)際建筑施工過(guò)程中。同時(shí)，要融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的管理以及進(jìn)度管理等方面的合理規(guī)劃，避免由于人為因素所造成的一系列不良后果。

4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)備工作

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理主要包括了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理等這幾個(gè)方面的內(nèi)容。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)備工作主要包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)前期的勘探工作。由于實(shí)際的建筑工程施工項(xiàng)目大部分都是在戶外進(jìn)行，為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定，就必須從勘探入手，重視附近設(shè)施、建筑等環(huán)境的影響;第二，建立完善的材料、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、存儲(chǔ)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備運(yùn)用十分廣泛，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理之前，我們就需要對(duì)這些物品進(jìn)行定置管理，在現(xiàn)場(chǎng)建立相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，完善材料與設(shè)備的使用方式;第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，往往有一些比較危險(xiǎn)的區(qū)域，或者較為危險(xiǎn)的操作，在這種情況下，我們就需要在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)施顯著的警示牌，在需要時(shí)還可以放置提醒的音頻來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)人員的安全性。

4.4項(xiàng)目成本控制

各部門、各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的成本管理制度和相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，全面控制項(xiàng)目開支。以項(xiàng)目為單位的成本參數(shù)和指標(biāo)的決定是科學(xué)合理的，可以公布不同地區(qū)不同項(xiàng)目的價(jià)格和成本，根據(jù)成本進(jìn)行控制和支出。要明確技術(shù)單位和業(yè)務(wù)單位在業(yè)務(wù)流程中的關(guān)系，落實(shí)各部門的責(zé)任，有效地結(jié)合技術(shù)管理業(yè)務(wù)和成本控制業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制。分析和控制項(xiàng)目前期結(jié)算和審計(jì)項(xiàng)目的總成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督管理。

4.5將電子信息技術(shù)融入施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理

電子信息技術(shù)的核心也是對(duì)于計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的運(yùn)用，來(lái)設(shè)計(jì)出提升人們生產(chǎn)生活效率的軟件工具。而信息技術(shù)在建筑工程管理中，也完全可以根據(jù)實(shí)際的建筑工程管理需求，進(jìn)行開發(fā)和設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代建筑管理需求的應(yīng)用軟件。運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)建筑工程管理的特征和以往的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行算法上的優(yōu)化，幫助我們進(jìn)行建筑工程管理的抉擇，提升建筑工程管理的效率和科學(xué)性。

4.6完善班前安全技術(shù)交底制度

建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是整體施工管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，在實(shí)際的建筑工程施工管理中，為了提升施工項(xiàng)目的準(zhǔn)確性，確保施工項(xiàng)目的效率性和質(zhì)量保障，我們需要完善和加強(qiáng)相應(yīng)的技術(shù)交底制度。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：首先，在施工前，設(shè)計(jì)管理人員需要對(duì)實(shí)際的施工需要進(jìn)行必要的了解，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工技術(shù)選取等有一定的了解;其次，在開展實(shí)際的施工前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要和施工人員傳達(dá)相應(yīng)的施工要求、要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

5結(jié)語(yǔ)

總之，項(xiàng)目人員要對(duì)項(xiàng)目管理有高度認(rèn)知，并不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能提高項(xiàng)目管理水平，給建筑企業(yè)帶來(lái)理想的經(jīng)濟(jì)效益和良好的發(fā)展前景。

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