干部管理在人力資源配置中的重要性

賈衛(wèi)東

摘要：現階段，社會不斷進步，市場經濟實現大規(guī)模發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的作用逐漸重要，人力資源配置過程有利于合理有效運用人力資源，實現企業(yè)生產經營目標。在企業(yè)人力資源管理以及發(fā)展過程中，干部素質發(fā)揮作用顯著。在人力資源配置過程中，需要加強干部日常管理，企業(yè)自身需要意識到干部管理在人力資源配置過程中的作用，強化干部管理效果保證人力資源有效配置。本文通過對干部管理在人力資源配置中的重要性進行分析，結合管理中的問題，提出相應的管理措施，促進企業(yè)干部管理水平提升。

關鍵詞：干部管理;人力資源配置;重要性

新時期發(fā)展背景下，企業(yè)需要將人力資源管理工作積極運用到干部管理工作中，實現干部組織的優(yōu)化和完善。目前，市場競爭不斷激烈，員工工作能力以及綜合素質水平對企業(yè)未來的生存與發(fā)展具有直接影響，實現企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，需要重視員工的培養(yǎng)以及管理水平。結合企業(yè)實際情況，制定科學化的管理模式，企業(yè)在人力資源管理以及優(yōu)化配置過程中，意識到干部人員的重要性，精心選拔以及重點培養(yǎng)干部人員，重視干部管理工作開展。在當前發(fā)展中，重視人力資源配置，積極解決問題，對企業(yè)整體管理水平提升具有重要意義。

一、企業(yè)干部具備素質分析

在社會主義市場經濟發(fā)展過程中，企業(yè)干部需要具備相應的素質，企業(yè)干部需要堅定政治信仰以及政治立場，積極樹立優(yōu)秀的道德情操以及法律知識，培養(yǎng)良好的工作作風，同時具備較強的心理素質以及創(chuàng)新精神。企業(yè)干部在這一過程中需要具備較好的綜合素質，企業(yè)干部具備多方面的能力，具備較強的分析判斷能力以及組織協調能力，有效調動員工的熱情和工作積極性，在決策過程中保持冷靜判斷。企業(yè)干部同時要具備扎實的基礎支持，不斷學習，包括政治思想以及科學文化知識，針對目前的形勢以及政治具有更好的認知[1]。

二、企業(yè)干部管理工作中存在的問題分析

（一）企業(yè)干部素質問題分析

在現階段企業(yè)經營管理過程中，大多數領導干部的責任意識不夠，企業(yè)發(fā)展憂患意識較差，創(chuàng)新能力難以與時俱進。在企業(yè)崗位工作中，大多數領導干部并沒有發(fā)揮職位應有的職能效果，實際工作中經常出現不認真或者是難以聽取新型觀念的問題。

（二）企業(yè)干部工作能力存在問題

現階段企業(yè)干部管理工作中，經過調查可以知道部分干部工作能力存在問題，企業(yè)的發(fā)展難以穩(wěn)定長久，干部工作開展需要對企業(yè)未來可能遇到的問題進行預想，緊急情況的發(fā)生也要有所準備，具備鎮(zhèn)定的心態(tài)，及時解決遇到的問題，有效控制企業(yè)現狀，但現階段大多數干部難以做到這一點。

（三）傳統化管理模式滯留問題

傳統化管理過程中，企業(yè)的干部具備的權力較多，產生的問題也較多。在管理過程中，管理人員的水準以及收集信息的能力存在限制性，在決策階段，極易出現失誤;在這種管理模式影響下，管理人員盲目自信，難以有效聽取下面的聲音，導致決策缺乏準確性;管理模式過于集權，上級與下級之間的溝通存在問題，在匯報過程中，下級員工會自動過濾信息，上級難以獲得完整的信息，出現決策失誤，企業(yè)難以長久發(fā)展。

三、干部管理機制有效加強措施分析

（一）重視培訓開展

企業(yè)干部管理過程中，需要定期培養(yǎng)干部工作人員，積極發(fā)揮干部管理能力，在培訓之后，需要提升干部自身素養(yǎng)，積極學習國內以及國外先進管理經驗以及管理理念，將管理理念應用到企業(yè)管理活動中，更加準確的掌握市場形勢。在培訓過程中，不斷樹立新型化的思想，優(yōu)化企業(yè)的經營戰(zhàn)略，有效提升員工的工作效率，與此同時可以增加企業(yè)的經濟效益[2]。在企業(yè)干部培訓過程中，可以汲取優(yōu)秀干部的經驗，取長補短，提高自身決策能力。

（二）完善管理制度

企業(yè)干部管理工作水平提升，重視企業(yè)管理制度的完善，保證干部管理工作開展可以在制度管理以及約束過程中完成，提高干部人員的工作能力，避免出現難以勝任工作崗位的情況。完善管理制度過程中，為賦予制度有效性以及可行性，需要深入改革干部管理制度，結合市場發(fā)展實際情況，有效創(chuàng)新，積極落實企業(yè)管理制度，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。企業(yè)提高干部考核制度完善的重視程度，通過這種方式有效審核評價干部工作開展效果，發(fā)揮激勵干部的作用[3]。

（三）強化企業(yè)監(jiān)督機制實施力度

在企業(yè)管理過程中，重視監(jiān)督機制的完善，監(jiān)督管理水平提升，分析以及落實干部工作能力，依據監(jiān)督結果，準確調整干部的工作崗位，保證崗位與員工相契合，真正發(fā)揮作用。在不斷完善監(jiān)督機制過程中，可以為企業(yè)的進步與發(fā)展制定科學化以及合理化的管理標準，保證企業(yè)的干部管理效果具備規(guī)范性，提高管理工作有效性，干部的成長和進步也有更好的支持。在干部管理工作開展中，管理權利較大，極易出現負面現象，例如貪污等，基于這一情況，需要加強干部的監(jiān)督管理水平，建立并且完善管理監(jiān)督標準，使用群眾監(jiān)督以及干部互相監(jiān)督的方式，降低負面問題發(fā)生率[4]。

（四）重視干部儲備工作

企業(yè)重視干部管理工作，同時也要實施干部儲備工作開展，保證干部數量以及質量，滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)在這一過程中只有具備發(fā)展的眼光，才能在激烈的市場競爭中占據重要位置[5]。

總結：

市場經濟發(fā)展背景下，企業(yè)需要重視人力資源配置過程中的企業(yè)干部管理，意識到企業(yè)干部管理在人力資源配置以及企業(yè)發(fā)展中的作用。管理過程中企業(yè)需要采取科學化的措施以及工作形式，提高干部思想政治素養(yǎng)，奠定基礎知識，提高決策能力。通過干部素養(yǎng)提升，營造良好的企業(yè)管理分為，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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