論企業(yè)如何加快建立人力資源競爭優(yōu)勢

楊再勝

摘要：在新時期企業(yè)如何快速建立人力資源競爭優(yōu)勢，對企業(yè)今后的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。基于此，本文立足以人為本的人力資源發(fā)展理念，針對企業(yè)如何快速建立人才競爭優(yōu)勢進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的舉措以供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;競爭優(yōu)勢

引言

對于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展而言，有人則企、無人則止，人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。當(dāng)前，以科技型企業(yè)、人才密集型企業(yè)、技術(shù)密集型等企業(yè)為主，必須把人力資源開發(fā)和使用，建立人才資源優(yōu)勢作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向。在新時代新背景下，面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須加快人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，打造技藝精湛的人才隊(duì)伍，為企業(yè)員工施展自己的才華打造平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長發(fā)展。

1 變?nèi)耸鹿芾頌槿肆Y源管理

由人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，第一，要認(rèn)識到傳統(tǒng)人事管理主要工作的中心在“事”，要求人為事服務(wù)，人是被動的開展各類工作;而人力資源管理要求企業(yè)能夠本著以人為本的思想，把人看作是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的原動力。要求企業(yè)能夠?qū)⑷说慕M織與生存發(fā)展，作為企業(yè)生存的決定性資源，以人為核心，尊重員工的思想，關(guān)心企業(yè)員工的成長，樹立為企業(yè)員工服務(wù)的觀念。第二，傳統(tǒng)人事管理將人力資源視為企業(yè)的成本，降低企業(yè)員工的工資，減少福利待遇，減少崗位人數(shù)來降低企業(yè)人力成本，很多的時候把人力資源作為企業(yè)的成本來看待，未能激發(fā)人的主觀能動性，使企業(yè)員工發(fā)揮創(chuàng)造性的價值。對此需要企業(yè)能夠重視員工素養(yǎng)的提升，開發(fā)企業(yè)員工的綜合能力，作為企業(yè)人力資源管理的重要職責(zé)。第三，改變傳統(tǒng)人事資源管理以用人為主，輕視人的能力素質(zhì)培養(yǎng)，不重視開發(fā)企業(yè)員工的才能，人力資源管理要求企業(yè)要始終將人力資源的開發(fā)作為首要工作，使企業(yè)員工在成長發(fā)展過程中為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在以往人事管理工作，主要將員工人事管理作為一種業(yè)務(wù)開展，在解決實(shí)際問題時，才需要員工為企業(yè)發(fā)揮作用，導(dǎo)致人事管理主要工作是解決勞動關(guān)系糾紛，補(bǔ)充空缺人員等。人力資源管理，則是要求企業(yè)能夠?qū)⑷肆Y源作為一種長期規(guī)劃，形成系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)方式，通過選拔培訓(xùn)、政策激勵等方式激發(fā)人的潛力，來實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)與社會財富的目的。

2 強(qiáng)化人才集聚，釋放人才活力

2.1.加快高端人才集聚

企業(yè)為了建立人力資源競爭優(yōu)勢，應(yīng)堅持高端引領(lǐng)利用國家、省、市重點(diǎn)工程項(xiàng)目與科研基地，參與重點(diǎn)學(xué)術(shù)交流合作項(xiàng)目，通過高端項(xiàng)目合作整合企業(yè)與社會上的資源，為企業(yè)的發(fā)展集聚高端人才。例如，企業(yè)可以通過對科研院校建立合作機(jī)制，建設(shè)大學(xué)生科技園、博士后科研工作站、流動站等方式，為高端技術(shù)人才創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我人生價值的平臺，企業(yè)通過建設(shè)優(yōu)質(zhì)的平臺匯聚優(yōu)秀人才，不斷增強(qiáng)人才聚集的優(yōu)勢。

2.2放大“人才工程”效應(yīng)構(gòu)建

為了不斷增長企業(yè)內(nèi)在動力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供活力，關(guān)鍵在于是否能夠聚集或培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，發(fā)揮企業(yè)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。對此企業(yè)對于人力資源競爭優(yōu)勢的建立，必須要瞄準(zhǔn)最高標(biāo)桿，采取最有力的措施，不斷搶占人才資源的最高點(diǎn)，使企業(yè)人才隊(duì)伍始終保持優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)行業(yè)高精端緊缺型人才，通過項(xiàng)目打造、薪資聘請等多種方式，大力引進(jìn)領(lǐng)軍型研發(fā)人才和海外優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展凝聚強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。同時企業(yè)在人才使用上要做到用得上，留得住，能夠?yàn)槠髽I(yè)人才提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺，使優(yōu)秀人才能夠在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價值。同時企業(yè)對于基層職工隊(duì)伍的建設(shè)，要緊跟時代發(fā)展的趨勢，大力打造高技能人才，為企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)留住一批能工巧匠，使得社會各界人才不斷凝聚在一起。

2.3充分釋放人才活力

企業(yè)為了確保人才資源留得住，能夠發(fā)揮人力資源的活力，必須要打破影響人才公平競爭的規(guī)定和做法，例如論資排輩、求全責(zé)備等思想，這些陳舊的觀念會影響人才的競爭。對此，在企業(yè)人才活力釋放等方面需要建立公平的競爭機(jī)制實(shí)現(xiàn)平等選才，通過政策配套的方式，形成定位清晰公平透明的長效機(jī)制，維護(hù)好人才的主體地位，為人才隊(duì)伍發(fā)揮作用、相互競爭打造一個公平發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)營造良好的人才生態(tài)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)聚集人才、使用人才、合伙人才充分調(diào)動人才的創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的引領(lǐng)作用，帶動企業(yè)的升級。

3 加快人才培養(yǎng)，實(shí)施人才培訓(xùn)工程

對于企業(yè)人力資源優(yōu)勢的建立，一方面要求企業(yè)能夠積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才，另一方面需要企業(yè)能夠針對自身員工實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)。

第一，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要重視自身人才能力的提升，不僅要抓教育培訓(xùn)工作，而且要給予員工實(shí)踐鍛煉的平臺，皆可通過邀請知名專家以及優(yōu)秀管理人員到企業(yè)進(jìn)行專題宣講，提升企業(yè)管理隊(duì)伍以及基層員工的理論知識水平，另一方面企業(yè)應(yīng)針對員工的成長進(jìn)步給予政策支持，例如人才輪崗，掛職鍛煉等方式，不斷提升崗位人員在基層實(shí)踐豐富的經(jīng)驗(yàn)，按照缺什么就補(bǔ)什么的原則，對企業(yè)員工進(jìn)行不斷充電，甚至可以通過院校培訓(xùn)的方式，不斷提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。打造一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀企業(yè)員工。

第二，企業(yè)在人才儲備方面要處理好培養(yǎng)與使用、學(xué)歷與能力之間的關(guān)系。企業(yè)人力資源管理不能以偏概全，只重視員工的學(xué)歷，而不重視員工實(shí)踐能力，不能只培養(yǎng)員工而不使用員工。企業(yè)應(yīng)為員工發(fā)揮自身的作用提供相應(yīng)的平臺，對于學(xué)歷較低，基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的職工，應(yīng)給予合理的崗位安排，使得各類人才都能夠在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我的價值。

第三，對專業(yè)技術(shù)型人才進(jìn)行再培訓(xùn)。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，技術(shù)人才的專業(yè)水平與時代發(fā)展的需要存在一定的脫節(jié)，企業(yè)對于專業(yè)技術(shù)型人才的培養(yǎng)，應(yīng)按照優(yōu)秀人才先培養(yǎng)、重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，對于緊缺型人才加緊培養(yǎng)，打造一批關(guān)鍵崗位的骨干人才隊(duì)伍，能夠不斷激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)造作用，使其能夠始終符合時代發(fā)展的需求。另外企業(yè)應(yīng)推動學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)，能夠通過一定的資金投入，推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的發(fā)展，一方面是通過宣傳引導(dǎo)，另一方面要打牢學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過建立企業(yè)員工終身學(xué)習(xí)的培養(yǎng)教育機(jī)制，不斷為人才提供充電的機(jī)會。

結(jié)語

總而言之，人力資源是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)為了獲得市場人力資源競爭的優(yōu)勢，必須從兩方面入手，既要重視優(yōu)秀人才的引進(jìn)，又要重視對現(xiàn)有企業(yè)員工能力素質(zhì)的培養(yǎng)，為企業(yè)打造符合自身發(fā)展的人力資源體系，不斷提升企業(yè)人力資源競爭的優(yōu)勢。

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