油田地面建設施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理方法

王金陽

摘要：在油田地面建設工程項目開展的階段中，規(guī)范化管理效果的高低直接關系著整體項目的建設質(zhì)量。就當前現(xiàn)狀而言，在油田地面建設工程項目開展中，由于受到各方面因素的影響，使得施工管理效果未能體現(xiàn)出來，給油田地面工程項目建設的開展造成了一定的影響。因此，為了能夠滿足油田地面建設標準化施工管理需求，本文結合實際，在闡述標準化施工管理重要性的同時，對提升標準化施工管理的方法進行論述，希望可以給該領域的管理者提供參考。

關鍵詞：油田地面;建設施工;施工現(xiàn)場;規(guī)范化管理;

引文：

社會經(jīng)濟建設的持續(xù)推進，使得石油資源的現(xiàn)實價值變得越來越重要，而要想穩(wěn)定高效地推進經(jīng)濟建設，就應加強石油資源的開采，在質(zhì)量和產(chǎn)量達到現(xiàn)實的需求標準。對于石油的開采來說，其中涉及到的油田地面開采對于提升開采質(zhì)量和產(chǎn)量有著重要的促進作用。因此，就應加強相關的施工管理，以通過更為高效的管理更為規(guī)范地推進相關的施工，從而為我國的經(jīng)濟建設提供強有力的支持。

一、油田地面建設標準化施工管理的重要性

對于任何一類工程項目的施工來說，標準化施工管理有著極為重要的現(xiàn)實價值，其對于規(guī)范高效地施工有著顯著的促進作用，因此在工程設計、生產(chǎn)以及管理過程中受到了廣泛的應用。通過標準化施工管理，不僅能夠切實地提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，而且還能為企業(yè)長效的發(fā)展提供穩(wěn)定的推動力。因此，相關的石油建設企業(yè)就應高度重視這樣的管理方式，以將其落實好常規(guī)性的工作流程當中，從而為高效地工程施工提供切實的保障。目前伴隨著石油行業(yè)競爭的日益激烈，相關的建設企業(yè)就應高度重視標準化施工管理，以通過這樣的方式更為高效地推動相關的施工。

二、油田地面建設施工規(guī)范化管理中存在的問題

1、建設方案設計不科學

油田地面建設施工之前，需要做好相應的準備工作，制作詳細的、準確的、科學合理的規(guī)劃和設計。因此需要制定科學合理的設計藍圖，才能保障油田地面建設施工質(zhì)量，如果產(chǎn)生質(zhì)量問題在進行后期的補救，就會產(chǎn)生巨大的阻礙。目前的方案設計專業(yè)人員只是依靠自身的理論知識對方案進行制定，沒有經(jīng)過實地的調(diào)查和研究，制定的施工方案沒有和實際的油田地面建設相結合，導致制定的方案沒有針對性和有效性，后期如果產(chǎn)生問題，沒有有效地解決辦法，影響油田地面建設施工的質(zhì)量和工期。

2、施工人員問題

目前我國油田地面建設工程中，施工人員的素質(zhì)參差不齊，部分施工人員的素質(zhì)還處于較低的水平，一方面他們在專業(yè)知識技能方面比較缺乏，而另一方面其職業(yè)道德素質(zhì)也處于較低的水平，這造成了施工人員缺乏質(zhì)量管理的意識，在工作中缺乏應有的責任心，進而對工程的施工質(zhì)量帶來了不利的影響。

3、監(jiān)管人員問題

對于油田地面建設的標準化施工來說，相關的管理工作應重點關注監(jiān)管方面的處理，如果未能切實地實施，那么工程的施工質(zhì)量以及相關的施工人員必定會受到嚴重的不良影響。在工程施工過程中，因沒有嚴謹精細的監(jiān)管制度為之提供有效的指導，相應的監(jiān)管人員也就難以高質(zhì)量地推進規(guī)范化管理，加之相關的監(jiān)管人員綜合素質(zhì)較低，且責任意識比較淡薄，如此也就使得相關的管理工作很難高質(zhì)量地實施。并且很多時候并不能實事求是地管理，如此也就難以保障工程施工質(zhì)量的達標。

三、油田地面建設標準化施工管理方法

1、做好施工前的標準化管理

正式施工之前也應落實好相關的標準化管理，具體來說其主要包括兩個方面的工作：

（1）是設計管理：對于設計管理來說，設計人員的選聘工作應放在第一位，應保證相關人員具備豐富的經(jīng)驗和扎實的理論知識，同時還應保證工作技能和溝通能力的達標;

（2）調(diào)查分析：還應落實好設計過程中的調(diào)查分析工作，以確保所得圖紙方案的科學和準確，審查過后，與管理和施工等相關負責人員進行溝通交流，以為現(xiàn)實性的高質(zhì)量推進提供有效的保障。

2、配套設施的管理

在建設工程中，一定要嚴格遵守環(huán)保方面的規(guī)定，嚴格做好節(jié)能減排工作、科學環(huán)保，從而減少成本開支。針對這個情況技術的人員應加強對節(jié)能環(huán)保技術的研究，比如凈化空氣的單管密封技術，完善施工流程與深入研究新工藝，合理優(yōu)化流程降低原油存儲溫度等等。為了更全面貫徹節(jié)能減排技術，企業(yè)還需要使用合理、安全、合格的施工設備來提高對施工的安全管理。

3、做好施工過程的標準化管理

對于施工過程的標準化管理來說，其主要涉及施工質(zhì)量、施工進度、施工安全方面的標準化施工管理，相關的處理務必要保證精細嚴謹。具體管理的過程中，應落實好管理制度體系的制定，通常應將其放在第一位。與此同時，還應落實好責任制度的建立和實施，每一位監(jiān)管人員都應清楚了解各自的職責，具體操作的過程中應樹立最高標準的責任感，以為相關工作穩(wěn)定高效地推進提供切實的保障。不僅如此，還應制定規(guī)范精細的績效考核制度，且應將監(jiān)管人員的工作績效與其的薪酬待遇密切地聯(lián)系起來，從而為監(jiān)管人員綜合能力地不斷提升提供切實的保障。對于機械設備和施工材料等的質(zhì)量檢測和管理，通常應放在第二步，以切實地保障施工工序的科學與規(guī)范。第三步應落實好應急通道的科學設置，以為分階段質(zhì)量監(jiān)管的穩(wěn)步實施提供切實的保障。對于施工進度的標準化施工管理來說，第一步應重點關注施工計劃的科學制定，相關的施工應嚴格按照既定的施工計劃穩(wěn)步實施。第二步則應落實好技術人員的現(xiàn)場指導，施工過程中存在的質(zhì)量問題應精細地指出，以為相關工程的高質(zhì)量推進提供切實的保障。第三步還應加強實際進度與既定施工計劃的對比分析，以做出針對性的應對和防控。另外涉及到的施工安全方面的標準化施工管理，第一步應加強施工人員綜合素質(zhì)，尤其是施工人員的安全意識應持續(xù)性地加強，且應保證具體施工嚴格遵照既定的制度規(guī)范實施。第二步則應對施工所用到的機械設備和運輸車輛進行定期的質(zhì)量檢驗，以切實地保障相關設備運行的穩(wěn)定與安全。第三步則應制定高質(zhì)量的精細全面的應急處理方案，如有不良情況應做好記錄總結。

4、提高項目工程的裝備實力和管理方法

對于項目工程的管理水平而言，油田地面工程的管理人員想要改善自身工程的管理水平，應該提高自身工程的裝備實力和管理方法。為了讓油田地面工程的管理水平得到提高，項目工程的管理人員應該有針對性的摒棄一些傳統(tǒng)的管理方法，同時給一些重要的油田地面施工單位分配先進的施工設備，從而確保油田地面工程的實際施工符合當下的實際需求。油田地面工程的項目管理措施和方法也是非常重要的，項目工程的管理人員應結合自身油田地面工程的實際情況，有目的性的設計一些比較完善的項目管理措施和方法，從而讓油田地面工程日常的規(guī)范化管理工作得以正常的進行。此外，招投標對于油田地面工程而言也是不可或缺的組成部分，項目工程管理人員應該認真的做好招投標的設計工作，并且對油田地面工程進行實地的考察，從而更加全面的了解項目工程所有單位的物資和業(yè)績等方面的實際情況，在這些情況都了解完之后，再將這些情況上報給上級管理人員，由他們對可能存在的問題進行分析和討論，然后，在項目工程管理人員不斷的分析、研究和討論中，最后得出具體存在的問題，以及這些問題的解決方法。通過提高項目工程的裝備實力和管理方法，使得相關的油田地面工程的施工質(zhì)量和效率得到全面的改善，從而給油田地面工程的工程質(zhì)量提供保障。

結語：

總的來說，在油田地面建設工程開展的階段中，對于標準化施工管理方法的應用，可以提高油田地面建設工程項目的建設進度、建設質(zhì)量以及建設的安全性。因此，在日后工作開展時，需要綜合項目實際情況，對油田地面建設標準化施工管理內(nèi)容探討，通過科學有效的方式規(guī)范施工管理行為，確保油田地面建設的效果滿足預期需要。

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