淺談新時(shí)代中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才在人力資源管理中的問題及發(fā)展規(guī)劃

韓興榮

摘要： 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和增強(qiáng)，各行各業(yè)都在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，一個(gè)組織的發(fā)展往往需要大量人才支撐，特別是中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才在人力資源在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及勞動(dòng)形態(tài)不斷變化的背景下，職業(yè)發(fā)展空間必然有所擴(kuò)展，但也對(duì)人力資源管理中專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展提出更高的要求。組織中人力資源管理工作的水平在很大程度上取決于中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，因此，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的能力關(guān)乎著一個(gè)組織的發(fā)展。本文針對(duì)新時(shí)代環(huán)境背景下，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才在人力資源管理方面存在的不足之處進(jìn)行分析，并提出相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞： 新時(shí)代;中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才;人力資源管理;不足之處;發(fā)展規(guī)劃

人力資源管理工作是組織日?；A(chǔ)管理工作中的重要組成部分，針對(duì)組織的管理工作開展有效的交流和調(diào)控，開展工作目標(biāo)規(guī)劃，并在必要的時(shí)候采用相應(yīng)手段。通過對(duì)組織中整體人力資源的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，能夠幫助組織完成內(nèi)部和外部的工作目標(biāo)。人力資源管理工作中的中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，會(huì)直接參與到組織的日常工作管理，是組織能夠正常運(yùn)行的重要推動(dòng)力。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，大部分組織面臨內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要調(diào)整和優(yōu)化的挑戰(zhàn)，這對(duì)中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才開展相關(guān)人力管理工作顯得至關(guān)重要。

1 中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才在人力資源管理方面存在的不足之處

1.1 組織缺乏充足的專業(yè)技術(shù)人才

通過對(duì)我國(guó)目前部分組織發(fā)展的實(shí)際情況來看，組織內(nèi)部缺乏充足的中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，是人力資源管理工作中最為常見的問題。隨著現(xiàn)代技術(shù)、數(shù)字信息等科技方面的發(fā)展，如今組織在發(fā)展過程中，更加注重技術(shù)，從而忽視技術(shù)人才的重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多專業(yè)人才被組織忽視，這種情況對(duì)于組織發(fā)展存在很大程度的影響。組織忽視專業(yè)技術(shù)人才的重要性，單方面注重科學(xué)技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新，難以有效提升一個(gè)組織整體發(fā)展空間，組織缺乏足夠的中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，出現(xiàn)用人缺口。對(duì)于任何一個(gè)組織來說，僅僅具有高超的先進(jìn)技術(shù)，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，無疑會(huì)阻礙組織實(shí)際發(fā)展，限制組織改革制度的推進(jìn)。

1.2 組織缺乏完善的管理體系

我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)行業(yè)種類較多，且不同行業(yè)中的組織具有自身獨(dú)特的發(fā)展方向，如果組織缺乏科學(xué)、有效的人力資源管理體系，必然會(huì)影響組織的自身發(fā)展。部分組織的人力資源管理對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的管理模式比較單一，缺乏自身特色，致使相關(guān)工作缺乏針對(duì)性，不利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在新時(shí)代發(fā)展的背景下，需要組織加強(qiáng)人力資源管理體制的建設(shè)工作，對(duì)中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才開展有效的培訓(xùn)，加強(qiáng)和擴(kuò)展中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的未來發(fā)展空間。還有部分行業(yè)中的組織，缺乏科學(xué)有效的人力資源管理機(jī)制，出現(xiàn)大量專業(yè)技術(shù)人才流失的情況，這也是現(xiàn)在人力資源管理工作面臨的重要問題，對(duì)此，從組織文化著手，開展具有組織特色的人才管理機(jī)制，能夠有效減少上述問題的發(fā)生，從而保障組織戰(zhàn)略發(fā)展的推進(jìn)以及人才資源管理工作更加系統(tǒng)性和綜合性? [1]。

1.3 組織缺乏健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制

在組織發(fā)展過程中，健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)促進(jìn)組織發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，不僅可以加強(qiáng)組織中專業(yè)技術(shù)人才的工作動(dòng)力、熱情，加強(qiáng)工作效率，還能有效保障組織內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才的穩(wěn)定性。然而，由于部分組織并沒有重視中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的作用，導(dǎo)致人力資源管理工作中對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)情況并不樂觀，并且很多相應(yīng)制度的建設(shè)和具體應(yīng)用，并沒有從組織發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，致使組織制定的獎(jiǎng)懲機(jī)制沒能充分發(fā)揮其自身作用和意義。部分組織中專業(yè)技術(shù)人才雖然在獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用下，有意識(shí)的加強(qiáng)自身工作效率和質(zhì)量，但由于獎(jiǎng)懲機(jī)制存在不健全，組織未能將其及時(shí)優(yōu)化等情況，組織中專業(yè)技術(shù)人才對(duì)崗位工作的動(dòng)力和熱情逐漸喪失，甚至還有不少組織中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)消極怠工的不良現(xiàn)象。組織中的中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，在人力資源管理工作中的重要作用之一就是保障獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)情況，提升獎(jiǎng)懲機(jī)制的管理水平，站在經(jīng)濟(jì)的角度上，加強(qiáng)組織的發(fā)展空間，促進(jìn)中級(jí)技術(shù)人員個(gè)人自身綜合價(jià)值充分體現(xiàn)。

1.4 組織缺乏長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃

為了有效推動(dòng)組織發(fā)展和人力資源管理工作的建設(shè)，應(yīng)重視站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上，對(duì)組織中中級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行全方位的規(guī)劃和管理，建立優(yōu)質(zhì)的長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。在新時(shí)代的背景下，行業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源管理工作中專業(yè)技術(shù)人才提出更高的要求。組織若仍然使用原有的人力資源管理工作模式會(huì)致使中級(jí)技術(shù)人員聘用和辭退等方面與實(shí)際要求相脫離，無法進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和管理。組織的發(fā)展在很多時(shí)候都會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的影響，致使中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)培養(yǎng)工作浮于形式。組織在開展崗位工作分配的過程中，應(yīng)結(jié)合中級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理工作提出的辦法和意見，保障人力資源綜合管理工作的水平能夠有效提升，從而實(shí)現(xiàn)組織管理工作能夠順利，高效的開展? [2]。

2 中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才在人力資源管理工作中的發(fā)展規(guī)劃

2.1 優(yōu)化人力資源管理工作方法

想要促進(jìn)組織能夠快速發(fā)展，在新時(shí)代的背景下，要注重中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才在組織人力資源管理工作中的作用。通過對(duì)以往的人力資源管理方式進(jìn)行優(yōu)化，并不斷創(chuàng)新改革，加強(qiáng)組織人力資源管理工作水平的提升。首先，將人力資源管理工作的具體細(xì)節(jié)和責(zé)任劃分落實(shí)到每一位中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，站在組織發(fā)展的角度上，制定完善的人力資源管理工作辦法。其次，制定相關(guān)工作辦法的過程中要注重創(chuàng)新，工作方式和模式應(yīng)根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的變化隨之調(diào)整，從而優(yōu)化人力資源工作模式。站在加強(qiáng)中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才推動(dòng)組織經(jīng)濟(jì)的角度上來說，開展組織整體人力資源工作的創(chuàng)新和改革，能夠讓組織在發(fā)展過程中減少和避免各方面帶來的影響和不利因素，幫助組織日益提升管理工作水平，進(jìn)而掌握自身發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

2.2 開展多樣化人才培養(yǎng)方法

針對(duì)組織未來發(fā)展方向，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才可以從人力資源管理工作的角度著手，根據(jù)不同崗位的專業(yè)技術(shù)人才，開展多樣化的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作，提高他們的發(fā)展空間，并為他們制定符合自身發(fā)展規(guī)律，以及適應(yīng)工作崗位需求培養(yǎng)計(jì)劃。首先，對(duì)于組織各個(gè)不同的部門，人力資源管理工作的管理層需要開展具有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)合組織中中級(jí)技術(shù)人才實(shí)際情況，制定符合組織發(fā)展和部門要求的規(guī)劃目標(biāo)。針對(duì)不同部門中中級(jí)技術(shù)人員，要開展有的放矢的管理工作，加強(qiáng)中級(jí)技術(shù)人員工作的動(dòng)力和熱情，激發(fā)不同崗位工作人員自身存在的潛力。其次，為了保障組織自身發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)文化宣傳工作的力度。利用發(fā)放組織文化宣傳手冊(cè)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)知，引導(dǎo)工作人員能夠逐步融入組織整體發(fā)展規(guī)劃，全面激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才自身的工作動(dòng)力和熱情。此外，組織也可以利用舉辦多樣化組織文化活動(dòng)的措施，讓專業(yè)技術(shù)人員將自身情感融入工作環(huán)節(jié)。站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)人才開展多樣化的培訓(xùn)工作，能夠保障提升專業(yè)技術(shù)人員對(duì)組織的整體認(rèn)同感，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才全身心的投入日常工作，有效實(shí)現(xiàn)組織人力資源管理工作水平的提升，從而保障技術(shù)人才日常工作的動(dòng)力和積極性? [3]。

2.3 優(yōu)化獎(jiǎng)懲和考核機(jī)制

通過對(duì)我國(guó)部分組織實(shí)際情況的了解，大部分組織所采用的傳統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)來說較為被動(dòng)?？己说目?jī)效標(biāo)準(zhǔn)并不完善，缺乏綜合性，考核機(jī)制和體系也存在一定程度的漏洞。很多對(duì)專業(yè)技術(shù)人才管理缺乏對(duì)激勵(lì)性制度的認(rèn)知，僅是單純對(duì)他們開展相應(yīng)崗位知識(shí)、工作技能的考核，忽視他們自身綜合素質(zhì)，導(dǎo)致整體考核機(jī)制較為表面，或是僅停留在薪資的角度，讓考核標(biāo)準(zhǔn)和過程浮于表面。因此，組織在開展具體的考核工作時(shí)，應(yīng)重視加強(qiáng)考核環(huán)節(jié)內(nèi)容、過程的綜合性和實(shí)效性，通過對(duì)中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的充分科學(xué)、合理的應(yīng)用，針對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)節(jié)進(jìn)行改革和優(yōu)化。站在組織發(fā)展和對(duì)專業(yè)技術(shù)人才提升的角度上，加強(qiáng)考核內(nèi)容的深度，并將考核與以往工作中的績(jī)效管理相結(jié)合，彰顯出考核工作的重要地位。針對(duì)不同的職業(yè)崗位，組織要建立具有針對(duì)性的考核方式，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)組織發(fā)展方向的了解，也便于專業(yè)技術(shù)人才對(duì)組織發(fā)展方向的把控，這一方式能夠在很大程度上減少?zèng)Q策失誤的情況。與此同時(shí)，充分激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)利用考核機(jī)制對(duì)專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行把控，緩解考核評(píng)價(jià)過程中專業(yè)技術(shù)人才產(chǎn)生的應(yīng)付情緒和心理。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才考核過后所產(chǎn)生的結(jié)果和數(shù)據(jù)，人力資源管理層也要對(duì)此進(jìn)行充分的分析，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決和處理，從而進(jìn)一步加強(qiáng)組織人力資源管理工作的水平和效率。

2.4 針對(duì)組織發(fā)展方向制定科學(xué)規(guī)劃

不同行業(yè)中的組織，擁有不同的發(fā)展方向，想要讓組織平穩(wěn)、快速的發(fā)展，就應(yīng)充分發(fā)揮中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才在組織人力資源管理工作中的作用。首先，站在中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才工作方向的角度來說，組織中的中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才能夠直接參與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的策劃和實(shí)施等工作，這就要求組織中的專業(yè)技術(shù)人才對(duì)組織的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況具有系統(tǒng)、全面的了解，并能夠根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，為組織制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供建議。其次，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才為組織制定規(guī)劃時(shí)，應(yīng)明確組織發(fā)展目標(biāo)，充分結(jié)合組織實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)項(xiàng)目需求、發(fā)展方面等因素，利用自身豐富的、全面的工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌配置崗位，明確專業(yè)技術(shù)人員的工作職能，提升組織資源的利用率。通過建立完整、流暢的工作計(jì)劃，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員在項(xiàng)目工作過程中充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)組織發(fā)展。再次，立足于中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才在組織人力資源管理發(fā)揮作用的角度，中級(jí)技術(shù)人員要處理好員工與員工、員工與組織之間的關(guān)系，在組織中營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的工作發(fā)展環(huán)境。將組織發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，建立清晰、公平的管理機(jī)制，構(gòu)建合理的員工發(fā)展計(jì)劃進(jìn)而充分發(fā)揮出人力資源管理工作在組織日常管理工作中的重要作用? [4]。最后，組織還應(yīng)注重針對(duì)中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，制定科學(xué)、合理、公平的待遇，為其制定具有針對(duì)性的發(fā)展規(guī)劃，為專業(yè)技術(shù)人才指明發(fā)展方向，促進(jìn)中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才積極參與組織發(fā)展環(huán)節(jié)，更好的服務(wù)于組織工作。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，組織在不斷追求進(jìn)步發(fā)展的過程中，應(yīng)重視對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的利用，力求發(fā)揮出組織中中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的作用。只要組織在人力資源管理工作中足夠重視中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的地位，將組織發(fā)展和相關(guān)資源進(jìn)行充分結(jié)合，引導(dǎo)中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才掌握工作進(jìn)程，并在開展工作的過程中發(fā)現(xiàn)問題，才能實(shí)現(xiàn)組織在新時(shí)代發(fā)展背景下的進(jìn)步和發(fā)展。針對(duì)目前組織中存在的缺乏充足的專業(yè)技術(shù)人才、缺乏健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制等問題，組織相關(guān)高層管理人員應(yīng)予以重視，從優(yōu)化人力資源管理工作方法、開展多樣化專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方法、優(yōu)化獎(jiǎng)懲和考核機(jī)制等方面著手，讓更多的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)入組織工作，完善組織人力資源管理機(jī)制，從而推動(dòng)組織快速、平穩(wěn)發(fā)展。

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