建筑工程造價預算控制要點研究(1)

張曉文

摘要：在當前的工程項目建設過程中，工程預算工作在其中發(fā)揮著非常關鍵的作用，但是由于建筑市場存在較為復雜的因素，競爭較為激烈，在進行預算編制的過程中，往往會出現(xiàn)一定偏差，這對于工程建設的經(jīng)濟效益會造成一定的影響。所以，為了能夠對整個建設工程造價進行科學控制，管理人員需要重點關注工程造價預算的控制策略。鑒于此，文章首先分析了工程造價預算的關鍵作用，然后對具體的控制要點進行了研究，以供參考。

關鍵詞：工程預算;造價管理;應用措施

1建筑工程造價預算控制工作的關鍵作用

目前我國建筑業(yè)的發(fā)展迅速，導致部分施工企業(yè)對預算項目缺乏深刻的理解和重視，甚至有施工企業(yè)對預算項目存在誤解。施工項目預算不僅是一個資金計劃，也是一個財務管理問題。一些企業(yè)忽視了財務管理在建筑項目預算編制過程中的重要作用，盲目地將預算用作一種融資機制，而另一些企業(yè)則將預算用于建筑項目。有些企業(yè)認為項目預算是財務管理，其工作完全由財務部門負責，沒有獨立的預算管理。對于那些忽視建筑項目預算管理的重要性和必要性的企業(yè)來說，在現(xiàn)實的生產生活中，很容易出現(xiàn)事故、浪費和效率低下的現(xiàn)象。

2建筑工程項目造價超預算控制措施

2.1做好全過程、全方位的造價管理工作

在招投標施工之前，企業(yè)要對管理部門進行檢查，嚴格地審核設計方案，通過多番討論最終確定設計方案，確保其能夠符合資金預期額度。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營的實際情況，明確劃分內部部門職能，精簡企業(yè)內部部門，要明確各個部門的工作內容和責任義務，避免發(fā)生多個部門管理同一事物的情況，減少資源浪費。要相應地制定一些應急方案，以便于在應急狀態(tài)下企業(yè)能夠正常運行工程項目建設。對于設計變更需要進行嚴格的審查，要提升造價管理的全面性和準確性。造價管理人員在編制預算之前，需要對施工要求、設計圖紙、相關的標準有充分全面地了解，準確計算工程量，以便于為造價控制打下良好的基礎。

2.2要建立完善的工程招標管理機制

招標團隊在投資階段，要建立完善、科學的招標機制，堅持公平公正的基本原則，招標團隊要誠實守信，有效地提升招標的合理性。工程造價管理部門要加強管理監(jiān)管力度，要及時發(fā)布材料價格信息，建立起一個公平、透明的價格機制，幫助和監(jiān)督企業(yè)更高效、更合理地使用資金。施工企業(yè)要積極參與專業(yè)知識培訓活動，要謹慎投標，招標時企業(yè)部門管理人員要嚴格審核合同內容，做好把關，在不破壞市場規(guī)則和相關單位的競爭性的同時，要堅持公平公開的原則，維護多方的合法權益。

2.3嚴格把關工程造價，做好合同審編

首先要確定項目工程造價的預期標準，為了盡可能地達到最佳的招標效果，企業(yè)要展開科學抉擇，選擇優(yōu)質的投標團隊，企業(yè)同時還要做好工程造價，嚴格把關，對各個合同編制都要進行科學、細致的審計。在選擇團隊時，要提前協(xié)調好相關合作內容，要積極聽取和咨詢工程造價專家的意見，進一步提升工程造價的科學性和技術性。競標團隊要落實好工程造價的相關資金，企業(yè)要提升對工程造價工程的監(jiān)管力度，督促資金落實。企業(yè)還要制定詳細、清晰的工程造價資金計劃表，還要制定好應對突發(fā)事件的有效方案，進一步提升應對突發(fā)事件的能力和水平，提升造價管理控制的合理性，要發(fā)揮好工程造價對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)勢作用。

2.4要增強監(jiān)督和管理力度

為了將工程造價控制在合理的預期范圍以內，企業(yè)要提升對工程造價管理監(jiān)督的重視程度，做好對競標團隊的監(jiān)督和檢查，進一步提升監(jiān)督管理工作的有效性。要堅持公平、公正的基本原則，定期做好咨詢和監(jiān)督。企業(yè)要做好對造價管理部門人員的選拔，提升篩選標準，從整體上提升造價管理隊伍的專業(yè)素質，培養(yǎng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和高水平的專業(yè)能力的人才隊伍。

2.5保證建筑工程項目實施階段的造價控制工作質量

在建筑工程實施階段的資金流動是很大的，應對此階段的造價實行嚴格的控制。以預算為依據(jù)，在保證工程施工質量的前提下，合理把控環(huán)節(jié)的資金使用，盡可能的減少工程成本投入，將造價控制在預算范圍內。（1）在項目實施階段，材料費用占項目成本支出的比重很大，技術人員應按照工程建設的實際發(fā)展要求，制定材料采購及供應計劃。材料采購階段，采購人員應找有信譽保證的供應商合作，在此基礎上，選擇質優(yōu)價廉的產品，在保證質量的基礎上，盡可能的節(jié)約材料采購成本。在材料供應時，應結合施工進度與供應計劃進行材料供應，減少因材料存放太久造成的材料損壞情況，減少材料定損耗率。（2）技術人員應做好技術交底工作，保證每個施工工序都順利實施，保證施工質量，避免因返工造成的超預算情況。（3）造價管理人員應確保預算內容能夠充分落實，并對照預算表對各階段的成本支出情況進行詳細掌握，如出現(xiàn)超預算的情況，應及時上報修改，避免超預算的情況進一步惡化。

2.6對市場經(jīng)濟波動規(guī)律的研究

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，我國的建筑業(yè)已經(jīng)取得了顯著的進步和提升，各類建筑企業(yè)也都在快速發(fā)展。與此同時，市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給建設項目的成本預算帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)應當對建筑材料和建筑設備進行統(tǒng)計。對于已有材料，選擇最佳價格，大量儲存;對于有限的設備和材料，通過市場調查，可以梳理出前幾年的歷史價格波動幅度，科學地估算出其最低價。在工程建設中，要充分利用現(xiàn)有的儲備材料和未來的材料設備價格編制工程項目成本預算，深入研究市場經(jīng)濟波動對工程項目資源價格的影響規(guī)律，把這些因素納入總成本預算，以保證工程建設進度、資金周轉、材料使用優(yōu)化。

結束語

綜上所述，在施工項目成本管理中，及時進行預算控制具有十分重要的作用。有效的成本預算控制能全面提高項目的整體投資效益，確保項目的經(jīng)濟效益，有效地實現(xiàn)成本控制目標。有關費用預算控制人員應明確工作重點，提出科學有效的費用預算控制策略，在實際工作中不斷積累經(jīng)驗，尋找新的方法和途徑，切實提高費用預算工作的執(zhí)行力，提高項目成本控制的有效性。

參考文獻

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