現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)的運(yùn)用

摘要：在社會(huì)發(fā)展中，人力資源成為了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，且是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。通過激勵(lì)機(jī)制來管理人力資源，激發(fā)員工積極性，需要現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建完善和健全的激勵(lì)機(jī)制來引導(dǎo)員工行為動(dòng)機(jī)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工需求，促使員工充分發(fā)揮出創(chuàng)造性和能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源;激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制不僅是現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的新階段，而且也是企業(yè)管理工作的發(fā)展方向?，F(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)穩(wěn)固地位和提高競爭能力，需要依賴于對(duì)人力資源的激勵(lì)，企業(yè)在管理人力資源過程中，需要將人力資源激勵(lì)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，在提高企業(yè)核心競爭能力的同時(shí)，促進(jìn)人力資源的成長和發(fā)展。

1激勵(lì)的實(shí)質(zhì)、特點(diǎn)及功能

1.1激勵(lì)的實(shí)質(zhì)

無法得到滿足的需求會(huì)逐漸形成動(dòng)機(jī)，則是激勵(lì)的核心內(nèi)容，激勵(lì)是一個(gè)過程，是由內(nèi)在引發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)推動(dòng)行為，行為達(dá)成目標(biāo)的過程。激勵(lì)實(shí)質(zhì)是通過設(shè)定固定中介機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)和員工目標(biāo)達(dá)成一致，讓企業(yè)可以主動(dòng)、積極地利用和開發(fā)人力資源，讓員工在工作中發(fā)揮出重要作用。經(jīng)過研究證明，企業(yè)員工在缺乏激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)下，其個(gè)人業(yè)務(wù)能力只能發(fā)揮出25%，在適當(dāng)?shù)募?lì)作用下，員工的潛能可以發(fā)揮85%。這表明，只有適當(dāng)?shù)慕o予員工激勵(lì)，在企業(yè)不擴(kuò)招人員或者增加生產(chǎn)設(shè)備的情況下，企業(yè)的整體績效能夠提升數(shù)倍。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)是否有完善和健全的激勵(lì)機(jī)制，使用什么方法落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作人員都有直接的影響。因此，構(gòu)建一套可行、有效的激勵(lì)機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1.2激勵(lì)的特點(diǎn)

（1）激勵(lì)是行為動(dòng)力。工作人員在激勵(lì)機(jī)制的作用下，可以讓其產(chǎn)生更多的行為動(dòng)力，而這個(gè)動(dòng)力的重要載體就是激勵(lì)機(jī)制。

（2）激勵(lì)具有目的性，是企業(yè)開展的目的性活動(dòng)。企業(yè)通過激勵(lì)機(jī)制刺激工作人員努力工作，使其積極和主動(dòng)參與到活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)或者自身的目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制的效果取決于企業(yè)與工作人員之間的互動(dòng)水平。

（3）激勵(lì)在實(shí)施方式上有要求。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施方式與企業(yè)的發(fā)展和工作人員個(gè)人情況有直接關(guān)系。

（4）激勵(lì)需以人為本。激勵(lì)是一個(gè)人與人之間交流和互動(dòng)的過程，因此企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)必須充分表現(xiàn)出對(duì)工作人員的關(guān)懷、尊重、理解、認(rèn)知，并為工作人員創(chuàng)造良好工作氛圍，以構(gòu)建相互尊重的工作方式，使工作人員的發(fā)展成為企業(yè)管理最終目的。

1.3激勵(lì)的功能

激勵(lì)是企業(yè)利用和開發(fā)人力資源的重要手段，主要功能具體表面為以下幾點(diǎn)：

（1）激勵(lì)是企業(yè)管理人力資源的必然安排，同時(shí)也是企業(yè)管理制度的一種形式，首先，人的潛力能夠無限發(fā)揮，因此激勵(lì)的主要作用就是提高工作人員工作的主動(dòng)性和積極性。其次，激勵(lì)是企業(yè)員工的必然追求，在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制作用下激發(fā)出的積極性，表現(xiàn)為員工在滿足現(xiàn)有福利待遇的基礎(chǔ)上，還有其他物質(zhì)或者精神方面的追求。最后，對(duì)于企業(yè)員工而言，可以得到領(lǐng)導(dǎo)人員的賞識(shí)極為重要，而這也是激勵(lì)機(jī)制的一大重要意義，企業(yè)管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)的贊賞話語，可以激發(fā)員工的積極性，從而推動(dòng)企業(yè)效益提升。

（2）激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性。若企業(yè)想要得到所有員工的支持，首先需要了解員工的實(shí)際需求。在同樣的工作環(huán)境下，員工的需求存在一定差異，明確員工的實(shí)際需求，有利于企業(yè)制定有效的激勵(lì)措施，通過改變環(huán)境或者條件來滿足員工的實(shí)際需求，以提供員工動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

（3）完善的激勵(lì)可以讓企業(yè)充分活力和生機(jī)。企業(yè)之間激烈的競爭實(shí)質(zhì)上就是對(duì)優(yōu)秀人才的競爭，只有尊重和了解員工的實(shí)際需求，并通過激勵(lì)機(jī)制的刺激，才能夠留住人才、吸引人才，并發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性和積極性，以提高企業(yè)的競爭能力。激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建不只是單一表現(xiàn)在物質(zhì)方面，同時(shí)需要注重精神方面的建設(shè)。在精神和物質(zhì)方面共同作用下，通過激勵(lì)以滿足員工的精神和物質(zhì)方面需求，讓員工愿意與企業(yè)共同發(fā)展，以達(dá)到企業(yè)留住人才、吸引人才的目的。

2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題

2.1現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)理論研究滯后

先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制離不開先進(jìn)理論指導(dǎo)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在缺乏理論指導(dǎo)的現(xiàn)象，出現(xiàn)這樣問題的主要原因就會(huì)企業(yè)對(duì)于激勵(lì)的理論研究缺失，沒有形成完善的企業(yè)激勵(lì)理論研究體系。

2.1.1盲目引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)激勵(lì)理論

分析我國現(xiàn)有的企業(yè)激勵(lì)理論研究，大部分都是對(duì)我國先進(jìn)企業(yè)或者國外企業(yè)激勵(lì)理論的研究。雖然國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)激勵(lì)理論，非常值得借鑒和引用，但是不能將先進(jìn)理論直接照搬照抄，而不關(guān)注和重視企業(yè)自身的激勵(lì)理論研究。這樣盲目引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)激勵(lì)理論的行為，無疑是在阻礙企業(yè)自身的研究，不利于企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。

2.1.2缺乏系統(tǒng)性激勵(lì)研究

現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)激勵(lì)理論研究中甚至整個(gè)領(lǐng)域，基本都缺乏專家級(jí)別的研究學(xué)者，對(duì)激勵(lì)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行研究的學(xué)者較少，且缺乏激勵(lì)實(shí)踐分析工作人員。由于人員和經(jīng)費(fèi)方面的不足，導(dǎo)致企業(yè)缺乏時(shí)間和精力對(duì)理論進(jìn)行分析，極大阻礙了企業(yè)及員工的發(fā)展。

2.2福利待遇難落實(shí)

目前，我國施行的企業(yè)員工待遇制度大多較為滯后和陳舊，無法緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這也導(dǎo)致企業(yè)在落實(shí)福利待遇時(shí)存在一定困難。如我國對(duì)企業(yè)員工休年假的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于未休年假的員工企業(yè)需要給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但在實(shí)際落實(shí)方面卻無法得到兌現(xiàn)。對(duì)于部分有年假補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)來源的現(xiàn)代企業(yè)，我國明確規(guī)定了補(bǔ)償金額，而對(duì)于忙于工作無法享受正常年假的企業(yè)員工而言，在經(jīng)費(fèi)方面卻存在一定制約，無法保證補(bǔ)償金額的正常發(fā)放。這對(duì)于企業(yè)員工的工作積極性來說是一種打擊，部分企業(yè)甚至形成了員工休年假就是不積極工作的表現(xiàn)，這樣的現(xiàn)象極大的影響了企業(yè)員工認(rèn)真工作的態(tài)度。

3現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)的運(yùn)用措施

3.1構(gòu)建和諧民主的激勵(lì)體系

企業(yè)想要提高內(nèi)部凝聚力，就需要對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異和業(yè)績突出的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差和業(yè)績沒有的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工予以批評(píng)或者懲罰。積極推進(jìn)和鼓勵(lì)“互助互愛”的價(jià)值觀念，通過開展優(yōu)秀員工表彰會(huì)，提倡“無私奉獻(xiàn)、敬崗愛業(yè)”的價(jià)值觀念，嚴(yán)厲批評(píng)不合格員工，推動(dòng)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、積極向上”的價(jià)值觀。通過樹立統(tǒng)一價(jià)值觀念，讓員工可以按照企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求去處理和思考問題，以構(gòu)建和諧團(tuán)結(jié)、同心同德的美好局面。

3.1.1建立與時(shí)俱進(jìn)文化機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)需要將“以人為本”的理念貫徹和落實(shí)到激勵(lì)機(jī)制中，用尊重和真誠來贏得員工的認(rèn)可。對(duì)于人力資源的利用和開發(fā)，需要突破傳統(tǒng)管理模式，以“公開、公正、公平”的原則讓員工展開競爭，從而使優(yōu)秀的人才可以脫穎而出，并形成相互尊重的工作氛圍?，F(xiàn)代企業(yè)文化機(jī)制需要充分體現(xiàn)出時(shí)代的特征，挽留優(yōu)秀員工并給予福利待遇，以提高現(xiàn)代企業(yè)員工的整體水平。

3.1.2改善激勵(lì)措施

在薪酬方面，企業(yè)需要根據(jù)員工的工作技能、工齡、工作任務(wù)、業(yè)務(wù)水平等方面，合理規(guī)劃員工的崗位工資，以體現(xiàn)出不同崗位的差別化;對(duì)于福利獎(jiǎng)金分配上，企業(yè)需要根據(jù)不同員工、不同部門之間的層級(jí)合理設(shè)定，避免相近層級(jí)獎(jiǎng)金金額差距明顯，同時(shí)也需要避免差距過小，從而無法達(dá)到激勵(lì)的重要作用。此外，企業(yè)需要對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異或者業(yè)績突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于福利補(bǔ)貼上，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況和社會(huì)物價(jià)水平等進(jìn)行調(diào)整，以滿足員工的需求，并發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的重要作用，提高員工的幸福感。

3.2加強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)需求的預(yù)測

現(xiàn)代企業(yè)想要更好的激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性和積極性，就需要做好對(duì)員工激勵(lì)需求的預(yù)測及調(diào)研工作，其可以對(duì)企業(yè)未來制定激勵(lì)制度或者措施提供參考依據(jù)。員工激勵(lì)需求預(yù)測的準(zhǔn)確性會(huì)對(duì)企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制效果產(chǎn)生重要影響，而這也是企業(yè)制定科學(xué)化激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)員工需求的預(yù)測和調(diào)研結(jié)果構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)有效性的前提。充分發(fā)揮企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性，強(qiáng)化內(nèi)部凝聚力，不僅可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展，而且也能夠充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制預(yù)測的成果。

現(xiàn)代企業(yè)除預(yù)測員工激勵(lì)需求外，還需要營造良好的激勵(lì)氛圍，只有企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制中尊重人才、尊重知識(shí)，才能夠讓員工將勞動(dòng)成果與物質(zhì)利益相聯(lián)系，以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力。從而達(dá)到事得其人、人適其事的效果。

3.3做好培訓(xùn)激勵(lì)，規(guī)劃員工職業(yè)生涯

培訓(xùn)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)員工的一種常用手段，既可以掌握員工的實(shí)際情況，又能與員工達(dá)成相互支持、相互理解的關(guān)系，對(duì)員工工作能力的提升具有促進(jìn)作用。因此現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)中，需要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，為人力資源的發(fā)展提供保障，并在此基礎(chǔ)上明確員工的實(shí)際需求，將員工需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，制定健全的職業(yè)生涯規(guī)劃。培訓(xùn)激勵(lì)是一種為員工提供平等地位、公平報(bào)酬的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)員工而言，職業(yè)生涯分為技術(shù)階梯和管理階梯。在不同道路結(jié)構(gòu)層級(jí)中，選擇技術(shù)階梯的企業(yè)員工可以與管理人員享受同等發(fā)展待遇，同時(shí)與發(fā)展層級(jí)人員有相同地位、報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4注重發(fā)揮隱性激勵(lì)作用

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，人力資源的高效利用顯得尤為重要，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)。分析激勵(lì)機(jī)制可知，既有顯性，也有隱性。提高薪酬、優(yōu)化福利待遇等都屬于顯性激勵(lì)，側(cè)重于物質(zhì)性激勵(lì)，這種顯性激勵(lì)有助于增強(qiáng)企業(yè)員工直觀感受。相比之下，隱性隱性激勵(lì)，更加側(cè)重精神、意識(shí)層面的鼓勵(lì)、引導(dǎo)，通過調(diào)動(dòng)人員主動(dòng)能動(dòng)性來達(dá)到激勵(lì)作用，隱性激勵(lì)更能使得員工獲得滿足感。在具體實(shí)踐中，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理過程中，管理人員需要立足工作人員視角，切實(shí)了解、掌握、摸清員工存在的問題，采取有效的激勵(lì)措施引導(dǎo)員工意識(shí)到，不斷提升自身素質(zhì)、工作能力的重要，從而形成一種自覺性，績效考核、公開崗位競爭等都是非常有效的隱性激勵(lì)措施。不僅如此，企業(yè)人力資源管理者還需要為員工提供可以發(fā)展自身能力的平臺(tái)，多為員工創(chuàng)建一個(gè)公開、公正、公平的發(fā)展空間，借助競爭性的平臺(tái)，最大程度上激發(fā)員工競爭意識(shí)，進(jìn)而全面提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4結(jié)論

綜上所述，激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作主動(dòng)性、積極性的一種管理機(jī)制，即是企業(yè)管理人力資源的核心，又對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)管理工作中的重要部分，不僅是一種常見的管理方式，而且也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的重要舉措。現(xiàn)代企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要作用，構(gòu)建完善和健全的激勵(lì)制度，以促進(jìn)自身的健康發(fā)展。

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作者簡介：穆鴻聲，（1976.6-），男，漢，博士，河南駐馬店市，講師，人力資源管理。