現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度管理分析

武愛(ài)輝

摘要：在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，進(jìn)度管理是非常重要的，有效控制建筑施工進(jìn)度，對(duì)于提高建筑施工質(zhì)量、減少施工成本是非常關(guān)鍵的。因此，在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)單位必須要準(zhǔn)確把握好施工進(jìn)度，構(gòu)建健全合理的施工進(jìn)度管理制度，使得整個(gè)建筑施工進(jìn)度更加的合理，避免建筑施工進(jìn)度中出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。這篇文章主要根據(jù)建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制展開深入的研究與分析，從中找出存在的問(wèn)題，并且根據(jù)這些問(wèn)題給出相應(yīng)的解決策略，希望能夠?yàn)榻ㄖ┕さ捻樌M(jìn)行貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：施工;進(jìn)度;管理;控制

分類號(hào)：TU722

引言

建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的主要實(shí)施依據(jù)是施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃方案，管理者根據(jù)計(jì)劃要求實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度管理。為保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利完成，項(xiàng)目進(jìn)度管理控制目標(biāo)，可小于項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員可在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，制定有效的進(jìn)度管控措施，確保工程進(jìn)度的管控效果。

一、進(jìn)度管理與控制的影響因素

1.施工技術(shù)

在進(jìn)行具體施工的時(shí)候，倘若施工技術(shù)與施工方案不合理，或者施工流程存在漏洞，那么就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度變慢。對(duì)于一個(gè)成功的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其必須高度重視施工技術(shù)，因?yàn)橹挥惺┕ぜ夹g(shù)足夠先進(jìn)，那么建筑企業(yè)才能夠擁有良好的口碑與客戶，才能夠使得施工速度正常運(yùn)行。

2.施工環(huán)境

對(duì)于建筑企業(yè)而言，其在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，其不僅要深入研究施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確把握該區(qū)域是否存在洪澇災(zāi)害、水文質(zhì)量是否惡劣施工現(xiàn)場(chǎng)的地址狀況等等，而且需要準(zhǔn)確把握施工人員的正常施工是否會(huì)受到上述問(wèn)題的干擾。同時(shí)，在設(shè)計(jì)施工進(jìn)度方案的時(shí)候，還需要全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的每一種環(huán)境狀況。

二、工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

在工程項(xiàng)目的建設(shè)施工中，工程進(jìn)度會(huì)受到各種因素的影響。工程管理者有必要提高工程進(jìn)度的管控力度，保證工程項(xiàng)目的按時(shí)完工。對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行分析，總結(jié)進(jìn)度管理存在的主要問(wèn)題如下：首先，項(xiàng)目缺乏嚴(yán)格的施工進(jìn)度管理措施。管理措施的缺乏，使進(jìn)度管理工作缺乏有效性。項(xiàng)目管理人員實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)，缺乏科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的工作依據(jù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程問(wèn)題，也沒(méi)有規(guī)范的處理程度，降低了工程進(jìn)度管理的效率，同時(shí)也影響項(xiàng)目進(jìn)度的正常推進(jìn);其次，客觀因素造成工程進(jìn)度延誤。在工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃會(huì)受各類客觀原因的影響，例如，工程結(jié)算不及時(shí)，資金不到位引起的停工。工程材料出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，造成的進(jìn)度延誤。管理制度和措施的不健全，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)行。對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行分析，可知造成工程進(jìn)度延誤的主要原因是管理不善。

三、建筑施工進(jìn)度管理的方法

1.樹立進(jìn)度管理意識(shí)

在具體的建筑施工的過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)需要不斷完善的進(jìn)度管理觀念，每一個(gè)項(xiàng)目參與人員都需要正確認(rèn)識(shí)進(jìn)度管理的重要意義，提前把施工進(jìn)度控制計(jì)劃設(shè)計(jì)好。通常來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的進(jìn)度管理觀念能夠更好地落實(shí)施工進(jìn)度管理，只有加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的嚴(yán)格管理，那么才能夠使得建筑施工的質(zhì)量得到大幅度提升，施工風(fēng)險(xiǎn)得到大幅度降低。例如，在具體施工之前，企業(yè)需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)教育，如此一來(lái)，施工人員才能夠更好地進(jìn)入到項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過(guò)程中，制定出全面合理的進(jìn)度管理策略，從而使得進(jìn)度管理過(guò)程中存在的問(wèn)題迎刃而解。除此之外，進(jìn)度管理觀念還可以對(duì)施工人員的具體行為進(jìn)行約束，這樣一來(lái)，施工人員才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不足之處，減少其他外界因素對(duì)施工項(xiàng)目的干擾。

2.科學(xué)調(diào)整施工工藝

在進(jìn)行建筑施工進(jìn)度管理的時(shí)候，合理調(diào)配施工工藝是非常重要的。由于每一種施工工藝所需要花費(fèi)的時(shí)間是不一樣的，因此只有嚴(yán)格根據(jù)具體時(shí)間調(diào)配好各種的施工工藝，那么建筑施工進(jìn)度管理工作才能夠順利進(jìn)行。除此之外，利用調(diào)配施工工藝的手段，還能夠預(yù)防超期問(wèn)題出現(xiàn)。俗話說(shuō)計(jì)劃趕不上變化快，在進(jìn)行具體施工的時(shí)候，之前規(guī)劃好的進(jìn)度計(jì)劃也是會(huì)發(fā)生變化的，經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與具體進(jìn)度不一致的情況，因此，在落實(shí)進(jìn)度管理工的過(guò)程中，必須合理調(diào)整施工工藝，確保整個(gè)施工進(jìn)度能夠順利進(jìn)行。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與施工人員都是非常重要的，例如降水、違規(guī)操作等，都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

3.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

在建筑項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)運(yùn)用到很多的機(jī)械設(shè)備，而機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)對(duì)建筑項(xiàng)目總體施工質(zhì)量有很大影響。因此，為了推進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度，就要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理。首先，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的管理，提升操作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，保證在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，并記錄存檔。其次，在機(jī)械設(shè)備投入使用之前，要認(rèn)真檢查設(shè)備狀態(tài)，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)故障。

4.做好工程技術(shù)和管理人才的組織管理

項(xiàng)目管理者要重視企業(yè)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。選拔優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施工作。組織技術(shù)和管理人才的定期教育培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)水平和綜合業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德培訓(xùn)，使其具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和職業(yè)道德水平，有助于提升企業(yè)員工的工作積極性。

5.重視施工進(jìn)度計(jì)劃交底

施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行需要全體項(xiàng)目參與者的共同努力。在施工前進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底，有助于全體工程人員提高對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的認(rèn)識(shí)，從而提升進(jìn)度管理措施實(shí)施的有效性。工程管理者組織項(xiàng)目部范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃交底會(huì)議，項(xiàng)目管理人員應(yīng)提前熟悉計(jì)劃內(nèi)容，在會(huì)議上進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的交底工作，使各施工人員明確自身的崗位職責(zé)，熟悉項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)和操作流程，保障工程項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理和控制是非常重要的。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，必須采取科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制措施，與此同時(shí)，還要及時(shí)處理在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目具體進(jìn)度的過(guò)程中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的科學(xué)管理，嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)監(jiān)督工作，為建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。除此之外，進(jìn)度管理和控制對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程有著決定性作用，因此必須把進(jìn)度管理和控制工作做好，并且有效落實(shí)進(jìn)度管理和控制工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉燕.建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析[J].磚瓦，2021（3）：95-96.

2082501186367