探究企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的主要困境

摘要：統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有巨大的作用，可以反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)可以為管理人員決策服務(wù)。然而，我國(guó)大部分企業(yè)的管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)缺乏正確的理解和認(rèn)知，將其視為可有可無(wú)的存在，沒(méi)有改善統(tǒng)計(jì)工作模式，也沒(méi)有在統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域投入較多資金，無(wú)法吸引優(yōu)質(zhì)的人才。考慮到統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展持有的重要作用，本文圍繞企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員展開(kāi)，分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)施情況，研究企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員處于困境的原因，在此基礎(chǔ)上提出帶領(lǐng)統(tǒng)計(jì)人員走出困境的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員;困境;發(fā)展策略

統(tǒng)計(jì)工作為企業(yè)開(kāi)展各類活動(dòng)，確保資金得到合理應(yīng)用的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)應(yīng)該依托統(tǒng)計(jì)推進(jìn)管理活動(dòng)，監(jiān)督企業(yè)開(kāi)展的各類活動(dòng)，為企業(yè)方案設(shè)計(jì)、政策制定提供依據(jù)。在全球經(jīng)濟(jì)朝一體化方向發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)承擔(dān)不小的壓力，為了快速適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境，在市場(chǎng)中占有有利地位，企業(yè)必須提高統(tǒng)計(jì)工作的整體水平。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，如果企業(yè)不能對(duì)各類活動(dòng)進(jìn)行合理的控制，節(jié)省不必要的開(kāi)支，會(huì)在同類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。然而，很多企業(yè)沒(méi)有在此背景下，積極推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不可靠，無(wú)法將統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值良好的發(fā)揮出來(lái)。還有一些企業(yè)過(guò)度關(guān)注短期效益，沒(méi)有正確認(rèn)知經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)等活動(dòng)，還有部分企業(yè)將統(tǒng)計(jì)崗位與財(cái)會(huì)崗位結(jié)合，削減統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量。另外，統(tǒng)計(jì)崗位的薪酬普遍較低，難以吸引人才參與到統(tǒng)計(jì)工作，受到人才流失嚴(yán)重、統(tǒng)計(jì)人員能力不足的影響，難以保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作可以獲得良好的成效。

1 企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員困境原因分析

1.1 企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)知不足

企業(yè)管理者為了擴(kuò)大每年的利潤(rùn)空間，將重點(diǎn)投放在可快速獲得經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)與工作，企業(yè)圍繞經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展工作，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作關(guān)注程度不足。統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展與各類活動(dòng)實(shí)施有較大的意義，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用較為隱蔽，相關(guān)工作可以為企業(yè)帶來(lái)間接價(jià)值，但是表現(xiàn)不明顯，沒(méi)有被管理人員發(fā)現(xiàn)。因此，很多管理人員認(rèn)為統(tǒng)計(jì)較為多余，并沒(méi)有在統(tǒng)計(jì)方面投入大量的資金，不利于統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度建設(shè)與任務(wù)落實(shí)。部分管理者專業(yè)知識(shí)積累不足，將統(tǒng)計(jì)視為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下的產(chǎn)物，認(rèn)為其僅可以反映企業(yè)計(jì)劃活動(dòng)的完成情況，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)發(fā)展持有的作用。還有很多管理人員認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)的最大價(jià)值是與政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)對(duì)接，對(duì)自身發(fā)展沒(méi)有任何益處，所以將其作為累贅。企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展的航道者，在其對(duì)統(tǒng)計(jì)認(rèn)知出現(xiàn)偏差的情況下，不僅不會(huì)在統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域投入資金，還會(huì)對(duì)企業(yè)全體職員形成一定影響，難以讓職員重視統(tǒng)計(jì)工作，不利于統(tǒng)計(jì)任務(wù)的實(shí)施，難以將其具備的價(jià)值良好的呈現(xiàn)出來(lái)[1]。

1.2 統(tǒng)計(jì)人員缺乏主動(dòng)參與管理的意識(shí)

統(tǒng)計(jì)工作需要由人員操控，才能完成統(tǒng)計(jì)方面的任務(wù)，如果統(tǒng)計(jì)人員存在專業(yè)技能短板，或者不具備參與管理活動(dòng)的意識(shí)，也會(huì)降低統(tǒng)計(jì)工作的應(yīng)用價(jià)值。不少企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作并沒(méi)有受到管理層的重視，會(huì)在一定程度上打擊統(tǒng)計(jì)人員工作的積極性。企業(yè)在建設(shè)中并沒(méi)有建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)效果不明顯，在工作人員積極性調(diào)動(dòng)方面不能獲得理想效果。很多企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視程度不足，沒(méi)有引入激勵(lì)機(jī)制、責(zé)任追究等制度，致使統(tǒng)計(jì)人員一直在安逸的環(huán)境中工作，形成人浮于事的風(fēng)氣，缺乏主動(dòng)服務(wù)企業(yè)管理與積極進(jìn)取的意識(shí)和精神。處理統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，一直抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，選擇事后統(tǒng)計(jì)的方式，難以讓管理者及時(shí)了解各類活動(dòng)進(jìn)行情況，同時(shí)也無(wú)法保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)人員有較高的要求，但是當(dāng)下發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)并不夯實(shí)，缺乏分析、思維、探究、觀察等方面的能力。統(tǒng)計(jì)人員整理企業(yè)各類活動(dòng)信息后，沒(méi)有對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，無(wú)法將數(shù)據(jù)的價(jià)值良好的呈現(xiàn)出來(lái)。統(tǒng)計(jì)人員直接影響到統(tǒng)計(jì)工作的執(zhí)行效果，在工作人員責(zé)任意識(shí)不足，專業(yè)能力無(wú)法得到保障的情況下，難以落實(shí)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，無(wú)法為監(jiān)督、咨詢等服務(wù)提供可靠的數(shù)據(jù)，會(huì)降低企業(yè)服務(wù)水平，在一定程度上削弱企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。

1.3 統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)能力不足

人才引入需要花費(fèi)較大的資金，很多企業(yè)并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值，也不愿意在此方面投入過(guò)多的資金，即便設(shè)置統(tǒng)計(jì)崗位，也會(huì)降低崗位薪酬，難以吸引專業(yè)人才。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，除了部分大型企業(yè)外，很多中小型企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的學(xué)歷較低，對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)掌握不全面，沒(méi)有豐富的知識(shí)作為儲(chǔ)備，不能按照統(tǒng)計(jì)要求完成工作。還有很多企業(yè)為了節(jié)省統(tǒng)計(jì)方面的開(kāi)支，任用兼職人員，兼職人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力難以得到保障，同時(shí)還會(huì)提高統(tǒng)計(jì)崗位人員流動(dòng)的頻繁性，不利于統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展，會(huì)引發(fā)很多問(wèn)題。比如，不能及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)，無(wú)法保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的可靠性與準(zhǔn)確性。經(jīng)過(guò)調(diào)查，我國(guó)不少企業(yè)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員多憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、整理、歸類、分析與深度加工。依托經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，使統(tǒng)計(jì)工作的不確定性大幅提升，難以及時(shí)向管理層提供全面、可靠的數(shù)據(jù)，也無(wú)法將其作為監(jiān)督、咨詢等服務(wù)的參考數(shù)據(jù)，會(huì)降低統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值。統(tǒng)計(jì)方式與手段會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作形成不小影響，當(dāng)下還有不少企業(yè)仍然使用單一的統(tǒng)計(jì)方法。統(tǒng)計(jì)人員并沒(méi)有學(xué)習(xí)新出現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)方法，不能通過(guò)計(jì)算機(jī)操作完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，無(wú)法保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量[3]。

1.4 統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬與原始記錄并不完整

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作設(shè)置的指標(biāo)并不合理、科學(xué)，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)置過(guò)于隨意，篡改、瞞報(bào)、虛報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的情況發(fā)生較為頻繁，會(huì)降低統(tǒng)計(jì)數(shù)值的可靠性與可信度。我國(guó)大部分中小企業(yè)，受到建設(shè)資金的限制，無(wú)法完善管理結(jié)構(gòu)，對(duì)各類管理部門(mén)合規(guī)管控，對(duì)于不能帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)計(jì)工作，沒(méi)有投入較多資金。在缺乏建設(shè)資金的情況下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度建設(shè)緩慢，此類企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有在規(guī)范、系統(tǒng)的制度下運(yùn)行，統(tǒng)計(jì)工作存在較大的不確定性。還有不少企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，并沒(méi)有設(shè)置統(tǒng)計(jì)部門(mén)與統(tǒng)計(jì)職位，由財(cái)務(wù)人員肩負(fù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作。在此種情況下，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)難以落實(shí)到具體活動(dòng)中。統(tǒng)計(jì)工作由非專業(yè)人員跟進(jìn)，沒(méi)有遵循制度與指標(biāo)落實(shí)工作，會(huì)降低統(tǒng)計(jì)工作的整體質(zhì)量，不利于統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展[4]。

2 企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員擺脫困境的途徑

2.1 轉(zhuǎn)變管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的固有觀念

企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展有不小的影響，企業(yè)管理人員必須接觸統(tǒng)計(jì)，了解統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該形成服務(wù)觀念，遵循企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際需求，調(diào)整統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展方式，使其可以為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供咨詢、信息與監(jiān)督等服務(wù)。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該擁有參與管理活動(dòng)的意識(shí)，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)活動(dòng)數(shù)據(jù)收集工作，完成統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)任務(wù)，深度加工統(tǒng)計(jì)信息，完成對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的整理與深度挖掘等工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的數(shù)據(jù)。企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)統(tǒng)計(jì)工作抱有正確的認(rèn)識(shí)，關(guān)注內(nèi)部統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，在統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域投入一定的資金，確保統(tǒng)計(jì)工作可以按照需求進(jìn)行。以往管理者為了節(jié)省開(kāi)支，調(diào)低統(tǒng)計(jì)人員的薪酬，難以招聘到專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的人才。企業(yè)管理者必須改變以往的做法，在統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，應(yīng)該按照統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際需求，建立保證統(tǒng)計(jì)工作可靠運(yùn)行的管理制度，在制度的約束下規(guī)范統(tǒng)計(jì)人員行為，提高統(tǒng)計(jì)工作的合規(guī)性。企業(yè)管理者應(yīng)該為統(tǒng)計(jì)人員設(shè)置體系清晰、合理的晉升渠道，提高崗位對(duì)人才的吸引力，解決統(tǒng)計(jì)崗位人員流動(dòng)性高的問(wèn)題[5]。

2.2 明確統(tǒng)計(jì)職能，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作職能價(jià)值

以往企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員并沒(méi)有較強(qiáng)的管理意識(shí)，不能嚴(yán)格按照企業(yè)制定的要求落實(shí)統(tǒng)計(jì)職責(zé)，不利于統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展。為了解決人浮于事的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該明確統(tǒng)計(jì)人員的工作范圍、工作內(nèi)容與對(duì)應(yīng)的職責(zé)。選擇精細(xì)化管理方法，可以掌握統(tǒng)計(jì)人員工作的實(shí)施情況，一旦統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題，可以按照崗位任務(wù)設(shè)置方案，快速找到責(zé)任人并進(jìn)行處罰，規(guī)范統(tǒng)計(jì)人員的行為。通過(guò)明確工作職能的方法，可以約束統(tǒng)計(jì)人員，使其逐漸養(yǎng)成責(zé)任意識(shí)，挖掘統(tǒng)計(jì)工作具備的職能，參與到管理活動(dòng)中，完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為企業(yè)各類活動(dòng)的開(kāi)展依據(jù)[6]。

統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該規(guī)范工作行為，最大程度的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值。統(tǒng)計(jì)人員清楚自身承擔(dān)的工作任務(wù)，自覺(jué)參與到企業(yè)管理中，為管理人員提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理人員進(jìn)行決策。統(tǒng)計(jì)人員需要明確企業(yè)發(fā)展中心，掌握企業(yè)在近段時(shí)間的發(fā)展情況，預(yù)測(cè)企業(yè)在下一階段的發(fā)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，有的放矢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，選擇綜合分析與定量觀察的方法，預(yù)測(cè)、分析與判斷事物的發(fā)展規(guī)律?；诜治龅玫降慕Y(jié)果，擬定發(fā)展方案，預(yù)防各類問(wèn)題出現(xiàn)，還可以為下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供可靠的數(shù)據(jù)，為相關(guān)工作實(shí)施奠定基礎(chǔ)[7]。

咨詢?yōu)榻y(tǒng)計(jì)工作的重要職能，統(tǒng)計(jì)職能的發(fā)揮應(yīng)該建立在統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)上，選擇綜合分析與定量觀察的方法。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)、信息等技術(shù)，快速處理大量數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深入挖掘和讀取，從中獲得有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計(jì)人員系統(tǒng)、全面的把握信息提供支持。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工處理。在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)人員需要利用綜合評(píng)價(jià)方法與統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、整理與分析，從企業(yè)復(fù)雜的活動(dòng)數(shù)據(jù)中，確定各類活動(dòng)的開(kāi)展情況，為企業(yè)決策提供具備價(jià)值的數(shù)據(jù)，生成戰(zhàn)略性決策信息。統(tǒng)計(jì)人員對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，了解企業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展階段潛存的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)捕捉的預(yù)見(jiàn)性信息進(jìn)行研究，制定消除風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策，為決策、管理等工作提供咨詢信息，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)預(yù)選方案統(tǒng)計(jì)咨詢必須適時(shí)、適需、對(duì)路，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該基于企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)情況，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遇到的新問(wèn)題，深度加工統(tǒng)計(jì)信息，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求與戰(zhàn)略規(guī)劃，抓準(zhǔn)選題，組織解決問(wèn)題的決策方案[8]。

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度，需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，基于自身所有制形式的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)原有統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系無(wú)法良好完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)的實(shí)際情況，按照企業(yè)管理需要和報(bào)告指標(biāo)體系，從多層面進(jìn)行分析，立足實(shí)際協(xié)調(diào)各類工作，給出統(tǒng)計(jì)工作需要遵循的指標(biāo)，保證統(tǒng)計(jì)工作可以良好的落實(shí)下去[9]。

2.3 推進(jìn)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

統(tǒng)計(jì)工作對(duì)人員的專業(yè)能力有較高的要求，如果統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)技能不過(guò)關(guān)，無(wú)法完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)，會(huì)降低統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)效性，難以為企業(yè)決策提供可靠、準(zhǔn)確的信息，不利于企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)該快速發(fā)現(xiàn)自身在統(tǒng)計(jì)方面出現(xiàn)的問(wèn)題。考慮到統(tǒng)計(jì)工作執(zhí)行效果與工作人員有較大的關(guān)系，企業(yè)需要分析當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境，研究自身發(fā)展需求，確定企業(yè)在統(tǒng)計(jì)方面的工作需求，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，由專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、技術(shù)操作性高的統(tǒng)計(jì)人員跟進(jìn)工作。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該關(guān)注統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展情況，快速學(xué)習(xí)新出現(xiàn)的審計(jì)方法，按照統(tǒng)計(jì)工作要求，完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)，為各類活動(dòng)開(kāi)展提供保障。企業(yè)在統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，可以從兩方面著手，一方面加大人才引進(jìn)力度，另一方面對(duì)在職人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，讓統(tǒng)計(jì)人員了解統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展情況，接觸新出現(xiàn)的專業(yè)理論、統(tǒng)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)方法。企業(yè)為統(tǒng)計(jì)人員籌備的培訓(xùn)活動(dòng)需要囊括多方面內(nèi)容，讓其在掌握統(tǒng)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)時(shí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)法律制度、業(yè)務(wù)活動(dòng)與微機(jī)技術(shù)，可以按照統(tǒng)計(jì)工作需求，靈活 的使用統(tǒng)計(jì)方法，完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)。企業(yè)可以組織交流活動(dòng)，為統(tǒng)計(jì)人員與同行業(yè)人員交流提供機(jī)會(huì)，在相互交流中給予統(tǒng)計(jì)人員啟發(fā)，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平提升有一定的推動(dòng)作用[10]。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作提出較高的要求，為了完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)，需要完善統(tǒng)計(jì)工作需要的設(shè)施，推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作具備的決策功能，可以更好的推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作，為管理者戰(zhàn)略決策提供可靠的數(shù)據(jù)。在統(tǒng)計(jì)工作要求不斷提高的今天，企業(yè)應(yīng)該在推進(jìn)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度，發(fā)揮企業(yè)在統(tǒng)計(jì)方面的決策功能，借助網(wǎng)絡(luò)信息完成信息發(fā)布等方面的工作，為政府與企業(yè)相互通信構(gòu)架無(wú)阻的橋梁，最大程度的發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)功能，為企業(yè)完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)[11]。

2.4 加大統(tǒng)計(jì)監(jiān)督力度

統(tǒng)計(jì)監(jiān)督為規(guī)范統(tǒng)計(jì)人員工作行為的主要方式，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作設(shè)置的管理目標(biāo)，設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督管理方式，借助數(shù)字語(yǔ)言進(jìn)行綜合性、數(shù)量性、全局性的監(jiān)督工作，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職能效用。統(tǒng)計(jì)監(jiān)督可以保證統(tǒng)計(jì)工作按照要求進(jìn)行，為決策朝規(guī)劃方向?qū)嵤┨峁┍Ｕ希瑢?duì)方案實(shí)施的各階段、各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，完成各環(huán)節(jié)監(jiān)督和預(yù)警的工作。在統(tǒng)計(jì)決策環(huán)節(jié)，需要檢查各類活動(dòng)，監(jiān)督?jīng)Q策是否按照客觀規(guī)律實(shí)施。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該隨著內(nèi)部活動(dòng)開(kāi)展，動(dòng)態(tài)收集活動(dòng)信息。工作人員基于健全的指標(biāo)與豐富的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的運(yùn)行情況，進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查。在統(tǒng)計(jì)監(jiān)督落實(shí)期間，掌握企業(yè)在不同時(shí)段的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在決策方面出現(xiàn)的問(wèn)題，向決策者反映相關(guān)情況，及時(shí)更改方案方案，確保各類活動(dòng)順利開(kāi)展，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

以往我國(guó)大部分企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)工作缺乏正確的認(rèn)知，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的重要作用，也沒(méi)有在統(tǒng)計(jì)方面投入足量的資金，不利于統(tǒng)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展，難以為企業(yè)決策提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。在企業(yè)不重視統(tǒng)計(jì)工作的情況下，沒(méi)有為統(tǒng)計(jì)人員設(shè)置清晰、合理的晉升渠道，統(tǒng)計(jì)人員的薪資水平低、福利待遇差，由此出現(xiàn)人才大量流失、人才引入差的情況。為了發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際效用，應(yīng)該拓寬統(tǒng)計(jì)人員的發(fā)展空間，提高工作人員的薪資水平，改善其福利待遇，讓統(tǒng)計(jì)崗位對(duì)人才有較大的吸引力，有利于企業(yè)組建現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍，在人才輔助下出色的完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)，為監(jiān)督與決策等活動(dòng)提供助力。

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作者簡(jiǎn)介：王傳榮，（1974.6-），女，漢，山東臨沂人，中級(jí)統(tǒng)計(jì)師，研究方向：統(tǒng)計(jì)。