后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策思考

摘要：在世界經(jīng)濟(jì)全球化格局逐步形成的背景下，后金融危機(jī)時(shí)代悄然來臨，面對(duì)著復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能否實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新成為了關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有直接影響。經(jīng)濟(jì)全球化讓企業(yè)獲取了更多的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要做出一系列轉(zhuǎn)變，在正視現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，尋找到更適宜的發(fā)展道路。本文重點(diǎn)闡述后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策，通過詳細(xì)概述后金融危機(jī)時(shí)代，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變相關(guān)模式的必要性，提出現(xiàn)階段的不足之處，制定出科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，促使著企業(yè)穩(wěn)定前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：后金融時(shí)代;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;對(duì)策

結(jié)合當(dāng)前我國的實(shí)際情況分析，中國正處于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利，雖然市場形勢一派繁榮，但是背后卻是傷痕累累。后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，企業(yè)的發(fā)展受到一定影響，生意的開展也面臨著諸多阻礙，想要取得顯著的效益成果難度較高，很多問題制約著企業(yè)的進(jìn)一步前進(jìn)。中國企業(yè)應(yīng)該迅速做出改變，真正的將當(dāng)前的格局加以創(chuàng)新，尋找科學(xué)的路徑，改善混亂的局勢。應(yīng)該制定出適宜的方案，促使著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式加以轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的力度，穩(wěn)固企業(yè)在市場競爭中的地位，促使其健康穩(wěn)定的前進(jìn)[1]。

1后金融危機(jī)時(shí)代的概述

由美國次貸危機(jī)引發(fā)的2008年全球金融危機(jī)，成為了上個(gè)世紀(jì)三十年代以來資本主義經(jīng)歷的嚴(yán)重危機(jī)，這種危機(jī)出現(xiàn)于金融領(lǐng)域，最后傷及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，除了制約美國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展外，還對(duì)世界上多個(gè)國家造成了連鎖效應(yīng)，引發(fā)了巨大的損失。所謂的后金融危機(jī)時(shí)代，意指金融危機(jī)結(jié)束到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇間的轉(zhuǎn)折時(shí)期，這個(gè)階段就是后金融危機(jī)時(shí)代，類似于后現(xiàn)代，其有著更加明確的定位和相對(duì)清晰的發(fā)展特征。世界全球化穩(wěn)步發(fā)展的今天，各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，若是出現(xiàn)金融危機(jī)，勢必影響到各個(gè)國家的利益，波及的范圍十分廣泛。

2后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

考慮到經(jīng)濟(jì)全球化的整體趨勢，若是爆發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，勢必影響到各個(gè)國家的基本利益，多個(gè)企業(yè)也會(huì)受到牽連，所釀成的損失難以估量。在這樣的情況下，企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多的考驗(yàn)，若是未能及時(shí)做出改變，將會(huì)形成明顯的阻礙，直接的降低企業(yè)發(fā)展的競爭水平，還會(huì)制約企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的前進(jìn)。需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新及改革，結(jié)合市場變化的趨勢，規(guī)范具體的發(fā)展戰(zhàn)略，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式適當(dāng)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的具體發(fā)展策略。市場的發(fā)展進(jìn)程中，后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)使得國家企業(yè)受到了重創(chuàng)，這在一定程度上反映了國家企業(yè)技術(shù)落后和管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)榷喾N問題，相應(yīng)弊端阻礙了國家企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步。在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新變革具有現(xiàn)實(shí)意義，可從企業(yè)自身尋找存在的主要問題，在經(jīng)濟(jì)管理中逐步創(chuàng)新和完善，強(qiáng)化企業(yè)在市場中的實(shí)際競爭力，促使著經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新變革效果更加理想。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)已成為了后金融危機(jī)時(shí)代嶄新的發(fā)展機(jī)遇，因此創(chuàng)新改革勢在必行，具有著實(shí)踐的價(jià)值[2]。

3后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

后金融危機(jī)背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該結(jié)合時(shí)代的整體趨勢加以分析，必須要順應(yīng)時(shí)代的潮流，積極的做出改變，優(yōu)化相應(yīng)的發(fā)展方案，促使著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更好的滿足市場發(fā)展需要。需要在實(shí)踐中了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征，明確不同方面反映出的各種特點(diǎn)：

3.1綜合性較強(qiáng)

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻，需要通過更為適宜的方式尋求發(fā)展之路，以此才能收獲既定的效益目標(biāo)。結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的特點(diǎn)分析，體現(xiàn)出綜合性較強(qiáng)的特征，其管理的區(qū)域覆蓋范圍較廣，基本的著力點(diǎn)就是企業(yè)價(jià)值形式，通過發(fā)揮出企業(yè)價(jià)值形式的基礎(chǔ)作用，將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)落實(shí)好系統(tǒng)化的管理，保證企業(yè)穩(wěn)定前進(jìn)。上述提及到的實(shí)踐內(nèi)容就是企業(yè)改革創(chuàng)新的重要途徑，同時(shí)也是后金融危機(jī)時(shí)代下應(yīng)該積極踐行的具體步驟?？v觀當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)管理的情況，良好的執(zhí)行能力已經(jīng)具備，生產(chǎn)活動(dòng)的管理也已達(dá)到了相應(yīng)的高度，還應(yīng)該重視更為可行的途徑。

3.2具備聯(lián)系廣泛性

將企業(yè)運(yùn)行資金當(dāng)做重要的分析對(duì)象，可以清楚地了解其發(fā)揮出的基礎(chǔ)作用，通過提供必要的支撐效力，為企業(yè)多個(gè)方面的管理提供支持。不管是生產(chǎn)還是管理，均需要資金的大量支撐，通過將資金當(dāng)做主要的紐帶，使得各個(gè)部門的工作密切聯(lián)系起來，由此反映出后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系廣泛性特征。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步強(qiáng)化的過程中，可以讓企業(yè)管理人員和員工間的聯(lián)系更為緊密，同時(shí)也能凸顯出相關(guān)主體間的利益鏈，保證打造出更為完整的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。在這樣的情況下，企業(yè)可以創(chuàng)設(shè)出較為理想的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，對(duì)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以奠定較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

3.3直觀生動(dòng)性

后金融危機(jī)的影響，使得企業(yè)整體發(fā)展水平備受考驗(yàn)，一般可以通過財(cái)務(wù)的具體指標(biāo)加以反映，呈現(xiàn)出企業(yè)具體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。財(cái)務(wù)指標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化實(shí)際的管理力度具有積極影響，要求相關(guān)企業(yè)高度重視細(xì)節(jié)之處，明確財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)把控和管理。企業(yè)管理應(yīng)該運(yùn)用相應(yīng)的指標(biāo)情況，結(jié)合企業(yè)具體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)詳細(xì)分析，制定出更為細(xì)致的管理目標(biāo)和對(duì)策，解決管理階段反映出的主要問題，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步發(fā)展。

4后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

4.1經(jīng)濟(jì)管理重視程度不足

雖然后金融危機(jī)讓國家的企業(yè)受到一定影響，但是面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)未能高度重視經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)實(shí)踐，對(duì)于具體的方針政策未能及時(shí)的優(yōu)化，導(dǎo)致基本工作的開展受到嚴(yán)重影響。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)來說意義重大，相關(guān)理論和實(shí)踐必須要跟隨時(shí)代軌跡不斷完善，只有這樣，才能促使著經(jīng)濟(jì)管理的基本推動(dòng)效力充分顯現(xiàn)出來?？v觀目前多數(shù)企業(yè)管理人員的實(shí)際情況，他們并未詳細(xì)了解經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐意義，僅僅是將相關(guān)理論當(dāng)做日常經(jīng)營中的基本環(huán)節(jié)，難以展示出經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性價(jià)值，以至于過于看重表面形式的經(jīng)濟(jì)管理無法體現(xiàn)基本成效。

4.2經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新不足

為更好的迎合時(shí)代發(fā)展的趨勢，國家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化和完善，需要采取適宜的方式判斷部門及人員職能劃分上存在的主要問題，否則將會(huì)影響到相關(guān)人員自身職責(zé)的清晰規(guī)劃。某些企業(yè)運(yùn)用到的經(jīng)濟(jì)管理模式始終照搬其他的企業(yè)，但是未結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際詳細(xì)分析，反映出經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不相符的情況，直接的干擾了經(jīng)濟(jì)管理的長遠(yuǎn)進(jìn)步，阻礙了協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，很多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式未能納入至評(píng)估流程，關(guān)于實(shí)際的適配度缺乏細(xì)致的分析，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基本情況無從把控，甚至產(chǎn)生了一定阻礙，造成了非常不利的影響[4]。

4.3監(jiān)督管理機(jī)制亟待完善

在后金融危機(jī)背景下，企業(yè)想要真正的實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須要做出合理的改變和完善方案，由此才能達(dá)到理想化的效益成果。但是結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況分析，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到后金融危機(jī)時(shí)代的新趨勢，但是并未在經(jīng)濟(jì)管理上做出適當(dāng)改變，以至于缺少合理且完善的監(jiān)督管理機(jī)制，阻礙了管理人員對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的全面盤點(diǎn)，甚至?xí)裣轮T多安全隱患，給企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)步和前進(jìn)造成明顯阻礙。除此之外，還存在著某些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度存有形式主義的問題，正是缺乏細(xì)致深入的研究和調(diào)查，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀態(tài)無法預(yù)估和跟蹤判斷，在遇到金融危機(jī)等特殊情況時(shí)，難以及時(shí)尋找應(yīng)對(duì)措施規(guī)避負(fù)面影響。

5后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體應(yīng)對(duì)策略

5.1積極優(yōu)化并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向起到了決定性的作用，甚至可以直接的影響到后續(xù)相關(guān)活動(dòng)的開展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念需要結(jié)合時(shí)代的整體趨勢，順應(yīng)時(shí)代的潮流，由此才能滿足相關(guān)工作的整體發(fā)展需要。在具體的實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)趨勢，明確消費(fèi)人員的基本心理需要，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策，保證后金融危機(jī)時(shí)代的成果展示達(dá)到最佳。企業(yè)管理人員還需了解市場的動(dòng)態(tài)變化，關(guān)注市場整體發(fā)展態(tài)勢，抓住相應(yīng)的機(jī)遇時(shí)，尋找到創(chuàng)新的路徑，使得經(jīng)濟(jì)管理的成果更加顯著，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

5.2逐步創(chuàng)新并充實(shí)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略涵蓋著諸多內(nèi)容，比如相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)以及對(duì)應(yīng)的經(jīng)營觀念等。在后金融危機(jī)時(shí)代的影響下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須要體現(xiàn)出基本的彈性，同時(shí)還需進(jìn)一步彰顯組織結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)的重要地位，明確其具體的影響力。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新和充實(shí)必須要緊緊圍繞著既定的關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)，除了要強(qiáng)化企業(yè)本身的品牌意識(shí)外，還需重視經(jīng)營聯(lián)盟效力，促使著多個(gè)企業(yè)有效協(xié)作，真正的轉(zhuǎn)變以往孤軍奮戰(zhàn)的狀態(tài)，形成統(tǒng)一的組織，體現(xiàn)出各個(gè)組織的效力和價(jià)值。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟的過程中，能夠讓企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，真正的展示在技術(shù)層面、生產(chǎn)方式和銷售渠道等不同環(huán)節(jié)的價(jià)值，打造出環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)健康長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展[5]。

5.3將經(jīng)濟(jì)合同動(dòng)態(tài)化管理推進(jìn)

在全球化背景的深刻影響下，市場呈現(xiàn)出瞬息萬變的特征，面對(duì)著這樣的情況，需要嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同動(dòng)態(tài)化管理，通過適宜的方式，讓相關(guān)工作的開展成效更加顯著，以便達(dá)到理想化的效果。應(yīng)該明確的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同動(dòng)態(tài)化管理就是通過市場環(huán)境加以確定，企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理模式的完善及優(yōu)化應(yīng)該結(jié)合市場趨勢詳細(xì)分析，做出合理的調(diào)整，充分展示出合同管理的成效，保證在防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中的效力有效提高。在簽訂企業(yè)合同前期，相應(yīng)的企業(yè)工作者應(yīng)該展開市場調(diào)查，尤其是著重分析動(dòng)態(tài)化變化過程，收集符合企業(yè)具體情況的調(diào)研數(shù)據(jù)，以此當(dāng)做主要的參考對(duì)象，保證經(jīng)濟(jì)合同的相關(guān)內(nèi)容得到有效調(diào)整，適當(dāng)?shù)囊?guī)范和優(yōu)化具體方案。

5.4提升財(cái)務(wù)支出管理的力度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)支出管理是非常重要的方面，對(duì)于企業(yè)整體的運(yùn)營成果和管理成效具有直接影響，因此需要采取適宜的手段提升財(cái)務(wù)支出管理的力度。后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該高度重視起來，強(qiáng)化綜合管理的效力和基本質(zhì)量，使得財(cái)務(wù)支出管理符合實(shí)際情況，達(dá)到理想化的效果。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建起完善的管理機(jī)制，如人員接待機(jī)制和公車使用制度等，使其發(fā)揮出積極的保障效力，促使著財(cái)務(wù)部門中的多種支出有章可循、有法可依，優(yōu)化管理的基本成果。企業(yè)多項(xiàng)工作的開展均應(yīng)該將財(cái)務(wù)支出管理當(dāng)做基礎(chǔ)，只有將此項(xiàng)工作落實(shí)到位，才能強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度的實(shí)效性和可靠性。在企業(yè)的運(yùn)營中，管理制度只有落實(shí)到實(shí)處，才可達(dá)到開源節(jié)流的目的，也能讓企業(yè)內(nèi)部資源利用率穩(wěn)步強(qiáng)化。另外，企業(yè)還需高度關(guān)注各個(gè)部門預(yù)算的控制情況，制定出相對(duì)合理的方針對(duì)策，優(yōu)化內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)支出的管理具備可行性和規(guī)劃性。企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合自身的運(yùn)營狀態(tài)確定預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)判斷不同部門預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際效果，做好科學(xué)的規(guī)劃，完善相應(yīng)的體制，促使著實(shí)際工作的成果展示與預(yù)期相符。財(cái)務(wù)登記制度必須要根據(jù)企業(yè)實(shí)際分析，結(jié)合生產(chǎn)情況，做出各個(gè)細(xì)節(jié)上的針對(duì)性考量，比如業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)規(guī)模等不同的指標(biāo)，均需要進(jìn)行精準(zhǔn)盤點(diǎn)，還應(yīng)該依照企業(yè)商品庫存、設(shè)備等各個(gè)要素，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)條例核算分析，促使著實(shí)際工作的開展更加順暢，達(dá)到理想化的運(yùn)營目的。

5.5扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作

企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合后金融危機(jī)時(shí)代的影響，做出全面細(xì)致的分析，制定出科學(xué)的預(yù)算管理方案，保證企業(yè)預(yù)算管理的目的順利實(shí)現(xiàn)。相關(guān)單位應(yīng)該構(gòu)建起完善的規(guī)章制度，確保企業(yè)中的財(cái)務(wù)收支趨向平衡，達(dá)到相對(duì)科學(xué)的狀態(tài)。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的時(shí)候，還需根據(jù)國家的法律法規(guī)細(xì)致分析，利用科學(xué)的體制營造出理想的空間。預(yù)算管理制度是保障實(shí)際工作穩(wěn)步開展的前提條件，能及時(shí)的分析出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果。管理人員需要密切結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素詳細(xì)分析，還需尋找到針對(duì)性的解決方案，從最大程度控制風(fēng)險(xiǎn)因素，將生產(chǎn)經(jīng)營問題加以處理[6]。

5.6正視企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的存在

所謂的協(xié)同效應(yīng)，主要是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中的相關(guān)方案和企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符合，由此產(chǎn)生的具體效應(yīng)便是協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)一般體現(xiàn)于外部業(yè)務(wù)和內(nèi)部業(yè)務(wù)上，若是可以真正的達(dá)到理想效果，則證明協(xié)同效應(yīng)的可觀可取。外部業(yè)務(wù)的協(xié)同是上游與原料供應(yīng)商密切合作，下游實(shí)現(xiàn)和客戶間的有效往來，對(duì)于提升內(nèi)外部資源利用率均有較大幫助。內(nèi)部業(yè)務(wù)合作可以更好的強(qiáng)化企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理價(jià)值，通過展示出內(nèi)外部協(xié)同效應(yīng)，使得企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)管理邁上新臺(tái)階，在水平以及成效上上升至新高度。

5.7將信息化手段合理運(yùn)用其中

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，科學(xué)技術(shù)做出了積極的貢獻(xiàn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也有較大幫助。在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理，保證改善財(cái)務(wù)管理的模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方法?？梢赃m當(dāng)?shù)囊腚娮踊?cái)務(wù)管理模式，通過現(xiàn)代化的手段規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方案，使得信息管理系統(tǒng)突破以往的時(shí)間和空間界限，方便工作人員實(shí)時(shí)化和遠(yuǎn)程化監(jiān)管，達(dá)到理想的財(cái)務(wù)管理成效?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)還能為下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)提供便利，對(duì)于財(cái)務(wù)管理集中化程度的強(qiáng)化意義重大。在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫構(gòu)建中，靈活使用技術(shù)舉措，可以確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性以及可靠性。搭配著財(cái)務(wù)管理模式，能夠減輕工作人員的壓力，使其負(fù)擔(dān)逐步減少，通過軟件分析的過程，還能促使經(jīng)濟(jì)管理可靠性有效提高，促使管理人員做出正確決策。財(cái)務(wù)分析軟件的適當(dāng)運(yùn)用，也能及時(shí)的提供全面細(xì)致的財(cái)務(wù)報(bào)表，反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來情況。

6結(jié)語

金融危機(jī)的影響巨大，除了對(duì)國內(nèi)企業(yè)，國外企業(yè)更是如此。面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的到來，企業(yè)需要積極的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理力度，在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上提高競爭力，保證思想觀念和經(jīng)營策略等同步更新，加快財(cái)務(wù)信息化管理的步伐、充分體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)競爭力的提高和經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。通過本文的概述，旨在通過制定的相關(guān)策略推動(dòng)具體工作的順利開展，保證后金融危機(jī)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加穩(wěn)定。

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作者簡介：戴宇陽，（2000.10-），男，籍貫：四川省成都市大邑縣，民族：漢族，學(xué)歷：?？疲毞Q：學(xué)生 研究方向：金融。